«INNOVACIÓN ABIERTA y protección del conocimiento», con José Luis Sagarduy

El próximo martes, 27 de septiembre, celebramos la Jornada «INNOVACIÓN ABIERTA • Compartir conocimiento en procesos de Innovación abierta • Aspecto prácticos y legales«.

Dicha jornada se celebrará de forma presencial a las 9:30 horas en la Sala de Proyectos del Edificio Polivalente de la Escuela Politécnica de Ingeniería de Gijón y contaremos con la participación como ponente de José Luis Sagarduy, Director de Estrategias de Negocio en H&A.

José Luis Sagarduy (H&A)

Por este motivo, en el Blog de Innovasturias queremos contar hoy con la colaboración del propio José Luis Sagarduy, que nos amplía conceptos y detalles sobre la Innovación Abierta que trataremos más en profundidad en la jornada del martes. (No te la pierdas, apúntate ya en este enlace).

Llevamos ya tiempo oyendo hablar del concepto de Innovación Abierta. Particularmente desde que Henry Chesbrough publicara “Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology” en 2003.

Si ponemos el término en Google, éste nos arrojará en menos de un segundo millones de resultados, lo que demuestra que el concepto suscita interés y genera tirón. Ahora bien, no todo el mundo tiene clara la idea, y menos aún que la Propiedad Intelectual, entendida como lo hace la OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual) en su acepción más amplia, esto es, abarcando dentro de ella también la Propiedad Industrial, es parte sustancial y nuclear de la Innovación Abierta.

El propósito de estas líneas es el de tratar modestamente de poner algo de luz y, sobre todo, el de romper algunos tópicos, mitos y tal vez ideas equivocadas; difusas o confusas. Por ello, y desde el principio es apropiado decir cinco cosas:

• Innovación implica necesariamente éxito en el mercado de un producto o servicio novedoso. Por definición, como veremos más adelante.
• Innovación Abierta supone utilizar tanto fuentes propias como ajenas en toda o en parte de la cadena de valor, compartiendo conocimiento con otros.
• La Propiedad Intelectual resulta clave en este proceso para dotar a los intervinientes de seguridad y confianza. Por ello decimos que el objeto de la Innovación Abierta es la Propiedad Intelectual.
• Patentar no es sinónimo de bloquear sino, bien al contrario, es el instrumento que permite compartir conocimientos con esa seguridad y confianza a la que nos referimos.
• Los contratos sobre transferencia de Propiedad Intelectual y conocimiento compartido son fundamentales en cualquier proceso de Innovación Abierta.

Innovación (sin adjetivos ni añadidos) es, según el Diccionario de la Real Academia, la “creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado”. Seguro que hay definiciones mucho más complejas, pero casi todas inciden en la idea del mercado. El producto novedoso que no llega al mercado será otra cosa (ciencia básica…) pero no puede reputarse como innovador.

Peter Drucker incide en este concepto cuando afirma que “la prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado”.
El mismo Chesbrough afirma que “el verdadero impacto social de una innovación no se evidencia hasta que ha sido comercializada y producida a gran escala en el mercado” (1)
Por tanto, el primer aspecto a destacar es que la innovación necesita del mercado y que sin él no puede llamarse tal.

Por Innovación Abierta se entiende –y vuelvo a citar al “padre” del concepto– el uso de los flujos internos y externos de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para el uso externo de dicha innovación según el propio padre del concepto.

Es decir, que a diferencia de la innovación tradicional o cerrada donde cada empresa desarrolla sus proyectos de investigación, en la Innovación Abierta se recurre también a fuentes externas, dando lugar a compartir conocimientos, a tomar información de los clientes, de los proveedores, de start-ups, etc.

Todo ello confluye, y de esta forma se produce el paradigma según el cual las empresas pueden y deben utilizar de manera sistemática tanto las ideas externas como las internas, y tanto los canales internos como externos de acceso al mercado en sus esfuerzos por incrementar su saber-hacer.

Cuando Chesbrough dice que debe hacerse de manera sistemática, se está refiriendo a la creación de una cultura, de otra forma de trabajo, a la hora de innovar.

Se trata de abrir los procesos de información a fuentes externas, de fuera adentro. En este contexto es importante saber dónde buscar, entrando en juego la vigilancia tecnológica para tal fin. Pero también hay un proceso de dentro afuera, por el cual las empresas permiten que sus ideas infrautilizadas salgan al exterior para que puedan ser usadas por otros.

Ahora bien, la Innovación Abierta no puede funcionar si no genera confianza. Es preciso dar seguridad a los intervinientes y ahí entra en juego la Ley, los mecanismos de la Propiedad Intelectual-Industrial y la figura del Abogado especialista en estas materias para dar consejo, seguridad y confianza a las partes intervinientes en el proceso.

Aún a riesgo de ser reiterativo, recurro de nuevo a Henry Chesbrough para destacar que en su idea de Innovación Abierta “la propiedad intelectual no solo está permitida, sino que es lo que posibilita a las compañías colaborar y coordinarse con total confianza, porque saben que podrán disfrutar de cierta protección contra la imitación directa de otros miembros de la comunidad.” (2)

En un modelo de Innovación Abierta las empresas deben ser vendedoras activas (de aquello que no encaja en el modelo de negocio y compradoras activas de propiedad intelectual (cuando una patente externa encaja en el modelo de negocio). En Innovación Abierta la propiedad intelectual no se arrincona, sino que se emplea para crear valor a través de cesiones de explotación o de otros mecanismos. (3)

Podemos concluir que en la Innovación Abierta los derechos de Propiedad Intelectual, otras fórmulas de protección del conocimiento (secretos empresariales… ) son clave para el éxito del proceso y esto es algo que no siempre ha quedado claro, pues se ha confundido a menudo – a veces interesadamente- la innovación abierta con conceptos diametralmente opuestos.

Tanto es así que uno de los programas paradigmáticos de la Innovación Abierta como es el Connect & Develop de Procter & Gamble indica, en sus respuestas a las preguntas más frecuentes de los usuarios, y referido a quien desea conocer si puede enviar una idea o proyecto sin protección de Propiedad Intelectual, lo siguiente: “cabe la posibilidad de que rechacemos la revisión de su envío si observamos que carece de protección de una propiedad intelectual”.

En este contexto –otro de los mitos que derribamos– las patentes no sirven para bloquear, sino para posibilitar el entendimiento y el conocimiento compartido con confianza y seguridad. En Innovación Abierta se mantienen los derechos y garantías de nuestra aportación, simplemente los ejercemos de otra manera.

De esta forma afirmamos nuevamente que el objeto de la Innovación Abierta es la Propiedad Intelectual, dando cabida en ella como forma de protección del conocimiento también al secreto comercial válidamente constituido. Para más detalle sobre secretos comerciales e industriales puede consultarse la Ley 1/2019 sobre Secretos Empresariales. Una ley que traspone una Directiva Europea anterior, que define el concepto de secreto empresarial a efectos legales y le dota de una protección jurídica al mismo nivel que una patente.

Sin embargo, el vehículo sobre el que caminaremos serán los acuerdos y contratos propios de la Propiedad Intelectual y sus derechos conexos, es decir: acuerdos de confidencialidad, contratos de transferencia, licencias, cesiones, etc. que deben ser tenidos muy en cuenta precisamente para dotar de seguridad y confianza a las relaciones. Estos negocios jurídicos se contemplan en la Ley de Patentes (Ley 24/2015) en los artículos 74 y siguientes, donde se establecen también los requisitos formales y otras particularidades.

Los contratos se convierten en pieza clave en los proyectos de Innovación Abierta, y versan sobre cómo transmitir el conocimiento y aspectos vinculados (contratos de fabricación, de licencia, de know how, de uso de tecnología…). Serán necesarios para definir la forma en la que cada cual desea transferir su conocimiento al resto y para fijar los límites y condiciones bajo las que ese conocimiento puede ser utilizado. (4)

Estos acuerdos permiten una gran libertad de pacto a las partes. Si nada se dice habría que atenerse al texto de la Ley, siendo ella misma la que permite el pacto en contrario en sus disposiciones; libertad que conviene ejercer para confeccionar unos contratos a la medida de nuestras necesidades.

Durante el periodo de negociaciones será preciso dotarse de acuerdos de confidencialidad y hacerse previamente preguntas que clarifiquen aspectos como qué se pretende obtener a través de la Innovación Abierta, en qué medida concuerda con nuestra estrategia de negocio, quién será el titular de los conocimientos, cómo se explotarán los resultados, en qué medida reportará beneficios (que no tienen por qué ser necesariamente monetarios, sino que pueden consistir en acceso a otros conocimientos útiles, etc.).

Dado que el objeto de la Innovación Abierta es la Propiedad Intelectual y dado que los intereses y acuerdos se plasmarán en contratos sobre ella, la mente y el trabajo del experto en estas materias resultará fundamental para el desarrollo de la Innovación Abierta, entendida ésta como nuevo paradigma de las relaciones empresariales en un mundo global.

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(1) • Henry Chesbrough, Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI, P. 8
(2) • Ibid
(3) • Ibid, P. 12
(4) • Guía práctica para Pymes sobre la gestión de aspectos legales relacionados con la innovación abierta. Euris, P. 9

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José Luis Sagarduy © H & A, 2022

EMBY • Atención especializada para los problemas reproductivos

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a Alicia Francos Pérez, ginecóloga especialista en reproducción humana, directora médica y fundadora de Clínica EMBY, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
EMBY es una clínica centrada en proporcionar servicios de medicina reproductiva. Puede parecer una presentación muy pobre, pero no lo es para nada. La medicina reproductiva de esta década es un compendio de conocimientos científicos que hay que poner en orden para poder tratar la infertilidad, una de las enfermedades de nuestra época.
Estos servicios son liderados por la especialidad médica dedicada a la atención a las mujeres, la ginecología, pero para poder poner sobre la mesa todas las herramientas diagnósticas y terapéuticas tienen que participar genetistas, embriólogos, endocrinos, andrólogos, enfermeras, inmunólogos, etc. Es una especialidad en la que se juegan los partidos en equipo, no es un “deporte individual”.
En EMBY solamente ofrecemos estos servicios, no hacemos ginecología general, obstetricia, urología, análisis clínicos… Todo nuestro equipo tiene una misma y única visión, atender a los problemas reproductivos.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
Desde el primer momento, cuando comenzamos a darle forma a este proyecto, sabíamos que no es posible proporcionar los mejores cuidados y servicios médicos sino estás a la vanguardia de la ciencia y el desarrollo. No podemos ir “a rebufo” de los demás. En ese momento decidimos que una de las patas de nuestro proyecto tenía que ser la innovación y la investigación, y por ese motivo cada año dedicamos una parte de nuestro presupuesto a I+D.
La experiencia de nuestro equipo –especialmente la de Miguel García, que es enfermera y que lidera el I+D de la clínica– nos impulsó a explorar el ecosistema de innovación y desarrollo de la región, ya que sabemos dos cosas: la primera, que caminando sólo no vas a poder hacer grandes cosas; y la segunda, que en Asturias se está gestando un importante hub de biomedicina y biotecnología del que queríamos formar parte.
Después fue cuestión de indagar, preguntar a socios, explorar alternativas y descubrir Innovasturias. Desde el primer momento nos lo habéis puesto muy fácil y nos hemos dado cuenta de que éste es nuestro sitio.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Pues se vive de dos formas diferentes: en primer lugar, somos ávidos consumidores de conocimiento científico, prácticamente a diario comentamos en la sesión algún artículo científico, le damos vueltas a los casos clínicos que tratamos y eso nos exige leer y buscar información, nuevos tratamientos, procedimientos, etc.
Por otro lado está la parte de crear. Experimentar es parte de la dinámica de trabajo que hemos construido. Explorar nuevas formas de trabajar, darle muchas vueltas a todo. Al final, algunas de estas cosas que se nos ocurren o de estas necesidades que identificamos se plasman en un proyecto “con cara y ojos”. En estos momentos ya tenemos en marcha dos proyectos de investigación y uno de innovación y desarrollo de producto. También tenemos otros tres proyectos en preparación.
También quiero destacar que nosotros nos tomamos la investigación muy en serio. Somos muy rigurosos sobre cómo se debe investigar y eso exige que nuestros proyectos pasen por el comité de ética de la investigación del Principado de Asturias. No movemos un dedo, en este sentido, sin la aprobación correspondiente.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
El proyecto más importante que tenemos abierto en este momento es un estudio sobre los efectos de los factores de crecimiento en los ovarios de la mujer para recuperar la reserva ovárica. Es un proyecto que hacemos en colaboración con la empresa BTI y estamos muy ilusionados, porque está dando resultados prometedores y puede ser una alternativa para las mujeres que acuden a nosotros con la reserva ovárica agotada, pero que no quieren recurrir a la ovodonación.
El otro proyecto tiene que ver con los efectos de las hormonas del estrés sobre los resultados de los tratamientos que hacemos, con el objetivo de identificar los hot points del tratamiento y saber hacia dónde dirigir intervenciones de acompañamiento emocional y de soporte psicológico.
Finalmente, estamos poniendo en marcha un proyecto con otros socios de Innovasturias, pero de ése todavía no podemos hablar.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias en el fomento de la innovación en su organización?
Formar parte de un clúster es fundamental si quieres hacer cosas serias y con impacto en la sociedad. Innovasturias nos da acceso a una importante red de empresas innovadoras, empresas de otros sectores que nosotros no conocemos tan bien: robótica, ingeniería, informática, biotecnología, etc. Saber que puedes descolgar el teléfono y pedir ayuda para buscar a un potencial socio, y que esos potenciales socios pueden ser receptivos a tus ideas, porque eres un compañero en el clúster de Innovasturias, es algo muy valioso.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
El futuro de la innovación en Asturias es muy prometedor. Creo que ha coincidido una época de mucho talento y de grandes ideas con un momento en el que el acceso a la financiación es razonable. Esto ha permitido que en Asturias haya un grupo de empresas “tractoras” que hacen de base del ecosistema.
En lo que respecta a la biomedicina y biotecnología, creo que Asturias puede liderar algunos sectores. De hecho, ya lo está haciendo –alimentación, estrés oxidativo, biosensores…– y esperamos que pronto, por qué no, también lo haga en el ámbito de la medicina reproductiva, tanto en conocimiento científico como en desarrollo de soluciones y productos.

Una semana en el motor de la innovación • (08-07-2022)

Hoy viernes, en nuestro Blog os contamos, de forma resumida, dónde hemos estado y qué hemos hecho esta semana.

WEBINAR SOBRE LA CONVOCATORIA DE «MISIONES DE CIENCIA E INNOVACIÓN PARA GRANDES EMPRESAS Y PYMES» DEL CDTI

Innovasturias organizó el pasado miércoles, 6 de julio, entre las 11:00 y las 12:30 horas, una jornada de presentación de la convocatoria correspondiente a 2022 de «Misiones de Ciencia e Innovación para Grandes Empresas y Pymes«.

El objetivo de la jornada, celebrada en formato virtual, fue repasar las claves de la convocatoria y resolver las dudas de todas las empresas interesadas en presentar proyectos en dicha convocatoria.

Al frente del webinar contamos como ponente con Pilar González Gotor, Jefa del Departamento de Promoción Institucional y Cooperación Territorial de CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial).

WEBINAR: ECOSISTEMA ASTURIANO PARA EL EMPRENDIMIENTO

El jueves 7 de julio Innovasturias participó en el webinar «Ecosistema asturiano para el emprendimiento» organizado por la Oficina de Transformación Digital del Colegio de Ingenieros Industriales del Principado de Asturias–COIIAS.

Un repaso por las principales opciones de financiación que Asturias oferta para los futuros emprendedores y cómo presentar propuestas de proyecto. Además, se dio a conocer los principales agentes regionales que fomentan el emprendimiento, así como los servicios que ofrecen para hacer realidad tu idea de negocio.

Y la semana que viene, por supuesto, mucho más, en Innovasturias y con Innovasturias.

¿Nos acompañas?

Una semana en el motor de la innovación • (01-07-2022)

Última semana de este primaveral y veraniego mes de junio de 2022 en INNOVASTURIAS. Aquí hemos estado y así te lo hemos contado:

SEMINARIO 6 DE INNOVACIÓN: LOS FONDOS FEMPA y FEADER

El pasado martes, 28 de junio, organizamos el Seminario 6 del ciclo «EL NUEVO PERIODO DE PROGRAMACIÓN EUROPEA Y NEXT GENERATION», financiado por Gijón Impulsa, en el que continuamos haciendo un repaso por el nuevo periodo de programación europea (2021-2027).

En esta ocasión nos centramos en el FEMPA (Fondo Marítimo y de Pesca) y en el Fondo de Desarrollo Rural (FEADER), donde podemos encontrar múltiples posibilidades de financiación. Las ponentes fueron Nis Mokthari y Karine Brück, consultoras de KBK International y especialistas en proyectos europeos.

40º ANIVERSARIO DEL CONSORCIO PARA LA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN ASTURIAS (COGERSA)

Innovasturias participó como invitado, el lunes 27 de mayo, en el acto de presentación del 40º aniversario de la constitución del Consorcio para la Gestión de Residuos Sólidos en Asturias (COGERSA), socio de nuestra entidad.

El acto contó con la participación del presidente del Gobierno del Principado de Asturias, Adrián Barbón; el vicepresidente del Gobierno de Asturias y Presidente de COGERSA, Juan Cofiño; la vicepresidenta de COGERSA y viceconsejera del Gobierno de Asturias, Nieves Roqueñí, y la propia gerente de COGERSA, Paz Orviz, entre otras autoridades.

Durante el acto se hizo un repaso por estos 40 años de intenso trabajo para convertir a COGERSA en un referente. El acto se celebró en el Hotel Reconquista de Oviedo.

PRESENTACIÓN DEL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS

También el lunes 27 de junio, el Gobierno del Principado de Asturias organizó, bajo el lema «ASTURIAS, TERRITORIO DIGITAL» el acto de presentación oficial del nuevo Plan Estratégico de Transformación Digital del Principado de Asturias.

Una jornada en la que, además, se presentó la Estrategia Digital de la Consejería de Derechos Sociales y Bienestar y también la nueva identidad gráfica corporativa del Gobierno del Principado de Asturias. El evento tuvo lugar en el edificio AS-5 HUB del Parque Científico y Tecnológico de Gijón.

Puedes ver el vídeo completo de la presentación en este enlace.

ENTREGA DE LOS «PREMIOS EMPRESARIALES DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS» 2022

Por último, para cerrar esta semana de eventos públicos, nuestra presidenta, Ana Pérez Otero, participó ayer, jueves 30 de junio, en el acto oficial de entrega de los Premios Empresariales del Principado de Asturias, que anualmente convoca el IDEPA (Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias) y que este año fueron otorgados a:

Y la semana que viene mucho más, como siempre. Échale un ojo a nuestra agenda.

INDAER • Servicio técnico para todo el ciclo de vida de aeronaves

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a Daniel Restrepo Posada, Director Gerente para Europa de INDAER, Aviation Technical Services S.A.S.), socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
Indaer es una empresa dedicada a proveer servicios técnicos durante el ciclo de vida de las aeronaves. Desde procesos de auditoría e inspección durante el montaje en fábrica hasta la gestión del mantenimiento, inspecciones durante leasing, gestión de la operación diaria, vigilancia de la aeronavegabilidad y servicios de consultoría e ingeniería.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
Desde su creación, en 2002, Indaer ha trabajado con clientes europeos, atendidos desde nuestra base principal en Colombia. Desde 2022 tenemos abierta una sede en España, creando la sociedad filial Indaer-Europe S.L. para poder tener mayor presencia en el continente, atender más directamente a nuestros antiguos clientes y desarrollar nuevos proyectos y servicios, contando con la base de conocimiento existente en Europa.
Tener la posibilidad de interactuar y realizar actividades de networking con el entramado industrial y tecnológico de la región es clave para el éxito de nuestra implantación empresarial en territorio europeo, partiendo desde Asturias. Por esto, estamos seguros de que formando parte del grupo de empresas socias de Innovasturias lograremos cumplir en parte ese objetivo estratégico.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
En Indaer la innovación está en la raíz misma de fundación de la empresa. Desde el inicio se trató de un proyecto innovador. Hemos sido una de las primeras empresas dedicadas a nuestra actividad en el continente americano y como tal hemos logrado posicionarnos a nivel global.
Dentro de nuestras actividades diarias siempre está presente la búsqueda de nuevas alternativas de negocio, a través de la prestación de nuevos servicios o el desarrollo de complementos y herramientas humanas, tecnológicas, y de información que nos permitan prestarle un servicio más eficaz a nuestros clientes.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias en el fomento de la innovación en su organización?
Innovasturias puede aportar a Indaer una base de conocimiento y de contactos muy importante dentro del ecosistema I+D+I en Asturias y en España. Con nuestra participación en las actividades promovidas por Innovasturias estamos seguros de que lograremos conocer e implementar procesos de innovación que tengan aplicación práctica dentro de Indaer.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Desde nuestra llegada a Asturias hemos percibido el ambiente de innovación que Asturias ha sabido proyectar a nivel internacional. Con el apoyo del IDEPA (Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias), Indaer se estableció en Asturias convencida de que es una región que promueve un generoso panorama de innovación, siendo a la vez una región que, al estar sometida a una transformación de su cadena productiva, presenta unas de las mayores oportunidades dentro del ambiente europeo. A esto se suma al hecho de ofrecer una calidad de vida envidiable, en una región geográfica generosa en su naturaleza, su clima, ambiente cultural y de ocio… razones todas ellas muy relevantes a la hora de elegir un lugar de trabajo óptimo para localizar un equipo dedicado al desarrollo de ideas productivas.

HIJOS DE LUIS RODRÍGUEZ, S.A. • Tradición familiar e innovación permanente

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a Alberto Menéndez Rosal, director general de Hijos de Luis Rodríguez, S.A., propietarios de la marca supermercados masymas y socios de Innovasturias.

“Fomentamos un entorno de renovación permanente que nos permita reinventarnos y desarrollar un método de trabajo basado en la mejora continua”

Alberto Menéndez Rosal

¿A qué se dedica su entidad?

Hijos de Luis Rodríguez, S.A. es una compañía familiar de capital 100% asturiano que actualmente está dirigida por la tercera generación de la familia Rodríguez. Es una empresa de supermercados y distribución de productos de gran consumo, especializada en productos frescos, atención al cliente y servicio personalizado. También cuenta con establecimientos especializados en cliente mayorista. Además, Hijos de Luis Rodríguez, S.A. ha desarrollado un proyecto innovador de servicio dirigido al fomento, mantenimiento y conservación del autoservicio de localidades rurales, mediante el desarrollo de franquicias integradas en su red, facilitándoles la imagen, la integración en un sistema informático y asesoramiento comercial y técnico, alineado con la política de ofrecer la mejor atención al cliente.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

Unirse a Innovasturias nos brinda la posibilidad de participar en una organización que fomenta y promueve la innovación y que favorece la colaboración entre empresas, lo que es muy positivo, porque facilita el intercambio de ideas. Por otro lado, Innovasturias posibilita el escenario propicio a las empresas para poner en marcha proyectos innovadores y establecer vías de comunicación entre todas.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Sin duda, la innovación es el futuro de todas las compañías. En Hijos de Luis Rodríguez tenemos un plan estratégico de innovación y mejora continua que nos ayuda a implementar distintos proyectos y mejorar la experiencia del cliente. Trabajamos en un sector muy competitivo, por lo que tenemos claro que la manera de mantenernos en primera línea es fomentar un entorno de renovación permanente que nos permita reinventarnos y desarrollar un método de trabajo basado en la mejora continua. Nuestro día a día se desarrolla en un mercado muy cambiante, por lo que implementar nuevos procesos, ideas, servicios o productos es lo que nos diferencia y nos hace crecer. Este afán por la innovación nos permite adelantarnos a los cambios en la demanda de compra de los clientes, ofreciéndoles un mejor servicio, más eficiente y sostenible.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Trabajamos para innovar a todos los niveles: tecnológico, comercial, logístico y social. Para ello fomentamos la participación de todas las personas que forman parte de la compañía, escuchando sus propuestas y valorando aquellas iniciativas que podemos poner en marcha. Por otro lado, cada área desarrolla anualmente un proyecto de innovación relativo a su ámbito o en colaboración con otros departamentos. Gracias a ello hemos desarrollado propuestas como la renovación de nuestras fuentes de energía, apostando por la fotovoltaica. Dentro de nuestra apuesta por la innovación y sostenibilidad estamos cambiando paulatinamente la flota de camiones hacia otros más sostenibles; buscamos alternativas a los envases que sean más respetuosas con el medio ambiente; hemos puesto en marcha y fomentamos el uso nuestra app para móvil y tienda online y estamos trabajando en la eliminación del ticket en papel y en ofrecer soluciones digitales. Somos la primera empresa de supermercados de Asturias en luchar contra el desperdicio alimentario a través de packs de productos que se ofrecen a un precio mucho menor, hemos instalado máquinas de reciclaje de envases que generan descuentos en la compra, etc. Tratamos de inspirar una filosofía de trabajo basada en la innovación como pilar para el crecimiento.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Por un lado, nos da la opción de conocer cómo enfocan y desarrollan la innovación otras organizaciones. También de tener presencia en un foro en el que están presentes las empresas, la Universidad y la Administración. Y, por otro lado, pone a nuestro alcance la información más actualizada sobre posibles opciones de financiación y subvenciones.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Nuestra comunidad autónoma tiene una fuerte tradición industrial y emprendedora, con empresas muy arraigadas a lo largo de los años. Esto, en ocasiones, puede ralentizar la parte de innovación. Nos estamos adaptando, poco a poco, a la cultura del cambio y modernizándonos en todos los aspectos. Gracias a iniciativas como esta, podemos conseguir proyectar esta imagen de renovación, para fomentar la creación de nuevas empresas y que otras ya existentes vean la necesidad de reinventarse.

“Ser innovadores nos permite adelantarnos a los cambios en la demanda de compra de los clientes, ofreciéndoles un mejor servicio, más eficiente y sostenible”

Alberto Menéndez Rosal

GARCÍA RAMA y BAYER, Premio «Socio Innovador» Innovasturias 2022

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a los galardonados con el Premio «Socio Innovador» del año 2022 en las categorías de PYME y GRAN EMPRESA, entregados el pasado martes 7 de junio, durante el acto público celebrado tras la Asamblea General anual de Innovasturias.

Construcciones GARCÍA RAMA, Premio «Socio Innovador» 2022 de Innovasturias en la categoría de PYME

Construcciones GARCÍA RAMA fue la propuesta ganadora del Premio «Socio Innovador» 2022 en la categoría de PYME. Su gerente, Susana García Rama, nos habla de su proyecto.

¿En qué consiste su propuesta, ganadora del premio al Socio Innovador?
En la propuesta presentada en nuestra candidatura se pone en valor especialmente el sistema de envolvente térmica de los edificios de alta eficiencia energética, que hemos desarrollado a partir de algo que ya existía, pero que hemos adaptado, mediante una serie de procesos y mejoras, a la edificación residencial. Se trata de un sistema de rehabilitación de fachadas ecológico, reciclable y aislante, que se instala de forma industrializada, sin necesidad de tratar previamente el soporte original y minimizando, por lo tanto, su impacto medioambiental.

¿Qué supone para García Rama este reconocimiento?
Es el reconocimiento a una trayectoria basada en la innovación y en la búsqueda de la mejora continua. Y, sobre todo, un impulso para continuar manteniendo el esfuerzo con ese objetivo. El ritmo al que está cambiando la sociedad y sus necesidades es vertiginoso, por lo que resulta muy importante mantenerse alerta y anticiparse. O, al menos, estar preparados para satisfacer la nueva demanda de forma eficaz y eficiente.

¿En qué proyectos ha estado trabajando Construcciones García Rama a lo largo del último año?
En el marco de nuestra actividad comercial hemos ejecutado multitud de proyectos de rehabilitación de edificios con alta eficiencia energética, principalmente en la zona central de Asturias.
Centrándonos un poco más en lo que son acciones con un elevado componente de innovación, durante el último año hemos estado trabajando intensamente en la última fase de un proyecto, financiado por la Unión Europea, denominado HEART (Holistic Energy and Architectural Retrofit Toolkit), instalando dos prototipos de esta tecnología, a escala real, en edificios habitados ubicados en Francia y en Italia.
También hemos preparado la presentación de cuatro nuevas propuestas de proyectos para líneas europeas dentro del marco Horizonte Europa. Y uno de ellos ya ha sido aprobado: se trata de FORTESIE (PerFORrmance based and CBDC powered, Targeted Services for Efficient, Sustainable, Inclusive Energy Use), financiado con más de 7,3 M€ por la Unión Europea en la convocatoria HORIZON-CL5-2021-D4-02-01 Demonstrating integrated technology solutions for buildings with performance guarantees (Built4People).
Además, dentro de nuestro plan estratégico tenemos en desarrollo otros proyectos de digitalización de procesos organizativos y de planta de fabricación.

¿Cuáles son sus planes a corto plazo?
En principio, continuar con los proyectos ya en desarrollo y, sobre todo, mantenernos alerta ante un mercado cada vez más competitivo y cambiante, preparando estrategias y planes alternativos ante diferentes escenarios, que nos permitan reaccionar con la mayor agilidad y capacidades a los retos que se nos presentan.

¿Qué ha supuesto para García Rama la pertenencia a INNOVASTURIAS?
Cuando nos incorporamos a Innovasturias (por aquel entonces Club de la Innovación) no teníamos una idea clara de lo que significaba la innovación, a pesar de que todos, en diferente medida, implementamos cada día soluciones o mejoras en función de las circunstancias. A través de los seminarios, sesiones formativas, de networking, etc., se produjo una transformación en nuestra forma de enfocar los retos y, sobre todo, de implementar una planificación estratégica ordenada de los objetivos orientados a la mejora continua. Esto ha sido clave para poder mantenernos a lo largo de varias etapas difíciles, como la crisis de hace una década o la reciente pandemia mundial del COVID-19. Estamos, por lo tanto, muy agradecidos a Innovasturias por todo lo que hemos aprendido dentro de esta asociación.

BAYER Hispania, Premio «Socio Innovador» 2022 de Innovasturias en la categoría de Gran Empresa

BAYER Hispania fue la propuesta ganadora del Premio «Socio Innovador» 2022 en la categoría de Gran Empresa. Virginia Chomón García, Técnico de HSE en Bayer Hispania, nos habla de su proyecto.

¿En qué consiste la propuesta de Bayer ganadora del premio?
“GREEN ASPIRIN” (aspirina verde) es uno de los principales proyectos innovadores que estamos desarrollando actualmente en el Área de la Sostenibilidad de Bayer en La Felguera (Asturias).
Nuestro objetivo es llegar a fabricar el principio activo de la aspirina aplicando los principios de la química verde, de manera sostenible con la salud, el medio ambiente y el planeta.
Nuestra motivación para comenzar este proyecto nace de la siguiente pregunta: En un mundo en el que los recursos son limitados y tenemos que adaptarnos sin perder nuestra identidad, ¿podríamos fabricar una de las pastillas más famosas del mundo, y uno de los medicamentos más representativos de Bayer, de una forma más sostenible para el planeta y para las personas? Este es el gran reto para nosotros. Al fin y al cabo, ¿quién no piensa en Bayer al escuchar la palabra aspirina? Y, por tanto, ¿qué mejor medicamento que el que lleva el principio activo fabricado en Langreo, el ácido acetilsalicílico, para representar este ambicioso proyecto?

¿Qué supone este premio para una entidad como BAYER?
Es un orgullo para nosotros, ya que es una nueva prueba de que estamos siguiendo el camino correcto, que llevará a Bayer a mantener el carácter innovador que siempre ha tenido y, en este caso, especialmente enfocado a seguir trabajando por mejorar la sociedad y nuestro planeta. De este modo seguiremos cumpliendo día a día con el propósito de Bayer, expresado en el lema “Ciencia para una vida mejor”.

Bayer tiene una larga trayectoria y una amplia experiencia. ¿En qué ha cambiado la compañía en los últimos tiempos?
Como compañía centrada en el avance de áreas esenciales identificadas entre los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) de las Naciones Unidas, como son la salud y la alimentación, el desarrollo de la sostenibilidad forma parte de nuestra razón de ser. Más allá de eso, en los últimos años hemos reforzado nuestros compromisos en este sentido, conscientes de la importancia de acelerar la acción en línea con los retos que se nos plantean.
Un claro ejemplo de proyectos en sostenibilidad es precisamente el camino hacia la “aspirina verde”.
Por otro lado, la digitalización es otra de las áreas en las que se han incrementado los esfuerzos. Un ejemplo es el proyecto de digitalización de los protocolos de fabricación de ácido salicílico, que tiene como objetivo mejorar la eficiencia del proceso, proporcionar datos a tiempo real y a la vez eliminar el 100% del papel que actualmente se utiliza en esta instalación. Estamos comenzando a hacer las primeras pruebas y estamos muy satisfechos con los resultados.

¿En qué proyectos ha estado trabajando BAYER en este último año?
Hemos centralizado nuestras inversiones y esfuerzos en preparar la planta para fabricar un nuevo principio activo, el Nifedpín, cuya producción rutinaria ha comenzado este año.
Además, Bayer ha integrado la sostenibilidad en el centro de todas sus operaciones, para así acompañar y contribuir, sobre la base de la ciencia y la innovación, al reto colectivo al que se enfrenta el planeta: garantizar que la población mundial, en continuo crecimiento y con mayor esperanza de vida, tenga la oportunidad de prosperar y, al mismo tiempo, hacer un uso más eficiente y responsable de los recursos naturales.
Un ejemplo es el proyecto de economía circular que estamos desarrollando en colaboración con la Universidad de Oviedo, en el que tratamos de valorizar uno de nuestros residuos (sulfato cálcico) para que pueda ser utilizado en otras industrias.
Otros proyectos clave son los orientados a reducir las emisiones de CO2, con los que hemos conseguido disminuir considerablemente nuestra huella de carbono.

¿Cuáles son vuestros planes a corto plazo?
Guiados por su propósito “Ciencia para una vida mejor” y en línea con su visión global “Salud y alimentación para todos” (“Health for all, hunger for none”), Bayer avanza en su estrategia de sostenibilidad y refuerza sus objetivos para contribuir a la transformación hacia un modelo más sostenible. Desde Bayer en España queremos ser un contribuyente clave en esta acción y nuestros centros productivos juegan un papel fundamental.
Además, otro de nuestros objetivos es continuar con la mejora y digitalización de procesos, así como continuar avanzando en el área de la sostenibilidad, para así estar preparados para aceptar nuevos productos en años futuros.

Entrega de Diplomas a NUEVOS SOCIOS de Innovasturias

Además, en el marco del mismo acto público del pasado martes 7 de junio, se entregaron los Diplomas a los 19 nuevos socios que se han incorporado a Innovasturias en 2022.

Este es el listado completo:

  1. ARITIUM
  2. ARTIEM Asturias
  3. BEL CONSULTORES, S.L.
  4. BIZKARES BIOSOLUTIONS S.L.
  5. CAMARA DE COMERCIO DE GIJÓN
  6. CLÍNICA ERGO BIOTECH, S.L.
  7. CORTEVA AGRISCIENCE
  8. ESCUELA EUROPEA DE MAQUINARIA , S.L.
  9. ETICCO FREELOSOPHY, S.L.
  10. INDAER
  11. MONTAJES MISONCO CANTÁBRICO, S.L.
  12. SIDRA TRABANCO S.A.
  13. SOAR INGENIERÍA S.L.
  14. TOTAL ENERGIES
  15. TWAVE, S.L.
  16. URIAXAIT, S.L.
  17. VISIÓN DIGITAL PROYECTADA – VDP
  18. MAS Y MAS SUPERMERCADOS
  19. MAGELLAN & BARENTS

¡Enhorabuena a todos y cada uno! Y gracias por hacer la familia y la experiencia de Innovasturias cada vez más grande, más enriquecedora y más capaz de generar un futuro mejor para la innovación en nuestra comunidad.

Avance de la ASAMBLEA GENERAL ANUAL de Innovasturias (martes 7 de junio)

Hoy viernes, en nuestro Blog hacemos un repaso al programa de nuestro evento estrella del año, que celebraremos la próxima semana.

ASAMBLEA GENERAL Y ENTREGA DE DISTINCIONES DE INNOVASTURIAS

El Club Asturiano de la Innovación-INNOVASTURIAS celebra el próximo martes 7 de junio su Asamblea General Anual. Y, a continuación, el acto público en el que hará entrega de distinciones a los socios y la conferencia-espectáculo “LA MAGIA DE LA INNOVACIÓN”.

La Asamblea General Anual se desarrollará a partir de las 11:30 en la Sala Anfiteatro del Palacio de Congresos de la Feria de Muestras de Asturias en Gijón.

Estará presidida por Ana Pérez Otero, Presidenta del Club Asturiano de la Innovación-INNOVASTURIAS.

El orden del día incluirá, entre sus principales puntos, el Informe de Gestión, la aprobación de las Cuentas del año 2021 y el Presupuesto del año 2022.

A las 12:30 horas, una vez finalizada la Asamblea, dará comienzo el acto público, que se desarrollará de acuerdo con el siguiente programa:

ENTREGA PREMIO SOCIO INNOVADOR

Premio al Socio Innovador del año 2022, en las categorías de PYME y GRAN EMPRESA (los ganadores se darán a conocer en el transcurso del propio acto).

Las empresas (socios de Innovasturias) que han presentado este año sus candidaturas son:

Categoría «GRAN EMPRESA»:

BAYER, con su propuesta «Green Aspirin».
CLARKE MODET, con su propuesta «Plataforma de registro de evidencias en blockchain«.
IBERDROLA, con su propuesta «Plataforma de Innovación de Lada».

Categoría «PYME»:

ABAMOBILE, con la propuesta «Innovación y Sostenibilidad: hacia la huella de carbono cero».
ARITIUM, con la propuesta «Aritium-AIoT al servicio de la salud».
ALUSIN SOLAR, con la propuesta «CAREX. Pasillos técnicos para transitar por cubiertas».
BEDROCK, con la propuesta «Plataforma de inteligencia artificial basada en deep learning para modelos de compra B2B».
CLÍNICA ERGO, con la propuesta «Diagnóstico genético embrionario no invasivo».
CONSTRUCCIONES GARCÍA RAMA, con la propuesta «Te acercamos el futuro de la rehabilitación».
DREAMGENICS, con la propuesta «Desarrollo de un modelo predictivo diagnóstico en cáncer empleando algoritmos de machine learning«.
ESCUELA EUROPEA DE MAQUINARIA, con la propuesta «Innovación en la formación práctica sectorial para la creación de empleos y mejora de las cualificaciones profesionales de los trabajadores en activo».
FUTUVER, con la propuesta «25 años promoviendo la Transformación Digital».

ENTREGA DE DIPLOMAS A LOS 19 NUEVOS SOCIOS DE INNOVASTURIAS

  1. ARITIUM
  2. ARTIEM Asturias
  3. BEL CONSULTORES, S.L.
  4. BIZKARES BIOSOLUTIONS S.L.
  5. CAMARA DE COMERCIO DE GIJÓN
  6. CLÍNICA ERGO BIOTECH, S.L.
  7. CORTEVA AGRISCIENCE
  8. ESCUELA EUROPEA DE MAQUINARIA , S.L.
  9. ETICCO FREELOSOPHY, S.L.
  10. INDAER
  11. MONTAJES MISONCO CANTÁBRICO, S.L.
  12. SIDRA TRABANCO S.A.
  13. SOAR INGENIERÍA S.L.
  14. TOTAL ENERGIES
  15. TWAVE, S.L.
  16. URIAXAIT, S.L.
  17. VISIÓN DIGITAL PROYECTADA – VDP
  18. MAS Y MAS SUPERMERCADOS
  19. MAGELLAN & BARENTS

“LA MAGIA DE LA INNOVACIÓN”

Conferencia-espectáculo de José Armas, Ilusionista, mago solidario, humorista y conferenciante.

En este vídeo puedes ver el saludo de presentación del espectáculo de mano del propio José Armas.



Para la inauguración contaremos con la presencia de las siguientes autoridades:

• D. Borja Sánchez, Consejero de Ciencia Innovación y Universidades del GOBIERNO DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS.
• Dña. Ana González Rodriguez, Alcaldesa del AYUNTAMIENTO DE GIJÓN.
• Dña. Ana Pérez Otero, Presidenta de INNOVASTURIAS.

Y con el apoyo de Caja Rural de Asturias.

MAGELLAN&BARENTS • Almacenamiento renovable para energía renovable

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a Aarne Pérez, CEO Interino de Magellan & Barents, socios de Innovasturias.

Aarne Pérez, CEO interino de MAGELLAN&BARENTS, fotografiado por ©Joaquín Pañeda para el diario ©El Comercio de Gijón.

¿A qué se dedica su entidad?

Al almacenamiento de energía con fluidos densos y al lastrado de estructuras flotantes como turbinas eólicas. Pero seguro que aparecen nuevas áreas en el futuro.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

Queremos colaborar con las empresas hermanas, compartir experiencias y oportunidades y ofrecer y pedir ayuda. Las cosas son muy difíciles para cualquier empresa nueva y un buen consejo, una ayuda material –como prestar una máquina o incluso una idea– nos puede ayudar muchísimo.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Casi es lo único que hacemos. Apenas hemos tenido tiempo a establecer rutinas. La estructura es plana y quien tiene un proyecto lo lidera.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Todo comienza en una innovación social. Animamos a participar a personas inquietas que han tenido pocas o ninguna oportunidad de innovar. Si ven una solución, les pedimos que dirijan el proceso, e intentamos poner todos los medios posibles a su disposición, casi siempre aportados por otras personas o empresas que ya están en nuestro equipo.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Seguro que hay muchas maneras. Beatriz (Beatriz García Fanjul, directora de Innovasturias) ya nos ayudó mostrando a nuestros visitantes de Singapur que Asturias es una región de gente inquieta que se atreve a innovar, que aquí hay un buen caldo de cultivo. Para nosotros, lo más interesante es contactar con otras entidades: podemos aprender mucho y también tenemos algunas cosas que aportar, porque hemos recibido mucha ayuda de muchas personas y empresas, lo que representa la diferencia entre seguir o cerrar.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Nuestra propuesta es internacional y se tiene que adaptar técnicamente a unas condiciones geológicas y geográficas, pero también a un tejido empresarial y a una realidad social y económica distintas. Cuando nos presentamos fuera de Asturias también llevamos a Asturias en el pack, como una región periférica pero ubicada estratégicamente; y pequeña pero muy diversa. No será fácil hacer cosas a gran escala, pero pocos sitios serían mejores como laboratorio. Aquí hay expertos en casi todo, accesibles y dispuestos a ayudar.

CORTEVA Agriscience • Comprometidos con el progreso

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a Susana Rebaque, directora del emplazamiento de CORTEVA Agriscience en Asturias, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?

CORTEVA Agriscience es una compañía referente del sector agrícola en tecnología aplicada a semillas, protección de cultivos y agricultura digital fundada a partir de la rica herencia de DuPont Crop Protection, Dow AgroScience y Pioneer. Se trata de la compañía cotizada 100% agrícola más grande del mundo.
La compañía opera en 140 países, contando con unos 21.000 empleados globalmente. En España contamos con el mayor centro de Investigación y Desarrollo en semillas de girasol de Europa, situado en La Rinconada (Sevilla), y con un centro de Servicios y una unidad de manufactura de principios activos fitosanitarios en Tamón (Asturias), que da empleo a más de 300 personas.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

La posibilidad de formar parte de un grupo de compañías que apuesta por la innovación y la mejora continua en sus procesos. Un canal de participación y colaboración activa con empresas locales que trabajen juntas con un objetivo de desarrollo y progreso en la región.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

La innovación forma parte del ADN de CORTEVA. Gracias a la innovación, impulsamos soluciones integradas para satisfacer las necesidades actuales de los agricultores y anticiparse a los retos del futuro. La innovación nos permite desarrollar productos y servicios sostenibles para producir lo que nuestro sistema alimentario demanda, optimizando los recursos naturales y preservando el medioambiente.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Desde la fabricación de productos fitosanitarios de última generación a la producción de semillas con mayor resistencia a plagas, sequía o factores de estrés climático, o el análisis de los datos a través de herramientas de agricultura de precisión como satélites o drones que nos permiten acompañar a los agricultores en una toma de decisiones mucho más optimizada, eficiente y rentable.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

A través del networking con otras compañías punteras en la región, mediante la colaboración en proyectos de común interés, participando en eventos centrados en innovación, etc.
Aunque la actividad de CORTEVA Agriscience en Asturias centrada en la fabricación de principios activos sea bastante especifica, creemos que, como compañía global, siempre hay margen para introducir soluciones innovadoras que permitan reducir la generación de emisiones y residuos, impulsar la introducción de herramientas digitales y la optimización en los consumos de energía por citar algunos ejemplos.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Muy prometedor desde el momento que se combina el talento con la energía para impulsar el cambio y el orgullo de ser agentes motores en la transformación de la región.