Patricia Zapico Naveira (Directora de Innovasturias): “LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN EN EL DESARROLLO TECNOLÓGICO”

Como punto de partida, si hablamos de innovación en Asturias, y como ya indicamos en el Manifiesto por la Innovación, presentado hace un año y que firmaron todos los partidos políticos, Asturias tiene una urgente, imprescindible e inaplazable necesidad de cambiar su sistema productivo, de reinventarse y de buscar un futuro para las generaciones venideras, un objetivo que sólo se conseguirá con una apuesta decidida por la investigación y la innovación, como motor único de cambio.

La innovación es la palanca que históricamente ha marcado la diferencia entre las sociedades más avanzadas y las que han quedado atrás y hoy, más que nunca, ya no es una opción para Asturias, sino una necesidad.
Si bien, este último año se ha comenzado por la creación de una Consejería propia que está impulsando la innovación, el gasto en I+D en Asturias con respecto a su PIB fue del 0,81% en el año 2018 (últimos datos del INE) que comparándolo con la media nacional, con un valor de en torno al 1,20%, se ha encontrado históricamente siempre por debajo, y se encuentra aún más alejado del ansiado 3% que la Unión Europea se ha marcado como objetivo. Esto deja de manifiesto la urgencia de incrementar las inversiones en I+D+I para situar a Asturias al nivel de otros países europeos como Reino Unido, Alemania y Holanda, que tienen interiorizado que la innovación mueve su sistema productivo.

La innovación es un asunto que nos concierne a todos, partidos políticos, sindicatos, organizaciones empresariales y educativas, entidades públicas y privadas, grades empresas, pymes y emprendedores; por ser una herramienta clave para generar valor.
Pero también hay que decir que, en estos momentos de dificultades, hemos visto la capacidad innovadora de muchas entidades y empresas, así como la colaboración entre ellas, para ayudar en la lucha contra la pandemia. Estos modelos colaborativos, que promueven un ecosistema innovador, son clave en su consolidación y es necesario su fomento y apoyo.

Como principales necesidades, es imprescindible cambiar la gobernanza en la gestión pública y privada de la I+D+i para profesionalizar la excelencia, reducir la burocracia, establecer métodos de evaluación de su eficacia, flexibilizar la ejecución del gasto y el acceso a la financiación, mejorar la dotación y plantear objetivos de futuro donde invertir nuestros escasos recursos para evitar su dispersión e ineficacia.


Vivimos en un Entorno VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad), donde cada vez hay más competencia, es más difícil diferenciarse en el mercado, el ciclo de vida de los productos y las estrategias se ha reducido, y las tecnologías transforman mercados y hábitos a gran velocidad. Y la pandemia del COVID19, ha sido un Cisne Negro, que ha hecho que todos los sectores se replanteen esta circunstancia y sean conscientes de la necesidad de un cambio en las estrategias de innovación que requiere apertura, flexibilidad y agilidad, para adaptarse a este entorno de incertidumbre con el que interactuamos continuamente.
La única opción que nos queda es la innovación, entendida como “La capacidad de convertir ideas en acciones con resultados que aporten valor, tangible e intangible”. Y para ello es necesario que las organizaciones sean innovadoras (no solo que innoven).

Es un hecho que las empresas que innovan en procesos (reducen costes) y productos y servicios (aumento de precio y demanda), aumentan sus márgenes. Pero no debemos quedarnos ahí, ya que la innovación se da en diversos procesos y ámbitos de la actividad empresarial. En estos momentos de cambio constante y tecnologías disruptivas, cobran fuerza la innovación en nuevos procesos, nuevas redes de aliados, nuevos canales de venta, nuevas experiencias de clientes y sobre todo nuevos modelos de negocio. Y es el conjunto de ellos los que mayores resultados dan a largo plazo.

Y la mayoría de las empresas necesitan ayuda para poder enfrentar este cambio, de pasar de alguna innovación esporádica a una innovación continua (que requiere voluntad, método y esfuerzo), así como a la colaboración con otras organizaciones. Los cambios en el mercado, en la sociedad y en la tecnología son tan rápidos y continuos que es necesario poder adaptarse y adelantarse constantemente para que las empresas sigan teniendo buenos resultados o sean viables en el tiempo.

Por eso se necesita:
• Conexión y colaboración con el contexto. Estar al día de tendencias, nuevos modelos, nuevas tecnologías, nuevos mercados y posibles aliados. En este sentido son importantes los Think-tank sectoriales y los modelos de ecosistemas colaborativos.
• Crear cultura de innovación interna en las empresas. Con una estrategia definida, canales, sistemas de innovación, gestión de clientes y cultura de experimentación.
• Capital humano que sepa, pueda y quiera innovar continuamente.
• Transformación digital, que tenga en cuenta la estrategia, las personas, los procesos y la tecnología.
• Y todo ello requiere de una mayor inversión en innovación, así como ayudas en su financiación.

Es necesario plantearse Asturias para las próximas décadas, aprovechando todo el conocimiento adquirido como región minera e industrial, pero sin que ello sea un lastre que nos impida replantearnos el futuro con anchura de miras. No se trata de realizar un esfuerzo extraordinario en mantener industrias que, por sus costes de producción, escaso valor añadido o por restricciones medio ambientales no sean posible mantenerlas en la región a medio plazo, no se trata de ser los últimos en España o en Europa en mantener operativas las últimas industrias de sectores que se apagan, sino de realizar un esfuerzo innovador en sectores punteros que confluyan con los programas marco de la Unión Europea, y en concreto con el nuevo HORIZONTE EUROPA.

Algunos campos a los que podría enfocarse serían:

• Transición energética: energías renovables, movilidad sostenible, economía verde.
• Economía Azul.
• Economía circular
• Salud y envejecimiento.
• Turismo verde.
• Agua.
• Tecnología: 3D / BIG DATA / Robótica / Blockchain / Ciberseguridad…
• AgroTech

Conoce a Dreamgenics

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Carlos Martínez, CEO de Dreamgenics, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
Dreamgenics es una empresa biotecnológica pionera en Asturias, fundada en 2011, que desarrolla su actividad en el ámbito de los estudios genómicos, con el valor añadido de que desarrollamos nuestras propias herramientas bioinformáticas, lo que nos aporta una ventaja competitiva muy importante frente a otras empresas españolas del sector. Nuestros servicios y productos están orientados tanto a clínicos como a investigadores y les ayudan a conocer las bases moleculares de las enfermedades genéticas, favoreciendo de esa manera el desarrollo de la Medicina de Precisión. Además, recientemente hemos ampliado nuestra cartera de servicios con la adquisición de un laboratorio privado que desarrollaba su actividad aquí, en Asturias, y con la contratación de personal especialista en el área de los análisis clínicos, de tal manera que ahora podemos ofrecer a nuestros clientes un servicio mucho más completo que cubra todas sus necesidades.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización? ¿En qué innovan y cómo lo hacen?
En Dreamgenics la innovación tiene un papel crucial para mantener la competitividad en un sector como el de la bioinformática, que está en continua evolución. Tenemos la ventaja de contar con un equipo multidisciplinar altamente cualificado, lo que nos otorga la capacidad de desarrollar funcionalidades pioneras en nuestras herramientas bioinformáticas, adaptables a las necesidades requeridas por nuestros clientes. Gracias a todo ello, actualmente colaboramos en proyectos de investigación con diversas universidades, españolas y extranjeras, y con hospitales tanto españoles como de otros países europeos (Francia, Portugal, etc.), centros de referencia en I+D+i y otras empresas biotecnológicas.
Por otro lado, la Medicina de Precisión, a la que hacía mención en la pregunta anterior, supone abordar el tratamiento de una determinada enfermedad de manera individualizada en cada paciente, a diferencia de lo que se ha hecho históricamente, tratando enfermedades y no pacientes. Este enfoque, totalmente erróneo, ha llevado al fracaso terapéutico en muchos casos. Conseguir implementar la Medicina de Precisión en la práctica clínica es un objetivo tremendamente ambicioso que requiere un esfuerzo económico y humano de gran envergadura, del cual nos sentimos muy orgullosos de formar parte.
Así, en estrecha colaboración con clínicos e investigadores, en Dreamgenics participamos en el desarrollo de paneles de genes y de proteínas que aporten ese conocimiento adicional necesario y que permitan en el futuro implementar en la práctica clínica la Medicina de Precisión, basada en estudios mucho más amplios y completos a los que se llevan a cabo en estos momentos.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias? ¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
La decisión de formar parte de Innovasturias se basa principalmente en nuestra búsqueda continua de la excelencia. A través de esta plataforma esperamos compartir experiencias con empresas, organizaciones o entidades asturianas de diferentes sectores y poder establecer alianzas que aporten a todas las partes implicadas beneficios en términos de conocimiento, apertura de nuevos mercados y reparto de recursos.
En Dreamgenics creemos que los entornos colaborativos fomentados por Innovasturias son una herramienta clave para añadir valor a nuestra región y hacerla atractiva para el talento y las inversiones.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Asturias es históricamente una región con un importante tejido empresarial y una indudable cuna de talento. Sin embargo, resulta fundamental incrementar la inversión en I+D+i para poder seguir innovando y reducir la brecha tecnológica que existe con otras regiones del país. En nuestro caso particular, Dreamgenics es la única empresa de su sector en Asturias, por lo que, para poder alcanzar una posición verdaderamente competitiva frente a otras empresas españolas similares, es necesario un mayor apoyo y una mayor inversión en I+D+i por parte de las instituciones.

Cita Euroregions Week 2020 en Las Rozas: “COMPRA PÚBLICA VERDE • Soluciones Innovadoras”

Organizada por la Unión Europea, la Semana Europea de las Regiones y Ciudades es un evento anual de cuatro días durante el cual las ciudades y regiones muestran su capacidad para crear crecimiento y empleo, implementar la política de cohesión de la Unión Europea y demostrar la importancia del espacio local y regional para una buena gobernanza europea. El acto anual más importante en este ámbito, el que se comparten los desarrollos y proyectos de las ciudades y regiones de toda Europa con el objetivo final de mejorar la vida cotidiana de los ciudadanos.

En el marco de esta iniciativa, el martes 13 de octubre la ciudad de Las Rozas (Comunidad de Madrid) ha querido compartir con todo el ecosistema los retos de la Compra Pública Verde, dentro de su estrategia de innovación.

Pantalla compartida durante el evento online organizado por el Ayuntamiento de Las Rozas.

Y ahí ha estado nuestra Directora, Patricia Zapico, en nombre de INNOVASTURIAS.

Pantalla compartida durante el evento online organizado por el Ayuntamiento de Las Rozas.

Acto de entrega del Premio INNOVASTURIAS “Socio Innovador” 2020 y bienvenida a nuevos socios.

El pasado mes de mayo, INNOVASTURIAS celebró su Asamblea General y el posterior acto público, durante el cual se dieron a conocer los ganadores del Premio al “Socio Innovador” 2020 y la relación de nuevos socios.

Al haberse celebrado entonces de forma únicamente virtual, por las restricciones existentes por el estado de alarma, ahora te invitamos a asistir, el próximo 8 de octubre a las 19:00 horas en el Hotel Abba Playa de Gijón, al acto donde haremos la entrega presencial de los correspondientes Premios a los galardonados, así como los Diplomas a los nuevos socios.

Como recordarás, los premiados como “Socio Innovador” 2020 son:

• Categoría “GRAN EMPRESA”: COGERSA

• Categoría “PYME”: MICROVIABLE

• Categoría “LUCHA CONTRA EL COVID-19”: HOSPITAL COVADONGA y RED DOOR LAB

Además entregaremos los Diplomas a los nuevos socios:
BIOCREW Life Science & Tech
CASINTRA Grupo
EMULSA (Empresa Municipal de Servicios de Medio Ambiente Urbano de Gijón S.A.)
FUNERARIA GIJONESA, S.A.
MICROVIABLE Therapeutics
NOERGIA Marketing Digital
CENTRO DE SEGURIDAD MARÍTIMA INTEGRAL “JOVELLANOS”

Debido a la situación provocada por la COVID-19 las plazas son limitadas.
Preinscríbete y te confirmaremos la disponibilidad.

Para más información puedes contactar con nosotros en info@innovasturias.org o en el teléfono 985 18 20 09.

BEDROCK: Inteligencia Artificial y Ciencia de Datos desde Somió, Gijón

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Jesús Templado, Director de BEDROCK Data by Design, socios de Innovasturias.

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Jesús Templado, Director de BEDROCK

¿A qué se dedica su entidad?

Bedrock provee servicios de consultoría alrededor de la Ciencia del Dato y la Inteligencia Artificial (IA). Diseñamos y desarrollamos soluciones a medida basadas en visualización de datos, analítica avanzada y aprendizaje automático (Machine Learning) con un enfoque agnóstico en cuanto a tecnología.

Nuestros proyectos están siempre alineados con desafíos de negocio que afectan a la rentabilidad de forma directa. Y lo hacemos así para que nuestros clientes perciban –y puedan medirlo– el retorno inmediato de su inversión. Comenzamos con la aplicación de mecanismos de IA (Inteligencia Artificial) o de explotación de datos en casos de uso concretos, hasta que nuestros clientes cuentan con la madurez necesaria, en cuanto a cultura organizacional y tecnología, para ser capaces de adoptar estas prácticas de forma transversal en toda su organización.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

Las soluciones que ya hemos desarrollado para otros clientes de cierto renombre y tamaño también pueden aportar valor inmediato a PYMES. Por lo que, a pesar de la misión de expansión internacional que nos marcamos desde el primer momento, queremos también lanzar iniciativas de innovación para y desde Asturias. Queremos crecer apoyando a organizaciones de la región en proyectos alrededor del dato y la IA. Y, de la misma forma, queremos también que compañías de la industria asturiana puedan crecer al adoptar capacidades avanzadas y tecnología innovadora.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Bedrock no sobreviviría si la innovación y el conocimiento no fuesen nuestros pilares estratégicos, dada nuestra tipología de proyecto estándar y el nicho en el que hemos nacido. Hemos definido roles dentro de la organización que garantizan que en todos nuestros proyectos exista una fase inicial de conceptualización en la que se toma en cuenta tanto la perspectiva del cliente, a nivel de individuo, como los objetivos estratégicos y retos actuales de su organización. Como consultores neutrales, seleccionamos lo mejor para cada cliente, en función de su estado de madurez digital y su necesidad específica, lo que nos empuja a innovar desde dentro, saliendo también al mercado a descubrir, evaluar y testar las tecnologías que mejor se ajusten a cada reto. 

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

En tecnologías, prácticas y soluciones que rodean la ciencia del dato y, de forma más general, la inteligencia artificial. Ambos campos están continuamente expuestos a avances de los que todo el equipo debe nutrirse para mejorar. Desde el entendimiento de modelos algorítmicos recientemente validados en otros proyectos por otros equipos o investigadores hasta nuevo hardware o soluciones Cloud que podemos usar para mejorar la eficiencia y la escalabilidad de los modelos predictivos que nosotros implementamos. No sería posible ser competitivos en el diseño y entrega de soluciones si no demostramos una honesta disposición a la innovación.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Existen grandes organizaciones, muy establecidas en esta región, que históricamente han demostrado una mentalidad tradicional, alejada de la apuesta por la I+D y únicamente enfocada a producir los bienes primarios o servicios que ya generan facturación y garantizan rentabilidad. No obstante, muchas industrias a las que estas organizaciones pertenecen se enfrentan al reto de la digitalización. Y este reto únicamente puede superarse construyendo unos cimientos sólidos alrededor del dato y su entendimiento. Esto se traduce en adoptar de forma progresiva automatizaciones y mecanismos de inteligencia artificial que ayudan a generar eficiencia en procesos y que afectan, en último término, a la rentabilidad de un negocio. Que Innovasturias construya los cimientos de actuales y futuras colaboraciones en la región no solo beneficia a Bedrock sino a las organizaciones con las que potencialmente podemos colaborar para superar estos retos.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Dentro del equipo nos alegramos mucho de lo que se lleva viendo en Asturias desde hace cinco o diez años, con la construcción de compañías en campos en los que emprender significa innovar. Estos valientes han lanzado empresas de servicios ajustadas para aprovechar el momento de conexión global que vivimos. Y también han surgido muchas start-ups tecnológicas de producto propio con notable éxito internacional. Debo subrayar la palabra valientes, dado el limitado mercado nacional y nuestro sistema impositivo, ambos muy desfavorables en comparación con, por ejemplo, los mercados anglosajones. En Bedrock queremos ser parte de este movimiento, aportando valor a la región desde el conocimiento y aprovechando el talento de las universidades del norte de España, como la Universidad de Oviedo, que muchas veces ha de desarrollarse en el extranjero, al carecer de una propuesta de carrera laboral atractiva en cuanto a formación y a condiciones laborales.

Sede de BEDROCK Data by Design en el barrio de Somió (Gijón, Asturias)

Centro de Acompañamiento Educativo Ayalga: La importancia del cuidado de las personas diferentes.

Hoy en nuestro blog, entrevistamos a José Luis Pérez Díaz, socio fundador, psicólogo y codirector del Centro Educativo Ayalga, nuevos socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
El Centro de Acompañamiento Educativo Ayalga, lleva más de 20 años especializado en la detección y atención a las personas de alta capacidad. Durante estos 20 años el concepto de la alta capacidad ha ido evolucionando tremendamente, llegándose al paradigma actual en el que nos movemos en el contexto de personas talentosas.

Todas las personas de alta capacidad poseen un nivel de creatividad muy alto, todo ello se deriva de funciones Viso espaciales que se desarrollan en el hemisferio cerebral derecho. El tener este nivel de creatividad no significa que las personas podemos tener éxito académico en el sistema educativo tanto preuniversitario como por su universitario, pero sí que significa que si se encauza esa creatividad hacia el talento o habilidad que una persona puede tener innata o adquirida los logros y consecuciones que se pueden obtener son muy significativos.

Además de dedicarnos a todo lo que tiene que ver con el tratamiento individual nuestra entidad también se dedica a la generación de eventos junto con la Fundación Talentum para poder difundir la necesidad de cuidar a este conjunto de personas.

Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

El poder conocer otras entidades sean del ámbito que sea y a otras personas interesadas igualmente el desarrollo del talento, la innovación y la gestión del mundo empresarial cuando se dedica a las personas de alta creatividad.
Ya que sin conocimiento no hay ningún tipo de posibilidad del proceso creativo ni de posibilidad de innovación.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

La creación y la innovación es una parte esencial de nuestro trabajo y se vive como algo normalizado dentro de nuestra empresa.

Equipo del Centro Ayalga

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

En nuestro centro estamos generando una serie de metodologías de trabajo nuevas tanto para los procesos de evaluación a nivel individual como grupal los procesos de intervención en ambos aspectos.
Así contamos con una metodología propia de evaluación, tanto grupal como individual y de intervención presencial, y estamos desarrollando en estos momentos una metodología de intervención vía web, ya que de forma general nosotros atendemos a personas de todas las partes del mundo, y hemos visto la oportunidad que ha supuesto el confinamiento al que parte de nuestro continente se ha visto sometido como una oportunidad para poder reforzar este tipo de metodología.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Sin conocimiento y sin otras experiencias que se comparten con otras personas que es también están interesadas en la innovación y la creación en vez de oportunidades donde otras personas pueden ver fracasos entendemos que no se puede ni crear ni innovar por eso entendemos que asociarnos Innovasturias puede ser interesante para nosotros y también Para la propia entidad, ya qué podríamos aportar todo un campo de experiencia en creatividad trabajado durante los últimos años.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Nuestra visión es la de estar muy preocupados por todo lo que tiene que ver con este campo de innovación, al estar trabajando con preuniversitarios lo primero que llama la atención es la falta de cuidado que desde la administración se da a este tipo de personas qué hace que en ocasiones generen una actitud pasiva hacia el sistema y hacia la propia sociedad en la que no desarrollan sus capacidades y no contribuyen pues a una mejora de la propia región.

Por otro lado, cuando se trabaja con mentes excelentes universitarias o del mundo de la empresa, se observa como la falta de comprensión de la casuística de lo que es una mente insatisfecha inconformista de lo que es una mente te puede llegar a la obsesión, no debemos de olvidarnos que los grandes creadores (sean de la rama que sean) disfrutan de su trabajo y su trabajo muchas veces les obsesiona, se sienten apartados o excluidos y como muchos de ellos toman un camino de huida (por un mal manejo emocional de la emoción del miedo)que les hace irse aquel lugar o aquel sitio dónde pueden encontrarse personas como ellos y dónde pueden desarrollarse en una plenitud mejor.

Contrasta como la administración hace esfuerzos vanos por la recaptación del talento y como estos fracasan una y otra vez, resumiendo: por qué me echas y después quieres que vuelva.

Entrevista a Myriam Martínez Rodríguez, Directora Comercial y Desarrollo de Negocio INCOTEC

Hoy en nuestro blog de Innovasturias entrevistamos a nuestros nuevos socios INCOTEC. Hoy está con nosotros y Myriam Martínez Rodríguez
Directora Comercial y Desarrollo de Negocio.

Myriam Martínez Rodríguez

A qué se dedica su entidad?

INCOTEC es una consultoría técnica especializada en I+D+i, medio ambiente industrial y gestión de incentivos que tiene sus inicios en el año 2000.
El equipo de INCOTEC se compone fundamentalmente de personal técnico procedente de diferentes sectores de actividad. Hoy en día somos más de 100 profesionales, la gran mayoría con formación universitaria superior, fundamentalmente en ingeniería y nuestro ámbito de actuación abarca todo el territorio nacional, con oficinas en Madrid, Barcelona, Vigo, Valencia, Bilbao, Vitoria, Zaragoza y Sevilla, y delegaciones comerciales en Valladolid, Gran Canaria y Granada; y representación internacional en Bruselas para la gestión de ayudas y financiación europea). Operamos en todas las comunidades autónomas y estamos integrados en una Red Global que nos permite extender nuestra capacidad de acción a nivel mundial.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

Innovasturias es una asociación que comparte los mismos valores que INCOTEC, juntos podemos crear una fuerte red para impulsar el crecimiento a través de la innovación.
Asturias es una región con una dilata experiencia industrial y se han puesto en marcha numerosos programas para apoyar a las empresas a posicionarse en los nuevos mercados a través de la cultura de la innovación.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

La innovación en INCOTEC se vive a diario, está en nuestro ADN. Es el leitmotive de la compañía.
En INCOTEC guiamos a nuestros clientes en su el “viaje a la innovación” por lo que tratamos la innovación desde una visión multisectorial que nos hace estar al día de las últimas tendencias.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

En realizar una propuesta de valor diferente a nuestros clientes, desde la idea hasta la puesta en valor de los resultados definiendo para ellos una estrategia de financiación y gestión de sus resultados innovadores a medida, ayudando a trazar un itinerario innovador, desde la idea a la explotación de los resultado.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Será una relación de sinergias, en las que podemos establecer una red potente red de innovación.

Muchas gracias Myriam por vuestra confianza en Innovasturias. Estamos encantados de conocer y aprender de la innovación con INCOTEC.

Dos citas con la formación esta semana en Innovasturias

Con la vuelta a la “nueva normalidad” en el mes de septiembre, recuperamos la actividad formativa, uno de los pilares fundamentales de Innovasturias.

Mañana martes a las 16:00 reanudamos tras el parón veraniego, el ciclo formativo “La Innovación en 10 pasos” que organizamos junto a Gijón Impulsa.

En nuevo seminario online, el sexto ya, estarán con nosotros compartiendo conocimientos y experiencias, Gerardo Malvido, Gerente de I+D+i de AENOR, impartiendo la charla “Nuevas herramientas para la gestión de la Innovación” y Marta Murias, Responsable de producto IDINET en FUTUVER con la ponencia “Grandes retos de la normalización de la gestión de la I+D+i en las organizaciones”.

Si estás interesado en participar, amplía la información y realiza la inscripción en el siguiente enlace y nosotros te mandamos la dirección para poder conectarte: ow.ly/m1uO50B0OE

Y el viernes a las 09:30, arranca la segunda edición del Programa RE-Cicla que organizamos en colaboración con Agencia Local de Empleo de Gijón/Xixón y EPI GijónUniversidad de Oviedo.

La primera sesión estará impartida por la reconocida formadora y psicóloga Elena Arnaiz Ecker con el interesante taller “Claves para desarrollar una mentalidad emprendedora”.

Amplía toda la información en el siguiente enlace y participa con nosotros en esta nueva experiencia: INSCRIPCIONES AL TALLER

El Programa RE-Cicla vuelve el próximo 18 de septiembre

En apenas una semana arranca la segunda edición del Programa RE-Cicla que organizamos en colaboración con Agencia Local de Empleo de Gijón/Xixón y EPI Gijón / Universidad de Oviedo.

RE-Cicla es un plan hecho a medida para que descubras tu potencial emprendedor, entrenes las competencias para adaptarte a la demanda del mercado y pases a la acción generando las mejores ideas para tus futuros clientes.

Se fundamenta en 3 ejes: RE-FORMA, RE-PIENSA y RE-ACCIONA. Cada eje cuenta con formaciones específicas, asesoramientos personalizados y sesiones de networking.

Gracias a este programa podrás conseguir un repertorio de competencias emprendedoras, que permitan un encaje óptimo entre: las destrezas personales, las características del proyecto emprendedor y las necesidades del mercado.

Ya te puedes inscribir en las actividades del eje RE-FORMA:

Interesante reflexión de nuestros socios Castro Alonso en Conecta Industria.

Rubén Fernández, del departamento de “Marketing & Business Transformation” de nuestros socios Castro Alonso, realiza una interesante reflexión sobre innovación en Conecta Industria, la revista digital de referencia en el ámbito industrial, tecnológica y empresarial de la región.

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Rubén habla del teletrabajo, del nuevo enfoque que se debe dar ante la nueva situación laboral que están viviendo muchas empresas y sobre todo, medidas a tomar en temas de Ciber Seguridad y Derecho Tecnológico: CONECTA INDUSTRIA

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