Conoce a los pontentes del I Congreso de Innovación Lean. Hoy Francesca Torrell

Seguimos avanzando hacia los días 4 y 5 de octubre, fecha en la se va a celebrar en el Puerto de Gijón, el I Congreso de Innovación Lean.

Hoy es el turno para conocer un poco mejor a Francesca Torrell.

francesca

Francesca empezó su recorrido trabajando en Delphi, multinacional del sector automoción, con extenso recorrido en el despliegue del Lean Management. Posteriormente en el 2005, pasó a formar parte del equipo fundador del Instituto Lean Management España, asesorando, formando y trabajando con organizaciones y empresas del sector industrial, y posteriormente también con empresas tecnológicas, Lean Start Up, en el ámbito de servicios, IT , Healthcare,…

Francesca participará en el Congreso en la mesa Temática “Lean y Recursos Humanos”, en la que nos planteará como un aspecto del Lean Management, que habitualmente nos da vértigo como es la gestión de las personas, y la simultánea irrupción de las nuevas tecnologías Smart Industry: Conectividad convergencia IT – OT (Sistemas de información y operaciones), Cloud Computing, Impresión 3D, Realidad Virtual en nuestros entornos, no sólo van de la mano sino que facilitan la innovación y la capacidad de adaptación de las organizaciones a los nuevos retos.

Amplía un poco más sobre Francesca Torrell en el siguiente enlace: CONGRESO LEAN

 

Conoce a los pontentes del I Congreso de Innovación Lean. Hoy Eumenio Vidal Martínez

Los próximos 4 y 5 de octubre, se va a celebrar en el Puerto de Gijón, el I Congreso de Innovación Lean.

Hoy conocemos a Eumenio Vidal Martínez. Responsable de Lean Manufacturing de Renault que impartirá la ponencia “Estrategia LEAN y 4.0. Diseño y aplicación de 2 herramientas ejemplo“.Eumenio

Eumenio es miembro del Comité de Dirección de la Factoría y lidera y coordina Proyectos de Transformación Integral de la Factoría; en el sentido más amplio del concepto. Junto a mi equipo, elaborando la visión a largo plazo e implementando las acciones necesarias para construir el camino que lleva a materializar su visión planificada.

En su ponencia, Eumenio hablará sobre la revolución tecnológica en la que estamos inmersos y de cómo elaborar una correcta estratégica, que permita aprovechar las oportunidades que nos brindan las nuevas herramientas del 4.0 desde el punto de vista del Lean. También presentará un par de soluciones que ha desarrollado desde su departamento en Renault y que actualmente están utilizando. Soluciones que anteriormente tan solo eran imaginables, pero que hoy en día, gracias a la evolución tecnológica ya son una realidad.

Amplía un poco más la información sobre Eumenio Vidal en el siguiente enlace: Eumenio_Vidal

 

 

Conoce a los ponentes del I Congreso de Innovación Lean. Hoy Pablo Santamaría Sandoval

Los próximos 4 y 5 de octubre, se va a celebrar en el Puerto de Gijón, el I Congreso de Innovación Lean.

Pablo Santamaria

 

Hoy conocemos a Pablo Santamaría, Senior Consultant Renault-Nissan Consulting, que impartirá la ponencia “El Role de HR en la transformación lean (HR Lean Journey)”.

Pablo se define como “un apasionado de la gestión de personas y desarrollo de recursos humanos que ha desarrollado su carrera como Director de RH principalmente y que actualmente trabaja como Consultor Senior en grupo Renault, apoyando las iniciativas de management y visión lean con un enfoque humano”.

 

La ponencia que impartirá tendrá como objetivo describir de manera sencilla como dentro de un proceso de transformación y cambio cultural lean. Las personas son el factor clave en su desarrollo y en la sostenibilidad del mismo y como HR debe liderar parte del proceso siendo facilitador, conductor y activador dentro del proceso de cambio, con la misión de involucrar a todos los stakeholders afectados, haciendo que la actuación e impacto de estos sobre el proceso de transformación sea positivo y constructivo.

Amplía un poco más la información de Pablo Santamaría en el siguiente enlace: Pablo Santamaria

 

 

Conoce a los ponentes del I Congreso de Innovación Lean. Hoy Jesús M. Fernández García y Eumenio Vidal Martínez

Los próximos 4 y 5 de Octubre, se va a celebrar en el Puerto de Gijón, el I Congreso de Innovación Lean.

Hoy conoceremos a los ponentes “Industria 4.0 Lean“, Jesús M. Fernández García, Director de producción de Thyssenrkrupp Norte y Eumenio Vidal Martínez, responsable APW y Performance Unidad de Carrocería, Factoría Renault Carrocería-Montaje de Valladolid. Responsable de Lean Manufacturing.

ponentes 1

Jesús M. Fernández impartirá la ponencia “Implantación LEAN en tkN“, en la que analizará la trayectoria de implantación LEAN en 2 etapas, desde 1999 hasta la actualidad y actual nivel de integración con tecnologías 4.0.

Por su parte Euminio Vidal impartirá la ponencia “Estrategia LEAN y 4.0. Diseño y aplicación de 2 herramientas ejemplo“, con la que tratará de transmitirnos que la digitalización nos brinda nuevas oportunidades de eliminación de despilfarros, para continuar aumentando la creación de valor en la empresa. Es por ello que se debe construir la estrategia LEAN adecuada, no utilizar la tecnología por la tecnología.

Posteriormente comentará 2 casos prácticos de herramientas que han diseñado en interno y actualmente están en uso.

Una herramienta es la denominada “Jefe de Unidad Conectado”, con la que se explica cómo se han conseguido unificar muchas de las herramientas informáticas que utilizan los “Jefes de Unidad de Fabricación”, con un tablero de sus principales KPI en tiempo real, sus tareas, etc.
Y por otro lado Euminio también nos hablará del Guiado de los checkman (puestos de control).

Conoce a todos los ponentes del Congreso de Innovación Lean del 4 y 5 de Octubre en próximas publicaciones.

Ponentes congreso

Toda la información del Congreso en el siguiente enlace: CONGRESO INNOVACIÓN LEAN

I Congreso de Innovación Lean los días 4 y 5 de Octubre en Gijón

El Lean Management es un modelo de gestión altamente eficiente y competitivo en
todos los aspectos (productividad, costes, tiempos de entrega, etc.), que utiliza el
modelo de gestión desarrollado por Toyota, el cual ha situado a este fabricante de
automóviles como el más rentable.

Desde el Lean Enterprise Institute de los EE.UU., se promovió utilizar el modelo de Toyota para cualquier tipo de actividad (industrial, servicios, administración,…) con la denominación de Lean Management.

lean cartel

¿Quieres asistir al congreso de Innovación Lean pero te gustaría asistir solo a una parte? Aquí puedes consultar las distintas modalidades de inscripción, para que elijas aquella que se adapte mejor a tus necesidades: Congreso_Innovacion_Lean

También podéis consultar la página oficial del evento en: www.congresoinnovacionlean.com

Organizan: Innovasturias y Epi Gijón.

Promotores: Toyota, Reanult Nissan Consulting y el Instituto Lean.

Patrocinan: Ayuntamiento de Gijón, Puerto de Gijón, Oviedo Emprende y EDP España.

Entrevista a LIBERBANK. Carlos Freire, director de Banca Comercial de Asturias

“El objetivo es tener las oficinas más eficientes y útiles para nuestros clientes”.

LIBERBANK, “Nuevo modelo de distribución comercial”, propuesta ganadora del Premio Socio Innovador en la Categoría de Gran Empresa.

Hoy entrevistamos a Carlos Freire, director de Banca Comercial de Asturias:

¿Puede contarnos en más detalle en qué consiste la propuesta ganadora del premio?
La propuesta es satisfacer al cliente. El objetivo de la remodelación y equipamiento de las oficinas ha sido mejorar nuestras instalaciones para lograr que sean las oficinas más eficientes y más útiles para nuestros clientes. En Liberbank somos conscientes de que de manera permanente tenemos que estar revisando qué hacemos, cómo lo hacemos y, sobre todo, si somos capaces de dar respuesta a los que nos piden los clientes. Y para ello no basta adaptarse a las necesidades de los clientes. Es imprescindible adelantarse. Desde estas premisas, hace dos años pusimos en marcha un nuevo plan comercial que incluía una adaptación de la red comercial, adaptando el tipo de oficinas a las diferentes necesidades de los clientes. Y en ese proceso, el diseño, el equipamiento tecnológico bancario, la decoración…todo se concibió como un intento de adelantarnos a las necesidades de los clientes. Y todo ello se hizo no sólo pensando en la estética, sino en la funcionalidad necesaria para clientes, de tal forma que el hecho de que haya zonas con más privacidad, con un servicio personalizado por un gestor responde a la necesidad de hacer realidad la estrategia de gestión del ahorro a largo plazo de los clientes, y que no sólo requiere especialistas y acuerdos como el que tenemos con JP Morgan, sino también un entorno adecuado para la relación con el cliente en esos temas tan importantes.

socio_innovador_liberbank-gallery

¿Qué supone este premio para una entidad como LIBERBANK?
Este premio es un reconocimiento externo de la labor realizada, lo que en ningún caso es un factor de autocomplacencia, sino de refuerzo de la autoexigencia de mejorar cada día. Nuestro objetivo es mejorar cada vez más, y que, como ya hemos conseguido en los últimos trimestres, que la confianza y satisfacción de los clientes aumente, y que eso sea producto de que mejora nuestra calidad de servicio. En definitiva, este premio es un estímulo para seguir mejorando.

Tenéis una larga trayectoria y amplia experiencia ¿en qué ha cambiado LIBERBANK?
Podríamos decir que en todo y en nada. En todo en temas como la tecnología, como los nuevos cajeros, la banca electrónica, las aplicaciones de móvil….las propias oficinas. Y en nada en que todo ello está al servicio de lo más importante e inmutable: el servicio al cliente y dar respuesta a su confianza.descarga (3)¿En qué proyectos ha estado trabajando el LIBERBANK en este último año?
Como decía antes, hay elementos estratégicos y otros operativos o tácticos, los cuales deben responder a aquellos. Así, la gestión del ahorro a largo plazo es un enfoque estratégico que en el último año hemos puesto en marcha, es un concepto que va más allá de la mera rentabilidad a corto plazo. Es un concepto de maximizar los ahorros con visión de largo plazo y para ellos hemos abordado un amplio conjunto de actuaciones, a partir del acuerdo alcanzado con JP Morgan y en el que la formación de los empleados es un pilar esencial.

¿Cuáles son vuestros planes a corto plazo?
Como decía, la banca digital, las aplicaciones para móvil son algunos de los retos a corto plazo. Estamos trabajando en un plan de digitalización para afrontar la realidad de las nuevas tecnologías.

Entrevista a David Álvarez, Director General de SISPYME Software Factory

El pasado 25 de mayo INNOVASTURIAS celebró su Asamblea General y a continuación la entrega de distinciones a los nuevos socios.

Este año se han incorporado 15 nuevas empresas. Hoy entrevistamos a SISPYME Software Factory:

¿A qué se dedica la empresa a la que pertenece?
SISPYME es una empresa de desarrollo de software de gestión empresarial (ERP’s, MRP’s, CRM’s, Webs, App’s, etc) fundada en 1983. A lo largo de todos estos años, nos hemos especializado en transformación digital empresarial, utilizando las tecnologías más punteras en cada momento.
Trabajamos a medida en procesamiento, registro o captura de datos, analítica y movilidad para proporcionar a nuestros clientes una visión individual de sus procesos industriales, empresariales, y directamente relacionados con los departamentos de ICT.

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
La trayectoria de nuestra empresa presenta más de 35 años en el mercado de software a nivel nacional. A lo largo de este periodo, la empresa ha sufrido numerosos cambios, adelantándose o adaptándose a tendencias y cambios. Desde el origen empresarial, la familia Santoveña ha basado Sispyme en tres pilares que a día de hoy son los valores y señas de identidad de nuestra empresa: Confianza, Experiencia y Calidad.
En nuestro sector, la innovación es una constante y algo irrenunciable: entendemos que asociarnos a Innovasturias es alinearnos con la visión de promocionar la innovación en múltiples frentes y apoyar ese objetivo.

sispyme

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?
Se vive como un elemento esencial: Nuestros clientes son corporaciones multisectoriales que desean incrementar su competitividad mediante la tecnología y en ese sentido, la innovación es clave.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Desde el punto de vista de una empresa tecnológica con una trayectoria muy amplia, tenemos mucha experiencia tanto en innovar internamente, como en adoptar e implantar tecnologías de todo tipo. Nuestra filosofía de trabajo como factoría de software nos lleva a hacer trajes a medida a nuestros clientes según sus necesidades y explorar continuamente nuevas formas de hacer las cosas, de adaptarnos a grandes cambios tecnológicos y a conseguir que nuestros clientes sean más competitivos.

descarga (2)¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Fundamentalmente aprendiendo de buenas prácticas del resto de los socios y compartiendo nuestra experiencia acumulada. Nos encantaría sacarle el máximo provecho a las actividades del Club.

¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?
Creo que estar en una región en la que el Valor Añadido Bruto procede en un 22% de la industria es un dato muy relevante y que a veces perdemos de vista. Tenemos organizaciones excelentes en cuanto a innovación en sectores como metal, bienes de equipo, agro, construcción o TI y los profesionales que salen de nuestra universidad están muy bien formados. Que podamos mejorar como región, como empresas o como profesionales está inexorablemente ligado a que innovemos cada vez más y mejor.