Informe Brexit de nuestros socios Pérez-Holanda

Guillermo Pérez-Holanda, socio fundador de Pérez-Holanda Abogados y Consultores Internacionales, ha elaborado un interesante y detallado informe del periodo de transición que se abre con la salida definitiva del Reino Unido de la Unión Europea.

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Os dejamos con el informe para que conozcáis de primera mano los datos más relevantes del Brexit:

Finalmente, se ha confirmado y votado en el Parlamento Europeo la salida definitiva del Reino Unido (UK) de la UE este 31 de enero de 2020.

Ahora, pendiente publicación definitiva, se abre un período transitorio hasta el 31 de diciembre 2020, dónde se mantendrá el estatus de nación UE, que cambiaría al 1 de enero del 2021, al régimen negociado, en su caso, entre UE y UK y, subsidiariamente, al régimen OMC-WTO general.

 – SITUACIÓN PARA 2020

El 1 de febrero, se inicia el periodo transitorio que durará hasta el 31 de diciembre del 2020.

Hasta el 1 de julio del 2020, la UE y UK podrán prorrogar 1 o 2 años el período transitorio, si bien, UK ha declarado su intención de no prorrogarlo.

Hasta el 31 de diciembre del 2020:

  • Comercio exterior UE-UK: mismas condiciones actuales –comercio intracomunitario-.
  • Normativa europea: Sí obligatoria en UK.

(Excepciones: política exterior, defensa y seguridad, representación ciudadana, iniciativas parlamentarias, cooperación reforzada y protocolos especiales de Irlanda).

  • Territorio Aduanero UE: Sí, es parte UK.
  • Mercado Único UE: Sí, es parte UK.
  • Libre circulación UE: Sí, aplicable en UK.
  • Origen de productos UE: Sí, aplicable en UK.
  • Preferencias arancelarias UE: Sí en las mismas condiciones.

– SITUACIÓN PARA 2021

Desde el 1 de enero de 2021, UK dejará de tener la obligación de aplicar la normativa UE:

  1. Si hubieran alcanzado acuerdo, aplicarán las condiciones negociadas en el mismo como FTA.
  2. Si no hubiera acuerdo, UK tendría el mismo trato que otros países de la Organización Mundial de Comercio, con los que la Unión Europea no tiene acuerdo preferencial.
  • Comercio exterior UE-UK: cambio de condiciones, no intracomunitario, país tercero (son necesarios todos los trámites aduaneros y no aduaneros requeridos).
  • Normativa UE: No obligatorio en UK.
  • Territorio Aduanero UE: No es parte UK.
  • Mercado Único UE: No es parte UK.
  • Libre circulación UE: No aplicable en UK.
  • Origen de productos UE: No aplicable en UK.
  • Preferencias arancelarias UE: No en las mismas condiciones, hay cambio, según haya o no acuerdo comercial.

En resumen, hay que prepararse a lo largo de este año para lo que viene, por si no se llegara a un acuerdo comercial FTA entre UE-UK, que parece lo más probable, inicialmente, con tan corto período de tiempo.

 

Innovando desde el sector Público Marítimo

Hoy en nuestro blog de Innovasturias recibimos a Alejandro Odriosolo Fanjul, Jefe de Área de Administración e Innovación de la “Sociedad de Salvamento y Seguridad Marítima”.

1. LOGOTIPO SALVAMENTO MARITIMO. CENTRO JOVELLANOS

Buenos días Alejandro, muchas gracias por recibirnos. ¿Podrías contarnos a qué se dedica el centro?
Somos el centro de formación de nuestra organización, una entidad pública que tiene un nombre bastante largo – E.P.E. Sociedad de Salvamento y Seguridad Marítima -, pero que es bastante más conocida (por desgracia en los últimos tiempos, debido al drama de la inmigración) por SALVAMENTO MARÍTIMO; dependemos de la Dirección General de la Marina Mercante,Ministerio de Fomento.

Capacitamos y adiestramos a nuestra “gente” en todas aquellas tareas relacionadas con el salvamento marítimo, lucha contra la contaminación, control de tráfico marítimo, lucha contra incendios, supervivencia en la mar, y un largo etcétera. Además, gracias a nuestras instalaciones y al capital humano que disponemos, desde la apertura de nuestro centro se nos demandó por parte del sector privado cursos de seguridad, con lo que en nuestra cartera de servicios ofrecemos cursos de seguridad en los ámbitos de tierra, mar y aire, desde formación en lucha contra incendios para brigadas de emergencia en empresas industriales hasta entrenamiento HUET (Helicopter Underwater Escape Training) para personal de plataformas off-shore, pasando por cursos con uso de simuladores marítima -maniobra y navegación, comunicaciones SMSSM/GMDSS, Control de Tráfico Marítimo-. La variedad de cursos es amplísima dado a el carácter “a medida” que podemos ofrecer.

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Buscábamos alianzas y conexiones con empresas, entidades u organizaciones que potenciasen y difundiesen el papel de la innovación como “caja de cambios” en los diferentes sectores productivos y de servicios, y que mejor acompañante que un “club” que integre a las mejores empresas asturianas que apuestan por la innovación. Es una muy buena manera de salir de “nuestra caja” del sector marítimo y ver lo que se hace en organizaciones punteras en este tipo de procesos.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Desde diferentes planteamientos, intereses y áreas de conocimiento, que es justamente como creo que debe ser. Poco a poco vamos creando una cultura en la que las iniciativas innovadoras van teniendo eco y son valoradas. Innovación no es I+D, la innovación puede surgir en cualquier departamento para mejorar un proceso o un procedimiento, y en eso estamos, ya se ven los frutos en diferentes áreas.

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¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Pues tenemos varios proyectos en curso: desde el Servicio de Administración estamos desarrollando, con ayuda de una empresa tecnológica de Gijón, un nuevo software de gestión de compras y proyectos que agilice nuestros procesos, que integre alertas de acuerdo a la nueva ley de contratos del sector público, con un portal integrado donde solicitemos compras al mercado y las empresas puedan interactuar, de una manera muy trasparente y ágil; desde el Servicio de Formación están inmersos en un proyecto –AT-Virtual– sobre digitalización industria 4.0 en el sector de la seguridad marítima (este proyecto ha sido promovido y está liderado por el CEEI de Asturias); hemos quedado en segunda posición en los premios españoles de los “Quality Innovation Awards 2018” en la sección de innovación en el sector público – siendo la primera vez que nos presentábamos-, con un simulador de prácticas HUET basado en inmersión en realidad virtual, – por cierto, de nuevo gracias al CEEI, que nos está ayudando mucho en los temas de innovación, y al Club Asturiano de la Calidad, que nos propuso presentarnos-; hemos finalizado en diciembre del 2019 la creación de un simulador portátil de formación de VTS (Vessel Traffic Services -Control de Tráfico Marítimo) para impartir formación in situ a todo el colectivo de controladores de tráfico marítimo, y que es único en el mundo; hace tres meses ha finalizado la instalación de un nuevo simulador “multipropósito” basado en tecnología de realidad virtual, donde podemos diseñar diferentes situaciones de emergencia y asignar diferentes roles a los alumnos para que puedan gestionar este tipo de situaciones; y alguna cosa más….., es decir, en general buscamos aplicar las nuevas tecnologías digitales en el campo de la formación, buscando ayudar al alumno en su proceso formativo.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su entidad?Como comentaba antes, es un excelente “conector” con empresas e instituciones, tanto privadas como públicas, que se encuentran en diferentes etapas de madurez innovadora, de las que se puede aprender muchísimo, funcionando como una especie de “órgano consultor” donde se puede acudir para pedir ayuda y colaboración. Ese tipo de redes de contactos son muy beneficiosas para las partes y para el área de influencia donde actúa, digamos que es un motivador, un empujón hacia la innovación; cuando ves que alrededor tuyo, las empresas e instituciones “se mueven”, innovan, son dinámicas, ayudan a lanzarse al resto que quizá, en otro ecosistema empresarial más conservador, no lo haría.

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?                                                              Pues, y esta es mi opinión estrictamente personal, hemos desperdiciado mucho tiempo, dinero y personas muy preparadas, concentrando nuestros esfuerzos en industrias que ya sabíamos que iban a llegar a su fin, en vez de aprovechar todo ese conocimiento para cambiar de rumbo a tiempo hacía la implantación de sectores productivos con alto valor añadido. Si se hizo en la cuenca del Ruhr, ¿por qué no se pudo hacer aquí?, si la situación era muy parecida. Aun así, mirar al pasado está bien para tener perspectiva y no repetir errores, pero es mejor mirar al futuro, que es donde se encuentra la posibilidad de cambiar las cosas. Una cosa está clara: tenemos todos los ingredientes para que nuestra región tome un impulso hacia adelante muy potente, todo ello pivotando sobre procesos innovadores. Tenemos la pota y el fuego…no jorobemos la fabada, que nos quedamos sin comensales. No hay más que mirar alrededor y ver que hay ejemplos punteros a nivel nacional e internacional: CAPSA y Reny Picot, Armón y Gondán, TSK y Windar, por poner un puñado de ejemplos de todo lo que está despuntado en nuestra tierra.

Noergia, adaptación de la empresa al mundo digital

Hoy en nuestro blog Innovasturias, entrevistamos a Fernando Fominaya, Director de Noergia.

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¿Qué dificultades encuentra una empresa para adaptarse al mundo digital?

En lo que vemos nosotros, que principalmente es el canal comercial y de comunicación de nuestros clientes, la principal dificultad que encuentra la empresa tradicional es entender que la forma de presentarse y de presentar sus productos o servicios en Internet no es la misma que en la venta tradicional. Suelen ser reacias a dar información, presuponen que el visitante a su web ya sabe a lo que viene y, en general, tienden a ver su web como una especie de presencia institucional y no como una herramienta de captación de clientes.

¿Realmente se pueden captar clientes en Internet?

No conocemos ninguna empresa donde no se haya podido encontrar una estrategia de captación. Lo importante es entender bien el negocio y sus diferentes tipos de cliente y encontrar la manera de llegar a estos. No se trata de que todos vendan sus productos desde su web con una pasarela de pago. El objetivo puede ser que el cliente levante el teléfono o, incluso, apoyar la futura visita de un comercial.
De hecho, nuestra experiencia ha sido especialmente buena con empresas industriales, de esas que a priori uno no ve invirtiendo en marketing digital, porque hay poca competencia digital y es fácil destacar.

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¿Cuál es la especialidad de Noergia?

Una vez diseñada una estrategia digital nos ocupamos de conseguir visitas a la web de la empresa cliente de personas que tienen alta probabilidad de estar interesadas por su oferta de productos o servicios. Según lo que se busque, captamos a nivel local, nacional o internacional. Aquí es donde usamos esas técnicas que suenan tanto: SEO, e-mail marketing, publicidad digital, videomarketing, marketing de contenidos,…
Dentro del mundo del marketing digital estamos especializados en Internacionalización Digital (exportar con ayuda de Internet) y Marketing médico-sanitario.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

La gran innovación se hace en equipo. Estamos en un momento de cambios trascendentales: la desaparición de puestos de trabajo por sustitución de humanos por tecnología, la deflación que la tecnología está introduciendo en la economía real, la reducción brutal de márgenes empresariales debido a la globalización y a la transparencia de precios que la tecnología está facilitando. Son cuestiones a las que habrá que encontrar respuesta, pero no podremos hacerlo solos, desde nuestra pequeña empresa, deberemos crear estructuras de colaboración y acometer proyectos de innovación conjuntos. Creemos que en Innovasturias tal vez encontraremos empresas y personas motivadas en este sentido.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Creemos que la innovación es la salsa de la vida profesional. Por eso, por un lado apoyamos gustosamente a nuestros clientes en la mejora de sus procesos aportando nuestro conocimiento de internet y sus herramientas para mejorarlos. Y nos encanta ayudar a desarrollar ideas.
Por otro, cuando encontramos una “idea loca” con posibilidades, intentamos sacarla adelante internamente.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Por ejemplo, estamos participando en un proyecto de carnet radiológico para pacientes que permitirá a todo el mundo llevar un historial de sus radiografías sin depender de la interoperabilidad de los sistemas informáticos de cada autonomía.
También hemos desarrollado una herramienta novedosa de promoción digital de libros, Mylibreto, que permite a escritores y editoriales dar visibilidad en los medios digitales a sus obras.
Estamos implicados, todavía a nivel de concepto, en proyectos de innovación en atención primaria y en proyectos industriales que incorporan blockchain.

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¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Esperamos aprender de empresas con mayor recorrido que el nuestro sus mejores prácticas.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Creo que adolece de los mismos males que en el resto de España, es decir que queremos o tenemos que innovar a coste cero o a base de subvenciones y así es difícil conseguir nada. Sin embargo, como dato positivo, si veo muchas buenas ideas y gente lanzada para convertirlas en un éxito. Ojalá algunos proyectos tengan mucho éxito y esto sirva de acicate a inversores, que es lo que falta.

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Funeraria Gijonesa, un motor de la ciudad a través de la innovación social y corporativa

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Javier Fano Herrero, Presidente de Funeraria Gijonesa y nuevos socios de Innovasturias.

Buenos días Javier. ¿Podías explicar a nuestros lectores cómo funciona Funeraria Gijonesa y su dedicación?

Esa es una muy buena pregunta, y la respuesta puede no ser tan simple. Si nos limitamos a la definición de convenio, somos “pompas fúnebres”, pero creo poder afirmar que funeraria gijonesa, por su perfil innovador y su vocación de servicio a la sociedad, se diferencia notablemente de las características asociadas a este sector. Una definición más acertada sería, la de “empresa de servicios al individuo que podríamos clasificar según diferentes funciones”. Desde un punto de vista social, Funeraria Gijonesa remonta sus orígenes al año 1874 cuando las necesidades higiénico-sanitarias de la época, daban lugar al desarrollo de los servicios funerarios organizados.

El Tanatorio de Gijón-Cabueñes (1993), fue la mayor innovación social, hasta la fecha, en los usos y costumbres de los servicios funerarios. (Anteriormente el domicilio era el escenario principal). Nuestros centros, inevitablemente, los asociamos a momentos emocionales difíciles. Pero más allá, de la propia experiencia personal, son joyas arquitectónicas, El complejo de Cabueñes, concebido como edificio inteligente, rinde homenaje al duelo con la misión de preservar la salud pública y hacer más amables los momentos más duros a los que se enfrenta el ser humano.
En esencia somos personas que ayudamos, asesoramos, acompañamos y guiamos a otras personas en un momento necesario y complicado. Contamos con un equipo multidisciplinar entrenado en psicología y emergencias, donde prima la excelencia en la atención a familiares y usuarios, velando por el riguroso y ético cumplimiento de legalidad, la libertad de elección y la no discriminación.

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?

La decisión fue fácil nada más conocer vuestro importante proyecto. Aunque innovamos internamente no éramos conscientes de la aportación que podíamos hacer al conjunto, por supuesto si de lo importante de que es ir unidos. Funeraria Gijonesa es una empresa familiar, de capital 100% Asturiano, comprometida con la innovación y la mejora continua de la región. También somos un agente, ahora más activo, de la Milla del conocimiento. Nuestra política de RSC se remonta muy atrás, pero por la propia idiosincrasia del sector no parecía atractivo darle visibilidad. El sector funerario está rodeado de tabús pero nosotros analizamos necesidades y fijamos objetivos. Es nuestra forma de mejorar y aportar soluciones. Uno de nuestros retos es convertir el Complejo funerario de Gijón – Cabueñes en un referente a nivel nacional. Como centro impulsor y dinamizador de la innovación en los servicios funerarios, como factor clave para la transformación cultural y una mejor comprensión psicosocial del duelo. También potenciar nuestros centros como motores económicos de la región, apoyando la innovación, el talento y la mejora continua. Ver, crecer, hacer ese es vuestro lema para Asturias, pues hagámoslo juntos.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Las aspiraciones y expectativas de los consumidores de servicios funerarios son infinitas y variopintas. Entre la tradición y la innovación, se mezclan todo tipo de aspectos emocionales (sociológicos, psicológicos, antropológicos, simbólicos, religiosos, ecológicos, y un sinfín de etc.) estando presentes necesidades (arquitectónicas, económicos, legales, culturales,…). La aparición de nuevas unidades familiares, la mezcla de culturas y generaciones -desde la del 36 a los millennials-.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Lo más destacable en la última feria del sector es la innovación tecnológica. Los nativos digitales son consumidores de apps funerarias, la globalización los hace presentes en los funerales en streaming, una mayor preocupación por el medioambiente abre las puertas a productos (féretros y urnas cinerarias) con los materiales biodegradables, interesados en los mapas genéticos y los recuerdos virtuales. Recientemente saltó la noticia de un proyecto de Táctica Corporativa y la Universidad de Oviedo, pionero a nivel Europeo, para la recuperación de energía entálpica y trigeneración de energía limpia a con nuestra planta incineradora como piloto.

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¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su entidad?

Manteniéndonos al día de todas las innovaciones, compartiendo experiencias y conocimientos entre nosotros. Sin duda, participando en una comunicación sana y pilotando una correcta divulgación en la innovación aplicada a nuestro sector. Ayudando a la desmitificación de tabúes entorno a nuestros servicios, apoyando e impulsando la correcta aplicación de la innovación y sus múltiples beneficios a favor de nuestros usuarios. Prácticamente todos los avances guardan, por difícil que parezcan y por pequeños que sean, algún punto de conexión aplicable a nuestro trabajo.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Mi visión es fantástica. Asturias está en unos niveles estratosféricos en cuanto a la innovación. Será porque estamos saturados de información o aquello de “en casa del herrero cuchillo de palo”, pero personalmente, por destacar un área de mejora, creo debemos replantearnos la forma de comunicar, apoyar y agradecer el desarrollo regional y la retención del talento. Apenas lucimos los éxitos conseguidos y no son pocos.

Innovación tecnológica en ciencias de la vida, ¿cambio de paradigma o moda pasajera?

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Ricardo Llavona Fernández. Médico, Socio Fundador de Biocrew Life Science and Tech y nuevos socios de Innovasturias.

Buenos días Ricardo ¿A qué se dedica la entidad?
Biocrew Life Science and Tech es una empresa que tiene como objetivo principal el impulso de la innovación tecnológica y no tecnológica en el ámbito de las ciencias de la vida. Realizamos dos actividades fundamentales. Desde Biocrew Invest ayudamos a las empresas a conseguir inversión privada desde el ámbito del capital riesgo informal (Business Angels) o desde capitales riesgos regulados. Desde Biocrew Transfer ayudamos a empresas, instituciones, investigadores, emprendedores en el proceso de impulsar la investigación básica cuyos resultados cumplan los requisitos para poder intentar su transferencia a mercado.

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¿Y qué fue lo que le  impulsó a asociarse a Innovasturias?
El motivo principal de nuestra decisión se basa en los objetivos comunes que compartimos con Innovasturias y su compromiso por aportar valorar en la transformación y dinamización de nuestra región. Además, dado nuestro ADN 100% privado, consideramos que la asociación es un entorno interesante para nosotros.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Para nosotros la innovación se vive de forma constante e intensa. Bien con la relación directa con los proyectos en los que estamos colaborando a diferentes niveles o bien con las nuevas propuestas que nos llegan de forma continua. Nuestro perfil totalmente sectorial y nuestra participación activa dentro del sector nos hacen especialmente atractivos para empresas emergentes en ciencias de la vida. Recibimos propuestas de múltiples localizaciones, especialmente procedentes de España y Europa.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Nuestra área de acción son las ciencias de la vida y su fusión con las tecnologías emergentes. En este sentido los proyectos pueden ser de diferentes áreas. Desde Biotecnología, desarrollo de Dispositivos Médicos y soluciones en el ámbito de la Salud Digital. Nuestro papel se centra en dos aspectos principales. El sector es complejo para el desarrollo de tecnologías emergentes, tiempos prolongados de desarrollo, aspectos reguladores estrictos, altos volúmenes de financiación, dificultades importantes para la evaluación de las empresas según métodos económicos tradicionales… siendo la financiación privada imprescindible para estos proyectos. Nuestra labor es canalizar esta financiación privada que permita seguir el camino de estos proyectos tras fases iniciales de desarrollo cubiertas con fondos públicos.Nuestra otra labor es facilitar la llegada a mercado de estos proyectos pues el principio fundamental de la innovación debe ser siempre la “valorización de la invención”.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su entidad?
De múltiples maneras, fundamentalmente por la posibilidad de crecer en entornos colaborativos imprescindibles para desarrollar estos procesos.

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Con dificultades como en todas las regiones. Resulta complejo poner en valor todas las acciones que giran entorno a la innovación pues no es sencillo demostrar el retorno a esta inversión y especialmente no es a corto plazo lo cual muchas veces sean consideradas áreas menores dentro de las corporaciones. Otra dificultad es la actitud y la tradición. El modelo tradicional de nuestra región con un peso público directo o indirecto en el desarrollo empresarial alto dificulta los cambios de paradigma No es solo la “oferta de capital” lo que explica la intensa o escasa presencia de empresas de estas características en un territorio. Es cuestión de actitud ante eventuales posibilidades de perseguir un crecimiento intenso y las directrices socio-económicas y socioculturales que forman el ecosistema en el que estas empresas se vayan a desarrollar.

En nuestro ámbito concreto, otro posible handicap negativo es la ausencia de peso específico del sector BIO no asistencial en la economía empresarial regional. Aunque en el escenario global actual esto podría no ser un freno para la búsqueda de oportunidades que salgan de uno de nuestros mayores activos, el alto nivel investigador y asistencial de la región.

 

 

Entrevista a nuestros nuevos socios, la Caja Rural de Asturias

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Rafael González, Director de Empresas de la Caja Rural de Asturias, nuevos socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica la entidadad?                                                                                                 

Caja Rural de Asturias es una entidad financiera de crédito de ámbito autonómico, si
bien asociada a nivel nacional e internacional en Grupo Caja Rural. Con nuestras
115 oficinas en la región, prestamos servicios bancarios a particulares, autónomos,
microempresas, Pymes y grandes empresas regionales.

Somos una entidad sólida, dinámica y moderna que ha cimentado en la cercanía y calidad del servicio al cliente su principal estrategia competitiva.

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Rafael González

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Pues, sinceramente, fueron varias las razones. Por un lado, una de nuestras prioridades
como entidad financiera es favorecer la consolidación y el crecimiento de las empresas
ASTURIANAS. La innovación, contribuyendo a una oferta diferenciada de los
productos o a la eficiencia de los procesos y puede ser una ventaja competitiva clave que
permita aprovechar la capacidad real y la potencialidad de nuestras empresas,
facilitando así su desarrollo.

A su vez, la apuesta por la innovación, a nivel del conjunto de la sociedad, contribuye a
la mejora de la MARCA Asturias. Marca que nos une y por la que apostamos
decididamente para que nuestra valoración desde el exterior sea la de una comunidad
moderna, puntera, dinámica, talentosa… lo que sin duda, favorecerá inversiones y
negocios. Innovasturias tangibiliza esa imagen en el exterior, al asociar en su nombre
Asturias e Innovación.
Por eso queremos estar en Innovasturias, respaldando y alentado sus actuaciones, como “club” que aglutina ese esfuerzo conjunto por la innovación en Asturias.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
La situación y dimensión de nuestra entidad nos aporta muchas ventajas: flexibilidad,
agilidad y cercanía que favorecen la innovación por distintas vías.
Como entidad comercial, Caja Rural de Asturias aborda la innovación en dos
sentidos: internamente y en el trato con nuestros clientes.
Internamente se favorece la innovación en el desarrollo y mejoras de procedimientos, en
la integración de tecnologías de vanguardia en nuestro back-office, en el desarrollo de
negocio, etc.

A nivel de Grupo Caja Rural, disponemos de una sociedad, RSI, puntera
en el desarrollo de los últimos avances aplicados de uso bancario.
Por otro lado, en el trato con nuestros clientes, la innovación inspira el contenido de
nuestras ofertas, impulsa mejoras en los canales de comunicación y comercialización,… y también, como elemento que forma parte de la cultura de la Caja, hemos alentado y
compartido con clientes proyectos innovadores.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su
organización?
Hemos mantenido varias reuniones con Innovasturias para valorar posibles actuaciones
a nivel interno y también a nivel del conjunto del tejido empresarial asturiano. Desde
luego, en Innovasturias cuentan con una valiosa experiencia acumulada que queremos aprovechar y retroalimentar.

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Creemos que hay mucho trabajo por delante -siempre lo habrá-, pero también que se
han hecho muchos avances. Tenemos buena materia prima (mucho talento en recursos
humanos) y una concienciación cada vez mayor -gracias a instituciones como
Innovasturias o a la propia Caja Rural- de las ventajas que, por distintas vías, nos
aporta la innovación, lo que sin duda facilita la asunción de la necesidad de incorporarla
a la estrategia empresarial como elemento competitivo.
Por eso, vemos con optimismo los avances en Asturias entorno a la innovación… desde
el convencimiento, estamos comprometidos a aportar, en la medida de nuestras
posibilidades, nuestro granito de arena en lograr esos avances.

Comienza la carrera del nuevo equipo universitario “Uniovi eTech Racing”

El pasado miércoles asistimos en la EPI Gijón a la presentación del equipo Uniovi eTech Racing que va a participar en la Fórmula Student en 2020.

Hablamos con Elvira Suárez Herrero, Representante de los Alumnos dentro del Proyecto, que nos cuenta todos los detalles de esta aventura sobre ruedas.

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Escudería eTech Racing

INN)- ¿Buenos días Elvira. Qué nos puedes contar de este proyecto que habéis comenzado y que tiene como meta agosto de 2020?

EL)- ¡Hola! Somos el nuevo equipo de Formula Student de la Universidad de Oviedo, Uniovi eTech Racing. Como su propio nombre indica, Formula Student es una competición de estudiantil, en la que unos 60 alumnos, con la ayuda de una docena de profesores, diseñamos y construimos desde cero un coche de carreras eléctrico. Nuestro objetivo es participar en la edición española de la competición, en agosto de 2020, la cual tendrá lugar en el circuito de Montmeló.

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Foto del equipo Uniovi e Tech Racing

INN)- Qué nos puedes contar de la competición en la que vais a participar?

EL)- En la competición se evalúan varios aspectos. No sólo se realizan pruebas de resistencia, aceleración, resistencia… si no que también debemos realizar un plan de negocio, lista de costes, etc. Por tanto, no gana el equipo que desarrolle una mejor ingeniería, gana aquel que tenga una buena ingeniería pero además sea capaz de venderla. La organización de la competición nos da un tomo de reglas (en inglés, como toda la competición) que son normas de seguridad que el coche debe cumplir, pero no nos dice cómo conseguirlo, esa es nuestra tarea.

INN)- ¿En que momento del Proyecto se encuentra Uniovi eTech Racing?

EL)- Ahora mismo estamos en fase inicial del proyecto, pero ya tenemos como patrocinadores principales al Principado de Asturias a través de IDEPA y el Ayuntamiento de Gijón a través de Impulsa. También contamos con la colaboración de INNOVASTURIAS. El coste total estimado del proyecto es de 80.000€, y seguimos buscando patrocinadores que nos apoyen.

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Presentación en la EPI Gijón del Proyecto

INN)- ¿Donde podemos saber más del proyecto y poder seguirlo hasta el mismo día de la competición?

EL)- Estaremos encantados de transmitiros todos nuestros avances a través de nuestra página web y redes sociales. Para cualquier cuestión, también estamos a su disposición en la siguiente dirección de correo.
Email: uniovietechracing@gmail.com
Página web: www.unioviedo.es/formula_student/
Facebook: Uniovi eTech Racing
Instagram: @uniovietechracing
Twitter: @uniovieracing