“El proceso innovador requiere una toma de decisiones constante”

Antonio_CamposAntonio Campos, profesor de la Universidad de Oviedo, Director de I+D+I de la Fundación CTIC y coordinador de la asignatura Vigilancia y Prospectiva Tecnológica del Máster en Gestión de la Innovación y el Desarrollo empresarial, responde a nuestras preguntas sobre gestión de la innovación:

CAI_ ¿En qué beneficia a las empresas la gestión de la innovación?

Se asume que la subsistencia de las empresas en particular y de la sociedad del bienestar en general pasa por convertir una idea o una necesidad nueva en un producto o un servicio comercializarle. No obstante, desarrollar un producto o un servicio nuevo es mucho más que tener una idea o descubrir una necesidad, el éxito no está asegurado. Conocer y manejar las estrategias y herramientas necesarias permite no sólo hacer más eficiente la llegada a un mercado, sino hacerla más probable.

CAI_ Las asignaturas que imparte en el Máster Internacional de Gestión de la Innovación están vinculadas a la Vigilancia Tecnológica, ¿puede explicarnos en qué consiste?

La vigilancia tecnológica es una más de las herramientas que permiten una adecuada gestión de la innovación. El proceso innovador requiere una toma de decisiones constante, y para que estas sean decisiones sean acertadas debe disponerse de información de valor. Según Palop y Vicente la vigilancia tecnológica no es más que el esfuerzo sistemático y organizado por parte de la empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de informaciones sobre los hechos del entorno económico, social o comercial relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, con objeto de tomar decisiones con menor riesgo y estar en condiciones de anticiparse a los cambios

CAI_ A su modo de ver, ¿es la gestión de la innovación un campo en crecimiento en Asturias?

Pienso que sí y, además del esfuerzo que varios organismos hacen día a día para que las empresas se conciencien de ello, el Máster Internacional de Gestión de la Innovación ha contribuido, sin duda, a ello.

CAI_¿Qué sectores empresariales tienen una mayor demanda de profesionales en la gestión de la innovación?

Mi visión está sesgada a este respecto al ser, principalmente, el sector TIC en el que desarrollo mi actividad profesional. En este sector, tremendamente dinámico, la gestión de la innovación es, sin duda, un factor clave para el éxito. No obstante la gestión de la innovación es transversal y aplicable a cualquier sector empresarial.

CAI_¿Es importante tener una base teórica a la hora de gestionar la innovación y plantear proyectos de I+D+i?

Sí. Para ser eficiente y eficaz una formalización de conocimientos y de métodos, que permitan sistematizar el trabajo en la medida de lo posible, siempre es adecuado. Conocer cómo deben plantearse, ejecutarse y financiarse proyectos de I+D+i de la boca de expertos y lograr sistematizar el proceso es, sin duda, un avance fundamental para todo aquel que crea en la innovación como motor del cambio económico y social.

CAI_ Recomendaría el Máster Internacional en Gestión de la Innovación a…

Empresarios, responsables de calidad y de producto, tecnólogos… En general a todos aquellos que pertenezcan a uno o otro “eslabón de la cadena de innovación”.

Romper con la rutina para innovar

master_internacional_gestion_de_la_innovacion_y_el_desarrollo_empresarialJosé Luis Fernández García es un profesional de la Innovación que coordina el departamento de I+D+I de la empresa SOGENER SDS. Esta compañía desarrolla su actividad de investigación e innovación en las áreas de energía, construcción y agua, desarrollando proyectos llave en mano de tratamiento de agua, microgeneración con renovables y edificación de bajo consumo energético.

Para desarrollar y mejorar su perfil profesional, José Luis decidió estudiar el Máster Internacional en Gestión de la Innovación lo que le permitió realizar las prácticas finales en el departamento de construcción de una empresa en China.

Él mismo ha querido contarnos su experiencia:

CAI_¿Qué perfil buscan las empresas a la hora de contratar profesionales en gestión de la innovación?

Sobretodo voluntad de trabajar, soluciones imaginativas a los problemas, visión general y no perderse en los detalles (para eso están los técnicos), capacidad continua de aprender y querer estar al día, capacidad de organización.

CAI_En vuestra empresa, ¿cuál es el día a día de una persona con tu perfil?

En mi empresa, al tratarse de una PYME, el gestor de I+D+i se encarga de todo lo relacionado con esta área: búsqueda de información y preparación del “estado de la técnica” de cada proyecto que se plantea, preparación del proyecto y búsqueda de socios y colaboradores, búsqueda de financiación, elaboración de la memoria, preparación de la justificación de proyectos, asistencia a jornadas y congresos, seguimiento de los proyectos en marcha.

 CAI_¿Cómo complementan las prácticas en Sogener la teoría impartida en el Máster Internacional en Gestión de la Innovación?

En las prácticas se busca que se basen en la elaboración real de un proyecto, sólo “peleando” con algo real se puede asentar lo estudiado en el Máster y pasar de la pura teoría.

Cada proyecto es un mundo para el que la teoría te da las líneas generales, la vía por la que debes dirigirte para no dispersarte, pero exige meterse desde el momento en que es una “idea feliz” hasta que ya es un proyecto organizado, y la mayoría de las veces cambia mucho la idea inicial con lo que figura en el proyecto a presentar, que tiene que estar más pegado a la realidad. Eso es lo que nos interesa que vea quien está en prácticas, que es un trabajo muy ilusionante pero que lleva una parte muy importante de trabajo duro.

CAI_Consejos. ¿Cómo integramos la innovación en la gestión diaria de nuestra organización?

 En primer lugar es básico creer en que siempre se puede innovar, que todas las personas y organizaciones podemos pensar siempre en todas las cosas de otra manera, que no todo nos viene dado desde el principio de los tiempos.

Una vez que se logra romper la rutina de pensar siempre del mismo modo, casi todos en la empresa terminan por ver los asuntos desde el punto de vista innovador. Para ello hace falta también dar confianza y tener el apoyo de la dirección.

Es importante ver que los proyectos se realizan, que pueden pasar a la realidad y no quedarse en un simple planteamiento a la hora del café.

 CAI_ Ahora que ya ha pasado un tiempo desde que finalizaste el Máster, ¿con qué te quedas? ¿qué te ha aportado a nivel profesional y personal?

He tenido la suerte de haber realizado el Máster a la vez que estaba trabajando en algo muy relacionado. De tal modo que lo que enseñaban en las clases lo aplicaba en la semana siguiente. Además el desarrollo del Máster me coincidió con la preparación de varios proyectos y tenía en el Máster a mi disposición, a la gente que más sabía en nuestra región, y algunos de afuera, sobre lo que es e implica un proyecto de I+D+i.

La experiencia de China también fue muy importante, me aportó una visión de mi propio país, de mi región y de mi empresa, desde una perspectiva global. Me dio la idea de que, con voluntad y ganas, se puede llevar adelante cualquier proyecto. Que no hace falta ser Alemania o EE.UU., sino que hay que querer hacer las cosas bien y con una perspectiva global, que tenemos muchos conocimientos a nuestro alcance, mucha gente muy bien preparada, pero tenemos que aprender a romper con la rutina y enfocar las cosas de una manera innovadora y colaborativa.