VEOLIA, referente mundial en la gestión optimizada de recursos

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Jose María Landa Riera, director de la delegación de Asturias de VEOLIA, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
Veolia es el referente mundial en la gestión optimizada de recursos. Presente en los cinco continentes, el Grupo crea y aporta soluciones de gestión en las actividades de agua, residuos y energía que favorecen el desarrollo sostenible de las ciudades y las industrias. Con sus tres actividades complementarias, Veolia contribuye al desarrollo del acceso a los recursos, a la preservación y renovación de los recursos disponibles. Frente a la escasez reciente de recursos, creemos en el uso y la valorización de los recursos en una economía que se ha vuelto circular.
Nuestro propósito es contribuir al progreso humano a través del compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible –definidos por Naciones Unidas– para lograr un futuro mejor y más sostenible para todos.
En Veolia combinamos nuestra amplia experiencia internacional con una fuerte presencia local. Actualmente contamos con 35 oficinas en España y con más de 3.500 trabajadores comprometidos con la calidad del servicio y la atención al cliente.

En el campo de la energía nuestros ámbitos de actuación son la eficiencia energética, la gestión eficiente de redes de calor y refrigeración, la producción de energía verde hasta la recuperación final de los residuos como materiales o energía. Además, en España tenemos dos filiales especializadas en energías renovables: Veolia Biomasa España y Veolia Solar España.
Por otro lado, nos dedicamos a la gestión integral del ciclo global del agua, desde la producción y distribución de agua potable a la recogida, tratamiento y reciclado de aguas residuales. Además, ofrecemos una amplia experiencia en la gestión de los residuos líquidos y sólidos no peligrosos y peligrosos. Nuestra experiencia cubre todo el ciclo de vida de los residuos desde la recolección, reciclaje y recuperación final de residuos.
En Veolia ofrecemos soluciones integrales e innovadoras a nuestros clientes, con los que establecemos relaciones de confianza a largo plazo, lo que nos convierte en un socio tecnológico clave.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
Estar en Innovasturias supone disponer de un espacio colaborativo en el que compartir experiencias y conocimiento en innovación con otras empresas y entidades tanto públicas como privadas y de diferentes sectores. Esto nos permite crear sinergias y alianzas que nos hagan crecer conjuntamente y desarrollar nuevos productos y servicios.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
La innovación forma parte del ADN de Veolia y está completamente integrada en la organización con cinco departamentos especializados. Innovamos para nuestros clientes, para mejorar el rendimiento económico y medioambiental así como la productividad de sus actividades, a la vez que se preparan para el futuro.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
En Veolia tenemos más de 2.100 patentes registradas y tenemos en marcha 130 pilotos de investigación. Nuestra estructura interna de investigación cuenta con habilidades y experiencia reconocidas por el mundo científico. El objetivo de la innovación en Veolia es encontrar nuevas soluciones para la gestión de la energía, el agua y los residuos de forma que supongan un beneficio tanto para nuestros clientes como para las regiones donde trabajamos y, por supuesto, para el planeta.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Formar parte de Inovasturias nos da la posibilidad de aplicar en otras empresas o entidades de diferentes sectores nuestras soluciones innovadoras en la gestión de la energía, del agua y de los residuos. Esto supone seguir avanzando en los diferentes programas de investigación y desarrollo implementados por Veolia, así como abrir nuevas líneas de investigación que nos permitan desarrollar nuevos productos y servicios.

PASEK, Thinking & Innovating

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Pamela Díaz García, Directora I+D+i de PASEK, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
Pasek España es una empresa asturiana fundada en 1971 y dedicada a la fabricación de productos refractarios. Su actividad es plurisectorial y consiste tanto en el diseño como en la fabricación e instalación de productos refractarios de diferentes tipos, lo que confiere a la empresa la máxima flexibilidad para atender las necesidades del sector industrial.
Pasek dispone, desde 1972, de una explotación minera a cielo abierto de dunita (silicato de magnesio) en la zona de Cabo Ortegal (La Coruña, Galicia), uno de los mayores depósitos de este material en Europa. Con más de 26 millones de toneladas extraídas a lo largo de casi 50 años y una capacidad de producción anual de un millón de toneladas, la versatilidad de sus instalaciones permite producir una amplia gama de productos de diferentes granulometrías, adaptadas a cada necesidad de nuestros clientes. Aunque la producción de acero es el principal sector de aplicación del mineral, sus usos como materia prima para la construcción y/o captura de CO2 están en constante expansión.


¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
La evolución de los mercados hacia soluciones cada vez más globales e integrales –y en continuo cambio– exige a las empresas estar continuamente alerta e informadas de las nuevas tecnologías y de las oportunidades y colaboraciones que puedan surgir. Y hace también cada vez más necesaria la colaboración entre diferentes empresas para conseguir un objetivo común. Creemos que Innovasturias puede ser ese vehículo que nos permita forjar nuevas e interesantes alianzas dentro del tejido empresarial asturiano.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
La innovación es un pilar fundamental de nuestro plan estratégico. Desde nuestros orígenes nos hemos caracterizado por ofrecer un trato cercano a nuestros clientes, para poder ayudarlos en su día a día. Actualmente contamos con un equipo multidisciplinar altamente cualificado que nos permite asesorar y ofrecer las soluciones innovadoras que mejor se ajustan a cada cliente y/o instalación.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Pasek ofrece sus servicios basándose en un profundo conocimiento de los materiales refractarios y en su presencia continuada en el mercado durante casi medio siglo. Las soluciones que ofrecemos se materializan tanto en el producto (nuevos materiales, productos a medida…) como en la instalación de hormigón refractario o en la maquinaria utilizada, con el objeto de mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos. En cuanto a nuestra división Pasek Minerales, la búsqueda de nuevas aplicaciones para el mineral ha sido siempre uno de los principales objetivos del equipo de I+D. Así, se ha conseguido su uso como árido para la captura de CO2 o como materia prima para materiales cerámicos de alta resistencia.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
En Pasek creemos que la colaboración entre las diferentes empresas del tejido empresarial asturiano será clave para su supervivencia y su crecimiento. En este sentido, Innovasturias favorece estas conexiones para nosotros y para todas las empresas asociadas, permitiéndonos crear vínculos fuertes que nos permitan adaptarnos de forma más rápida y flexible a las exigencias del mercado.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
En Asturias disfrutamos tanto de un gran capital humano como de una importante masa industrial. Nuestra solida tradición empresarial y, no lo olvidemos, el apoyo de las administraciones, han propiciado que el establecimiento de compañías de corte tecnológico en la región haya venido siendo la tónica general de las últimas décadas. Aun así, para seguir traccionando con este pool de talento será indispensable preservar en la colaboración público-privada y en la generación de clusters de investigación orientados a las nuevas tecnologías.

ABAMOBILE, aplicaciones móviles que acercan la innovación a las personas

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Nerea Sánchez Sánchez, CEO de ABAMOBILE, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
Somos una empresa de consultoría y desarrollo de software especializada en la creación de aplicaciones móviles a medida para las empresas. Hoy en día, las personas utilizamos el móvil para casi todo. Por eso, la estrategia digital de muchos negocios ha de tener una perspectiva móvil. Los móviles, tablets, wearables, nos ayudan a crear herramientas y soluciones para trabajadores y consumidores –en definitiva, para las personas– que permiten a nuestros clientes ser más eficientes.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
Llevamos la innovación en el ADN y desde nuestros inicios hemos participado activamente en proyectos de innovación, locales, nacionales e internacionales. Para una empresa como la nuestra, innovar es la única vía hacia el éxito. Además, hemos percibido en muchos consorcios la necesidad de una empresa especializada en dispositivos móviles, ya que suele ser “la guinda del pastel” cuando se está creando un sistema más complejo, porque hoy en día la interacción de los sistemas digitales con las personas suele ser a través de sus móviles. Y justamente ahí es donde nosotros aportamos más valor.
En la actualidad estamos, principalmente, haciendo búsqueda y colaboración activa en consorcios internacionales, en programas Europeos.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Como comentaba, somos una empresa joven y tecnológica, así que la innovación es parte de nuestro día a día. Además, lo vemos como un impulso al crecimiento. Todos los proyectos en los que participamos nos ayudan a ampliar nuestra red y a crecer.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Innovamos por dos vías: una es la innovación propia en nuestros productos y servicios, algo común a cualquier empresa tecnológica, ya que las necesidades de nuestros clientes evolucionan y, por lo tanto, nosotros tenemos que innovar en las soluciones que ofrecemos. La otra vía es la participación, junto con otras entidades, en proyectos de innovación de diferentes ámbitos, lo que nos permite trabajar en proyectos un poco más alejados del cliente final en el corto plazo, pero siempre con un objetivo de conversión en el medio o largo plazo.

(Foto cortesía de Conecta Industria)

¿Cómo puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Estamos seguros de que será una alianza importante para ABAMobile. Queremos ampliar nuestra red, colaborando con empresas de otros sectores que apuesten por la innovación, buscar nuevas oportunidades de consorcio y reforzar nuestra apuesta por la innovación.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Creo que en Asturias hay empresas altamente innovadoras, aunque, como en todo el mundo, hay mucho margen para la innovación en sectores que quizás estén un poco más atrás. Creemos que la convergencia y la participación con empresas tecnológicas, en todo caso, puede ser un impulso para la innovación en la región. Y esperamos poder aportar ese valor a otros socios de Innovasturias.

BITTIA, una agencia nada convencional desde 1987

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Carmen Alonso Cuervo, Directora General de BITTIA, socios de Innovasturias.

¿A qué se dedica su entidad?
Bittia es una agencia “nada convencional” de publicidad y comunicación, con nada menos que 33 años de historia. Nada convencionales porque no somos como la mayoría de las agencias. Prestamos los mismos servicios, pero no tenemos la misma forma de entenderlos, plantearlos, gestionarlos o ejecutarlos. Nuestro equipo pone experiencia, saber hacer e ilusión en cada proyecto y actualmente está formado por 11 profesionales de reconocida capacidad en sus respectivos ámbitos de actividad. Al final, la calidad del trabajo en materia de comunicación siempre es algo subjetivo, opinable. Por eso, hemos participado con frecuencia en festivales publicitarios y creativos de prestigio, tanto nacionales como internacionales, en los que cada proyecto es valorado desde una perspectiva estrictamente profesional por creativos y expertos en marketing, compitiendo contra agencias y marcas líderes a nivel nacional y mundial. Y, también con frecuencia, nuestro esfuerzo ha tenido premio.

¿Qué les impulsó a asociarse a Innovasturias?
La nuestra no es, obviamente, una firma industrial o tecnológica, por lo que la decisión de vincularnos a Innovasturias, en 2017, estuvo más relacionada con nuestra relación histórica cliente/proveedor con el Club Asturiano de la Innovación y con las empresas que, con vocaciones más solidas y más meritorias que la nuestra en este ámbito, forman y han formado parte del Club, en todas sus etapas. Una relación que se vio impulsada hace tres años con el encargo de renovar la identidad y la comunicación de Innovasturias, con unos resultados creativos muy satisfactorios, creemos, para ambas partes. Y ambas partes convinimos que sería bueno –y lo ha sido– conservar y promover este contacto estrecho y frecuente en el seno de Innovasturias.

“En todas las ocasiones”, campaña de turismo de Gijón/Xixón, con Rodrigo Cuevas.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Como ya hemos comentado, la nuestra no es una firma en la que la innovación pueda aplicarse en los términos habituales propios de la actividad industrial o a la investigación científica y técnica, pero en Bittia siempre hemos sido muy sensibles a los avances, técnicos y conceptuales, tanto en lo que se refiere a la tecnología propia del sector (software, hardware, materiales, soportes, formatos…) como a los cambios de paradigma que, para bien y para mal, venimos asumiendo en nuestra profesión desde la crisis de 2008… y las que han venido después. Innovar o desaparecer. Adaptarse o morir. Suena duro, pero esta es nuestra motivación y nuestro estímulo desde 1987. Y el tiempo parece haber venido a darnos la razón, más de tres décadas después.

Hishiryo, siempre es ahora. Últimas pinturas de Kely,
catálogo de arte para el Museo de Bellas Artes de Asturias (MBAA)

¿Algún ejemplo destacado de esta filosofía innovadora?
Los ejemplos podrían ser muchos, pero recordamos siempre con especial orgullo que, en 2009, fuimos la primera agencia de publicidad en emplear la tecnología de realidad aumentada para un cliente de ámbito nacional, con la campaña “Briks Mágicos” (y aquel simpático personaje animado, de creación propia, “LaVaka”), para Central Lechera Asturiana. Una acción promocional valiente y, damos fe, muy impactante, que estuvo presente en todos sus briks –y hablamos de cientos de miles– durante toda la primavera y el verano de aquel año. Casi un año después, Heineken España fue la primera marca en intentar hacer algo parecido. Nuestra campaña para CLAS fue finalista en el Festival Iberoamericano de Publicidad (El Sol) de San Sebastián, compitiendo con grandes agencias transnacionales, que presentaron trabajos para clientes como Repsol, Coca Cola o Danone. Aunque está mal que lo digamos nosotros –ya hemos acordado dejar a un lado la falsa modestia, ¿no?– fuimos auténticos pioneros. Y estamos decididos a seguir siéndolo.

Identidad visual y web para la aplicación de control horario YUKLOK.

¿Cómo puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Estar tan cerca, en nuestro día a día, de Innovasturias nos permite tener una visión fresca y de primera mano de lo que se cuece en la vanguardia de la innovación, de la mano de sus principales actores protagonistas, tanto en el ámbito empresarial como institucional, en nuestra región. Algo se nos pegará (risas)… Ahora en serio, en Bittia nos esforzamos mucho por atender con el mismo mimo y la misma atención todos nuestros proyectos y a todos nuestros clientes, pero, parafraseando a George Orwell en “Rebelión en la granja”, “aunque todos los clientes son iguales, unos son más iguales que otros”. Y, desde luego, Innovasturias se distingue claramente, entre los clientes de Bittia, por el grado de sintonía e implicación que hemos sido capaces de construir juntos. Y eso se nota –y mucho, creemos– en nuestros respectivos resultados, desde el punto de vista creativo.

“Hay un Mayador para cada ocasión”, campaña de Navidad para Sidra MAYADOR.

¿Y su visión de Asturias en el ámbito de la innovación?
Pues, como de sabios es dejar que la verdad se difunda sólo a través de voces autorizadas, expresaremos mucho mejor nuestra visión con estas palabras de Luis Buznego Suárez, Presidente de Innovasturias: “Como empresas, estamos abocados a innovar si deseamos ser competitivos. Pero, en Asturias y en todas partes, alcanzar este objetivo no siempre resulta un camino ajeno a dificultades y sinsabores. En Innovasturias encontrarás una magnífica compañía cada vez que emprendas ese viaje”. No podríamos expresarlo mejor.

Identidad gráfica y comunicación integral para Grupo ISASTUR.
Identidad visual y comunicación para INNOVASTURIAS

Patricia Zapico Naveira (Directora de Innovasturias): “LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN EN EL DESARROLLO TECNOLÓGICO”

Como punto de partida, si hablamos de innovación en Asturias, y como ya indicamos en el Manifiesto por la Innovación, presentado hace un año y que firmaron todos los partidos políticos, Asturias tiene una urgente, imprescindible e inaplazable necesidad de cambiar su sistema productivo, de reinventarse y de buscar un futuro para las generaciones venideras, un objetivo que sólo se conseguirá con una apuesta decidida por la investigación y la innovación, como motor único de cambio.

La innovación es la palanca que históricamente ha marcado la diferencia entre las sociedades más avanzadas y las que han quedado atrás y hoy, más que nunca, ya no es una opción para Asturias, sino una necesidad.
Si bien, este último año se ha comenzado por la creación de una Consejería propia que está impulsando la innovación, el gasto en I+D en Asturias con respecto a su PIB fue del 0,81% en el año 2018 (últimos datos del INE) que comparándolo con la media nacional, con un valor de en torno al 1,20%, se ha encontrado históricamente siempre por debajo, y se encuentra aún más alejado del ansiado 3% que la Unión Europea se ha marcado como objetivo. Esto deja de manifiesto la urgencia de incrementar las inversiones en I+D+I para situar a Asturias al nivel de otros países europeos como Reino Unido, Alemania y Holanda, que tienen interiorizado que la innovación mueve su sistema productivo.

La innovación es un asunto que nos concierne a todos, partidos políticos, sindicatos, organizaciones empresariales y educativas, entidades públicas y privadas, grades empresas, pymes y emprendedores; por ser una herramienta clave para generar valor.
Pero también hay que decir que, en estos momentos de dificultades, hemos visto la capacidad innovadora de muchas entidades y empresas, así como la colaboración entre ellas, para ayudar en la lucha contra la pandemia. Estos modelos colaborativos, que promueven un ecosistema innovador, son clave en su consolidación y es necesario su fomento y apoyo.

Como principales necesidades, es imprescindible cambiar la gobernanza en la gestión pública y privada de la I+D+i para profesionalizar la excelencia, reducir la burocracia, establecer métodos de evaluación de su eficacia, flexibilizar la ejecución del gasto y el acceso a la financiación, mejorar la dotación y plantear objetivos de futuro donde invertir nuestros escasos recursos para evitar su dispersión e ineficacia.


Vivimos en un Entorno VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad), donde cada vez hay más competencia, es más difícil diferenciarse en el mercado, el ciclo de vida de los productos y las estrategias se ha reducido, y las tecnologías transforman mercados y hábitos a gran velocidad. Y la pandemia del COVID19, ha sido un Cisne Negro, que ha hecho que todos los sectores se replanteen esta circunstancia y sean conscientes de la necesidad de un cambio en las estrategias de innovación que requiere apertura, flexibilidad y agilidad, para adaptarse a este entorno de incertidumbre con el que interactuamos continuamente.
La única opción que nos queda es la innovación, entendida como “La capacidad de convertir ideas en acciones con resultados que aporten valor, tangible e intangible”. Y para ello es necesario que las organizaciones sean innovadoras (no solo que innoven).

Es un hecho que las empresas que innovan en procesos (reducen costes) y productos y servicios (aumento de precio y demanda), aumentan sus márgenes. Pero no debemos quedarnos ahí, ya que la innovación se da en diversos procesos y ámbitos de la actividad empresarial. En estos momentos de cambio constante y tecnologías disruptivas, cobran fuerza la innovación en nuevos procesos, nuevas redes de aliados, nuevos canales de venta, nuevas experiencias de clientes y sobre todo nuevos modelos de negocio. Y es el conjunto de ellos los que mayores resultados dan a largo plazo.

Y la mayoría de las empresas necesitan ayuda para poder enfrentar este cambio, de pasar de alguna innovación esporádica a una innovación continua (que requiere voluntad, método y esfuerzo), así como a la colaboración con otras organizaciones. Los cambios en el mercado, en la sociedad y en la tecnología son tan rápidos y continuos que es necesario poder adaptarse y adelantarse constantemente para que las empresas sigan teniendo buenos resultados o sean viables en el tiempo.

Por eso se necesita:
• Conexión y colaboración con el contexto. Estar al día de tendencias, nuevos modelos, nuevas tecnologías, nuevos mercados y posibles aliados. En este sentido son importantes los Think-tank sectoriales y los modelos de ecosistemas colaborativos.
• Crear cultura de innovación interna en las empresas. Con una estrategia definida, canales, sistemas de innovación, gestión de clientes y cultura de experimentación.
• Capital humano que sepa, pueda y quiera innovar continuamente.
• Transformación digital, que tenga en cuenta la estrategia, las personas, los procesos y la tecnología.
• Y todo ello requiere de una mayor inversión en innovación, así como ayudas en su financiación.

Es necesario plantearse Asturias para las próximas décadas, aprovechando todo el conocimiento adquirido como región minera e industrial, pero sin que ello sea un lastre que nos impida replantearnos el futuro con anchura de miras. No se trata de realizar un esfuerzo extraordinario en mantener industrias que, por sus costes de producción, escaso valor añadido o por restricciones medio ambientales no sean posible mantenerlas en la región a medio plazo, no se trata de ser los últimos en España o en Europa en mantener operativas las últimas industrias de sectores que se apagan, sino de realizar un esfuerzo innovador en sectores punteros que confluyan con los programas marco de la Unión Europea, y en concreto con el nuevo HORIZONTE EUROPA.

Algunos campos a los que podría enfocarse serían:

• Transición energética: energías renovables, movilidad sostenible, economía verde.
• Economía Azul.
• Economía circular
• Salud y envejecimiento.
• Turismo verde.
• Agua.
• Tecnología: 3D / BIG DATA / Robótica / Blockchain / Ciberseguridad…
• AgroTech

Interesante reflexión de nuestros socios Castro Alonso en Conecta Industria.

Rubén Fernández, del departamento de “Marketing & Business Transformation” de nuestros socios Castro Alonso, realiza una interesante reflexión sobre innovación en Conecta Industria, la revista digital de referencia en el ámbito industrial, tecnológica y empresarial de la región.

2943

Rubén habla del teletrabajo, del nuevo enfoque que se debe dar ante la nueva situación laboral que están viviendo muchas empresas y sobre todo, medidas a tomar en temas de Ciber Seguridad y Derecho Tecnológico: CONECTA INDUSTRIA

cx6WXN2T_400x400

 

EUROLANDIA. Un parque temático

Guillermo Pérez-Holanda, Ceo Pérez-Holanda Consultores

Guillermo Pérez-Holanda, Ceo Pérez-Holanda Consultores

Guillermo Pérez-Holanda, Ceo Pérez-Holanda Consultores

Una anécdota reveladora.- Hace unos cinco años, aproximadamente, un querido colega estadounidense, me dijo algo en el acto de clausura de un congreso de negociación internacional en una prestigiosa Universidad en Cambridge, que me ha tenido preocupado desde entonces. Durante el consabido acto, se acercó a mí, al tiempo de los postres y me dijo (en inglés, obviamente): -“¿Usted es europeo verdad?-, y antes de que yo, ingenuo de mí, le pudiera responder que sí, que era europeo, español (y asturiano, además), me espetó: “Deje que le diga algo sobre el futuro del mundo y de Europa, especialmente…”-, durante la pausa que siguió, encendió orgulloso su puro y después de ahumarme bien, me volvió a decir con un acento sureño muy fuerte: “El futuro es el siguiente: América va a ser el laboratorio, el departamento de investigación del mundo; nuestra fábrica va a estar en los países BRICS (o sea, para los profanos en el tema: Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica), y Europa va a ser un inmenso parque temático gigante, como nos gustan a nosotros. Imagínese no tienen que hacer la inversión, pues ya lo tienen construido y con unos inmuebles magníficos”. – Otra vez, antes de que yo pudiera intervenir, alguien le llamó y se alejó diciendo, primero, y gritando después: ¿Qué le parece?, ¿No ve Usted que la situación es irreversible?

El impacto de una idea.- La verdad es que, mientras le observaba alejarse, la visión que me proponía el hombre se me antojaba lúcida, con la lucidez de quién sabe lo que dice y tiene la capacidad de síntesis que otorgan dos güisquis con hielo. Quise hablar con él para ahondar en sus ideas y ver hasta donde llegaban, pero aquel exabrupto bastó. El retrato era dantesco, pero a la vez revelador: (1) USA pretendería mantener el control de las ideas, de las invenciones y de la innovación, es decir, mantener la famosa brecha tecnológica, cuyos royalties le proporcionan pingües beneficios a sus empresas, fundaciones y Universidades, desde hace años; (2) la fábrica del mundo con sus costes sociales, laborales, etc., serían desplazados a terceros países con recursos, materias primas y mano de obra barata y disciplinada. La energía vendría de países controlados y amigos; y (3) a Europa, solo le quedaría un papel: el turismo histórico y cultural, sin industria y sin innovación real, el turismo que vendría a vivir nuestra historia, nuestros monumentos, nuestras capitales, nuestra cultura especial, nuestro pasado, en suma, como en una inmenso EUROLANDIA. El resto del mundo no sería un inmenso agujero negro. Más aún, según sus ideas USA sería el futuro, la investigación y las ideas, los BRICS, el presente, la fábrica barata con costes energéticos controlados y Europa el pasado glorioso.

Las preguntas que me llevan rondando en la cabeza desde entonces son las siguientes (que son obvias): ¿Qué está haciendo nuestra sociedad para que esto no sea así? ¿Cuál sería la solución a este interrogante?, ¿Qué remedios y propuestas políticas conjuntas europeas se están realizando?. Como todas las preguntas simples, tiene respuestas muy complejas. Tanto, que he desistido, como humilde abogado internacional en la periferia norteña española, a esbozar una respuesta, y he llegado a pensar en algún momento (al principio), como otros compañeros de Universidad y el propio Unamuno: ¡Qué se solucione solo! (la vida es muy rica en sorpresas) o, ¡Qué lo solucionen ellos! (es decir, otros). Sin embargo, también pienso que a medio plazo esa solución es muy cómoda y que, quizás y solo quizás, tendríamos que hacer algo más los implicados, las empresas, asesores y consultores profesionales. Ese es, desde entonces, mi objetivo primordial: tratar de invertir esa tendencia. Difícil tarea. Leer más de esta entrada