Entrevista a nuevos socios. Neosystems.

Seguimos con nuestras entrevistas a nuevos socios del Club Asturiano de la Innovación. En esta ocasión, nos acompaña Neosystems, una empresa de ingeniería e innovación tecnológica.

CAI_¿Cómo conoció al Club Asturiano de la Innovación y decidió formar parte de él?

Es difícil no conocer la actividad del Club de la Innovación en el marco del Parque Científico y Tecnológico de Gijón.

CAI_¿Qué significa para su empresa la innovación?

Es uno de los pilares maestros de nuestra estrategia empresarial. La innovación es una actitud y ser innovador es un carácter.

CAI_¿Tiene experiencia su empresa en alguna iniciativa de I+D+i?

Desde sus inicios, Neosystems ha tratado de innovar. Unas veces de forma más informal en el día a día, y otras, con proyectos específicos con toda la gestión que ello conlleva. Unas veces en productos, otras en procesos y más frecuentemente en modelo de negocio.

CAI_¿Qué perspectiva de futuro tiene su empresa en cuanto a la innovación?

En una empresa tecnológica orientada a producto: innovas o cierras.

CAI_¿Qué espera de su adhesión al Club Asturiano de la Innovación?

Esperamos aprender mucho de los nuevos compañeros, buscar nuevas sinergías y aprovechar al máximo todos los contenidos del Club. Esperamos también poder aportar todo lo que esté en nuestras manos para que el Club consiga sus objetivos.

“Este Máster me dio herramientas para encarar las cosas desde otro punto de vista”

José_María_HolassianJosé María Holassian trabaja en el departamento de calidad y gestión ambiental de IMASA Ingeniería y Proyectos. José María estudió recientemente el Máster en Gestión de la Innovación y nos cuenta su experiencia en esta entrevista:

CAI_ ¿Por qué decidiste estudiar el Máster en Gestión de la Innovación y Gestión Empresarial?

Quería hacer algo distinto, y a la vez complementario, de lo que venía estudiando y trabajando. Siempre tuve devoción por la Calidad y necesitaba algo más para no quedarme sólo en la mejora de procesos y sistemas de calidad. Como innovar, en cierta forma, es cambiar, cuajaba perfectamente con lo aprendido en Calidad y además me permitía dar un paso más allá.

CAI_ ¿Qué has podido aplicar de lo aprendido a tu vida profesional?

 Actualmente estamos intentando lanzar unos proyectos de mejora que, además de ahorrar costes, puedan servirnos para ir cambiando algunas metodologías y abrir nuevos horizontes de cara nuestros procesos. Necesitamos agregar valor en cada uno de ellos y para ello hay que innovar.

Este Máster no solo me abrió la mente en el trabajo, sino que me dio herramientas para encarar las cosas desde otro punto de vista.

CAI_  ¿Actualmente tu trabajo diario te permite desarrollar proyectos de I+D+i?

Sí, de hecho hace unos meses presentamos, desde la División Mantenimiento y Montajes de IMASA INGENIERIA Y PROYECTOS S.A., un proyecto de desarrollo en la FICYT. Creemos que debemos seguir en este camino y continuar ingresando en este mundo tan necesario.

CAI_ ¿Qué tipo de empresas buscan a expertos en Gestión de la Innovación?

Creo que hoy en día todas las empresas deberían buscar un experto ya que la Innovación no abarca solo el ámbito industrial. En cualquier tipo de empresa o negocio se puede pensar de manera diferente como hacer las cosas. Esto es lo que les va a otorgar un valor agregado en sus productos/servicios. El control de costes, la eficiencia y la Calidad no es suficiente para sobresalir.

CAI_ ¿El futuro de una empresa pasa por invertir en innovación?

Totalmente, lo hemos visto en el Máster, empresas que tenían futuro incierto optaron por innovar radicalmente y han conseguido superar cualquier expectativa posible. El que no Innova no solamente se queda en el pasado sino que el pasado ya es hoy y hoy se compite globalmente y no localmente.

CAI_ ¿Qué consejo podrías darle a un estudiante que se plantea formarse en Gestión de la Innovación?

Le diría que las reglas del juego han cambiado, que ya no existe la estabilidad laboral de antes en la que un trabajo te podía durar para toda la vida. Hoy en día hay que moverse hacia nuevos campos constantemente y aprender de cada uno de ellos para poder tener una visión más amplia del mercado. Hoy en día el futuro está en nosotros y tenemos la responsabilidad de apuntar bien alto y romper aquellas barreras que antes había. Este Máster te abre los ojos y te da herramientas para poder romper estas barreras.

 

“El proceso innovador requiere una toma de decisiones constante”

Antonio_CamposAntonio Campos, profesor de la Universidad de Oviedo, Director de I+D+I de la Fundación CTIC y coordinador de la asignatura Vigilancia y Prospectiva Tecnológica del Máster en Gestión de la Innovación y el Desarrollo empresarial, responde a nuestras preguntas sobre gestión de la innovación:

CAI_ ¿En qué beneficia a las empresas la gestión de la innovación?

Se asume que la subsistencia de las empresas en particular y de la sociedad del bienestar en general pasa por convertir una idea o una necesidad nueva en un producto o un servicio comercializarle. No obstante, desarrollar un producto o un servicio nuevo es mucho más que tener una idea o descubrir una necesidad, el éxito no está asegurado. Conocer y manejar las estrategias y herramientas necesarias permite no sólo hacer más eficiente la llegada a un mercado, sino hacerla más probable.

CAI_ Las asignaturas que imparte en el Máster Internacional de Gestión de la Innovación están vinculadas a la Vigilancia Tecnológica, ¿puede explicarnos en qué consiste?

La vigilancia tecnológica es una más de las herramientas que permiten una adecuada gestión de la innovación. El proceso innovador requiere una toma de decisiones constante, y para que estas sean decisiones sean acertadas debe disponerse de información de valor. Según Palop y Vicente la vigilancia tecnológica no es más que el esfuerzo sistemático y organizado por parte de la empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de informaciones sobre los hechos del entorno económico, social o comercial relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, con objeto de tomar decisiones con menor riesgo y estar en condiciones de anticiparse a los cambios

CAI_ A su modo de ver, ¿es la gestión de la innovación un campo en crecimiento en Asturias?

Pienso que sí y, además del esfuerzo que varios organismos hacen día a día para que las empresas se conciencien de ello, el Máster Internacional de Gestión de la Innovación ha contribuido, sin duda, a ello.

CAI_¿Qué sectores empresariales tienen una mayor demanda de profesionales en la gestión de la innovación?

Mi visión está sesgada a este respecto al ser, principalmente, el sector TIC en el que desarrollo mi actividad profesional. En este sector, tremendamente dinámico, la gestión de la innovación es, sin duda, un factor clave para el éxito. No obstante la gestión de la innovación es transversal y aplicable a cualquier sector empresarial.

CAI_¿Es importante tener una base teórica a la hora de gestionar la innovación y plantear proyectos de I+D+i?

Sí. Para ser eficiente y eficaz una formalización de conocimientos y de métodos, que permitan sistematizar el trabajo en la medida de lo posible, siempre es adecuado. Conocer cómo deben plantearse, ejecutarse y financiarse proyectos de I+D+i de la boca de expertos y lograr sistematizar el proceso es, sin duda, un avance fundamental para todo aquel que crea en la innovación como motor del cambio económico y social.

CAI_ Recomendaría el Máster Internacional en Gestión de la Innovación a…

Empresarios, responsables de calidad y de producto, tecnólogos… En general a todos aquellos que pertenezcan a uno o otro “eslabón de la cadena de innovación”.