Isastur, una empresa abierta a la innovación

Si ayer hablábamos con Ingenium, nuestro Premio Socio Innovador 2014 en la categoría PYME, hoy lo hacemos con Isastur, premiado en la categoría Gran Empresa. Una entrevista en la que nos cuentan todo sobre su proyecto ganador, planes de futuro y su visión de la I+D+i.

 Maria Rivas Ardisana, representante de ISASTUR

Maria Rivas Ardisana, representante de ISASTUR

¿Cómo surge el proyecto VIVADEN?

A principios de 2012 entramos en contacto con una empresa que tenía esta inquietud. La idea original era simple: un badén sólo para los infractores. El reto era resolverla. El Grupo Isastur había realizado algunas actuaciones en el campo de la movilidad sostenible, concretamente sobre vehículo eléctrico y car sharing. VIVADEN representaría una innovación radical en este mismo ámbito al que éramos sensibles. La idea nos gustó tanto que de hecho, tomamos la iniciativa de su desarrollo.

La buena acogida mediática del proyecto ¿se traduce también en una buena expansión comercial? ¿Interesa a las administraciones como herramienta de pacificación del tráfico?

Tenemos que agradecer el tratamiento que se le está dando por parte de los medios, es una ayuda para la presentación comercial, ya que siembra la curiosidad y genera expectativas. Lógicamente, los contratos sólo se cierran tras un minucioso estudio de los detalles por parte de los clientes, pero es cierto que la predisposición es buena. En cuanto al interés como herramienta de pacificación de tráfico, nos los confirma el primer estudio de impacto que hemos hecho en la instalación piloto, y las impresiones que nos trasladan las administraciones que estamos visitando.

¿Hay futuro en las tecnologías relacionadas con la movilidad sostenible?

Sin duda, la movilidad sostenible no deja de basarse en mejorar las comunicaciones y los medios de transporte, en este caso, con criterios de sostenibilidad. Hay muchas facetas de mejora  y muchas tecnologías que pueden aportarlas; la gestión inteligente del tráfico, y los vehículos más seguros y más limpios, son las caras más visibles de la movilidad sostenible.

¿Va el Grupo ISASTUR a abrir una línea de I+D+i especializada en movilidad sostenible?

Sí, se hará desde la sociedad MOVIVO, que toma el relevo del proyecto de desarrollo inicial de VIVADEN para darle continuidad e introducirlo en el mercado.

El Grupo ha trabajado también en proyectos relacionados con el vehículo eléctrico. ¿esta opción de movilidad tiene menos futuro del que se esperaba?

Para el que esperaba que sustituyera por completo al de combustión, sí. Sin embargo, el error ha estado en transmitir ese mensaje de supremacía del vehículo eléctrico, cuando en el mensaje correcto era el de fin de la supremacía del vehículo de carburante fósil. Ese debería de ser el auténtico objetivo de todos nosotros, que dentro de unos años, haya un parque de vehículos que hagan que nuestra movilidad sea sostenible. De todas formas la decepción con el vehículo eléctrico seguramente era inevitable, todas las tecnologías nuevas que pueden transformar nuestra forma de vida generan exceso de expectativas: la robótica, la realidad virtual, los tejidos inteligentes.. Todas ellas tienen su sitio y un gran potencial para evolucionar, pero difícilmente suponen una revolución a gran escala de un día para otro.

¿Qué valor tiene el premio Socio Innovador que acaban de recibir?

Es un reconocimiento que nos permite proyectar la imagen de nuestra faceta innovadora, que es seguramente la menos conocida. Isastur es una empresa abierta a la innovación, este es el mensaje que este Premio nos permite transmitir a la sociedad asturiana, y a su tejido empresarial. No deja de ser también un compromiso que hacemos públicamente con la innovación, ya que nos obliga a no bajar el listón.

¿Qué valor hay que dar a que el Grupo ISASTUR mantenga su departamento de I+D+i  a pesar de la crisis?

Apostar por la innovación en tiempos de crisis, muestra un sólido compromiso con la innovación. Además, ISASTUR mueve la mayor parte de su negocio en sectores muy tradicionales, como el eléctrico o el metal, en los que las innovaciones se introducen muy poco a poco. Por tanto, mantener este compromiso con la innovación muestra auténtica vocación innovadora. Sin embargo no hemos seguido como si tal cosa, hemos dado un giro hacia la innovación, cancelando proyectos de I+D que ofrecían resultados a muy largo plazo o que no venían respaldados por un interés detectado desde el mercado. Hemos potenciado e internacionalizado nuestra vigilancia competitiva, estamos más alerta que nunca. Ahora filtramos más en la etapa inicial y gestionamos los proyectos de I+D a través de métodos más ágiles, que nos permiten contrastar las ideas y su evolución directamente con el mercado.

¿Es realmente productivo invertir en I+D+i? ¿Qué retorno real tiene esa inversión en el caso del Grupo ISASTUR?

La inversión en I+D+i es un intangible, es un error considerarlo un gasto o una inversión que debe rendir en el corto plazo. Por el contrario, la riqueza que se genera no es sólo de capital en el sentido financiero, ya que la inversión en I+D es un motor de desarrollo para la competitividad y el empleo. Lo que ocurre es que el retorno es muy desigual según las actuaciones, el índice de fracaso es alto, y lógicamente, pierde atractivo para las empresas. De ahí la importancia de establecer y dotar políticas que apoyen la innovación, en todos sus frentes: la sociedad, la empresa, y la propia administración. El balance en el caso del Grupo Isastur es positivo, pero en conjunto no resulta atractivo en términos de rendimiento económico, ya que muchas inversiones se han dirigido a generar nuevo conocimiento o a la mejora de procesos.

¿En qué trabaja actualmente su departamento y qué proyectos hay en cartera?

En los próximos meses vamos a terminar dos proyectos, un nuevo equipo de diagnóstico de instalaciones fotovoltaicas integradas arquitectónicamente, y la gestión automática de un sistema de almacenamiento eléctrico para soporte a la operación de la red. Este último es un proyecto mucho más amplio coordinado por EdP energía aquí, en Asturias. También estamos trabajando de lleno en la evolución de las redes eléctricas en redes más inteligentes, desde el punto de vista del aprovechamiento de la infraestructura de telemedida, los famosos contadores inteligentes, para la mejora de la operación de la red. Los proyectos en cartera se abren a las redes de gas y de agua, en las que trabajaremos en sistemas autoalimentados, y en facilitar la interoperabilidad con el universo de herramientas que componen la gestión de estas redes.

Asturias líder en control de viviendas y edificios

Ingenium recibe el premio a la PYME más innovadora por el desarrollo de la tecnología para control remoto de instalaciones domóticas

La empresa Ingenium ha sido merecedora del Premio al Socio Innovador en la categoría de pymes que concede anualmente el Club Asturiano de la Innovación. El premio, dotado con trofeo y diploma, fue entregado en un acto celebrado el pasado lunes 16 de junio organizado por el Club Asturiano de la Innovación.

Entrega de los diplomas a los nuevos socios y Premios Socio Innovador del Año del CAI con las autoridades

Entrega de los diplomas a los nuevos socios y Premios Socio Innovador del Año del CAI con las autoridades

Ingenium es una empresa dedicada al diseño, comercialización y fabricación de equipos electrónicos para domótica y despunta por su intensa apuesta por la innovación. Esto le hace estar a la vanguardia de este mercado tan globalizado, donde están presentes todas las multinacionales del sector eléctrico. Tenemos con nosotros a Ana Pérez Otero, adjunta gerencia de Ingenium para explicarnos este proyecto y sus previsiones de futuro.

¿Puede comentarnos en más detalle en qué consiste este proyecto, por el que fueron merecedores del premio?

La idea es aprovechar todas las posibilidades que nos brinda hoy en día la tecnología móvil y la conectividad, para ofrecer al usuario las máximas prestaciones y el mayor control sobre su vivienda o su negocio, independiente de donde este. La movilidad es un concepto muy presente en nuestras vidas.

Ana Perez Otero, representante de INGENIUM

Ana Perez Otero, representante de INGENIUM

Parece que el mercado tecnológico está tendiendo al concepto de “nube” en estos últimos tiempos, ¿Es así también para Ingenium?

Sin duda que es así. Lo cierto es que la posibilidad de ofrecer servicios complementarios a las instalaciones domóticas, nos abre un abanico muy amplio de posibilidades que estamos aprovechando para completar todos nuestros servicios. Aspectos como poder controlar las luces, las persianas o el clima de tu casa desde cualquier lugar, o recibir notificaciones de alarmas técnicas de forma instantánea en el teléfono móvil o la Tablet, es algo que los usuarios valoran y que ya está presente en nuestro día a día.

¿Cómo consiguen controlar las instalaciones desde cualquier ubicación?

Todas estas posibilidades de control de las que disfrutamos actualmente, son fruto de muchos meses de inversión en I+D y de evolución constante de nuestros equipos. Finalmente hemos encontrado el equilibrio, conectando las instalaciones con los servicios en la nube, lo que nos ofrece la posibilidad de controlar desde el exterior, cualquier elemento conectado a la instalación domótica. Para ello, basta con utilizar las Apps oficiales diseñadas por Ingenium para dispositivos iOS o Android, PCs o SmartTVs.

La propuesta domótica de Ingenium, ¿está pensada para el sector residencial o permite controlar cualquier tipo de instalación?

Nuestra domótica está diseñada para cualquier tipo de instalación, desde la más sencilla hasta controlar grandes infraestructuras como hospitales, hoteles o aeropuertos. Uno de nuestros últimos proyectos ha incluido más de 11.500 puntos de control.

El sector servicios o los espacios comerciales también son instalaciones donde la domótica tiene mucho que aportar. Bares, tiendas de ropa, supermercados o concesionarios son algunos ejemplos.

¿Cómo compite una empresa como Ingenium en el mercado nacional e internacional?

Este es un mercado muy globalizado, supongo que como casi todos los mercados hoy en día. Para poder competir con grandes empresas del sector, Ingenium tiene que innovar más rápidamente y mejor que ellas. Esto lo hacemos con un gran equipo humano y con una fuerte inversión en I+D.

Actualmente ingenium tiene posicionados sus productos y soluciones en más de 30 países de los 5 continentes.

Parece claro que Ingenium apuesta por el exterior

Sí, estamos invirtiendo mucho en abrirnos al exterior, lanzar la marca en diferentes mercados e incluso realizar proyectos conjuntos con otras empresas o entidades de diferentes países. Fruto de esto último nos encontramos inmersos en proyectos diversos con empresas de Latinoamérica o Centroeuropa. Además tratamos de estar presentes en eventos y ferias del sector.

Dicho esto, no nos olvidamos del sector nacional, ni de nuestra producción 100% asturiana, tanto en el diseño como en la fabricación de los equipos.

Comentaba antes los proyectos conjuntos con otros países, ¿Trabajan en integraciones con otras empresas?

Sí que lo hacemos, y además esto es uno de los aspectos de los que más orgullosos estamos, ya que trabajar con otras empresas permite ofrecer más servicios a los clientes. Por destacar algunos ejemplos, el videoportero domótico fruto del trabajo conjunto con Fermax, o el control del clima gracias al proyecto con LG.

Formar para innovar

Curso en Gestión de la Innovación organizado por Innovasturias , en el marco del programa Oviedo Emprende del Ayuntamiento de Oviedo

Curso en Gestión de la Innovación. Fotografía de Oviedo Emprende.

Innovasturias, en el marco del programa Oviedo Emprende del Ayuntamiento de Oviedo, organizó durante la primera quincena del mes de Junio un curso de 25 horas de duración sobre Gestión de la Innovación.

Durante las 5 sesiones en las que estuvo dividido el curso, y de forma muy interactiva, se trató de acercar la innovación a los emprendedores y profesionales de empresas participantes como herramienta estratégica de diferenciación y competitividad.

La parte más práctica del seminario estuvo centrada en la generación y valoración de ideas innovadoras, que culminó con la selección de una de ellas como eje central para la redacción de una propuesta técnica y económica sobre la que trabajaron todos los participantes en el curso.

Puedes seguir a Oviedo Emprende en Facebook y en Twitter.

La guía de la innovación

Gerardo Malvido, Gerente I+D+i – AENOR

Gerardo Malvido, Gerente I+D+i - AENOR

Gerardo Malvido, Gerente I+D+i – AENOR

Acaba de publicarse la nueva Norma UNE 166002 Gestión de la I+D+i Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i. Este documento es la referencia de la certificación de estos sistemas de gestión y se ha actualizado con la experiencia adquirida por los usuarios de la versión anterior de 2006, incluyendo las directrices establecidas en la Especificación Técnica europea CEN/TS 16555-1:2003. Su objetivo es adecuar el Sistema de Gestión de la I+D+i a las prácticas y necesidades actuales.

Una de las novedades más significativas de la nueva Norma UNE 166002:2014 consiste en la incorporación de una capa estratégica de la I+D+i. Esta estrategia define el tipo de innovación perseguido, los niveles de novedad en que se quiere centrar la organización o la posición competitiva que pretende adoptar. Además, la nueva versión incluye la estructura de alto nivel ISO/IEC, lo que permite asegurar su completa integración con otros sistemas de gestión de nueva creación o revisados con posterioridad a 2015.

Asimismo, hay que destacar el cambio en el modelo de innovación propuesto, que ha pasado de un modelo de enlaces a otro más simplificado que hace especial énfasis en la influencia que ejerce el contexto en las actividades de I+D+i. Y, por otro lado, también incide en la generación de las ideas que se sitúan a caballo entre la organización y el contexto, en clara alusión a los modelos de innovación abierta.

AENOR cuenta con más de 300 certificados vigentes de Sistemas de Gestión de la I+D+i. El 76% de las organizaciones certificadas tiene presencia en nuevos mercados, lo que pone de manifiesto que las empresas con vocación innovadora tienen un mejor acceso a mercados exteriores. Las empresas certificadas por AENOR dispondrán de un plazo de dos años para poder adaptarse a la nueva Norma UNE 166002:2014. Este plazo podrá verse reducido a un mínimo de seis meses si la organización ya cuenta con los procedimientos y registros que den conformidad con la nueva versión. Así pues, en muchos casos la adaptación será muy sencilla, especialmente en aquellas empresas cuyos Sistemas de Gestión de la I+D+i se encuentren bien consolidados y que, con toda seguridad, están evolucionando de manera natural hacia una gestión estratégica de la I+D+i.

Talleres Luman espera que el conflicto Sacyr-Panamá se resuelva satisfactoriamente

Noelia. Panama 2012. Luman

Noelia López Fernández, Directora de Talleres Luman en la obra de ampliación del Canal de Panamá

La empresa asturiana Talleres Luman, miembro del Club Asturiano de la Innovación, colabora desde hace más de 2 años con el Grupo Unido Por el Canal (GUPC), del que la española Sacyr es miembro, en el proyecto de Diseño y Construcción del Tercer Juego de Esclusas de la infraestructura panameña.

La compañía gijonesa Talleres Luman, especializada en mecanizado y calderería, lleva más de 20 años exportando sus productos a distintos países de Latinoamérica y Norte de África. Actualmente trabaja en la ampliación del canal de Panamá, una de las infraestructuras más grandes del mundo que desde su construcción ha contribuido sustancialmente a mejorar la logística internacional.

CAI_Tras varios años trabajando en Panamá y colaborando con el Grupo Unido por el Canal, ¿cuál es vuestro punto de vista sobre la posible solución al desencuentro?

Es una situación complicada, entendemos la problemática con la que se ha encontrado nuestro cliente a la hora de afrontar el proyecto y el sobre-costo en el que ha incurrido que no se habían contemplado a la hora de presentar la licitación. Esperamos que ambas partes puedan acercar posturas para poder solventar el enfrentamiento que existe actualmente. La obra está muy avanzada y lo más acertado en costes y en tiempo sería que el consorcio la concluyera.

Nuestra situación con GUPC actualmente es positiva. Los contratos pendientes de suministrar están vivos, por lo que no nos afectan los acontecimientos actuales. Para nuestra empresa, ha sido sumamente positivo el trabajar para el Grupo, ya que ha sido el principal motivo para hacer las inversiones en las nuevas instalaciones con las que triplicamos nuestra capacidad productiva y de superficie, pasando de 1.200 a 3.800 metros cuadrados y ampliado la plantilla en un 17 por ciento.

CAI_¿Cuál es la principal función que realiza Talleres Luman en la ampliación de una de las infraestructuras más importantes del mundo?

Los principales contratos en esta obra son las soportaciones de las compuertas y antiterremotos, las sujeciones y embebidos y los corner protection, con una longitud total de 7.200 metros, de los cuales 1.260 están aún pendientes de suministrar.

CAI_¿Cuál es el mayor reto al que os habéis enfrentado durante la construcción de esta emblemática obra?

Sin duda, cumplir con todos los parámetros de calidad establecidos por GUPC y su cliente, la Autoridad del Canal. Para ello, hemos tenido que adecuar todos nuestros procedimientos, confeccionar los planos de taller y plantillas de inspección bajo los parámetros y formatos del cliente y pasar las auditorías de calidad previas al comienzo de los trabajos. Cada envío que realizamos tiene que ser inspeccionado por la SGS (Sociedad General de Vigilancia) y ser autorizado por el cliente.

Todo esto nos ha servido para ir haciéndonos un hueco en el mercado panameño. El hecho de que el grado de calidad exigido sea tan alto nos ha abierto las puertas de otras empresas.

Trabajar para GUPC ha sido nuestra mejor publicidad dentro del país.

Foro Nacional de la Innovación Vila-Real

El  próximo jueves, 5 de diciembre, tendrá lugar en Vila-Real, Castellón, el I Foro Nacional de la Innovación. Una jornada que debatirá sobre el camino a seguir para aunar la construcción de procesos productivos con nuevos productos y nuevas tecnologías y con la capacidad para impartir y trasladar conocimientos a las nuevas generaciones.

foroEl I Foro de Innovación en Vila-real, organizado por Globalis, pretende focalizar la energía del ecosistema en las ideas que funcionan, en las buenas prácticas, en el espíritu de cooperación necesario para superar como sociedad el enorme reto al que nos enfrentamos juntos.

Para ello, contarán con la presencia de ponentes expertos relacionados con el sector de la innovación. Entre ellos se encuentra Ana María García Solar, Directora del Club Asturiano de la Innovación, que presentará un ejemplo de Sistema Local de Innovación, concretamente el de la Milla del Conocimiento de Gijón. Una exposición por la que conoceremos los agentes que lo constituyen y cuáles son las interrelaciones más frecuentes entre los mismos.

Más información sobre el I Foro Nacional de la Innovación Vila-Real en la Web: http://foroinnovacion.fundacionglobalis.org/

Hashtag del evento en Twitter y Facebook: #foroinnovacion

Twitter del organizador: @FGlobalis

 

Demostrador de Turbina para generación pico hidráulica

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Imagen demostrador turbina proyecto SINFÍN

El pasado 15 de noviembre tuvo lugar el Desayuno Tecnológico en el Parque Científico y Tecnológico de Gijón organizado por el Centro Municipal de Empresas de Gijón y el Instituto Universitario de Tecnología Industrial de Asturias. Dentro del mismo se presentó el proyecto SINFIN financiado en la convocatoria 2012 del Programa Plataformas de Desarrollo Empresarial del Ayuntamiento de Gijón.

El consorcio del proyecto SINFÍN, formado por las empresas de Gijón AST INGENIERÍA, OFICINA TÉCNICA ASTUR y TALLERES ZITRÓN como empresa tractora, ha desarrollado una turbina hidráulica para pequeñas generaciones con microaprovechamientos repartidos de forma distribuida tanto en aguas naturales como antropogénicas con potencias comprendidas entre 1 y 5 kW.

La tecnología desarrollada ha puesto en el mercado una solución competitiva de generación de electricidad de origen renovable a partir del aprovechamiento de pequeños saltos de agua para la producción pico, sin modificar el cauce del río ni afectar al medio en el que se integre.

Así mismo, la información obtenida del análisis de las curvas de comportamiento de la turbina desarrollada ha permitido poner en marcha proyectos de mayor envergadura dentro del ámbito de la micro-hidráulica.

Fruto del conocimiento generado, dos de las empresas participantes en el proyecto SINFÍN, TALLERES ZITRÓN y AST INGENIERÍA forman parte de un nuevo consorcio en el que también participan la Universidad de Oviedo y la Fundación Asturiana de la Energía para el desarrollo del proyecto HIDROTOR con un presupuesto de cerca de 1.000.000 € financiados por el subprograma INNPACTO 2012 de la línea instrumental de articulación e internacionalización del sistema del Plan Nacional de Investigación Científica, Ciencia y Tecnología y está cofinanciado con Fondos FEDER. Este nuevo proyecto persigue la generación de Tecnología Micro hidráulica basada en el mismo principio que el proyecto SINFÍN pero con capacidad de generar hasta 100 kW.

III Encuentros Universidad-Empresa

274x199_sin_t_tulo El próximo jueves 28 de noviembre, tendrá  lugar desde las 9:30 h en el Aula Magna de la Escuela Politécnica el III Encuentro Universidad- Empresa. Una jornada organizada por el Club Asturiano de la Innovación en colaboración con la Universidad de Oviedo, el Ayuntamiento de Gijón, a través del Centro Municipal de Empresas; la Escuela Politécnica de Ingeniería y el Instituto Asturiano de Transferencia de Tecnología (IUTA).

Una sesión en la que se presentará la oferta científico-tecnológica por parte de diferentes equipos de investigación de la Universidad de Oviedo y en concreto aquellos vinculados a la Escuela Politécnica de Ingeniería de Gijón.

Dicha presentación se llevará a cabo mediante diferentes sesiones de corta duración con el objetivo, no sólo de dar difusión al conocimiento y la ciencia desarrolladas sino también facilitar la transferencia de tecnología y el encuentro entre investigadores y empresarios.

El programa se ha definido agrupando temáticas de interés común, independientes unas de otras, de tal forma que se facilite la asistencia únicamente a aquellas sesiones correspondientes a las presentaciones de los Equipos de Investigación de su interés.

Además, existe la posibilidad de programar reuniones bilaterales Equipos de Investigación-Empresas siempre que éstas lo soliciten de forma previa al evento.

Puedes inscribirte en este evento desde la página Web del Club Asturiano de la Innovación.

Programa completo III Encuentros Universidad Empresa

La innovación por hibridación generará oportunidades de negocio y profesiones novedosas

El pasado 8 de noviembre de 2013, el cofundador de Apple Steve Wozniak, durante su participación en el IV Congreso de Mentes Brillantes realizaba la siguiente observación “En todo el mundo veo más interés en la creatividad y en la innovación que nunca en mi vida”. En la actualidad estamos asistiendo a un periodo comparable al esplendor italiano del Renacimiento considerado el periodo de mayor creatividad de la historia de la humanidad.

Dr. Francisco González Bree, Director Master in Business Innovation, Deusto Business School

Dr. Francisco González Bree, Director Master in Business Innovation, Deusto Business School

Es fácil reconocer algunos de los máximos exponentes del Renacimiento como Leonardo da Vinci, Miguel Ángel o Rafael Sanzio entre otros, pero lo que no se conoce tanto es el efecto impulsor de ese periodo conocido como “efecto Medici”. Según este efecto, las explosiones de innovación y creatividad se dan en contextos de frontera entre disciplinas. La familia Medici y en concreto Lorenzo de Medici “Lorenzo el Magnífico” financiaron y apoyaron a investigadores, artistas, arquitectos, científicos y pensadores conectando y creando intersecciones entre disciplinas y culturas generando contextos de frontera.

Son varios los factores que están facilitando que se esté produciendo el “efecto Medici” en nuestros días. El primer factor es el mundo digital y en red que está desarrollando individuos digitales, equipos virtuales, organizaciones integradas, empresas en red y negocios interconectados a través de tecnologías de la información. El segundo factor es el mundo de la innovación, emprendimiento y pensamiento creativo que fomentan una adecuada mentalidad emprendedora, innovadora, crítica y creativa, tan necesaria en el entorno incierto actual de los negocios. El tercer factor es el mundo de la sostenibilidad que integra la búsqueda del éxito empresarial medido en términos de rendimiento, productividad y competitividad a la vez que intenta resolver los retos económicos, políticos y sociales globales y locales. Los nuevos modelos de negocio están integrando la sostenibilidad y el valor compartido como elementos clave para el rendimiento empresarial y la calidad de vida social.

Las hibridaciones no solo generan oportunidades de negocio sino que hacen emerger nuevas profesiones. Por ejemplo la hibridación entre la arquitectura y la jardinería necesitará expertos en jardines verticales y la hibridación entre la informática y la semántica necesitará de informáticos lingüistas. La clave está en salir de nuestros compartimentos estancos funcionales y sectoriales buscando intersecciones entre disciplinas y culturas para potenciar este periodo que estamos viviendo tan apasionante en creatividad e innovación.

Edificios de Energía Casi Cero (NZEB)_Passivhaus

Los días 17 y 18 de octubre tuvo lugar en el Palacio de Congresos de Gijón la 5ª Conferencia Española Passivhaus organizada por la Plataforma de Edificación Passivhaus (PEP).

Los edificios construidos según el estándar Passivhaus son edificios bien aislados, con un control riguroso de las infiltraciones, aprovechan la energía del sol y la conservan en su interior, con una reducción de las necesidades energéticas del orden de un 75/90 % respecto a las de los edificios convencionales y en los que se respira un aire saludable. Tanto en obra nueva como en rehabilitación, en edificios residenciales o terciarios, la senda de los edificios de consumo de energía casi nulo (nZEB) está trazada por los edificios pasivos que nos devolverá a la racionalidad en el aprovechamiento de nuestros recursos y permitirá dejar sentadas las bases para una construcción sostenible y de gran calidad.

Passivhaus

En la Conferencia ha participado todo sector de la construcción, administraciones, universidades, técnicos, promotores y constructores interesados en fomentar proyectos innovadores y, en general,  todo el sector industrial relacionado con la construcción.

Paralelamente a la Conferencia se han desarrollado demostraciones y talleres de Productos y Sistemas y el jueves por la tarde el acceso fue libre para tratar de hacer llegar al usuario final toda la información sobre Eficiencia Energética.

Dentro del bloque técnico y del  bloque divulgativo había dos ponencias relativas a la única casa Certificada Passivhaus que en estos momentos hay en Asturias, la Casa EntreEncinas. Sus arquitectos, DuqueyZamora arquitectos y su promotora y propietaria Carmen Delgado (EntreEncinas P. Bioclimaticas) explicaron el Proyecto y el máximo confort y ahorro que supone vivir en una Passivhaus.

La Casa EntreEncinas es un Proyecto muy singular. Conjuga los conceptos de Eficiencia Energética del estándar Passivhaus, paso previo para conseguir un Edificio de Consumo de Energía Casi Nulo, con los principios de la Bioconstrucción, los criterios de Casa Sana con el uso de materiales y sistemas constructivos de bajo impacto ambiental.

Ubicada en Villanueva de Pría (Llanes), a 500m de la costa y 48m sobre el nivel del mar, forma parte de un proyecto conjunto en el que se diseñaron otras 3 viviendas unifamiliares, todo el conjunto ha sido diseñado siguiendo criterios bioclimáticos y con el objetivo común de alcanzar unos niveles de consumo energético muy bajos.

El entorno natural es de gran riqueza rodeado de vegetación autóctona y con una topografía accidentada de roca caliza blanca. La solución conjunta respeta la escala del entorno e integra las viviendas en el paisaje. Se ha tenido en cuenta la forma y ubicación de las viviendas, su orientación, la disposición en el terreno para protegerse de los vientos dominantes en invierno buscando el máximo aprovechamiento de los recursos naturales del clima.

La Casa EntreEncinas a nivel de diseño e implantación en el entorno busca una alta compacidad minimizando la envolvente térmica para disminuir la demanda energética e integrar la vivienda en el paisaje. El volumen edificado no se manifiesta en su totalidad,  parte de la vivienda se “esconde” en un volumen de planta baja, casi imperceptible. El resto de la vivienda se plantea en un único volumen compacto de dos alturas abierto al sur como un captador solar, se asienta sobre la zona llana de la parcela y mantiene una altura inferior a la de las copas de los árboles del entorno.

Con una superficie útil de 150 m2, la vivienda plantea una separación entre la “zona de día”, en planta primera, y la “zona de noche”, en planta baja, de mayor superficie que se integra en el volumen principal y en el enterrado. Se abre completamente al sur y sin embargo mantiene la intimidad y privacidad de sus estancias gracias a su posición en la parcela.

Bajo los criterios de Casa Sana se estudió la radiactividad natural del entorno, muy baja al estar sobre terreno calizo.

Como los materiales son  esenciales para el bienestar de los habitantes de la casa y para el equilibrio del medio ambiente  se han utilizado materiales de bajo impacto ambiental, con reducciones importantes de los consumos de CO2, reciclables, no contaminantes, no tóxicos, sin emisiones de sustancias nocivas, con buena transpiración que ayude a conseguir un ambiente interior sano, materiales preferiblemente de origen orgánico y 100% renovables.

Todas estas estrategias han tenido como resultado una vivienda altamente eficiente de consumo casi cero, con demanda de potencia tan baja que permite reducir al mínimo la instalación de calefacción. Se prioriza el uso de las energías renovables. La energía solar para el ACS y la calefacción, es una realidad. La casa tiene  6,9m2 de paneles solares para el ACS y apoyo de la calefacción, se almacena en un depósito de inercia de acero inoxidable de 500l y durante el invierno  aporta también el calor a la batería de agua colocada en el sistema de ventilación para el  postcalentamiento del aire y a dos radiadores toalleros colocados en los baños. Como apoyo a la calefacción hay una estufa de leña de 2-4kw colocada en el salón.

La Casa EntreEncinas tiene la Certificación Passivhaus, está registrada en la Certificación Verde del GBCe y es el Premio Nacional de Construcción sostenible en los IV Premios de Construcción sostenible de Castilla y León.