Saludo de nuestra Presidenta, Ana Pérez Otero: «En este viaje queremos contar contigo»

Estimados socios:

Arrancamos un mandato de la recién renovada Junta Directiva con el firme propósito de ser realmente útiles para nuestras empresas asociadas. Y para ello, Innovasturias va a poner especial énfasis en escuchar a los socios y dar respuesta a sus necesidades en el largo y duro camino de la innovación.

Queremos que Innovasturias represente allá donde vaya el sentir general de nuestras empresas, para darles voz y, si se puede, voto en cualquier foro, evento o reunión institucional en los que participe. Para ello, nuestra asociación debe saber qué intereses tiene cada uno de sus miembros. Y por eso os pedimos que no dudéis en hacernos llegar vuestras necesidades y propuestas por cualquiera de los canales que la entidad tiene abiertos. Para que todos lleguemos a la meta es necesario alcanzar una relación de cooperación y de confianza entre los socios que nos permita superar todos los obstáculos que nos encontremos en el camino.

Desde la Junta Directiva queremos también hacer un llamamiento a las empresas para que sean socios activos de Innovasturias, la única receta para que la asociación siga creciendo y nuestros objetivos de innovación vengan acompañados de resultados

Por último, nos gustaría recordaros que estamos viviendo un momento clave gracias al nuevo periodo de programación europeo 2021-2027 y a los fondos complementarios NextGeneration, a los que tendremos acceso si conseguimos entre todos posicionarnos estratégicamente y rodearnos de los mejores compañeros de viaje.

En este viaje queremos contar contigo.

Gracias por tu confianza.

Un saludo.

Ana Pérez Otero

Presidenta de Innovasturias

BEL Consultores: «Queremos encontrar sinergias y compartir proyectos con los socios de Innovasturias»

Hoy en nuestro Blog entrevistamos a Beatriz García, fundadora de BEL Consultores.

¿A qué se dedica su entidad?
Somos una consultoría especializada en el sector de la formación, el desarrollo social y el asesoramiento a empresas, con la innovación como denominador común.

Ayudamos a empresas y entidades a formar consorcios para convocatorias nacionales y europeas y tenemos activos varios proyectos para impulsar la innovación en proyectos de cooperación al desarrollo en países de África y América Latina, en colaboración con ONGs y Fundaciones que trabajan en países en desarrollo.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
El objetivo es encontrar sinergias con las empresas que forman parte de la organización y participar de forma conjunta en convocatorias y proyectos. Tanto el nuevo periodo de programación europea (2021-2027) como los fondos Next Generation son una oportunidad para las empresas para colaborar y obtener financiación a través de consorcios multiactor.

Debemos estar preparados para cuando llegue el momento y rodearnos de una amplia red de colaboradores que nos permita llegar a sitios donde no tendríamos acceso en solitario. Participar en una asociación como Innovasturias nos permitirá hacer networking, mesas de debate y reflexión donde encontrar futuros colaboradores.


¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Lo vivimos muy intensamente en nuestro día a día, desde la gestión digital de nuestra empresa hasta la participación en proyectos innovadores. Pero no hace falta ser una gran multinacional para innovar. Una pequeña entidad como la nuestra también puede innovar en sus procesos. Queramos o no, tenemos que innovar para ser competitivos. Y ese es un reto en el que deberíamos trabajar en conjunto para que Asturias esté bien posicionada.


¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Nos puede ayudar dándonos a conocer y encontrando sinergias con otras empresas y entidades con las que podemos colaborar. Nos gustaría saber qué hacen otros asociados, sean o no de nuestro sector, para hacer proyectos conjuntos. A veces nos centramos en nuestro día a día y dejamos a un lado las relaciones con otras empresas. Muchas de ellas las tenemos al lado y ni siquiera sabemos lo que hacen. Organizaciones como Innovasturias pueden ayudarnos a ponernos en contacto y a acercarnos casos de éxito que podemos aplicar en nuestra comunidad autónoma y en nuestras empresas.


¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?

Asturias tiene todavía mucho camino por recorrer en el campo de la innovación, pero está en el rumbo correcto. Debemos intentar tener una actitud proactiva para no perder el tren de la innovación, y eso es trabajo de todos.

DELFIN TUBES: Tubos de superficie extendida y equipos de transferencia de calor

Hoy en nuestro Blog entrevistamos a Enrique González Fernández, Responsable de Innovación y Mantenimiento de DELFIN TUBES.

¿A qué se dedica su entidad?

DELFIN TUBES S.A. es una empresa privada fundada en el año 2000 y comprometida con la fabricación de una amplia gama de productos para la industria del petróleo, gas, química, generación de energía y sistemas de recuperación de calor residual. Está altamente especializada en la fabricación de tubos de superficie extendida y sistemas prefabricados de recuperación de calor.

• Tubos con aletas espirales soldados con láser.
• Tubos con aletas espirales soldadas de alta frecuencia.
• Tubos pitoneados soldados con soldadura automática de resistencia.
• Fabricación de sistemas de recuperación de calor:
• Módulos de convección.
• Serpentines radiantes.
• Calderas de calor residual – arpas y módulos completos.
• Economizadores.
• Generadores de vapor de recuperación de calor para cogeneración.
• Serpentines de Piping.

El centro productivo está situado en Gijón, a 4 km del puerto de El Musel y a 280 Km. del puerto de Bilbao. La proximidad a los puertos marítimos nos permite llevar nuestros productos a cualquier mercado del mundo.

Las capacidades de DELFIN TUBES S.A. han sido reconocidas por las principales organizaciones internacionales de ingeniería y usuarios finales. Se han logrado prestigiosos contratos con: Selas Linde, Amec Foster Wheeler (EE.UU., Italia, Reino Unido y España), KBR, SABIC, Técnicas Reunidas, Repsol, Petronor, BP Oil, Cepsa, Exiros Confab, Braskem, Technip Benelux, Technip USA Corporation, Technip Stone &Webster Process Technology, ExxonMobil, Lummus Technology Heat Transfer B.V., Petrochem Development Co., Heurtey Petrochem, Boustead, Kirchner Italia, International Thermal Technology, Dow Chemical, Borealis, KT Kinetics Technology y otros.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

Desde Delfin Tubes consideramos que es fundamental colaborar conjuntamente con asociaciones y organismos que promuevan y divulguen la innovación como herramienta para el crecimiento y competitividad empresarial.

En este sentido, destacamos de Innovasturias los más de 20 años que llevan comprometidos con el desarrollo de la innovación en nuestra región.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Desde hace ya más de dos décadas nuestra empresa mantiene una fuerte cultura innovadora. Explotamos la innovación con el trabajo diario y, al mismo tiempo, exploramos nuevas oportunidades y alternativas de negocio futuras. Esta orientación innovadora nos permite concentrar nuestros esfuerzos creativos en la mejora de la competitividad, la sostenibilidad y la satisfacción del cliente.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

En Delfin Tubes creemos en la innovación global, que impacta en todos los departamentos de la empresa, en toda la organización, siempre teniendo presentes cuatro áreas de actuación: nuevos procesos y materiales, nuevas tecnologías, fabricación avanzada y sostenibilidad. Creemos en una innovación abierta, donde la colaboración con suministradores, universidades, centros tecnológicos y partners es crítica para poder reducir los tiempos necesarios para introducir mejoras y nuevos productos en el mercado. Por lo tanto, la cultura innovadora, junto con colaboraciones externas y de manera abierta, forman parte de nuestro proceso innovador.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias en el fomento de la innovación en su organización?

Asociaciones como Innovasturias facilitan la colaboración entre empresas, con el objetivo de fomentar trabajos futuros en común que nos permitan crecer tanto en competitividad como en desarrollos de nuevos productos. Innovasturias permite que las empresas puedan intercambiar experiencias de negocio enriquecedoras para todos sus socios.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Asturias es una comunidad autónoma con una gran historia industrial y tecnológica, de las más importantes en España. Lamentablemente, esta situación histórica, tan reconocida desde el punto de vista tecnológico, no es suficiente para asegurar un futuro brillante y esperanzador para nuestra región. Nos encontramos dentro de un entorno global y muy cambiante de un año al otro, y esto hace que tengamos que sustentarnos continuamente en la innovación como fuente de desarrollo industrial y social. Siempre se ha innovado, pero ahora tenemos la oportunidad de hacer innovación de otra forma, de manera colaborativa, para que sea enriquecedora para todos. Será la forma de poder competir en este mundo tan global y atraer futuras inversiones. Finalmente, la innovación debe analizarse y estudiarse con un pensamiento global y desarrollarse con suministradores o partners, preferiblemente, de manera local o regional.

Masterclass sobre Design Thinking en innovación

La innovación llega cuando combinamos las ideas con resultados. Y en ese proceso de diseño, el design thinking puede ayudar en gran manera, ya que sirve para la generación de ideas y productos sobre la base de las necesidades de los propios clientes o usuarios.

La metodología design thinking ayuda a las empresas a encontrar soluciones efectivas e innovadoras para la toma de decisiones estratégicas de negocio.

En definitiva, el design thinking ayuda a mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas, contribuyendo a la cultura de la innovación.

Hoy te traemos una masterclass del IEP (Instituto Europeo de Posgrado): Design Thinking para Creación de Nuevos Productos y Proyectos Emprendedores

Esta Masterclass tiene como objetivo brindar una noción sobre las distintas técnicas y herramientas de Design Thinking que existen, para:

• Desarrollar productos y/o servicios en proyectos de emprendimiento.

Facilitar la compresión de la metodología.

Conocer ejemplos y casos de éxito basados en el Design Thinking.

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Puedes volver a ver completa esta interesantísima masterclass en Youtube.

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Esta formación fue impartida por Jesús Blanco, especialista en el desarrollo de Modelos de Negocio, Marketing e Innovación, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.

Acompaña a pymes en sus estrategias y desarrollo de nuevas oportunidades. Es especialista en Desarrollo de Negocios B2B, Design Thinking, Social Selling y Growth Marketing. Formador y Docente de Marketing y Emprendimiento.

Formación en INNOVACIÓN: 10 seminarios que te interesa ver y escuchar

En este entorno global, tan competitivo y de cambios constantes, la INNOVACIÓN es el principal factor para crear ventajas competitivas sostenibles que permitan diferenciarse de la competencia. Por eso, la innovación se convierte en un proceso fundamental para mejorar la competitividad. 

Si te interesa la innovación y quieres especializarte en esta materia, te presentamos los Seminarios de Innovación realizados por Innovasturias, junto con Gijón Impulsa, en el año 2020, donde se abordan, en 10 sesiones, sus aspectos más importantes.

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Seminario 1: «ESTRATEGIA DE LA INNOVACIÓN«

Seminario 2: «VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA ECONÓMICA«

Seminario 3: «SISTEMAS DE INNOVACIÓN ÁGIL«

Seminario 4: «GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO«

Seminario 5: «CÓMO GENERAR IDEAS INNOVADORAS«

Seminario 6: «NORMALIZACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE I+D+I«

Seminario 8: «FISCALIDAD DE LA INNOVACIÓN«

Seminario 9: «TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA«

Seminario 10: «EXPLOTACIÓN DE LA INNOVACIÓN«

Seminario EXTRA: «TENDENCIAS / TECH TRENDS«

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Seminario 1: «ESTRATEGIA DE LA INNOVACIÓN«

Ante la situación actual de necesidad de cambio y evolución, la innovación se ha convertido en una pieza clave en toda estrategia de negocio para las compañías de cualquier sector. Hoy más que nunca, innovar se sitúa como un elemento esencial para afrontar los nuevos retos de nuestra sociedad. Innovar ya no es una opción, es una necesidad para garantizar la supervivencia y asegurar el crecimiento de las empresas.

  • ¿Por qué tenemos que innovar?
  •  ¿Cómo encajamos las piezas de la innovación?
  •  Indicadores y estrategia

Puedes volver a ver este seminario completo en este enlace.

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Seminario 2: «VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA ECONÓMICA«

La gestión estratégica de la información resulta cada vez más importante para las empresas, con objeto de poder innovar y sobrevivir en un entorno complejo y cambiante como el actual.

Los ciclos de vida de tecnologías y productos se acortan, los mercados se hacen globales, el riesgo tecnológico requiere ser gestionado y la innovación abierta emerge para transformar los modelos de negocio de las organizaciones. Además, Internet permite acceder, como nunca antes, a una gran cantidad de información que, muchas veces, puede resultar inabarcable, despertando el riesgo de la sobreinformación o infoxicación.

Empresas e investigadores comienzan a asumir la gestión del conocimiento y la tecnología como parte vital de sus estrategias de innovación y negocio. En este contexto se encuentra la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva, con el reto de detectar oportunidades y anticiparse a los cambios a partir de una gestión eficiente de la información.

Puedes volver a ver este seminario completo en este enlace.

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Seminario 3: «SISTEMAS DE INNOVACIÓN ÁGIL«

Definición de los elementos mínimos que necesitan una empresa para innovar de forma ágil y consistente.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:
• Reconocer las características de un sistema de innovación ágil.
• Reconocer los procesos imprescindibles para innovar.
• Preparar un plan de puesta en marcha.
• Inspirarse a través de un caso de éxito.

CONTENIDOS:
• Las personas innovadoras. Cómo encontrarlas y apoyarlas para que innoven.
• Los objetivos de innovación.
• Modelos de innovación.
• Procesos de innovación mínimos viables.
• Enfoque de diseño para la puesta en marcha.
• Caso práctico: PLASNOR.

Puedes volver a ver este seminario completo en este enlace.

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Seminario 4: «GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO«

OBJETIVOS:

  • Entender los conceptos y diferencias entre datos, información, conocimiento… y sabiduría.
  • Orientación sobre cómo y porque abordar su gestión desde una perspectiva gerencial.
  • Comprender el futuro del trabajo y las habilidades que serán necesarias.
  • Cómo las organizaciones y los trabajadores que involucran conocimiento pueden prepararse mejor para la Industria 4.0.
  • Comprender el papel y la importancia de los datos, cómo usarlos para apoyar los esfuerzos de colaboración hombre-máquina. 
  • Diseño de objetivos para activar y rentabilizar la gestión del conocimiento.
  • Escenarios de aplicabilidad concretos.
  • Comunicación de estos objetivos a nivel interno y externo.
  • Identificar y estimar el impacto y los riesgos asociados a la gestión del conocimiento.
  • Elaborar los planes y acciones a corto y medio plazo.
  • Tecnologías con aplicabilidad en la gestión del conocimiento.
  • Internet de las cosas (IoT) e Internet industrial de las cosas IIoT.
  • Análisis predictivo, Big Data, decisiones basadas en datos y automatización. 
  • Sistemas físicos cibernéticos y otros sistemas importantes en la industria 4.0.
  • Los desafíos en ciberseguridad y cómo reducirlos.
  • Descubrimiento de oportunidades de emprendimiento e innovación en convergencia con la gestión del conocimiento.

Puedes volver a ver este seminario completo en este enlace.

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Seminario 5: «CÓMO GENERAR IDEAS INNOVADORAS«

Puedes volver a ver este seminario completo en este enlace.

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Seminario 6: «NORMALIZACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE I+D+I«

ISO 56002 • GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y VALOR

Recientemente se ha publicado la nueva norma ISO 56002 de Gestión de la Innovación.

El concepto de Innovación se caracteriza por la novedad y el valor. Para revalorizar el valor, la entidad debe ser introducida, implementada, desplegada, adoptada o utilizada en cierta medida. Así pues, la novedad y el valor son características necesarias y suficientes de concepto de innovación. Esto significa, por ejemplo, que, sin la manifestación de valor, los conocimientos, las ideas y las invenciones no son innovaciones.

ISO 56002: Estructura modular orientada a la creación de valor. Es aplicable a:

  • Todo tipo de organizaciones, con independencia de su sector o tamaño.
  • Todo tipo de innovación: producto, servicio, proceso, modelo, método, desde incrementales hasta radicales.
  • Todo tipo de enfoque: innovación interna y abierta, actividades de innovación impulsadas por el usuario, el mercado, la tecnología y el diseño.

GRANDES RETOS EN LA NORMALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA I+D+I EN LAS ORGANIZACIONES.
Tomando como base la experiencia de Futuver en la implantación de sistemas de gestión de I+D+i, y con un enfoque práctico, realizaremos un recorrido por los principales aspectos a tener en cuenta durante el proceso de normalización de la gestión de la innovación, así como de algunas de las barreras y soluciones que nos podemos encontrar en el camino.

Puedes volver a ver este seminario completo en este enlace.

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Seminario 8: «FISCALIDAD DE LA INNOVACIÓN«

¿Cómo conseguir deducciones fiscales y bonificaciones para tu empresa?

  • Deducciones fiscales por actividades de I+D+i.
  • Bonificaciones en la cotización a la seguridad social por persona investigador.

Diseño y aplicabilidad del “Patent Box”.

Puedes volver a ver este seminario completo en este enlace.

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Seminario 9: «TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA«

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA: DEL LABORATORIO A LA EMPRESA

La ciencia, la tecnología y la innovación son pilares fundamentales para un desarrollo socioeconómico sólido y sostenible, algo que se ha puesto aún más de manifiesto en la actual pandemia de COVID-19.

La capacidad de transferencia tecnológica es lo que permite que un país logre convertir los resultados y descubrimientos de sus científicos en riqueza social y económica. En España hay ciencia de primer nivel, pero aún no se ha conseguido el correspondiente impacto en el desarrollo del país. A fin de alcanzar esta meta, el primer paso es trabajar estrechamente con los investigadores y sus instituciones, para impulsar un cambio profundo de mentalidad y un compromiso firme que priorice tanto la búsqueda de conocimiento como su conversión en innovación y desarrollo.

La Unidad de Innovación y Transferencia de FIBAO está orientada a impulsar la cultura de la difusión y transferencia entre los profesionales, asumiendo un papel proactivo de apoyo y gestión en la protección de los resultados y en la búsqueda de alianzas empresariales para la traslación de resultados, garantizando un marco homogéneo de relaciones con el sector empresarial.

PROTECCIÓN DEL CONOCIMIENTO Y TRANSFERENCIA: EL VALOR DE LAS IDEAS

  • Introducción. Identificación de activos intangibles y Protección jurídica del conocimiento (remisión).
  • Protección jurídica de la tecnología.
  • Valoración de activos intangibles y Métodos: valor de las ideas (conocimiento).
  • Formalización de transferencia de conocimiento: Negociación y formalización de contratos

Errores típicos en la negociación y en la formalización. Casos prácticos.

Puedes volver a ver este seminario completo en este enlace.

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Seminario 10: «EXPLOTACIÓN DE LA INNOVACIÓN«

Es común escuchar que los resultados de los proyectos de I+D+i terminan en un cajón, pese a haber cumplido los objetivos técnicos del proyecto.

Explotar la innovación no significa cerrar una etapa en un proyecto, sino aprovechar todo el conocimiento generado desde la estrategia hasta la ejecución del proyecto para iniciar una nueva etapa hacia el mercado.

Para ello es necesario conocer:

  • ¿Por qué queremos explotar los resultados de un proyecto?
  • ¿Cómo identificar los resultados explotables de un proyecto?
  • ¿Quién va a liderar la explotación de los resultados del proyecto?
  • ¿Cómo se van a llevar al mercado los resultados del proyecto?
  • ¿Quién mantiene la propiedad intelectual de los resultados?

Durante el seminario se comparten claves y herramientas que pueden utilizarse para facilitar la gestión en todas las etapas del proyecto.

Puedes volver a ver este seminario completo en este enlace.

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Seminario EXTRA: «TENDENCIAS / TECH TRENDS«

Es una obviedad que vivimos en un tiempo de cambios tecnológicos acelerados en el que es muy complicado estar al día de todas las que estás tecnologías emergentes. Tenemos herramientas que nos ayudan en esto, como el Hype Cycle de Gartner, pero aún así es difícil a veces separar el hype de la realidad, y ser capaces de relacionar las diferentes tendencias para ayudarnos a comprender mejor la realidad y las oportunidades de negocio que estás traen.

Se trata de una conferencia sobre tecnologías emergentes basada en la última versión de Hype Cycle de Gartner.

Veremos de una forma muy interesante y amena ejemplos reales de estas tendencias que ayudará a los asistentes a ver de forma concreta alguna de las aplicaciones de estas tecnologías que a veces no se terminan de entender bien por ser muy abstractas.

Además, analiza el significado de la curva y sus fases y como pueden ser buenos indicadores de maduración desde un punto de vista de negocio para inversores start-ups o empresas analizando su inversión en I+D+I.

Puedes volver a ver este seminario completo en este enlace.

Entrevista a TÁCTICA INDUSTRIAL, Premio «Socio Innovador» 2021 (categoría PYME)

Esta semana, entrevistamos en nuestro Blog a José Luis Suárez Sierra, Gerente de Táctica Industrial, socios de Innovasturias y Premio «Socio Innovador» 2021 en la categoría de PYME.

RED TÁCTICA: Consultoría, ingeniería, conocimiento y transferencia al mercado, fue la propuesta ganadora del Premio al «Socio Innovador» en la categoría de PYME. José Luis Suárez Sierra, Gerente de TÁCTICA INDUSTRIAL, nos amplía la información.

¿Puede detallarnos en qué consiste la propuesta ganadora del premio al Socio Innovador?

Táctica Desarrollo Industrial nace en 2017 y ese mismo año se pone en marcha la Red Táctica. La Red Táctica está formada por un grupo de empresas de diferentes áreas de la ingeniería y la consultoría industrial que se unen para desarrollar nueva tecnología y para su puesta en el mercado.

En estos casi tres años de actividad y fruto del trabajo desarrollado por la Red se han constituido dos nuevas empresas para la comercialización de los resultados de la I+D.

La primera de ella es Sinfín Energy, constituida en 2018 para el desarrollo y comercialización de nuevas tecnologías para el aprovechamiento Hidroeléctrico. Sinfín Energy ya cuenta con dos Micro-centrales Hidráulicas, C.H Sinfín Barreda (con tecnología de hidrotornillos) y C.H de Robolluelo (con tecnología Kaplan).

La segunda de ellas, Cercadti, se constituye en 2020 para el desarrollo y la comercialización de un dispositivo para el control de aforos en recintos abiertos y cerrados. Cercadti permite registrar los contactos cercanos entre personas para facilitar las labores de rastreo en caso de positivo en COVID-19.

Esto es posible gracias a la multidisciplinariedad de la Red Táctica y a la agilidad para generar equipos por proyectos.

Hoy por hoy son 10 las empresas que forman parte de la Red y seguimos creciendo.

¿Qué le supone el reconocimiento que acaban de recibir?

Personalmente, el reconocimiento de los socios de Innovasturias es muy gratificante, máxime siendo miembro de la Junta Directiva; en relación al equipo de trabajo de Red Táctica, supone un nuevo empuje para seguir y mejorar en toda la labor desarrollada durante este tiempo intentando compartir conocimiento en ingeniería y consultoría con el objetivo de transferir el mismo en forma de productos y servicios al mercado.

¿En qué proyectos ha estado trabajando TÁCTICA INDUSTRIAL en el último año?

En el último año, TÁCTICA INDUSTRIAL ha estado volcada en la mejora de las prestaciones de las micro-centrales hidroeléctricas. Fruto de estos trabajos, se cuenta con un primer prototipo de hidrolizador para la generación de hidrógeno verde que será instalado en una de nuestras centrales (Barreda) en el mes de julio. Además de nuevos desarrollos que os iremos contando cuando estén más avanzados.

¿Cuáles son sus planes a corto plazo?

Seguir centrados en los desarrollos que deberán ir acometiéndose en el mundo de las energías renovables y la economía circular en esta década de transición; entendemos que tenemos un reto muy interesante donde entre todos debemos intentar restaurar un mundo y una sociedad que se basa en la disponibilidad de electricidad y combustibles “grises”, transformando la misma en una sociedad con electricidad y combustibles del lado “verde” (y/o azul); en este sentido el hidrógeno y la biomasa están llamados a jugar un papel esencial; actualmente estamos embarcados en el desarrollo de un “hidrolizador alcalino” de última generación (tomando como base el que será instalado en julio en Barreda) con varias empresas asturianas, orientado a la inyección a red del hidrógeno generado, que se podrá conectar a los “hidrotornillos” para poder demostrar y hacer posibles las microcentrales de base hidráulica que puedan generar electricidad y gas de forma simultánea o alternativa.

Por otro lado, la implantación de microrredes que gestionen los cuatro elementos que soportan las infraestructuras de los actuales complejos urbanos “agua-energía-alimentos-residuos” supondrán también para nosotros una línea estratégica de desarrollo.

Entrevista a TSK, Premio «Socio Innovador» 2021 (categoría Gran Empresa)

Esta semana, entrevistamos en nuestro Blog a Juan Luis Carús Candás, Director de Innovación de TSK Digital Solutions, socios de Innovasturias y Premio «Socio Innovador» 2021 en la categoría de Gran Empresa.

“Hoy en TSK nos definimos como una empresa tecnológica y de servicios que ofrece soluciones eficientes, sostenibles y digitales para el sector industrial y energético”

La de TSK Digital Innovation fue la propuesta ganadora del Premio al «Socio Innovador» en la categoría de Gran Empresa. Juan Luis Carús Candás, Director de Innovación de la división TSK Digital Innovation y TSK Electrónica y Electricidad, nos amplía la información.

¿Puede contarnos en más detalle en qué consiste la propuesta ganadora del premio?

TSK Digital Innovation surge como un impulso a la actividad que TSK lleva desarrollando desde hace más de 30 años desde su área de Tecnologías de la Información. En esta área, además de dar soporte tecnológico a toda la compañía, nos hemos diferenciado todos estos años por una clara orientación al mercado y por la búsqueda constante de soluciones disruptivas.

En esta búsqueda constante nos hemos especializado en el desarrollo de soluciones de alto valor añadido que permiten mejorar la cadena de valor de nuestros clientes y optimizar sus rendimientos. Para ello nos hemos basado en tecnologías clave como Big Data, el Internet Industrial de las Cosas, Visión Artificial o Realidad Virtual.

Actualmente contamos con nuestra propia Plataforma de Industria 4.0 sobre la que hemos construido un catálogo de soluciones entre las que se puede destacar SISREM (sistema autónomo e integral de supervisión de plantas industriales), SISDRON (sistema aéreo de supervisión de plantas industriales) o SIXPERIENCE (sistema basado en realidad virtual para operación y mantenimiento de plantas industriales). Algunas de estas soluciones, como es el caso de las dos últimas, ya ha recibido diversos reconocimientos tanto a nivel nacional como a nivel internacional.

¿Qué supone este premio para una entidad como TSK?

Supone en primer lugar un reconocimiento al trabajo bien hecho y en segundo lugar una inyección de energía para continuar por el mismo camino. La innovación es para nosotros clave y un vector estratégico de diferenciación respecto a la competencia. Por tanto, es uno de nuestros pilares en el día a día y este premio no hace más que reforzarlo.

Tenéis una larga trayectoria y amplia experiencia ¿en qué ha cambiado TSK?

Si algo ha caracterizado siempre a TSK es su evolución continua. Trabajamos en un sector que se encuentra continuamente en evolución, con una dispersión geográfica muy importante y con un componente tecnológico que crece casi exponencialmente con el paso de los años. Esta situación hace que cambiar no sea una opción y que para nosotros sea una obligación si queremos seguir manteniendo el mismo nivel de competitividad y seguir siendo una referencia en el sector.

A lo largo de nuestros 35 años de trayectoria en TSK hemos ido evolucionando y adaptándonos a los continuos cambios y diferentes tendencias globales. El cambio más sustancial está en nuestra propia entidad. Hoy en día, en TSK ya no somos una empresa de ingeniería, ni una empresa constructora, ni una empresa EPCista. Hoy en TSK nos definimos como una empresa tecnológica y de servicios que ofrece soluciones eficientes, sostenibles y digitales para el sector industrial y energético; somos una empresa tecnológica capaz de acompañar a nuestros clientes y ofrecer soluciones a sus necesidades en esta nueva transición energética y revolución industrial contra el cambio climático, reduciendo su impacto ambiental y mejorando la eficiencia y digitalización de sus procesos y actividades.

¿En qué proyectos ha estado trabajando TSK en este último año?

Durante este último año hemos estado trabajando en multitud de proyectos, entre los que destacan varias plantas fotovoltaicas en República Dominicana, Panamá o México, varios ciclos combinados en Togo, Costa de Marfil o Mozambique, una planta azucarera en Mozambique o varias subestaciones en Bolivia.

¿Cuáles son vuestros planes a corto plazo?

En TSK Digital Innovation actualmente estamos trabajando activamente en intentar acompañar a las PYMEs en todo su proceso de digitalización, intentando hacerles llegar todo el conocimiento, tecnología y soluciones que desde hace años hemos venido dedicando a las grandes empresas. Estamos intentando acercarnos a todo este tejido empresarial con soluciones que pivotan en torno a la sostenibilidad, la transición energética y la digitalización, con un claro componente innovador y que les permitirían ganar competitividad, mejorar su cadena de valor y abrirles las puertas a nuevos modelos de negocio. Por otro lado, desde el área de Innovación seguimos trabajando en nuevas soluciones y tecnologías que nos permitan ser más sostenibles, optimizar recursos y, en definitiva, ser más competitivos. Creemos que nuevas tecnologías como la robótica o las comunicaciones 5G nos permitirán avanzar en ese camino.

«Foto de familia» tras el acto de entrega de los Premios INNOVASTURIAS 2011, el 21 de mayo de 2021 en Gijón.

KOINSYS, aplicaciones móviles, aplicaciones a medida y transformación digital

Hoy en nuestro blog entrevistamos a KOINSYS, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
La actividad principal de KOINSYS es el desarrollo de aplicaciones informáticas para la empresa, servicios web y aplicaciones móviles. Uno de nuestros activos principales es disponer de un equipo de formación multidisciplinar, que hace que podamos comprender, abordar y encontrar soluciones en un amplio abanico de sectores.

El objetivo de nuestro trabajo es ayudar a nuestros clientes a transformar su negocio aplicando las nuevas tecnologías en la mejora de sus procesos de producción y la obtención y el tratamiento de información que les permita tomar mejores decisiones, tanto en su día a día como desde el punto de vista estratégico.

Hemos desarrollado algunos productos propios, pero también trabajamos sobre propuestas singulares. Nos reunimos con nuestros clientes, escuchamos sus necesidades y buscamos la mejor solución a las problemáticas que nos plantean.


¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
Estamos convencidos de que hoy en día la colaboración es fundamental en el desarrollo de cualquier actividad, tanto la colaboración entre empresas particulares como la colaboración entre lo público y lo privado.

Innovasturias nos parece un lugar de encuentro perfecto, donde se puede desarrollar esa colaboración que nos lleve a tener éxito en proyectos que a cada uno por separado le resultarían mucho más difíciles. Además, para nosotros también es un foro donde aprender de la relación con otras entidades que ya tienen una trayectoria en su actividad.

Por nuestra parte, siempre estaremos dispuestos a echar una mano en lo que podamos ser útiles.


¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Si uno se para a pensar en cómo se hacían las cosas hace tan solo 15 o 20 años y en cómo ha evolucionado la tecnología, las comunicaciones, los nuevos productos que van apareciendo, el tratamiento de la información, casi da un poco de vértigo.

Si pensamos en lo que pueden ser los próximos años, eso es una motivación para estar ahí, trabajar, participar y contribuir al desarrollo de todo lo que va a surgir en ese futuro inmediato.

Ese es uno de los motivos por los que estamos en este proyecto. Y por eso una parte importante de nuestro trabajo cotidiano está dedicado al aprendizaje de todo lo que nos pueda servir para desarrollar nuevas soluciones y mejorar las que ya tenemos.


¿En qué innovan y cómo lo hacen?
En KOINSYS innovamos para nuestros clientes. Nuestro compromiso con ellos debe ser proporcionarles el mejor producto para la necesidad que desean cubrir.

La innovación nos da la posibilidad de encontrar soluciones mejores para los problemas ya conocidos y encontrar soluciones nuevas para los problemas nuevos que van apareciendo en el desarrollo de los distintos sectores.

Para esto lo que hacemos es dedicar gran parte de nuestro tiempo al estudio de las nuevas tecnologías y formarnos constantemente para llegar a dominarlas y aplicarlas en nuestro trabajo.

21 de abril • Día Mundial de la Creatividad y la Innovación

El 21 de abril fue la fecha escogida por la UNESCO para conmemorar el Día Mundial de la Creatividad y la Innovación.

Este día se celebra desde el 2002, con el objetivo de concienciar sobre el papel fundamental de la creatividad y la innovación en la solución de problemas. En 2006, se decidió extender la festividad de un solo día a toda una semana, empezando el 15 de abril, que coincide con el nacimiento de Leonardo da Vinci, calificado por la Organización de las Naciones Unidas como un icono de la creatividad interdisciplinar en las artes y las ciencias.

En 2013, la ONU llegó a la conclusión de que en el siglo XXI, la creatividad y la innovación, tanto a nivel individual como de grupo, se convirtieron en la verdadera riqueza de las naciones.

Pero, ¿qué es la creatividad? Como explica Simon Lee, «es el primer paso hacia la innovación, pero no todo lo creativo quiere decir innovación. Innovación es algo creativo pero que se vende o se usa». Por tanto, la creatividad es el germen de la idea, mientras que la innovación es la conversión de dicha idea en algo que genere valor. «Si no se hacen cosas diferentes, se compite por precio». «Guy Kawasaki dice ‘o eres diferente o eres barato'», añade Lee.

Creatividad sin innovación representa una idea más en la cabeza de muchas personas que en el futuro se lamentarán por no haberla llevado a cabo.

Innovación sin creatividad, es emprender un proyecto con un producto o servicio que no representará gran rivalidad frente a la competencia, por lo que el precio será el que marcará la diferencia entre ambos y no el valor agregado que podemos plasmar en ellos generando ideas creativas.

La capacidad de innovar es clave en el crecimiento de las empresas, ya que el panorama del mercado actual tiende a un entorno competitivo y tremendamente cambiante, por lo que la capacidad de adaptación a las nuevas circunstancias resulta una habilidad fundamental en las empresas de éxito del futuro cercano.

A largo plazo, las empresas que no son innovadoras desaparecen o pierden las posiciones de liderazgo. Es de gran importancia introducir la palabra innovación porque la creatividad sin implementación en el mercado no significa éxito. Precisamente la definición de innovación ofrece una solución novedosa con una necesidad en el mercado. Por ello es indispensable fomentar la creatividad y la innovación en las organizaciones para poder asegurar la sustentabilidad de la empresa.

Y si quieres potenciar la creatividad en tu organización, aquí te dejamos una serie de herramientas:

TESIS Medical Solutions, referente nacional en salud digital y telemedicina

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Pedro Álvarez Díaz, Gerente de TESIS, Medical Solutions, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
TESIS se dedica a la aplicación de las tecnologías de la información y comunicaciones aplicadas a la salud. Con nuestras múltiples soluciones llevamos la Sanidad allí donde el paciente la necesita, automatizamos y mejoramos circuitos y protocolos clínicos, nos adelantamos a las posibles complicaciones que pueda tener el curso de una enfermedad en los pacientes, reducimos las listas de espera… En definitiva, ponemos al servicio de un sector tan importante como el sanitario las últimas innovaciones tecnológicas (Telemedicina, Big Data, Inteligencia Artificial).


¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
En TESIS vemos como algo muy positivo estar representados en aquellas asociaciones donde se potencie y se dfunda tanto la innovación como el crecimiento empresarial. Tras poder conocer más de cerca a qué se dedica Innovasturias, no hemos dudado en asociarnos.


¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Nuestra empresa surge como una spin off universitaria, partiendo de un grupo de investigación. Con lo cual, tanto la investigación como la innovación están impresas en nuestros genes desde nuestro nacimiento. Creemos firmemente en que el desarrollo y el crecimiento como empresa se fundamenta en una constante innovación, que se ha de traducir, a su vez, en nuevos productos y nuevos servicios que ofrecer al mercado.


¿En qué innovan y cómo lo hacen?
TESIS innova tanto en procesos internos, a nivel organizativo, como en desarrollo de soluciones tecnológicas novedosas para aplicarlas a los diferentes hospitales, organizaciones e instituciones sanitarias con los que trabajamos.


¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Tras conocer más profundamente cómo funciona Innovasturias, creo que asociarnos nos puede ayudar a ver cómo se aplican los modelos de innovación en otras empresas, así como a buscar colaboraciones futuras que nos permitan hacer proyectos conjuntos con otras organizaciones y corporaciones.


¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
En los últimos años, en Asturias nos estamos dando cuenta de que la única opción para salir adelante en un mundo tan competitivo y global como el actual es apostar nuestro futuro a la Innovación y a la creación de un tejido empresarial que se especialice en sectores pujantes, que puedan competir «de tú a tú” con el resto del mundo. Creemos que ese es el único camino para hacer que nuestra querida comunidad sea competitiva y atractiva para futuras inversiones.