Entrevista a nuestros nuevos socios, la Caja Rural de Asturias

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Rafael González, Director de Empresas de la Caja Rural de Asturias, nuevos socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica la entidadad?                                                                                                 

Caja Rural de Asturias es una entidad financiera de crédito de ámbito autonómico, si
bien asociada a nivel nacional e internacional en Grupo Caja Rural. Con nuestras
115 oficinas en la región, prestamos servicios bancarios a particulares, autónomos,
microempresas, Pymes y grandes empresas regionales.

Somos una entidad sólida, dinámica y moderna que ha cimentado en la cercanía y calidad del servicio al cliente su principal estrategia competitiva.

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Rafael González

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Pues, sinceramente, fueron varias las razones. Por un lado, una de nuestras prioridades
como entidad financiera es favorecer la consolidación y el crecimiento de las empresas
ASTURIANAS. La innovación, contribuyendo a una oferta diferenciada de los
productos o a la eficiencia de los procesos y puede ser una ventaja competitiva clave que
permita aprovechar la capacidad real y la potencialidad de nuestras empresas,
facilitando así su desarrollo.

A su vez, la apuesta por la innovación, a nivel del conjunto de la sociedad, contribuye a
la mejora de la MARCA Asturias. Marca que nos une y por la que apostamos
decididamente para que nuestra valoración desde el exterior sea la de una comunidad
moderna, puntera, dinámica, talentosa… lo que sin duda, favorecerá inversiones y
negocios. Innovasturias tangibiliza esa imagen en el exterior, al asociar en su nombre
Asturias e Innovación.
Por eso queremos estar en Innovasturias, respaldando y alentado sus actuaciones, como “club” que aglutina ese esfuerzo conjunto por la innovación en Asturias.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
La situación y dimensión de nuestra entidad nos aporta muchas ventajas: flexibilidad,
agilidad y cercanía que favorecen la innovación por distintas vías.
Como entidad comercial, Caja Rural de Asturias aborda la innovación en dos
sentidos: internamente y en el trato con nuestros clientes.
Internamente se favorece la innovación en el desarrollo y mejoras de procedimientos, en
la integración de tecnologías de vanguardia en nuestro back-office, en el desarrollo de
negocio, etc.

A nivel de Grupo Caja Rural, disponemos de una sociedad, RSI, puntera
en el desarrollo de los últimos avances aplicados de uso bancario.
Por otro lado, en el trato con nuestros clientes, la innovación inspira el contenido de
nuestras ofertas, impulsa mejoras en los canales de comunicación y comercialización,… y también, como elemento que forma parte de la cultura de la Caja, hemos alentado y
compartido con clientes proyectos innovadores.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su
organización?
Hemos mantenido varias reuniones con Innovasturias para valorar posibles actuaciones
a nivel interno y también a nivel del conjunto del tejido empresarial asturiano. Desde
luego, en Innovasturias cuentan con una valiosa experiencia acumulada que queremos aprovechar y retroalimentar.

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Creemos que hay mucho trabajo por delante -siempre lo habrá-, pero también que se
han hecho muchos avances. Tenemos buena materia prima (mucho talento en recursos
humanos) y una concienciación cada vez mayor -gracias a instituciones como
Innovasturias o a la propia Caja Rural- de las ventajas que, por distintas vías, nos
aporta la innovación, lo que sin duda facilita la asunción de la necesidad de incorporarla
a la estrategia empresarial como elemento competitivo.
Por eso, vemos con optimismo los avances en Asturias entorno a la innovación… desde
el convencimiento, estamos comprometidos a aportar, en la medida de nuestras
posibilidades, nuestro granito de arena en lograr esos avances.

Comienza la carrera del nuevo equipo universitario “Uniovi eTech Racing”

El pasado miércoles asistimos en la EPI Gijón a la presentación del equipo Uniovi eTech Racing que va a participar en la Fórmula Student en 2020.

Hablamos con Elvira Suárez Herrero, Representante de los Alumnos dentro del Proyecto, que nos cuenta todos los detalles de esta aventura sobre ruedas.

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Escudería eTech Racing

INN)- ¿Buenos días Elvira. Qué nos puedes contar de este proyecto que habéis comenzado y que tiene como meta agosto de 2020?

EL)- ¡Hola! Somos el nuevo equipo de Formula Student de la Universidad de Oviedo, Uniovi eTech Racing. Como su propio nombre indica, Formula Student es una competición de estudiantil, en la que unos 60 alumnos, con la ayuda de una docena de profesores, diseñamos y construimos desde cero un coche de carreras eléctrico. Nuestro objetivo es participar en la edición española de la competición, en agosto de 2020, la cual tendrá lugar en el circuito de Montmeló.

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Foto del equipo Uniovi e Tech Racing

INN)- Qué nos puedes contar de la competición en la que vais a participar?

EL)- En la competición se evalúan varios aspectos. No sólo se realizan pruebas de resistencia, aceleración, resistencia… si no que también debemos realizar un plan de negocio, lista de costes, etc. Por tanto, no gana el equipo que desarrolle una mejor ingeniería, gana aquel que tenga una buena ingeniería pero además sea capaz de venderla. La organización de la competición nos da un tomo de reglas (en inglés, como toda la competición) que son normas de seguridad que el coche debe cumplir, pero no nos dice cómo conseguirlo, esa es nuestra tarea.

INN)- ¿En que momento del Proyecto se encuentra Uniovi eTech Racing?

EL)- Ahora mismo estamos en fase inicial del proyecto, pero ya tenemos como patrocinadores principales al Principado de Asturias a través de IDEPA y el Ayuntamiento de Gijón a través de Impulsa. También contamos con la colaboración de INNOVASTURIAS. El coste total estimado del proyecto es de 80.000€, y seguimos buscando patrocinadores que nos apoyen.

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Presentación en la EPI Gijón del Proyecto

INN)- ¿Donde podemos saber más del proyecto y poder seguirlo hasta el mismo día de la competición?

EL)- Estaremos encantados de transmitiros todos nuestros avances a través de nuestra página web y redes sociales. Para cualquier cuestión, también estamos a su disposición en la siguiente dirección de correo.
Email: uniovietechracing@gmail.com
Página web: www.unioviedo.es/formula_student/
Facebook: Uniovi eTech Racing
Instagram: @uniovietechracing
Twitter: @uniovieracing

CONECTAiNDUSTRiA, mucho más que un medio de comunicación entre el sector industrial y tecnológico.

Entrevista a Juan Martínez Baragaño, Gerente de CONECTAiNDUSTRiA y Cepillos Sacema nuevo socio de Innovasturias.

¿A qué se dedica la entidad?
CONECTAiNDUSTRiA es mucho más que un medio de comunicación. Tiene la base, un periódico físico y gratuito que se distribuye de forma gratuita a empresas y entidades del sector industrial de fabricación y tecnológico, pero vamos mucho más allá, ponemos en contacto a la industria manufacturera con empresas que les prestan servicios tecnológicos y sus habilitadores.
Además, en la versión web estamos desplegando un portal de formación, y de empleo sectorizado, un portal de compras, así como un buscador de empresas, que se sustentan en un periódico digital dinámico.

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
CONECTAiNDUSTRiA es innovación, es un proyecto diferenciador, que nadie antes había desarrollado y teníamos que estar en Innovasturias. Además, creemos que compartimos valores y objetivos, aunque sea por medios diferentes ambos damos servicios a empresas.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Pues es prácticamente a diario. Tenemos que sacar todos los meses una publicación física con contenido de interés, novedoso y de actualidad, y requiere estar a la vanguardia de las novedades e innovaciones tecnológicas, para poder comunicarlas rigurosamente para mantener el interés del sector en CONECTAiNDUSTRiA.

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Juan Martínez Baragaño

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
En el modelo de negocio. Hemos empezado como un medio de comunicación en un soporte papel para hacer marca, que se conozca a CONECTAiNDUSTRiA e identifique con un medio de comunicación de calidad y claramente sectorizado para la industria y sector tecnológico.

Pero el potencial está en la versión digital, y es ahí donde estamos innovando, probando y desplegando actualizaciones, para desarrollar una versión digital de la web cuyo modelo de negocio no sea la publicidad, sino los servicios de calidad que aporte el medio de comunicación para el sector industrial y tecnológico.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Creemos que vamos a tener unas sinergias positivas muy buenas entre ambas partes. Por un lado, Innovasturias nos facilita el acceso a información, empresas y casos de éxito en innovaciones, y nosotros vamos a dar mucha más visibilidad.
Estamos convencidos de que vamos a tener una relación dinámica y fructífera en ambas direcciones.

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Hablando de empresas asturianas, tenemos una coyuntura que dificulta la innovación y es el tamaño de las empresas, que el 96% somos micro-pymes.
Este factor de tamaño es importante pero no determinante para ser una empresa innovadora. Lo que es determinante es la visión y determinación de la dirección de la empresa.

Ahora bien, el grado de innovación no tiene un carácter territorial sino sectorial. Hay sectores muy innovadores como son la industria de alta capacidad de fabricación o las tecnológicas, siendo en su mayoría empresas innovadoras que integran conceptos de la industria 4.0, pero hay sectores con amplia representación en la región con poca tradición innovadora como el pequeño comercio, o los servicios básicos.
Por suerte o desgracia, somos una región pequeña y periférica, dentro de un país periférico, y por tanto un mercado pequeño, con unos sectores mucho más desarrollados que otros.

Cepillos Industriales Sacema, ¿Sólo sirven para limpiar?

Entrevista a Juan Martínez Baragaño, Gerente de Cepillos Sacema y CONECTAiNDUSTRiA, nuevo socio de Innovasturias.

¿A qué se dedica la entidad?
Sacema es una empresa especializada en la fabricación y suministro de cepillos industriales para 3 sectores principalmente: la industria manufacturera (agroalimentaria, automoción, vidrio, madera, ladrillo, etcétera), la maquinaría de limpieza vial e industrial, y agrícola.

 

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Hace tiempo que seguimos Innovastur en las distintas actividades que realiza en Asturias, y siempre nos pareció que la asociación desempeña una gran función. Nos gusta colaborar con las distintas entidades y asociaciones para crear sinergias.
Hay muchas asociaciones en Asturias que compartan valores con Sacema, y nos gustaría estar en todas, pero no tenemos tanta capacidad, por lo que seleccionamos bien en cuales estamos y en cuales no podemos de momento, por este motivo hemos querido expresamente estar en Innovasturias.
Además, queremos dar visibilidad a nuestra marca Sacema, participar en proyectos innovadores, colaborar e interactuar con otras empresas para desarrollo de actividades, para hacer que pasen cosas y crear valor.
Además, los cepillos industriales son aún unos grandes desconocidos, con propiedades y aplicaciones muy interesantes, a los que queremos dar difusión.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Sacema es una empresa que innova casi a diario con los cepillos industriales y sus aplicaciones. Apenas hay un cepillo igual que otro y hay decenas de posibles aplicaciones distintas para un mismo producto.
El mercado nos contacta preguntando por una solución que creen que aportaría un cepillo industrial, y ahí es donde innovamos y usamos nuestro conocimiento para suministrar un producto personalizado.

Así mismo, estamos explorando nuevas oportunidades de negocio y posibles nichos de mercado por descubrir, que sean asumibles por una empresa como la nuestra.

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Juan Martínez Baragaño

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Como decía en la pregunta anterior, constantemente atendemos consultas diferentes con retos diferentes y debemos proponer productos personalizados.
Nos basamos en los conocimientos técnicos del comportamiento de los distintos materiales que se usan como filamentos en los cepillos, y todas las posibles bases en los que se pueden insertar para proponer las soluciones.

Además, innovamos en marketing digital, en posicionamiento web, y en creaciones de contenidos digitales para los distintos medios, como las redes sociales y otros especializados, siendo posiblemente una de las empresas líderes en nuestro sector en venta a través de la web sin estar en un Marketplace

Así mismo, Cepillos Sacema participa muy activamente en Conecta Industria, un proyecto promovido por nosotros mismos, que comparte recursos con Sacema, y es una diversificación muy fuerte e innovadora para comunicar y unir al sector tecnológico e industrial.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Somos una empresa con una estructura pequeña, con las limitaciones de una empresa de ese tamaño, pero creemos que nos pueden ayudar a sentar las bases para estar preparados para el crecimiento empresarial. Conocemos nuestras carencias
Además, nos gusta participar en las distintas iniciativas: nos presentamos a concursos (aunque nunca ganamos), hemos participado en proyectos colaborativos de otras asociaciones, programas de ayuda, charlas, etc…

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Creemos que está muy polarizado. Hay empresas que innovan y les va bien, por lo que siguen innovando y otras, la mayoría por desgracia, que no innova nada o casi nada.
La mayoría de la innovación se basa en el desarrollo de proyectos de I+D, pero se debe trabajar en innovar en muchos otros aspectos como son la gestión de las personas, procedimientos de ventas y de compras, digitalización, calidad o seguridad en el trabajo entre otros muchos.

La innovación está en el carácter y la visión del equipo directivo de las empresas, no en el tamaño o sector en el que estén. Para innovar se requiere cierta flexibilidad y colchón financiero, el cual no todas las empresas disponen. Y está muy vinculada con el sector en el que se encuentre la empresa, habiendo sectores y empresas muy nuevos como la automoción o las TIC, y otros, poco o nada innovadores como los más tradicionales.
En estos tiempos, se habla mucho de la industria 4.0 y la digitalización, y muchas empresas asturianas empiezan a entender y a ver las posibilidades de estas nuevas herramientas, y a empezar a implantarlas poco a poco en sus métodos y organizaciones.

“ATOX, El Futuro Inteligente”

Hoy en nuestro blog entrevistamos a José Blásquiz, Presidente de ATOX Sistema de Almacenajes.

ATOX resultó galardonada con el Premio “Socio Innovador” en la Categoría de Pyme, gracias a su propuesta “GUIADO POR LUZ ATLAS, ATOX LIGHT ASSISTANT”.

¿Puede detallarnos en qué consiste la propuesta ganadora del premio al Socio Innovador?
ATLAS (ATox Light ASistant) es la solución tecnológica desarrollada por ATOX, enfocada a la preparación de pedidos de alto rendimiento.

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José Blásquiz, Presidente de Atox Sistemas de Almacenaje

Se trata de un proyecto desarrollado 100% en ATOX.

El proyecto consta de desarrollos de hardware y desarrollos de software, todo ello, con el objetivo de proporcionar una solución completa de picking. Un producto versátil que cubre las necesidades de las empresas en el área de la logística de preparación de pedidos.

Los beneficios alcanzados son:

  • Preparar pedidos sin papeles.
  •  Eliminar los errores de picking.
  •  Aumentar el rendimiento de los pickers y las unidades servidas/hora.
  • Proporcionar un sistema y un método de trabajo en un entorno de mayor ergonomía, disminuyendo el stress que el proceso de picking ejerce sobre los pickers.
  •  Controlar y supervisar el proceso de picking, desde su lanzamiento hasta su expedición.
  • Disponer de la trazabilidad total de cada pedido y del stock, desde su almacenamiento inicial en las estanterías hasta su embalaje final de entrega
    Actualizar stocks en tiempo real.
  • Disponer de toda la información del proceso para poder establecer un método de trabajo en mejora continua.

¿Cómo le supone el reconocimiento que acaban de recibir?
Primero de todo quiero dar las gracias a toda la Directiva y socios de Innovasturias por haber votado y otorgado a nuestra Organización este Galardón, sobre todo si viene de una entidad que, como su propio nombre indica , está basada en la innovación y que sus propios socios eligen , al socio Innovador.

Este reconocimiento, supone una gran satisfacción personal, pero por encima de todo supone el reconocimiento al trabajo bien hecho de un grupo de grandes profesiones, una suma de talento, que Atox dispone en su plantilla .Destacar la confianza que nuestros clientes, proveedores y colaboradores, han depositado en nosotros, y nos motivan a seguir trabajando para continuar avanzando en nuestra idea de que I+D+i equivale a futuro para todos.

Supone para todo el equipo de Atox una razón pasa seguir innovando y pensado que vamos por el buen camino, que lo que hoy está bien, mañana hay que mejorarlo.
En el mundo que vivimos cada segundo hay una nueva idea que deja atrás la tuya.

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Visita que realizamos a las instalaciones de Atox en febrero

¿En qué proyectos ha estado trabajando el ATOX SISTEMAS DE ALMACENAJE en el último año?
El último año, ha sido de trabajo muy intenso y de muchas ilusiones, hemos puesto en marcha nuestro propio departamento electrónico e informático, para dar asistencia por control remoto a las instalaciones realizadas en varios países y que actualmente están en pleno funcionamiento.

¿Cuáles son sus planes a corto plazo?
Los planes de Atox a corto plazo, es seguir abriendo nuevos mercados donde poder implantar nuestra tecnología y paralelamente seguimos mejorando y desarrollando nuevos productos que nos permitan seguir automatizando almacenes y procesos de trabajo.

 

Entrevista a Autoridad Portuaria de Gijón, ganadores del Premio “Socio Innovador del Año Gran Empresa”.

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Francisco J. Campos, Técnico de Sistemas de Información y Francisco J. Corral, Responsable de oficina técnica en AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJON.

El Puerto de Gijón recibió el premio “Socio Innovador Gran Empresa”en la Asamblea Anual Innovasturias por su Sistema de Información Geográfico.

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¿Podéis contarnos en más detalle en qué consiste la propuesta ganadora del premio?

El sistema de información geográfica de la APG es una herramienta muy utilizada para consultas acerca de una gran cantidad de información con una componente geo-espacial, como pueden ser las superficies de dominio público, la red de servicios, los barcos atracados o los avisos de la policía portuaria, entre otros. Además, permite realizar diseños simples para propuestas, por ejemplo, de superficies o mediciones, así como compartir ubicaciones entre los distintos departamentos. Para su actualización, en 2017, se contó con la colaboración del Área de Expresión Gráfica de la Universidad de Oviedo, con más de 25 años de experiencia en el desarrollo de aplicaciones gráficas.

¿Qué supone este premio para una entidad como AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJON?

Sin duda, se trata de un impulso para seguir trabajando en la misma dirección: la que marca el imparable avance de la tecnología y la nueva economía. Desde la APG queremos volver a agradecer el trabajo de entidades como Innovasturias o la Universidad de Oviedo, que velan por que la innovación sea un factor clave de la transformación socio-económica de la región.

Tenéis una larga trayectoria y amplia experiencia ¿en qué ha cambiado AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJON?

En esencia, seguimos siendo los mismos: una entidad que apuesta por estar a la vanguardia en innovación y tecnología aplicadas a todas nuestras actividades. Es innegable el cambio sustancial que se ha producido en el modelo económico de los últimos diez o quince años, y sin duda en ese sentido hemos evolucionado hacia una mayor digitalización de todos nuestros procesos. Muestra de ello es este sistema de información geográfica, que ya pusimos en marcha en 2005, pero en el que abordamos una profunda actualización hace menos de dos años.

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¿En qué proyectos ha estado trabajando la AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJONen este último año?

El año pasado el Puerto acometió una profunda digitalización de su Administración, lo que incluyó la apertura de su sede electrónica, una herramientaque, entre otras funciones, permite presentar una solicitud a través de registro telemático, consultar expedientes, recoger notificaciones o verificar la validez de los documentos generados las 24 horas del día, los 365 días del año sin colas, esperas ni desplazamientos.

¿Cuáles son vuestros planes a corto plazo?

Entre nuestros proyectos inmediatos, se continuará con el desarrollo y la mejora de GeoPortal, al que está previsto añadirle funcionalidades como las vistas personalizadas por departamentos y funciones, la gestión de atraques portuarios, el rastreo de elementos móviles (locomotoras FFCC, grúas, etc.), visor batimétrico en detalle o cálculo de rutas óptimas, así como vistas panorámicas y StreetView, entre otras.

Asimismo, el Puerto de Gijón está incluido en el fondo ‘Puertos 4.0’, que busca promover la innovación como elemento de competitividad en el sector logístico-portuario español, tanto público como privado. El fondo ‘Puertos 4.0’ está dirigido a financiar proyectos de innovación en cualquier fase de desarrollo, para incentivar la creación o consolidación de empresas emergentes o ya existentes en el sector logístico-portuario.

 

COGERSA. La naturaleza evoluciona para adaptarse, las organizaciones lo hacemos mediante la innovación

Entrevistamos a  D. José Manuel González La Fuente, Jefe de I+D+i de COGERSA.

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¿Buenos días Jose Manuel. Podría explicarnos a qué se dedica el centro?

El Consorcio para la Gestión de los Residuos Sólidos de Asturias (COGERSA) se creó en 1982 para dar una solución centralizada a los residuos urbanos de los principales ayuntamientos de la zona central de Asturias. El resto de los 78 municipios asturianos se fue incorporando paulatinamente hasta el año 2000. Las obras de construcción del Vertedero Central de Asturias comenzaron en agosto de 1984 y finalizaron en octubre de 1985. Fue precisamente en 1985 cuando se constituyó la Compañía para la Gestión de los Residuos Sólidos de Asturias, Sociedad Anónima Unipersonal (COGERSA SAU) como sociedad instrumental para dotar al consorcio de una herramienta más versátil para abordar eficientemente la compleja gestión cotidiana de las instalaciones y de los recursos. El consorcio es el titular del 100% del capital social de COGERSA SAU, quien a su vez es medio propio y servicio técnico del consorcio.

Los servicios de COGERSA SAU han evolucionado desde la puesta en marcha del Vertedero Central, incorporando progresivamente instalaciones y procesos para el tratamiento de residuos peligrosos procedentes en su mayoría de la industria asturiana, así como el vertedero de residuos peligrosos; la recogida separada de los contenedores azul, verde y amarillo, así como sus plantas de clasificación asociadas; la valorización energética de residuos clínicos; el compostaje de restos vegetales y estiércoles que permiten obtener un compost con Ecoetiqueta; el compostaje de los lodos de mejor calidad de las estaciones depuradoras de aguas residuales de Asturias; el tratamiento de residuos de construcción y demolición, incluyendo el vertedero de residuos inertes; la digestión anaerobia de la fracción orgánica recogida separadamente; la atención y recogida de puntos limpios y estaciones de transferencia; y la recogida viaria de residuos domésticos mezclados; principalmente.

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Centro de tratamiento de residuos de Serín (Gijón)

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?

COGERSA ha apostado desde su origen por la innovación. Prueba de ello es la evolución que han experimentado sus procesos y servicios, y las nuevas instalaciones que se prevén incorporar en los próximos años para mejorar la gestión de residuos y avanzar en la recuperación de recursos. El Vertedero Central de COGERSA fue el primero en España en valorizar biogás para producir energía eléctrica, el primero en incorporar un proceso de depuración de lixiviados basado en un proceso de nitrificación/desnitrificación en reactores a presión y ultrafiltración; y el primero en certificarse en ISO 14001. Esa apuesta por la innovación se reforzó en 2012 con la creación del área de I+D+i, y se ejercita en el día a día con los proyectos de I+D+i, generalmente en colaboración con otras organizaciones asturianas. Es precisamente esa cooperación en I+D+i la que se persigue reforzar a través de Innovasturias para aprender de las innovaciones que se llevan a cabo en otras organizaciones de nuestro entorno, para difundir nuestras propias innovaciones; y en definitiva para seguir creciendo como organización innovadora desarrollando nuevos proyectos en cooperación.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Tratamos de vivir la innovación sin sobresaltos, más bien como un “ejercicio tonificante y estimulante”. COGERSA siempre ha tratado de avanzar, unas veces con instalaciones de más envergadura o emblemáticas, y otras con pequeñas mejoras, adaptaciones, o reajustes. El objetivo es tratar de mejorar las actividades continuamente y mantenerse como un instrumento útil y eficiente para Asturias, como una organización de la que Asturias pueda sentirse orgullosa y que sea un ejemplo en el sector de la gestión de residuos.

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Punto limpio de Piloña

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

La estrategia de I+D+i de COGERSA pone su foco en (1) la mejora de los procesos actuales para ser más eficientes y reducir el impacto ambiental de las actividades; (2) la adaptación de los procesos de COGERSA a la jerarquía de gestión de residuos de la Unión Europea y de la legislación española; (3) el avance del aprovechamiento de residuos, emisiones y vertidos, en sintonía con las estrategias europeas sobre economía circular, bioeconomía, clima y energía; y (4) la investigación, desarrollo e innovación en aspectos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.

Y tratamos de hacerlo contribuyendo al desarrollo de los objetivos de I+D+i del Plan Estratégico de Residuos del Principado de Asturias, actuando como empresa tractora de la I+D+i en Asturias para el sector de los residuos y materiales sostenibles en sintonía con la estrategia de especialización inteligente (RIS3); e impulsando las colaboraciones con la Universidad, los Centros de Investigación y las empresas de Asturias para crear sinergias que redunden en la mejora de la gestión de residuos, la protección del medio ambiente, y la generación de actividad económica en el entorno.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su entidad?

Esperamos que Innovasturias nos ayude principalmente a avanzar en nuestra estrategia de I+D+i, facilitando la incorporación de COGERSA a proyectos que otras organizaciones estén planeando sobre economía circular, o proyectos que nos ayuden a mejorar nuestros procesos y nuestra transición hacia lo que se conoce como industria 4.0; también dando a conocer nuestra actividad de I+D+i. En definitiva, a conectarnos todo lo posible con nuestro entorno.

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Planta de digestión anaerobia para valorizar la fracción orgánica recogida separadamente, produciendo biogás y compost

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Somos una región que evolucionó en el siglo XX desde una economía fundamentalmente rural hasta convertirnos en una de las regiones más industrializadas del país, algo debemos saber entonces de innovar. Ahora estamos en el siglo XXI, tenemos grandes profesionales, una universidad ejemplar, un nutrido número de centros tecnológicos en los que apoyarnos, y seguimos conservando algunos sectores muy fuertes que nos sitúan en el mapa. Pero actividades históricas como la minería, la energía del carbón, la metalurgia del aluminio, etc. están atravesando por grandes dificultades. Competimos en un mercado cada vez más exigente, dinámico, global y tecnológico; así que si nuestro entorno innova, nosotros deberíamos innovar aún más para asegurar que la actividad actual se siga sosteniendo en el futuro y para generar nueva actividad que haga de Asturias un territorio atractivo para las inversiones y para conservar y atraer el talento. Desde COGERSA tratamos de contribuir para que la gestión de residuos y la economía circular acompañen convenientemente ese desarrollo de Asturias.