Cepillos Industriales Sacema, ¿Sólo sirven para limpiar?

Entrevista a Juan Martínez Baragaño, Gerente de Cepillos Sacema y CONECTAiNDUSTRiA, nuevo socio de Innovasturias.

¿A qué se dedica la entidad?
Sacema es una empresa especializada en la fabricación y suministro de cepillos industriales para 3 sectores principalmente: la industria manufacturera (agroalimentaria, automoción, vidrio, madera, ladrillo, etcétera), la maquinaría de limpieza vial e industrial, y agrícola.

 

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Hace tiempo que seguimos Innovastur en las distintas actividades que realiza en Asturias, y siempre nos pareció que la asociación desempeña una gran función. Nos gusta colaborar con las distintas entidades y asociaciones para crear sinergias.
Hay muchas asociaciones en Asturias que compartan valores con Sacema, y nos gustaría estar en todas, pero no tenemos tanta capacidad, por lo que seleccionamos bien en cuales estamos y en cuales no podemos de momento, por este motivo hemos querido expresamente estar en Innovasturias.
Además, queremos dar visibilidad a nuestra marca Sacema, participar en proyectos innovadores, colaborar e interactuar con otras empresas para desarrollo de actividades, para hacer que pasen cosas y crear valor.
Además, los cepillos industriales son aún unos grandes desconocidos, con propiedades y aplicaciones muy interesantes, a los que queremos dar difusión.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Sacema es una empresa que innova casi a diario con los cepillos industriales y sus aplicaciones. Apenas hay un cepillo igual que otro y hay decenas de posibles aplicaciones distintas para un mismo producto.
El mercado nos contacta preguntando por una solución que creen que aportaría un cepillo industrial, y ahí es donde innovamos y usamos nuestro conocimiento para suministrar un producto personalizado.

Así mismo, estamos explorando nuevas oportunidades de negocio y posibles nichos de mercado por descubrir, que sean asumibles por una empresa como la nuestra.

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Juan Martínez Baragaño

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Como decía en la pregunta anterior, constantemente atendemos consultas diferentes con retos diferentes y debemos proponer productos personalizados.
Nos basamos en los conocimientos técnicos del comportamiento de los distintos materiales que se usan como filamentos en los cepillos, y todas las posibles bases en los que se pueden insertar para proponer las soluciones.

Además, innovamos en marketing digital, en posicionamiento web, y en creaciones de contenidos digitales para los distintos medios, como las redes sociales y otros especializados, siendo posiblemente una de las empresas líderes en nuestro sector en venta a través de la web sin estar en un Marketplace

Así mismo, Cepillos Sacema participa muy activamente en Conecta Industria, un proyecto promovido por nosotros mismos, que comparte recursos con Sacema, y es una diversificación muy fuerte e innovadora para comunicar y unir al sector tecnológico e industrial.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Somos una empresa con una estructura pequeña, con las limitaciones de una empresa de ese tamaño, pero creemos que nos pueden ayudar a sentar las bases para estar preparados para el crecimiento empresarial. Conocemos nuestras carencias
Además, nos gusta participar en las distintas iniciativas: nos presentamos a concursos (aunque nunca ganamos), hemos participado en proyectos colaborativos de otras asociaciones, programas de ayuda, charlas, etc…

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Creemos que está muy polarizado. Hay empresas que innovan y les va bien, por lo que siguen innovando y otras, la mayoría por desgracia, que no innova nada o casi nada.
La mayoría de la innovación se basa en el desarrollo de proyectos de I+D, pero se debe trabajar en innovar en muchos otros aspectos como son la gestión de las personas, procedimientos de ventas y de compras, digitalización, calidad o seguridad en el trabajo entre otros muchos.

La innovación está en el carácter y la visión del equipo directivo de las empresas, no en el tamaño o sector en el que estén. Para innovar se requiere cierta flexibilidad y colchón financiero, el cual no todas las empresas disponen. Y está muy vinculada con el sector en el que se encuentre la empresa, habiendo sectores y empresas muy nuevos como la automoción o las TIC, y otros, poco o nada innovadores como los más tradicionales.
En estos tiempos, se habla mucho de la industria 4.0 y la digitalización, y muchas empresas asturianas empiezan a entender y a ver las posibilidades de estas nuevas herramientas, y a empezar a implantarlas poco a poco en sus métodos y organizaciones.

ASINCAR: innovando para el sector Agroalimentario Asturiano

Seguimos con el ciclo de entrevistas a los ganadores del Premio Socio Innovador. Si el martes publicábamos las palabras de AC Servicios, hoy le toca el turno a ASINCAR, empresa galardonada en la categoría de PYME con su proyecto “ASINCAR: innovando para el sector Agroalimentario”.

CAI_¿Qué le motivó participar en el Premio?

Nos pareció una iniciativa muy interesante por parte de Club asturiano de la Innovación. Además nos pareció que la posibilidad de presentar  nuestra candidatura nos permitía dar a conocer el gran trabajo y el enorme esfuerzo que están haciendo las PYMES Agroalimentarias Asturianas en materia de Innovación y de transferencia Tecnológica. Realmente esa fue nuestra mayor motivación.

CAI_Describa brevemente la propuesta que le hizo merecedor del Premio al Socio Innovador.

Nuestra propuesta describe las actividades más importantes en materia de I+D+i y transferencia tecnológica que hemos desarrollado en colaboración con  nuestras empresas asociadas.

Por ejemplo, los proyectos relacionados con la fabricación de productos cárnicos más saludables (DECNA) con la posibilidad de reducir la sal de los mismos. El desarrollo de nuevos procesos tecnológicos para reducir la presencia del patógeno alimentario, Listeria Monocytogenes en Embutidos (LIAST). También el proyecto para la puesta en valor de Ganado Vacuno Mayor de la Cornisa cantábrica (MAYORFLAVOR), o el desarrollo de procesos de pasteurización biológica para aumentar la vida útil en productos fresco derivados de la pesca.

Para ello ha sido muy importante la perfecta interacción entre los técnicos de las empresas participantes y los  investigadores y Tecnólogos de ASINCAR , aprovechando el potencial de nuestras instalaciones tanto de nuestra planta piloto como de nuestro laboratorio.

Realmente sentimos que el premio es para el sector. Sin su pro actividad en materia de innovación no se habría conseguido elaborar una candidatura tan sólida.

CAI_¿Esperaba que su propuesta fue la ganadora?

La verdad es que no esperábamos que nuestra propuesta fuera elegida, de hecho hubo un empate entre dos candidaturas, fruto sin duda de la enorme calidad de las propuestas presentadas. La verdad es que cualquiera de los  candidatos podría perfectamente haber sido ganador de este premio. Lo mejor sin duda es la enorme diversidad de sectores que estaban representados en las diferentes candidaturas. Es la evidencia de que en estos momentos difíciles las empresas tratan de hacer de la innovación una vía para sostenibilidad.

CAI_¿Qué les diría al resto de entidades socias del Club Asturiano de la Innovación para que participaran en esta iniciativa?

Les animaría a presentarse en próximas ediciones, ya que este premio contribuye en gran medida a difundir las actividades innovadoras de las empresas y centros de nuestra región.

CAI_¿Cómo ha ayudado el Club Asturiano de la Innovación a prender la chispa de la innovación en su empresa?

Las jornadas de transferencia tecnológica y los talleres de innovación dirigidos a empresas son un buen ejemplo de las actividades que el Club pone a disposición de ASINCAR y de las empresas agroalimentarias, para dinamizar la cultura innovadora en el sector. Realmente ponen el listón muy alto con cada actividad que organizan y cada proyecto que ejecutan.