«INNOVACIÓN ABIERTA y protección del conocimiento», con José Luis Sagarduy

El próximo martes, 27 de septiembre, celebramos la Jornada «INNOVACIÓN ABIERTA • Compartir conocimiento en procesos de Innovación abierta • Aspecto prácticos y legales«.

Dicha jornada se celebrará de forma presencial a las 9:30 horas en la Sala de Proyectos del Edificio Polivalente de la Escuela Politécnica de Ingeniería de Gijón y contaremos con la participación como ponente de José Luis Sagarduy, Director de Estrategias de Negocio en H&A.

José Luis Sagarduy (H&A)

Por este motivo, en el Blog de Innovasturias queremos contar hoy con la colaboración del propio José Luis Sagarduy, que nos amplía conceptos y detalles sobre la Innovación Abierta que trataremos más en profundidad en la jornada del martes. (No te la pierdas, apúntate ya en este enlace).

Llevamos ya tiempo oyendo hablar del concepto de Innovación Abierta. Particularmente desde que Henry Chesbrough publicara “Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology” en 2003.

Si ponemos el término en Google, éste nos arrojará en menos de un segundo millones de resultados, lo que demuestra que el concepto suscita interés y genera tirón. Ahora bien, no todo el mundo tiene clara la idea, y menos aún que la Propiedad Intelectual, entendida como lo hace la OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual) en su acepción más amplia, esto es, abarcando dentro de ella también la Propiedad Industrial, es parte sustancial y nuclear de la Innovación Abierta.

El propósito de estas líneas es el de tratar modestamente de poner algo de luz y, sobre todo, el de romper algunos tópicos, mitos y tal vez ideas equivocadas; difusas o confusas. Por ello, y desde el principio es apropiado decir cinco cosas:

• Innovación implica necesariamente éxito en el mercado de un producto o servicio novedoso. Por definición, como veremos más adelante.
• Innovación Abierta supone utilizar tanto fuentes propias como ajenas en toda o en parte de la cadena de valor, compartiendo conocimiento con otros.
• La Propiedad Intelectual resulta clave en este proceso para dotar a los intervinientes de seguridad y confianza. Por ello decimos que el objeto de la Innovación Abierta es la Propiedad Intelectual.
• Patentar no es sinónimo de bloquear sino, bien al contrario, es el instrumento que permite compartir conocimientos con esa seguridad y confianza a la que nos referimos.
• Los contratos sobre transferencia de Propiedad Intelectual y conocimiento compartido son fundamentales en cualquier proceso de Innovación Abierta.

Innovación (sin adjetivos ni añadidos) es, según el Diccionario de la Real Academia, la “creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado”. Seguro que hay definiciones mucho más complejas, pero casi todas inciden en la idea del mercado. El producto novedoso que no llega al mercado será otra cosa (ciencia básica…) pero no puede reputarse como innovador.

Peter Drucker incide en este concepto cuando afirma que “la prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado”.
El mismo Chesbrough afirma que “el verdadero impacto social de una innovación no se evidencia hasta que ha sido comercializada y producida a gran escala en el mercado” (1)
Por tanto, el primer aspecto a destacar es que la innovación necesita del mercado y que sin él no puede llamarse tal.

Por Innovación Abierta se entiende –y vuelvo a citar al “padre” del concepto– el uso de los flujos internos y externos de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para el uso externo de dicha innovación según el propio padre del concepto.

Es decir, que a diferencia de la innovación tradicional o cerrada donde cada empresa desarrolla sus proyectos de investigación, en la Innovación Abierta se recurre también a fuentes externas, dando lugar a compartir conocimientos, a tomar información de los clientes, de los proveedores, de start-ups, etc.

Todo ello confluye, y de esta forma se produce el paradigma según el cual las empresas pueden y deben utilizar de manera sistemática tanto las ideas externas como las internas, y tanto los canales internos como externos de acceso al mercado en sus esfuerzos por incrementar su saber-hacer.

Cuando Chesbrough dice que debe hacerse de manera sistemática, se está refiriendo a la creación de una cultura, de otra forma de trabajo, a la hora de innovar.

Se trata de abrir los procesos de información a fuentes externas, de fuera adentro. En este contexto es importante saber dónde buscar, entrando en juego la vigilancia tecnológica para tal fin. Pero también hay un proceso de dentro afuera, por el cual las empresas permiten que sus ideas infrautilizadas salgan al exterior para que puedan ser usadas por otros.

Ahora bien, la Innovación Abierta no puede funcionar si no genera confianza. Es preciso dar seguridad a los intervinientes y ahí entra en juego la Ley, los mecanismos de la Propiedad Intelectual-Industrial y la figura del Abogado especialista en estas materias para dar consejo, seguridad y confianza a las partes intervinientes en el proceso.

Aún a riesgo de ser reiterativo, recurro de nuevo a Henry Chesbrough para destacar que en su idea de Innovación Abierta “la propiedad intelectual no solo está permitida, sino que es lo que posibilita a las compañías colaborar y coordinarse con total confianza, porque saben que podrán disfrutar de cierta protección contra la imitación directa de otros miembros de la comunidad.” (2)

En un modelo de Innovación Abierta las empresas deben ser vendedoras activas (de aquello que no encaja en el modelo de negocio y compradoras activas de propiedad intelectual (cuando una patente externa encaja en el modelo de negocio). En Innovación Abierta la propiedad intelectual no se arrincona, sino que se emplea para crear valor a través de cesiones de explotación o de otros mecanismos. (3)

Podemos concluir que en la Innovación Abierta los derechos de Propiedad Intelectual, otras fórmulas de protección del conocimiento (secretos empresariales… ) son clave para el éxito del proceso y esto es algo que no siempre ha quedado claro, pues se ha confundido a menudo – a veces interesadamente- la innovación abierta con conceptos diametralmente opuestos.

Tanto es así que uno de los programas paradigmáticos de la Innovación Abierta como es el Connect & Develop de Procter & Gamble indica, en sus respuestas a las preguntas más frecuentes de los usuarios, y referido a quien desea conocer si puede enviar una idea o proyecto sin protección de Propiedad Intelectual, lo siguiente: “cabe la posibilidad de que rechacemos la revisión de su envío si observamos que carece de protección de una propiedad intelectual”.

En este contexto –otro de los mitos que derribamos– las patentes no sirven para bloquear, sino para posibilitar el entendimiento y el conocimiento compartido con confianza y seguridad. En Innovación Abierta se mantienen los derechos y garantías de nuestra aportación, simplemente los ejercemos de otra manera.

De esta forma afirmamos nuevamente que el objeto de la Innovación Abierta es la Propiedad Intelectual, dando cabida en ella como forma de protección del conocimiento también al secreto comercial válidamente constituido. Para más detalle sobre secretos comerciales e industriales puede consultarse la Ley 1/2019 sobre Secretos Empresariales. Una ley que traspone una Directiva Europea anterior, que define el concepto de secreto empresarial a efectos legales y le dota de una protección jurídica al mismo nivel que una patente.

Sin embargo, el vehículo sobre el que caminaremos serán los acuerdos y contratos propios de la Propiedad Intelectual y sus derechos conexos, es decir: acuerdos de confidencialidad, contratos de transferencia, licencias, cesiones, etc. que deben ser tenidos muy en cuenta precisamente para dotar de seguridad y confianza a las relaciones. Estos negocios jurídicos se contemplan en la Ley de Patentes (Ley 24/2015) en los artículos 74 y siguientes, donde se establecen también los requisitos formales y otras particularidades.

Los contratos se convierten en pieza clave en los proyectos de Innovación Abierta, y versan sobre cómo transmitir el conocimiento y aspectos vinculados (contratos de fabricación, de licencia, de know how, de uso de tecnología…). Serán necesarios para definir la forma en la que cada cual desea transferir su conocimiento al resto y para fijar los límites y condiciones bajo las que ese conocimiento puede ser utilizado. (4)

Estos acuerdos permiten una gran libertad de pacto a las partes. Si nada se dice habría que atenerse al texto de la Ley, siendo ella misma la que permite el pacto en contrario en sus disposiciones; libertad que conviene ejercer para confeccionar unos contratos a la medida de nuestras necesidades.

Durante el periodo de negociaciones será preciso dotarse de acuerdos de confidencialidad y hacerse previamente preguntas que clarifiquen aspectos como qué se pretende obtener a través de la Innovación Abierta, en qué medida concuerda con nuestra estrategia de negocio, quién será el titular de los conocimientos, cómo se explotarán los resultados, en qué medida reportará beneficios (que no tienen por qué ser necesariamente monetarios, sino que pueden consistir en acceso a otros conocimientos útiles, etc.).

Dado que el objeto de la Innovación Abierta es la Propiedad Intelectual y dado que los intereses y acuerdos se plasmarán en contratos sobre ella, la mente y el trabajo del experto en estas materias resultará fundamental para el desarrollo de la Innovación Abierta, entendida ésta como nuevo paradigma de las relaciones empresariales en un mundo global.

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(1) • Henry Chesbrough, Innovación abierta. Innovar con éxito en el siglo XXI, P. 8
(2) • Ibid
(3) • Ibid, P. 12
(4) • Guía práctica para Pymes sobre la gestión de aspectos legales relacionados con la innovación abierta. Euris, P. 9

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José Luis Sagarduy © H & A, 2022

EMBY • Atención especializada para los problemas reproductivos

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a Alicia Francos Pérez, ginecóloga especialista en reproducción humana, directora médica y fundadora de Clínica EMBY, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
EMBY es una clínica centrada en proporcionar servicios de medicina reproductiva. Puede parecer una presentación muy pobre, pero no lo es para nada. La medicina reproductiva de esta década es un compendio de conocimientos científicos que hay que poner en orden para poder tratar la infertilidad, una de las enfermedades de nuestra época.
Estos servicios son liderados por la especialidad médica dedicada a la atención a las mujeres, la ginecología, pero para poder poner sobre la mesa todas las herramientas diagnósticas y terapéuticas tienen que participar genetistas, embriólogos, endocrinos, andrólogos, enfermeras, inmunólogos, etc. Es una especialidad en la que se juegan los partidos en equipo, no es un “deporte individual”.
En EMBY solamente ofrecemos estos servicios, no hacemos ginecología general, obstetricia, urología, análisis clínicos… Todo nuestro equipo tiene una misma y única visión, atender a los problemas reproductivos.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
Desde el primer momento, cuando comenzamos a darle forma a este proyecto, sabíamos que no es posible proporcionar los mejores cuidados y servicios médicos sino estás a la vanguardia de la ciencia y el desarrollo. No podemos ir “a rebufo” de los demás. En ese momento decidimos que una de las patas de nuestro proyecto tenía que ser la innovación y la investigación, y por ese motivo cada año dedicamos una parte de nuestro presupuesto a I+D.
La experiencia de nuestro equipo –especialmente la de Miguel García, que es enfermera y que lidera el I+D de la clínica– nos impulsó a explorar el ecosistema de innovación y desarrollo de la región, ya que sabemos dos cosas: la primera, que caminando sólo no vas a poder hacer grandes cosas; y la segunda, que en Asturias se está gestando un importante hub de biomedicina y biotecnología del que queríamos formar parte.
Después fue cuestión de indagar, preguntar a socios, explorar alternativas y descubrir Innovasturias. Desde el primer momento nos lo habéis puesto muy fácil y nos hemos dado cuenta de que éste es nuestro sitio.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Pues se vive de dos formas diferentes: en primer lugar, somos ávidos consumidores de conocimiento científico, prácticamente a diario comentamos en la sesión algún artículo científico, le damos vueltas a los casos clínicos que tratamos y eso nos exige leer y buscar información, nuevos tratamientos, procedimientos, etc.
Por otro lado está la parte de crear. Experimentar es parte de la dinámica de trabajo que hemos construido. Explorar nuevas formas de trabajar, darle muchas vueltas a todo. Al final, algunas de estas cosas que se nos ocurren o de estas necesidades que identificamos se plasman en un proyecto “con cara y ojos”. En estos momentos ya tenemos en marcha dos proyectos de investigación y uno de innovación y desarrollo de producto. También tenemos otros tres proyectos en preparación.
También quiero destacar que nosotros nos tomamos la investigación muy en serio. Somos muy rigurosos sobre cómo se debe investigar y eso exige que nuestros proyectos pasen por el comité de ética de la investigación del Principado de Asturias. No movemos un dedo, en este sentido, sin la aprobación correspondiente.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
El proyecto más importante que tenemos abierto en este momento es un estudio sobre los efectos de los factores de crecimiento en los ovarios de la mujer para recuperar la reserva ovárica. Es un proyecto que hacemos en colaboración con la empresa BTI y estamos muy ilusionados, porque está dando resultados prometedores y puede ser una alternativa para las mujeres que acuden a nosotros con la reserva ovárica agotada, pero que no quieren recurrir a la ovodonación.
El otro proyecto tiene que ver con los efectos de las hormonas del estrés sobre los resultados de los tratamientos que hacemos, con el objetivo de identificar los hot points del tratamiento y saber hacia dónde dirigir intervenciones de acompañamiento emocional y de soporte psicológico.
Finalmente, estamos poniendo en marcha un proyecto con otros socios de Innovasturias, pero de ése todavía no podemos hablar.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias en el fomento de la innovación en su organización?
Formar parte de un clúster es fundamental si quieres hacer cosas serias y con impacto en la sociedad. Innovasturias nos da acceso a una importante red de empresas innovadoras, empresas de otros sectores que nosotros no conocemos tan bien: robótica, ingeniería, informática, biotecnología, etc. Saber que puedes descolgar el teléfono y pedir ayuda para buscar a un potencial socio, y que esos potenciales socios pueden ser receptivos a tus ideas, porque eres un compañero en el clúster de Innovasturias, es algo muy valioso.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
El futuro de la innovación en Asturias es muy prometedor. Creo que ha coincidido una época de mucho talento y de grandes ideas con un momento en el que el acceso a la financiación es razonable. Esto ha permitido que en Asturias haya un grupo de empresas “tractoras” que hacen de base del ecosistema.
En lo que respecta a la biomedicina y biotecnología, creo que Asturias puede liderar algunos sectores. De hecho, ya lo está haciendo –alimentación, estrés oxidativo, biosensores…– y esperamos que pronto, por qué no, también lo haga en el ámbito de la medicina reproductiva, tanto en conocimiento científico como en desarrollo de soluciones y productos.

INDAER • Servicio técnico para todo el ciclo de vida de aeronaves

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a Daniel Restrepo Posada, Director Gerente para Europa de INDAER, Aviation Technical Services S.A.S.), socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
Indaer es una empresa dedicada a proveer servicios técnicos durante el ciclo de vida de las aeronaves. Desde procesos de auditoría e inspección durante el montaje en fábrica hasta la gestión del mantenimiento, inspecciones durante leasing, gestión de la operación diaria, vigilancia de la aeronavegabilidad y servicios de consultoría e ingeniería.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
Desde su creación, en 2002, Indaer ha trabajado con clientes europeos, atendidos desde nuestra base principal en Colombia. Desde 2022 tenemos abierta una sede en España, creando la sociedad filial Indaer-Europe S.L. para poder tener mayor presencia en el continente, atender más directamente a nuestros antiguos clientes y desarrollar nuevos proyectos y servicios, contando con la base de conocimiento existente en Europa.
Tener la posibilidad de interactuar y realizar actividades de networking con el entramado industrial y tecnológico de la región es clave para el éxito de nuestra implantación empresarial en territorio europeo, partiendo desde Asturias. Por esto, estamos seguros de que formando parte del grupo de empresas socias de Innovasturias lograremos cumplir en parte ese objetivo estratégico.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
En Indaer la innovación está en la raíz misma de fundación de la empresa. Desde el inicio se trató de un proyecto innovador. Hemos sido una de las primeras empresas dedicadas a nuestra actividad en el continente americano y como tal hemos logrado posicionarnos a nivel global.
Dentro de nuestras actividades diarias siempre está presente la búsqueda de nuevas alternativas de negocio, a través de la prestación de nuevos servicios o el desarrollo de complementos y herramientas humanas, tecnológicas, y de información que nos permitan prestarle un servicio más eficaz a nuestros clientes.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias en el fomento de la innovación en su organización?
Innovasturias puede aportar a Indaer una base de conocimiento y de contactos muy importante dentro del ecosistema I+D+I en Asturias y en España. Con nuestra participación en las actividades promovidas por Innovasturias estamos seguros de que lograremos conocer e implementar procesos de innovación que tengan aplicación práctica dentro de Indaer.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Desde nuestra llegada a Asturias hemos percibido el ambiente de innovación que Asturias ha sabido proyectar a nivel internacional. Con el apoyo del IDEPA (Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias), Indaer se estableció en Asturias convencida de que es una región que promueve un generoso panorama de innovación, siendo a la vez una región que, al estar sometida a una transformación de su cadena productiva, presenta unas de las mayores oportunidades dentro del ambiente europeo. A esto se suma al hecho de ofrecer una calidad de vida envidiable, en una región geográfica generosa en su naturaleza, su clima, ambiente cultural y de ocio… razones todas ellas muy relevantes a la hora de elegir un lugar de trabajo óptimo para localizar un equipo dedicado al desarrollo de ideas productivas.

HIJOS DE LUIS RODRÍGUEZ, S.A. • Tradición familiar e innovación permanente

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a Alberto Menéndez Rosal, director general de Hijos de Luis Rodríguez, S.A., propietarios de la marca supermercados masymas y socios de Innovasturias.

“Fomentamos un entorno de renovación permanente que nos permita reinventarnos y desarrollar un método de trabajo basado en la mejora continua”

Alberto Menéndez Rosal

¿A qué se dedica su entidad?

Hijos de Luis Rodríguez, S.A. es una compañía familiar de capital 100% asturiano que actualmente está dirigida por la tercera generación de la familia Rodríguez. Es una empresa de supermercados y distribución de productos de gran consumo, especializada en productos frescos, atención al cliente y servicio personalizado. También cuenta con establecimientos especializados en cliente mayorista. Además, Hijos de Luis Rodríguez, S.A. ha desarrollado un proyecto innovador de servicio dirigido al fomento, mantenimiento y conservación del autoservicio de localidades rurales, mediante el desarrollo de franquicias integradas en su red, facilitándoles la imagen, la integración en un sistema informático y asesoramiento comercial y técnico, alineado con la política de ofrecer la mejor atención al cliente.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

Unirse a Innovasturias nos brinda la posibilidad de participar en una organización que fomenta y promueve la innovación y que favorece la colaboración entre empresas, lo que es muy positivo, porque facilita el intercambio de ideas. Por otro lado, Innovasturias posibilita el escenario propicio a las empresas para poner en marcha proyectos innovadores y establecer vías de comunicación entre todas.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Sin duda, la innovación es el futuro de todas las compañías. En Hijos de Luis Rodríguez tenemos un plan estratégico de innovación y mejora continua que nos ayuda a implementar distintos proyectos y mejorar la experiencia del cliente. Trabajamos en un sector muy competitivo, por lo que tenemos claro que la manera de mantenernos en primera línea es fomentar un entorno de renovación permanente que nos permita reinventarnos y desarrollar un método de trabajo basado en la mejora continua. Nuestro día a día se desarrolla en un mercado muy cambiante, por lo que implementar nuevos procesos, ideas, servicios o productos es lo que nos diferencia y nos hace crecer. Este afán por la innovación nos permite adelantarnos a los cambios en la demanda de compra de los clientes, ofreciéndoles un mejor servicio, más eficiente y sostenible.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Trabajamos para innovar a todos los niveles: tecnológico, comercial, logístico y social. Para ello fomentamos la participación de todas las personas que forman parte de la compañía, escuchando sus propuestas y valorando aquellas iniciativas que podemos poner en marcha. Por otro lado, cada área desarrolla anualmente un proyecto de innovación relativo a su ámbito o en colaboración con otros departamentos. Gracias a ello hemos desarrollado propuestas como la renovación de nuestras fuentes de energía, apostando por la fotovoltaica. Dentro de nuestra apuesta por la innovación y sostenibilidad estamos cambiando paulatinamente la flota de camiones hacia otros más sostenibles; buscamos alternativas a los envases que sean más respetuosas con el medio ambiente; hemos puesto en marcha y fomentamos el uso nuestra app para móvil y tienda online y estamos trabajando en la eliminación del ticket en papel y en ofrecer soluciones digitales. Somos la primera empresa de supermercados de Asturias en luchar contra el desperdicio alimentario a través de packs de productos que se ofrecen a un precio mucho menor, hemos instalado máquinas de reciclaje de envases que generan descuentos en la compra, etc. Tratamos de inspirar una filosofía de trabajo basada en la innovación como pilar para el crecimiento.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Por un lado, nos da la opción de conocer cómo enfocan y desarrollan la innovación otras organizaciones. También de tener presencia en un foro en el que están presentes las empresas, la Universidad y la Administración. Y, por otro lado, pone a nuestro alcance la información más actualizada sobre posibles opciones de financiación y subvenciones.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Nuestra comunidad autónoma tiene una fuerte tradición industrial y emprendedora, con empresas muy arraigadas a lo largo de los años. Esto, en ocasiones, puede ralentizar la parte de innovación. Nos estamos adaptando, poco a poco, a la cultura del cambio y modernizándonos en todos los aspectos. Gracias a iniciativas como esta, podemos conseguir proyectar esta imagen de renovación, para fomentar la creación de nuevas empresas y que otras ya existentes vean la necesidad de reinventarse.

“Ser innovadores nos permite adelantarnos a los cambios en la demanda de compra de los clientes, ofreciéndoles un mejor servicio, más eficiente y sostenible”

Alberto Menéndez Rosal

MAGELLAN&BARENTS • Almacenamiento renovable para energía renovable

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a Aarne Pérez, CEO Interino de Magellan & Barents, socios de Innovasturias.

Aarne Pérez, CEO interino de MAGELLAN&BARENTS, fotografiado por ©Joaquín Pañeda para el diario ©El Comercio de Gijón.

¿A qué se dedica su entidad?

Al almacenamiento de energía con fluidos densos y al lastrado de estructuras flotantes como turbinas eólicas. Pero seguro que aparecen nuevas áreas en el futuro.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

Queremos colaborar con las empresas hermanas, compartir experiencias y oportunidades y ofrecer y pedir ayuda. Las cosas son muy difíciles para cualquier empresa nueva y un buen consejo, una ayuda material –como prestar una máquina o incluso una idea– nos puede ayudar muchísimo.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Casi es lo único que hacemos. Apenas hemos tenido tiempo a establecer rutinas. La estructura es plana y quien tiene un proyecto lo lidera.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Todo comienza en una innovación social. Animamos a participar a personas inquietas que han tenido pocas o ninguna oportunidad de innovar. Si ven una solución, les pedimos que dirijan el proceso, e intentamos poner todos los medios posibles a su disposición, casi siempre aportados por otras personas o empresas que ya están en nuestro equipo.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Seguro que hay muchas maneras. Beatriz (Beatriz García Fanjul, directora de Innovasturias) ya nos ayudó mostrando a nuestros visitantes de Singapur que Asturias es una región de gente inquieta que se atreve a innovar, que aquí hay un buen caldo de cultivo. Para nosotros, lo más interesante es contactar con otras entidades: podemos aprender mucho y también tenemos algunas cosas que aportar, porque hemos recibido mucha ayuda de muchas personas y empresas, lo que representa la diferencia entre seguir o cerrar.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Nuestra propuesta es internacional y se tiene que adaptar técnicamente a unas condiciones geológicas y geográficas, pero también a un tejido empresarial y a una realidad social y económica distintas. Cuando nos presentamos fuera de Asturias también llevamos a Asturias en el pack, como una región periférica pero ubicada estratégicamente; y pequeña pero muy diversa. No será fácil hacer cosas a gran escala, pero pocos sitios serían mejores como laboratorio. Aquí hay expertos en casi todo, accesibles y dispuestos a ayudar.

CORTEVA Agriscience • Comprometidos con el progreso

Hoy viernes, en nuestro Blog entrevistamos a Susana Rebaque, directora del emplazamiento de CORTEVA Agriscience en Asturias, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?

CORTEVA Agriscience es una compañía referente del sector agrícola en tecnología aplicada a semillas, protección de cultivos y agricultura digital fundada a partir de la rica herencia de DuPont Crop Protection, Dow AgroScience y Pioneer. Se trata de la compañía cotizada 100% agrícola más grande del mundo.
La compañía opera en 140 países, contando con unos 21.000 empleados globalmente. En España contamos con el mayor centro de Investigación y Desarrollo en semillas de girasol de Europa, situado en La Rinconada (Sevilla), y con un centro de Servicios y una unidad de manufactura de principios activos fitosanitarios en Tamón (Asturias), que da empleo a más de 300 personas.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

La posibilidad de formar parte de un grupo de compañías que apuesta por la innovación y la mejora continua en sus procesos. Un canal de participación y colaboración activa con empresas locales que trabajen juntas con un objetivo de desarrollo y progreso en la región.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

La innovación forma parte del ADN de CORTEVA. Gracias a la innovación, impulsamos soluciones integradas para satisfacer las necesidades actuales de los agricultores y anticiparse a los retos del futuro. La innovación nos permite desarrollar productos y servicios sostenibles para producir lo que nuestro sistema alimentario demanda, optimizando los recursos naturales y preservando el medioambiente.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Desde la fabricación de productos fitosanitarios de última generación a la producción de semillas con mayor resistencia a plagas, sequía o factores de estrés climático, o el análisis de los datos a través de herramientas de agricultura de precisión como satélites o drones que nos permiten acompañar a los agricultores en una toma de decisiones mucho más optimizada, eficiente y rentable.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

A través del networking con otras compañías punteras en la región, mediante la colaboración en proyectos de común interés, participando en eventos centrados en innovación, etc.
Aunque la actividad de CORTEVA Agriscience en Asturias centrada en la fabricación de principios activos sea bastante especifica, creemos que, como compañía global, siempre hay margen para introducir soluciones innovadoras que permitan reducir la generación de emisiones y residuos, impulsar la introducción de herramientas digitales y la optimización en los consumos de energía por citar algunos ejemplos.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Muy prometedor desde el momento que se combina el talento con la energía para impulsar el cambio y el orgullo de ser agentes motores en la transformación de la región.

TWAVE • Nuevos tiempos. Nuevas herramientas.

Entrevista con José Ramón Blanco González, CEO de TWAVE, nuevos socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?

TWAVE se dedica al diseño y producción de instrumentos electrónicos para la supervisión y monitorización de maquinaria industrial. Desarrollamos soluciones innovadoras que integran las más avanzadas tecnologías, ayudando a la industria a proteger sus activos críticos mediante el diagnóstico online de los mismos. En este sentido, nuestros equipos están diseñados para la Industria 4.0, aplicando el concepto de Internet de las Cosas al ámbito industrial.

El mantenimiento predictivo por análisis de vibraciones es la principal área de aplicación de nuestros productos, cuya versatilidad los hace compatibles con otras técnicas predictivas tales como el análisis por ultrasonidos.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

Desde TWAVE creemos que es importante participar en aquellos foros empresariales donde se promocione la innovación y la implantación de nuevas tecnologías. Este tipo de iniciativas son muy importantes porque facilitan las colaboraciones entre empresas, para que puedan aparecer posibles sinergias entre ellas, y en definitiva poder aprender unos de otros.

Tras conocer más a fondo a qué se dedica Innovasturias y las actividades que realiza nos ha parecido muy interesante formar parte de la asociación.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Somos una empresa que lleva la innovación como principal característica de nuestra personalidad.  Desde nuestra fundación, hemos dedicado la mayor parte de nuestros recursos humanos a la innovación: actualmente, estamos dedicando aproximadamente dos tercios de nuestro personal a proyectos de I+D. En los primeros años el porcentaje fue incluso mayor. Somos una empresa que crea empleo cualificado. Innovar para nosotros no sólo es crear productos nuevos, también es aprender cosas nuevas, e incorporar nuevas técnicas a nuestras capacidades de desarrollo.

Competimos en un mercado que es muy de nicho y especializado, pero donde, sin embargo, hace tiempo que están entrando grandes empresas, porque ven el potencial de futuro y tratan de establecerse. Frente a dicha competencia, nuestra principal y casi única arma es la innovación: ofrecer productos superiores tecnológicamente y, pese a ello, a precios muy competitivos.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Tratamos de diferenciar todos nuestros productos de los de la competencia mediante características innovadoras que les den un carácter propio. Nuestro principal producto, el supervisor de maquinaria TWave T8, se caracteriza por ser un sistema edge-computing con un funcionamiento completamente autónomo. El software de control lo genera el propio instrumento, en forma de servicio web que se puede abrir desde cualquier navegador. Esto es una característica única en el mercado a nivel mundial, ya que otros sistemas requieren de instalar un software en un servidor local o a lo sumo utilizar una aplicación online.

Actualmente trabajamos en crear una gama completa nueva de productos para la supervisión industrial, empezando por una plataforma software online donde podamos unificar y gestionar toda la información. A la vez, también trabajamos en extender las capacidades de los productos que ya tenemos, de forma que puedan ser útiles en un rango cada vez más amplio de aplicaciones.

Aunque nuestro producto se vende como un aparato electrónico, un hardware, la mayor parte de nuestro tiempo de desarrollo es trabajo de desarrollo de software.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Por un lado está el aspecto de networking: asociarnos nos puede ayudar a conocer cómo se aplica la innovación en otras empresas, y poder llegar a encontrar posibles colaboraciones con otras empresas e instituciones en proyectos de mutuo interés.

También está el aspecto más puramente informativo, como punto de apoyo para estar al día de posibles oportunidades de financiación y de colaboración entre instituciones para llevar a cabo proyectos innovadores.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Asturias tiene una gran tradición industrial, y eso es un gran activo de cara al futuro, pero necesita nuevas ideas innovadoras que le devuelvan el dinamismo. No se puede vivir de hacer siempre lo mismo, y menos en un mundo tan globalizado.

La competitividad de la industria asturiana pasa hoy en día por la digitalización y por adaptarse para la Industria 4.0. Sería deseable que se consolide un núcleo suficientemente grande de empresas tecnológicas orientadas a la industria, como lo es TWave, para que entre ellas se puedan generar sinergias y lograr la fuerza tractora suficiente para trasladar ese dinamismo a la industria asturiana. Una de las principales fortalezas de Asturias es la capacidad humana que genera la Universidad de Oviedo. Si a la fuente de conocimiento que es la Universidad se le da salida a través de un sector tecnológico regional suficientemente atractivo, que permita retener el talento y no tenga que emigrar, Asturias podría tener un futuro prometedor.

El IoT y la Inteligencia Artificial para construir el “Hospital del Futuro”

Hoy en nuestro Blog entrevistamos a Ángel Colao, cofundador y CEO de Aritium, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?

Somos una startup que combina el IoT y la Inteligencia Artificial para desarrollar soluciones que permitan optimizar diversos procesos en el ámbito hospitalario. En un hospital tipo, los profesionales de enfermería dedican menos de un 33% de su tiempo a tareas relacionadas con la atención directa al paciente. Existen multitud de tareas administrativas, de documentación y de bajo valor añadido que consumen más de dos tercios de su tiempo. Desde Aritium creemos que es posible cambiar esto y por tanto ponemos nuestra tecnología a disposición de los hospitales y las organizaciones sanitarias con el objetivo de permitir que los profesionales sanitarios puedan dedicar su tiempo a aquello que hacen mejor: cuidar de los pacientes. Desde sistemas que monitoricen de forma automática la temperatura de almacenamiento de las medicinas hasta soluciones que monitorizan de forma transparente las constantes vitales de los pacientes mediante el uso de wearables, nuestro objetivo, aunque suene paradójico, es utilizar la tecnología para humanizar la atención sanitaria.

  • ¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

Como startup de base tecnológica, en la que innovación va en nuestro ADN, creemos mucho en la colaboración y en compartir experiencias entre todos los actores económicos de la región para crecer y generar sinergias que nos repercutan positivamente a todos. Por ello, organizaciones como Innovasturias creemos que son muy importantes a la hora de facilitar esos foros y esos espacios en los que todos los agentes implicados (grandes empresas, administración, PYMES, etc.) podamos conectar e identificar líneas de colaboración. Si algo está claro en el ámbito de la innovación a día de hoy, es que la forma de acelerarla y convertirla en iniciativas realmente transformadoras es a través de la colaboración en modelos abiertos con otras organizaciones. Por ello, creemos que Innovasturias puede jugar un papel muy relevante a la hora de facilitar esta colaboración. 

  • ¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Como indicaba, dado nuestro carácter de startup tecnológica, la innovación forma parte inherente de nuestro día a día. Toda nuestra actividad gira en torno al desarrollo y puesta en marcha de soluciones innovadoras, lo que conlleva un gran esfuerzo en múltiples ejes. Por un lado, en el ámbito puramente tecnológico implica un trabajo de reciclaje y de aprendizaje continuo. Tecnologías como el IoT o la Inteligencia Artificial, que son la base de nuestro negocio, están en constante desarrollo, por lo que nos obliga a estar constantemente evolucionando nuestras soluciones. Por otro lado, necesitamos hacer un ejercicio de evangelización tanto con nuestros clientes como con nuestros accionistas e inversores para convencerles del valor que las nuevas soluciones innovadores pueden brindarles. En este sentido, aplicamos un enfoque de co-creación con nuestros clientes, en el que nosotros aportamos la tecnología y ellos nos aportan el conocimiento específico en áreas funcionales determinadas. Es un enfoque win-win en el que los resultados son muy positivos.

  • ¿En qué innovan y cómo lo hacen?

A día de hoy estamos trabajando en el desarrollo de 4 soluciones altamente innovadoras en el ámbito hospitalario. Por poner un ejemplo concreto, estamos trabajando en el desarrollo de una solución que permita monitorizar de forma automática y en tiempo real las constantes vitales de los pacientes cuando se encuentran ingresados en el hospital, mediante el uso de un wearable. Al final, esta recogida de constantes de pacientes hospitalizados en planta, es aún a día de hoy un proceso muy manual y que se realiza de forma puntual cuando el profesional de enfermería hace la ronda. Por ello creemos que esta solución puede automatizar esta tarea, liberando tiempo de los profesionales para otras tareas y mejorando además la experiencia del paciente. Como es fácil imaginar, este tipo de proyectos conllevan un gran impacto a nivel de cambio de procesos, por lo que es muy importante contar con la colaboración del cliente a fin de crear un marco de colaboración basado en la confianza. Al final, más que de clientes, nos gusta hablar de partners, ya que lo que hacemos es crear soluciones de forma conjunta.

A nivel de metodología de trabajo, aplicamos marcos basados en metodologías ágiles y lean startup. Nuestro objetivo es poder entregar soluciones que aporten valor en muy poco tiempo y que puedan ir evolucionando hasta llegar a cumplir de forma completa con los requerimientos que nos hayamos marcado.

  • ¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Como indicaba anteriormente, creo que Innovasturias es un actor que puede jugar un papel muy importante en ese rol de cadena de transmisión y de facilitador para establecer colaboraciones entre todos los agentes de la región. Por nuestra parte a nivel interno lo tenemos fácil ya que la innovación es nuestro día a día, pero de cara al exterior es importante contar con aliados como Innovasturias para que la sociedad en su conjunto se dé cuenta de lo importante que es apostar por la innovación.

  • ¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?

Asturias es una región que aún arrastra una fuerte tradición industrial basada en la existencia de grandes empresas (Ensidesa, Hunosa, etc.) que han estado siendo la base del empleo en la región durante muchos años, lo cual hace que aún haya ciertas reticencias a lanzarse a iniciativas innovadoras. Al final la sociedad asturiana está acostumbrada a un entorno bastante estable en el que la mayor parte de la gente podía tener un único trabajo durante toda su vida y eso hace que el apetito por innovar, emprender y al fin al cabo, tomar riesgos, sea menor que en otros lugares. No obstante, empiezan a verse brotes verdes. Desde que decidimos lanzar Aritium a mediados de 2021, nos ha sorprendido el ecosistema que existe en Asturias en cuanto a la creación de nuevas empresas. Nuestra experiencia de colaboración con el CEEI, el IDEPA, Asturex y demás, organismos públicos ha sido extraordinaria y sin duda es una referencia a nivel nacional e incluso internacional. Ahora falta que las startups que estamos saliendo de estos “ambientes de incubación” podamos crecer y así ayudar a crear un ecosistema más potente, en el que no sólo se movilice la parte pública sino que podamos atraer también inversión privada. Al final si somos capaces de empezar a tener casos de éxito, esto nos ayudará a ir cambiando la aversión al riesgo que se pueda tener a día de hoy y así hacer ver que la innovación es el único camino hacia la Asturias moderna y próspera que todos queremos.

Clínica ERGO, la reproducción más humana

Hoy en nuestro Blog entrevistamos a Abel Gayo Lana, director de Clínica ERGO, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?

La Clínica ERGO se dedica principalmente a la reproducción asistida, abordando todos los ámbitos que conlleva: ginecología, andrología, embriología, genética, obstetricia, legislación, ética y buenas prácticas.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?

Principalmente, dos razones. Una que siempre subyace en la filosofía de todo nuestro equipo, asturiano cien por cien, y es poner a nuestra tierra en el mapa científico-técnico, algo que echamos de menos y que creemos que se merece. Y la otra es la amistad que nos une a la nueva presidenta, Ana Pérez Otero, desde hace muchos años y que conoce muy bien nuestra trayectoria científica.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Parecería pretencioso decir que se vive día a día, pero la realidad es que casi es así. El mundo de las técnicas de reproducción asistida está en constante actualización y España puede sentirse orgullosa de ser pionera en este campo biosanitario, gracias, precisamente, a la constante innovación de las técnicas de selección de gametos, los sistemas de cultivo embrionario, la selección basada en inteligencia artificial, etc. Todo ello aderezado con un trato psicológico y de empatía con las parejas que acuden a la clínica, lo que hace que debamos estar en constante actualización, tanto en el uso de los aparatos de los que está dotada la Clínica ERGO, como en nuestros conocimientos, a través de la asistencia a cursos y congresos.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

La innovación pasa principalmente por la adquisición de material de última generación, la estancia de nuestro personal en otros centros nacionales e internacionales, la asistencia tanto como oyentes como ponentes a congresos y cursos y la contratación de personal altamente cualificado. En nuestro centro, todos los embriólogos han cursado masters en reproducción asistida o están avalados por sociedades europeas y nacionales como especialistas en este ámbito de la salud.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Creemos que, fiel la filosofía de Innovasturias, la creación de sinergias entre los distintos profesionales que integran esta asociación y su capacidad para dar a conocer proyectos de ámbito nacional e internacional nos ayudará a conocer otras empresas, otros modos de trabajar y, por qué no, otras ideas que pueden complementarse con las nuestras y a partir de las cuales pueden surgir proyectos muy interesantes en el ámbito biosanitario.

¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?

Sabemos que los asturianos amamos por encima de todo nuestra tierra, pero a veces nos vemos un poco abandonados por la administración, así que es en el ámbito privado donde podemos encontrar la posibilidad de que Asturias desarrolle todo su potencial y de que, poco a poco, vayamos creando pequeños nichos científicos en nuestra región.

Saludo de nuestra Presidenta, Ana Pérez Otero: «En este viaje queremos contar contigo»

Estimados socios:

Arrancamos un mandato de la recién renovada Junta Directiva con el firme propósito de ser realmente útiles para nuestras empresas asociadas. Y para ello, Innovasturias va a poner especial énfasis en escuchar a los socios y dar respuesta a sus necesidades en el largo y duro camino de la innovación.

Queremos que Innovasturias represente allá donde vaya el sentir general de nuestras empresas, para darles voz y, si se puede, voto en cualquier foro, evento o reunión institucional en los que participe. Para ello, nuestra asociación debe saber qué intereses tiene cada uno de sus miembros. Y por eso os pedimos que no dudéis en hacernos llegar vuestras necesidades y propuestas por cualquiera de los canales que la entidad tiene abiertos. Para que todos lleguemos a la meta es necesario alcanzar una relación de cooperación y de confianza entre los socios que nos permita superar todos los obstáculos que nos encontremos en el camino.

Desde la Junta Directiva queremos también hacer un llamamiento a las empresas para que sean socios activos de Innovasturias, la única receta para que la asociación siga creciendo y nuestros objetivos de innovación vengan acompañados de resultados

Por último, nos gustaría recordaros que estamos viviendo un momento clave gracias al nuevo periodo de programación europeo 2021-2027 y a los fondos complementarios NextGeneration, a los que tendremos acceso si conseguimos entre todos posicionarnos estratégicamente y rodearnos de los mejores compañeros de viaje.

En este viaje queremos contar contigo.

Gracias por tu confianza.

Un saludo.

Ana Pérez Otero

Presidenta de Innovasturias