Noergia, adaptación de la empresa al mundo digital

Hoy en nuestro blog Innovasturias, entrevistamos a Fernando Fominaya, Director de Noergia.

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¿Qué dificultades encuentra una empresa para adaptarse al mundo digital?

En lo que vemos nosotros, que principalmente es el canal comercial y de comunicación de nuestros clientes, la principal dificultad que encuentra la empresa tradicional es entender que la forma de presentarse y de presentar sus productos o servicios en Internet no es la misma que en la venta tradicional. Suelen ser reacias a dar información, presuponen que el visitante a su web ya sabe a lo que viene y, en general, tienden a ver su web como una especie de presencia institucional y no como una herramienta de captación de clientes.

¿Realmente se pueden captar clientes en Internet?

No conocemos ninguna empresa donde no se haya podido encontrar una estrategia de captación. Lo importante es entender bien el negocio y sus diferentes tipos de cliente y encontrar la manera de llegar a estos. No se trata de que todos vendan sus productos desde su web con una pasarela de pago. El objetivo puede ser que el cliente levante el teléfono o, incluso, apoyar la futura visita de un comercial.
De hecho, nuestra experiencia ha sido especialmente buena con empresas industriales, de esas que a priori uno no ve invirtiendo en marketing digital, porque hay poca competencia digital y es fácil destacar.

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¿Cuál es la especialidad de Noergia?

Una vez diseñada una estrategia digital nos ocupamos de conseguir visitas a la web de la empresa cliente de personas que tienen alta probabilidad de estar interesadas por su oferta de productos o servicios. Según lo que se busque, captamos a nivel local, nacional o internacional. Aquí es donde usamos esas técnicas que suenan tanto: SEO, e-mail marketing, publicidad digital, videomarketing, marketing de contenidos,…
Dentro del mundo del marketing digital estamos especializados en Internacionalización Digital (exportar con ayuda de Internet) y Marketing médico-sanitario.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

La gran innovación se hace en equipo. Estamos en un momento de cambios trascendentales: la desaparición de puestos de trabajo por sustitución de humanos por tecnología, la deflación que la tecnología está introduciendo en la economía real, la reducción brutal de márgenes empresariales debido a la globalización y a la transparencia de precios que la tecnología está facilitando. Son cuestiones a las que habrá que encontrar respuesta, pero no podremos hacerlo solos, desde nuestra pequeña empresa, deberemos crear estructuras de colaboración y acometer proyectos de innovación conjuntos. Creemos que en Innovasturias tal vez encontraremos empresas y personas motivadas en este sentido.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Creemos que la innovación es la salsa de la vida profesional. Por eso, por un lado apoyamos gustosamente a nuestros clientes en la mejora de sus procesos aportando nuestro conocimiento de internet y sus herramientas para mejorarlos. Y nos encanta ayudar a desarrollar ideas.
Por otro, cuando encontramos una “idea loca” con posibilidades, intentamos sacarla adelante internamente.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Por ejemplo, estamos participando en un proyecto de carnet radiológico para pacientes que permitirá a todo el mundo llevar un historial de sus radiografías sin depender de la interoperabilidad de los sistemas informáticos de cada autonomía.
También hemos desarrollado una herramienta novedosa de promoción digital de libros, Mylibreto, que permite a escritores y editoriales dar visibilidad en los medios digitales a sus obras.
Estamos implicados, todavía a nivel de concepto, en proyectos de innovación en atención primaria y en proyectos industriales que incorporan blockchain.

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¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Esperamos aprender de empresas con mayor recorrido que el nuestro sus mejores prácticas.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Creo que adolece de los mismos males que en el resto de España, es decir que queremos o tenemos que innovar a coste cero o a base de subvenciones y así es difícil conseguir nada. Sin embargo, como dato positivo, si veo muchas buenas ideas y gente lanzada para convertirlas en un éxito. Ojalá algunos proyectos tengan mucho éxito y esto sirva de acicate a inversores, que es lo que falta.

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Funeraria Gijonesa, un motor de la ciudad a través de la innovación social y corporativa

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Javier Fano Herrero, Presidente de Funeraria Gijonesa y nuevos socios de Innovasturias.

Buenos días Javier. ¿Podías explicar a nuestros lectores cómo funciona Funeraria Gijonesa y su dedicación?

Esa es una muy buena pregunta, y la respuesta puede no ser tan simple. Si nos limitamos a la definición de convenio, somos “pompas fúnebres”, pero creo poder afirmar que funeraria gijonesa, por su perfil innovador y su vocación de servicio a la sociedad, se diferencia notablemente de las características asociadas a este sector. Una definición más acertada sería, la de “empresa de servicios al individuo que podríamos clasificar según diferentes funciones”. Desde un punto de vista social, Funeraria Gijonesa remonta sus orígenes al año 1874 cuando las necesidades higiénico-sanitarias de la época, daban lugar al desarrollo de los servicios funerarios organizados.

El Tanatorio de Gijón-Cabueñes (1993), fue la mayor innovación social, hasta la fecha, en los usos y costumbres de los servicios funerarios. (Anteriormente el domicilio era el escenario principal). Nuestros centros, inevitablemente, los asociamos a momentos emocionales difíciles. Pero más allá, de la propia experiencia personal, son joyas arquitectónicas, El complejo de Cabueñes, concebido como edificio inteligente, rinde homenaje al duelo con la misión de preservar la salud pública y hacer más amables los momentos más duros a los que se enfrenta el ser humano.
En esencia somos personas que ayudamos, asesoramos, acompañamos y guiamos a otras personas en un momento necesario y complicado. Contamos con un equipo multidisciplinar entrenado en psicología y emergencias, donde prima la excelencia en la atención a familiares y usuarios, velando por el riguroso y ético cumplimiento de legalidad, la libertad de elección y la no discriminación.

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?

La decisión fue fácil nada más conocer vuestro importante proyecto. Aunque innovamos internamente no éramos conscientes de la aportación que podíamos hacer al conjunto, por supuesto si de lo importante de que es ir unidos. Funeraria Gijonesa es una empresa familiar, de capital 100% Asturiano, comprometida con la innovación y la mejora continua de la región. También somos un agente, ahora más activo, de la Milla del conocimiento. Nuestra política de RSC se remonta muy atrás, pero por la propia idiosincrasia del sector no parecía atractivo darle visibilidad. El sector funerario está rodeado de tabús pero nosotros analizamos necesidades y fijamos objetivos. Es nuestra forma de mejorar y aportar soluciones. Uno de nuestros retos es convertir el Complejo funerario de Gijón – Cabueñes en un referente a nivel nacional. Como centro impulsor y dinamizador de la innovación en los servicios funerarios, como factor clave para la transformación cultural y una mejor comprensión psicosocial del duelo. También potenciar nuestros centros como motores económicos de la región, apoyando la innovación, el talento y la mejora continua. Ver, crecer, hacer ese es vuestro lema para Asturias, pues hagámoslo juntos.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Las aspiraciones y expectativas de los consumidores de servicios funerarios son infinitas y variopintas. Entre la tradición y la innovación, se mezclan todo tipo de aspectos emocionales (sociológicos, psicológicos, antropológicos, simbólicos, religiosos, ecológicos, y un sinfín de etc.) estando presentes necesidades (arquitectónicas, económicos, legales, culturales,…). La aparición de nuevas unidades familiares, la mezcla de culturas y generaciones -desde la del 36 a los millennials-.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Lo más destacable en la última feria del sector es la innovación tecnológica. Los nativos digitales son consumidores de apps funerarias, la globalización los hace presentes en los funerales en streaming, una mayor preocupación por el medioambiente abre las puertas a productos (féretros y urnas cinerarias) con los materiales biodegradables, interesados en los mapas genéticos y los recuerdos virtuales. Recientemente saltó la noticia de un proyecto de Táctica Corporativa y la Universidad de Oviedo, pionero a nivel Europeo, para la recuperación de energía entálpica y trigeneración de energía limpia a con nuestra planta incineradora como piloto.

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¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su entidad?

Manteniéndonos al día de todas las innovaciones, compartiendo experiencias y conocimientos entre nosotros. Sin duda, participando en una comunicación sana y pilotando una correcta divulgación en la innovación aplicada a nuestro sector. Ayudando a la desmitificación de tabúes entorno a nuestros servicios, apoyando e impulsando la correcta aplicación de la innovación y sus múltiples beneficios a favor de nuestros usuarios. Prácticamente todos los avances guardan, por difícil que parezcan y por pequeños que sean, algún punto de conexión aplicable a nuestro trabajo.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Mi visión es fantástica. Asturias está en unos niveles estratosféricos en cuanto a la innovación. Será porque estamos saturados de información o aquello de “en casa del herrero cuchillo de palo”, pero personalmente, por destacar un área de mejora, creo debemos replantearnos la forma de comunicar, apoyar y agradecer el desarrollo regional y la retención del talento. Apenas lucimos los éxitos conseguidos y no son pocos.

Innovación tecnológica en ciencias de la vida, ¿cambio de paradigma o moda pasajera?

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Ricardo Llavona Fernández. Médico, Socio Fundador de Biocrew Life Science and Tech y nuevos socios de Innovasturias.

Buenos días Ricardo ¿A qué se dedica la entidad?
Biocrew Life Science and Tech es una empresa que tiene como objetivo principal el impulso de la innovación tecnológica y no tecnológica en el ámbito de las ciencias de la vida. Realizamos dos actividades fundamentales. Desde Biocrew Invest ayudamos a las empresas a conseguir inversión privada desde el ámbito del capital riesgo informal (Business Angels) o desde capitales riesgos regulados. Desde Biocrew Transfer ayudamos a empresas, instituciones, investigadores, emprendedores en el proceso de impulsar la investigación básica cuyos resultados cumplan los requisitos para poder intentar su transferencia a mercado.

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¿Y qué fue lo que le  impulsó a asociarse a Innovasturias?
El motivo principal de nuestra decisión se basa en los objetivos comunes que compartimos con Innovasturias y su compromiso por aportar valorar en la transformación y dinamización de nuestra región. Además, dado nuestro ADN 100% privado, consideramos que la asociación es un entorno interesante para nosotros.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Para nosotros la innovación se vive de forma constante e intensa. Bien con la relación directa con los proyectos en los que estamos colaborando a diferentes niveles o bien con las nuevas propuestas que nos llegan de forma continua. Nuestro perfil totalmente sectorial y nuestra participación activa dentro del sector nos hacen especialmente atractivos para empresas emergentes en ciencias de la vida. Recibimos propuestas de múltiples localizaciones, especialmente procedentes de España y Europa.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Nuestra área de acción son las ciencias de la vida y su fusión con las tecnologías emergentes. En este sentido los proyectos pueden ser de diferentes áreas. Desde Biotecnología, desarrollo de Dispositivos Médicos y soluciones en el ámbito de la Salud Digital. Nuestro papel se centra en dos aspectos principales. El sector es complejo para el desarrollo de tecnologías emergentes, tiempos prolongados de desarrollo, aspectos reguladores estrictos, altos volúmenes de financiación, dificultades importantes para la evaluación de las empresas según métodos económicos tradicionales… siendo la financiación privada imprescindible para estos proyectos. Nuestra labor es canalizar esta financiación privada que permita seguir el camino de estos proyectos tras fases iniciales de desarrollo cubiertas con fondos públicos.Nuestra otra labor es facilitar la llegada a mercado de estos proyectos pues el principio fundamental de la innovación debe ser siempre la “valorización de la invención”.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su entidad?
De múltiples maneras, fundamentalmente por la posibilidad de crecer en entornos colaborativos imprescindibles para desarrollar estos procesos.

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Con dificultades como en todas las regiones. Resulta complejo poner en valor todas las acciones que giran entorno a la innovación pues no es sencillo demostrar el retorno a esta inversión y especialmente no es a corto plazo lo cual muchas veces sean consideradas áreas menores dentro de las corporaciones. Otra dificultad es la actitud y la tradición. El modelo tradicional de nuestra región con un peso público directo o indirecto en el desarrollo empresarial alto dificulta los cambios de paradigma No es solo la “oferta de capital” lo que explica la intensa o escasa presencia de empresas de estas características en un territorio. Es cuestión de actitud ante eventuales posibilidades de perseguir un crecimiento intenso y las directrices socio-económicas y socioculturales que forman el ecosistema en el que estas empresas se vayan a desarrollar.

En nuestro ámbito concreto, otro posible handicap negativo es la ausencia de peso específico del sector BIO no asistencial en la economía empresarial regional. Aunque en el escenario global actual esto podría no ser un freno para la búsqueda de oportunidades que salgan de uno de nuestros mayores activos, el alto nivel investigador y asistencial de la región.

 

 

Entrevista a nuestros nuevos socios, la Caja Rural de Asturias

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Rafael González, Director de Empresas de la Caja Rural de Asturias, nuevos socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica la entidadad?                                                                                                 

Caja Rural de Asturias es una entidad financiera de crédito de ámbito autonómico, si
bien asociada a nivel nacional e internacional en Grupo Caja Rural. Con nuestras
115 oficinas en la región, prestamos servicios bancarios a particulares, autónomos,
microempresas, Pymes y grandes empresas regionales.

Somos una entidad sólida, dinámica y moderna que ha cimentado en la cercanía y calidad del servicio al cliente su principal estrategia competitiva.

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Rafael González

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Pues, sinceramente, fueron varias las razones. Por un lado, una de nuestras prioridades
como entidad financiera es favorecer la consolidación y el crecimiento de las empresas
ASTURIANAS. La innovación, contribuyendo a una oferta diferenciada de los
productos o a la eficiencia de los procesos y puede ser una ventaja competitiva clave que
permita aprovechar la capacidad real y la potencialidad de nuestras empresas,
facilitando así su desarrollo.

A su vez, la apuesta por la innovación, a nivel del conjunto de la sociedad, contribuye a
la mejora de la MARCA Asturias. Marca que nos une y por la que apostamos
decididamente para que nuestra valoración desde el exterior sea la de una comunidad
moderna, puntera, dinámica, talentosa… lo que sin duda, favorecerá inversiones y
negocios. Innovasturias tangibiliza esa imagen en el exterior, al asociar en su nombre
Asturias e Innovación.
Por eso queremos estar en Innovasturias, respaldando y alentado sus actuaciones, como “club” que aglutina ese esfuerzo conjunto por la innovación en Asturias.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
La situación y dimensión de nuestra entidad nos aporta muchas ventajas: flexibilidad,
agilidad y cercanía que favorecen la innovación por distintas vías.
Como entidad comercial, Caja Rural de Asturias aborda la innovación en dos
sentidos: internamente y en el trato con nuestros clientes.
Internamente se favorece la innovación en el desarrollo y mejoras de procedimientos, en
la integración de tecnologías de vanguardia en nuestro back-office, en el desarrollo de
negocio, etc.

A nivel de Grupo Caja Rural, disponemos de una sociedad, RSI, puntera
en el desarrollo de los últimos avances aplicados de uso bancario.
Por otro lado, en el trato con nuestros clientes, la innovación inspira el contenido de
nuestras ofertas, impulsa mejoras en los canales de comunicación y comercialización,… y también, como elemento que forma parte de la cultura de la Caja, hemos alentado y
compartido con clientes proyectos innovadores.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su
organización?
Hemos mantenido varias reuniones con Innovasturias para valorar posibles actuaciones
a nivel interno y también a nivel del conjunto del tejido empresarial asturiano. Desde
luego, en Innovasturias cuentan con una valiosa experiencia acumulada que queremos aprovechar y retroalimentar.

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Creemos que hay mucho trabajo por delante -siempre lo habrá-, pero también que se
han hecho muchos avances. Tenemos buena materia prima (mucho talento en recursos
humanos) y una concienciación cada vez mayor -gracias a instituciones como
Innovasturias o a la propia Caja Rural- de las ventajas que, por distintas vías, nos
aporta la innovación, lo que sin duda facilita la asunción de la necesidad de incorporarla
a la estrategia empresarial como elemento competitivo.
Por eso, vemos con optimismo los avances en Asturias entorno a la innovación… desde
el convencimiento, estamos comprometidos a aportar, en la medida de nuestras
posibilidades, nuestro granito de arena en lograr esos avances.

Comienza la carrera del nuevo equipo universitario “Uniovi eTech Racing”

El pasado miércoles asistimos en la EPI Gijón a la presentación del equipo Uniovi eTech Racing que va a participar en la Fórmula Student en 2020.

Hablamos con Elvira Suárez Herrero, Representante de los Alumnos dentro del Proyecto, que nos cuenta todos los detalles de esta aventura sobre ruedas.

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Escudería eTech Racing

INN)- ¿Buenos días Elvira. Qué nos puedes contar de este proyecto que habéis comenzado y que tiene como meta agosto de 2020?

EL)- ¡Hola! Somos el nuevo equipo de Formula Student de la Universidad de Oviedo, Uniovi eTech Racing. Como su propio nombre indica, Formula Student es una competición de estudiantil, en la que unos 60 alumnos, con la ayuda de una docena de profesores, diseñamos y construimos desde cero un coche de carreras eléctrico. Nuestro objetivo es participar en la edición española de la competición, en agosto de 2020, la cual tendrá lugar en el circuito de Montmeló.

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Foto del equipo Uniovi e Tech Racing

INN)- Qué nos puedes contar de la competición en la que vais a participar?

EL)- En la competición se evalúan varios aspectos. No sólo se realizan pruebas de resistencia, aceleración, resistencia… si no que también debemos realizar un plan de negocio, lista de costes, etc. Por tanto, no gana el equipo que desarrolle una mejor ingeniería, gana aquel que tenga una buena ingeniería pero además sea capaz de venderla. La organización de la competición nos da un tomo de reglas (en inglés, como toda la competición) que son normas de seguridad que el coche debe cumplir, pero no nos dice cómo conseguirlo, esa es nuestra tarea.

INN)- ¿En que momento del Proyecto se encuentra Uniovi eTech Racing?

EL)- Ahora mismo estamos en fase inicial del proyecto, pero ya tenemos como patrocinadores principales al Principado de Asturias a través de IDEPA y el Ayuntamiento de Gijón a través de Impulsa. También contamos con la colaboración de INNOVASTURIAS. El coste total estimado del proyecto es de 80.000€, y seguimos buscando patrocinadores que nos apoyen.

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Presentación en la EPI Gijón del Proyecto

INN)- ¿Donde podemos saber más del proyecto y poder seguirlo hasta el mismo día de la competición?

EL)- Estaremos encantados de transmitiros todos nuestros avances a través de nuestra página web y redes sociales. Para cualquier cuestión, también estamos a su disposición en la siguiente dirección de correo.
Email: uniovietechracing@gmail.com
Página web: www.unioviedo.es/formula_student/
Facebook: Uniovi eTech Racing
Instagram: @uniovietechracing
Twitter: @uniovieracing

CONECTAiNDUSTRiA, mucho más que un medio de comunicación entre el sector industrial y tecnológico.

Entrevista a Juan Martínez Baragaño, Gerente de CONECTAiNDUSTRiA y Cepillos Sacema nuevo socio de Innovasturias.

¿A qué se dedica la entidad?
CONECTAiNDUSTRiA es mucho más que un medio de comunicación. Tiene la base, un periódico físico y gratuito que se distribuye de forma gratuita a empresas y entidades del sector industrial de fabricación y tecnológico, pero vamos mucho más allá, ponemos en contacto a la industria manufacturera con empresas que les prestan servicios tecnológicos y sus habilitadores.
Además, en la versión web estamos desplegando un portal de formación, y de empleo sectorizado, un portal de compras, así como un buscador de empresas, que se sustentan en un periódico digital dinámico.

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
CONECTAiNDUSTRiA es innovación, es un proyecto diferenciador, que nadie antes había desarrollado y teníamos que estar en Innovasturias. Además, creemos que compartimos valores y objetivos, aunque sea por medios diferentes ambos damos servicios a empresas.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Pues es prácticamente a diario. Tenemos que sacar todos los meses una publicación física con contenido de interés, novedoso y de actualidad, y requiere estar a la vanguardia de las novedades e innovaciones tecnológicas, para poder comunicarlas rigurosamente para mantener el interés del sector en CONECTAiNDUSTRiA.

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Juan Martínez Baragaño

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
En el modelo de negocio. Hemos empezado como un medio de comunicación en un soporte papel para hacer marca, que se conozca a CONECTAiNDUSTRiA e identifique con un medio de comunicación de calidad y claramente sectorizado para la industria y sector tecnológico.

Pero el potencial está en la versión digital, y es ahí donde estamos innovando, probando y desplegando actualizaciones, para desarrollar una versión digital de la web cuyo modelo de negocio no sea la publicidad, sino los servicios de calidad que aporte el medio de comunicación para el sector industrial y tecnológico.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Creemos que vamos a tener unas sinergias positivas muy buenas entre ambas partes. Por un lado, Innovasturias nos facilita el acceso a información, empresas y casos de éxito en innovaciones, y nosotros vamos a dar mucha más visibilidad.
Estamos convencidos de que vamos a tener una relación dinámica y fructífera en ambas direcciones.

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Hablando de empresas asturianas, tenemos una coyuntura que dificulta la innovación y es el tamaño de las empresas, que el 96% somos micro-pymes.
Este factor de tamaño es importante pero no determinante para ser una empresa innovadora. Lo que es determinante es la visión y determinación de la dirección de la empresa.

Ahora bien, el grado de innovación no tiene un carácter territorial sino sectorial. Hay sectores muy innovadores como son la industria de alta capacidad de fabricación o las tecnológicas, siendo en su mayoría empresas innovadoras que integran conceptos de la industria 4.0, pero hay sectores con amplia representación en la región con poca tradición innovadora como el pequeño comercio, o los servicios básicos.
Por suerte o desgracia, somos una región pequeña y periférica, dentro de un país periférico, y por tanto un mercado pequeño, con unos sectores mucho más desarrollados que otros.

Cepillos Industriales Sacema, ¿Sólo sirven para limpiar?

Entrevista a Juan Martínez Baragaño, Gerente de Cepillos Sacema y CONECTAiNDUSTRiA, nuevo socio de Innovasturias.

¿A qué se dedica la entidad?
Sacema es una empresa especializada en la fabricación y suministro de cepillos industriales para 3 sectores principalmente: la industria manufacturera (agroalimentaria, automoción, vidrio, madera, ladrillo, etcétera), la maquinaría de limpieza vial e industrial, y agrícola.

 

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Hace tiempo que seguimos Innovastur en las distintas actividades que realiza en Asturias, y siempre nos pareció que la asociación desempeña una gran función. Nos gusta colaborar con las distintas entidades y asociaciones para crear sinergias.
Hay muchas asociaciones en Asturias que compartan valores con Sacema, y nos gustaría estar en todas, pero no tenemos tanta capacidad, por lo que seleccionamos bien en cuales estamos y en cuales no podemos de momento, por este motivo hemos querido expresamente estar en Innovasturias.
Además, queremos dar visibilidad a nuestra marca Sacema, participar en proyectos innovadores, colaborar e interactuar con otras empresas para desarrollo de actividades, para hacer que pasen cosas y crear valor.
Además, los cepillos industriales son aún unos grandes desconocidos, con propiedades y aplicaciones muy interesantes, a los que queremos dar difusión.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Sacema es una empresa que innova casi a diario con los cepillos industriales y sus aplicaciones. Apenas hay un cepillo igual que otro y hay decenas de posibles aplicaciones distintas para un mismo producto.
El mercado nos contacta preguntando por una solución que creen que aportaría un cepillo industrial, y ahí es donde innovamos y usamos nuestro conocimiento para suministrar un producto personalizado.

Así mismo, estamos explorando nuevas oportunidades de negocio y posibles nichos de mercado por descubrir, que sean asumibles por una empresa como la nuestra.

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Juan Martínez Baragaño

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Como decía en la pregunta anterior, constantemente atendemos consultas diferentes con retos diferentes y debemos proponer productos personalizados.
Nos basamos en los conocimientos técnicos del comportamiento de los distintos materiales que se usan como filamentos en los cepillos, y todas las posibles bases en los que se pueden insertar para proponer las soluciones.

Además, innovamos en marketing digital, en posicionamiento web, y en creaciones de contenidos digitales para los distintos medios, como las redes sociales y otros especializados, siendo posiblemente una de las empresas líderes en nuestro sector en venta a través de la web sin estar en un Marketplace

Así mismo, Cepillos Sacema participa muy activamente en Conecta Industria, un proyecto promovido por nosotros mismos, que comparte recursos con Sacema, y es una diversificación muy fuerte e innovadora para comunicar y unir al sector tecnológico e industrial.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Somos una empresa con una estructura pequeña, con las limitaciones de una empresa de ese tamaño, pero creemos que nos pueden ayudar a sentar las bases para estar preparados para el crecimiento empresarial. Conocemos nuestras carencias
Además, nos gusta participar en las distintas iniciativas: nos presentamos a concursos (aunque nunca ganamos), hemos participado en proyectos colaborativos de otras asociaciones, programas de ayuda, charlas, etc…

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Creemos que está muy polarizado. Hay empresas que innovan y les va bien, por lo que siguen innovando y otras, la mayoría por desgracia, que no innova nada o casi nada.
La mayoría de la innovación se basa en el desarrollo de proyectos de I+D, pero se debe trabajar en innovar en muchos otros aspectos como son la gestión de las personas, procedimientos de ventas y de compras, digitalización, calidad o seguridad en el trabajo entre otros muchos.

La innovación está en el carácter y la visión del equipo directivo de las empresas, no en el tamaño o sector en el que estén. Para innovar se requiere cierta flexibilidad y colchón financiero, el cual no todas las empresas disponen. Y está muy vinculada con el sector en el que se encuentre la empresa, habiendo sectores y empresas muy nuevos como la automoción o las TIC, y otros, poco o nada innovadores como los más tradicionales.
En estos tiempos, se habla mucho de la industria 4.0 y la digitalización, y muchas empresas asturianas empiezan a entender y a ver las posibilidades de estas nuevas herramientas, y a empezar a implantarlas poco a poco en sus métodos y organizaciones.