Master Internacional en Gestión de la Innovación

master_internacional_gestion_de_la_innovacion_y_el_desarrollo_empresarialDesde el Club Asturiano de la Innovación ponemos en marcha la 6ª Edición del Máster Internacional en Gestión de la Innovación y el Desarrollo Empresarial, Título Propio de la Universidad de Oviedo.

En el Master Internacional, pretendemos que todos nuestros alumnos, titulados universitarios, de grado medio o superior, aprendan a gestionar de forma integral una organización que realiza proyectos de I+D+i teniendo en cuenta aspectos como la generación de ideas y detección de necesidades; la planificación y documentación y la presentación a programas de financiación, entre otros.

Uno de los principales objetivos que se persiguen es el de impulsar la formación de profesionales en cuestiones relacionadas con la I+D+i para que sean capaces de responsabilizarse y ejercer tareas directivas en actividades de I+D+i.

Os animamos a visitar la pestaña de nuestro blog “MASTER“, donde encontraréis interesantes entrevistas tanto a alumnos que ya han pasado por el programa como a profesores. Una oportunidad de conocer de primera mano sus opiniones y experiencia en el mundo de la I+D+i y su valoración del Máster Internacional en Gestión de la Innovación y el Desarrollo Empresarial.

También podéis visitar la página Web oficial del Máster e informaros sobre las ayudas y becas para matrícula que están a vuestra disposición.

No dudéis en solicitar información por correo electrónico en master@innovasturias.org, mediante nuestra cuenta de Twitter @innovasturias o nuestra página de Facebook.

Fechas y datos importantes

  • Preinscripción: del 4 de junio hasta el 20 de agosto de 2013
  • Matrícula: del 13 al 18 de septiembre de 2013

 

10 consejos prácticos para que un banco financie tu proyecto de I+D

Hemos dado la palabra a Francisco Suárez García de La Caixa, profesor en nuestro Máster Internacional de Gestión de la Innovación y Desarrollo Empresarial encargado de impartir la ponencia ¿Cómo un banco financia proyectos de I+D? ¿Qué tiene en cuenta? para que nos de algunos consejos prácticos para que un banco financie tu proyecto de I+D.  Además, le hemos preguntado sobre las salidas laborales y el futuro de la Gestión de la Innovación y su opinión personal del Máster ¡no te lo pierdas!

DIEZ CONSEJOS PRÁCTICOS PARA QUE UN BANCO FINANCIE TU PROYECTO DE I+D

Dependerá si la financiación es corporativa (basada en la capacidad de pago de la empresa en su conjunto) o de proyecto (basada exclusivamente en la capacidad de pago del proyecto).

1) Si la financiación es corporativa lo tendrás más fácil , bastará con que pruebes que el proyecto “añade valor”  a la empresa y que la compañía puede permitirse la inversión porque tiene capacidad de reembolso suficiente.

2) Si la financiación es de proyecto , tendrás que demostrar que el proyecto por si solo va a generar ingresos suficientes como para pagar la deuda y el resto de costes que se vayan generando. Es básico que los ingresos y costes del proyecto sean predecibles, sostenibles y recurrentes en el tiempo.

3) Aporta algo de fondos propios. Bien a través de los accionistas o a través de subvenciones, los bancos nunca financian el 100%. A los bancos les gusta que el promotor esté comprometido en el proyecto y arriesgue parte de su capital.

4) Pregunta en varios bancos distintos. Tendrás diferentes opciones de costes , plazos y garantías. Puede que incluso necesites dos o más bancos para conseguir el total de la financiación que necesitas para el proyecto. Comienza por aquellos bancos que te conozcan y con los que tengas experiencia.

5) Pregunta en todos los entes públicos que conceden subvenciones o préstamos subvencionados , bien sean locales,  autonómicos, estatales o europeos.

6) Elabora un estado de origen y aplicación de fondos realista. Detalla los costes del proyecto y los fondos para acometerlos (propios y ajenos). No te quedes corto, cuantifica holgadamente, evita imprevistos futuros.

7) Elabora una cuenta de resultados proyectada. Una hoja de cálculo donde detalles los ingresos y los costes de todo tipo que va a tener el proyecto en el futuro (algo así como la cuenta de resultados previsional para los próximos años, al menos para todo el plazo de la financiación).

8) Predice varios escenarios: desde el normal hasta el más pesimista . Somete el modelo a un test de estrés : has de convencer al banco  que si las cosas van peor de lo esperado el proyecto es capaz de generar lo suficiente como para pagar la deuda.

9) Explica bien los riesgos del proyecto (legales, técnicos, medioambientales, políticos, de mercado…) y cómo los puedes mitigar. No dejes nada expuesto al azar.

10) Explica tu idea con convicción y documéntala.

  • Los bancos no tienen capacidad técnica para evaluar el proyecto: Tu idea tiene que cautivar y convencer :  conoces bien el proyecto y sabes lo que tienes que hacer para que sea rentable.
  • Y documéntalo : elabora un Plan de Negocio donde expliques la situación y evolución previsible del sector , la competencia, la tipología de los  clientes y proveedores de tu proyecto, las necesidades financieras y de inversiones que puede tener el proyecto en el futuro,  el personal que necesitas, etc.

FORMACIÓN Y FUTURO LABORAL EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

El Master Internacional en Gestión de la Innovación y el Desarrollo Empresarial es un completísimo programa formativo que capacita al alumno para afrontar con éxito su desarrollo profesional en el ámbito de la I+D+i .

Vivimos en una coyuntura muy difícil, donde las empresas  comenzarán a normalizar su situación cuando se recupere la actividad económica y esta se recuperará cuando vuelva a crecer el consumo y la inversión. Hoy en día, con el nivel de parados actual, esas condiciones se nos antojan muy complicadas.

Las compañías españolas deben abordar la I+D+i y su internacionalización como las dos  claves estratégicas imprescindibles para su supervivencia y su competitividad .

El empresario asturiano ha de perder el miedo a irse al exterior, adquiriendo participaciones, alcanzando alianzas  o bien creando y consolidando filiales,  si quiere conservar y asegurar su cuota de mercado .

El departamento de  I+D+i ha de ser un área “core” en cualquier compañía, considerando la misma como una inversión en vez de un coste, que permita mantener intacta la competitividad de la compañía y no comprometer su viabilidad futura.

Tanto la salida al exterior como la I+D+i, permitirán disponer a medio plazo de una fuente de ingresos adicionales recurrentes que eviten los riesgos innecesarios de la concentración en procesos, productos y mercados.

Y ello sólo se consigue con decisión y firmeza, planificando bien los pasos a seguir y formando y confiando en el talento de las personas que integran la organización.

Para los alumnos de este Master, tener una íntegra formación en I+D+i les permitirá acceder al mercado laboral en óptimas condiciones en cuanto a competencias y habilidades , que seguro que sabrán valorar muy positivamente en cualquier proceso de selección al que accedan .

Romper con la rutina para innovar

master_internacional_gestion_de_la_innovacion_y_el_desarrollo_empresarialJosé Luis Fernández García es un profesional de la Innovación que coordina el departamento de I+D+I de la empresa SOGENER SDS. Esta compañía desarrolla su actividad de investigación e innovación en las áreas de energía, construcción y agua, desarrollando proyectos llave en mano de tratamiento de agua, microgeneración con renovables y edificación de bajo consumo energético.

Para desarrollar y mejorar su perfil profesional, José Luis decidió estudiar el Máster Internacional en Gestión de la Innovación lo que le permitió realizar las prácticas finales en el departamento de construcción de una empresa en China.

Él mismo ha querido contarnos su experiencia:

CAI_¿Qué perfil buscan las empresas a la hora de contratar profesionales en gestión de la innovación?

Sobretodo voluntad de trabajar, soluciones imaginativas a los problemas, visión general y no perderse en los detalles (para eso están los técnicos), capacidad continua de aprender y querer estar al día, capacidad de organización.

CAI_En vuestra empresa, ¿cuál es el día a día de una persona con tu perfil?

En mi empresa, al tratarse de una PYME, el gestor de I+D+i se encarga de todo lo relacionado con esta área: búsqueda de información y preparación del “estado de la técnica” de cada proyecto que se plantea, preparación del proyecto y búsqueda de socios y colaboradores, búsqueda de financiación, elaboración de la memoria, preparación de la justificación de proyectos, asistencia a jornadas y congresos, seguimiento de los proyectos en marcha.

 CAI_¿Cómo complementan las prácticas en Sogener la teoría impartida en el Máster Internacional en Gestión de la Innovación?

En las prácticas se busca que se basen en la elaboración real de un proyecto, sólo “peleando” con algo real se puede asentar lo estudiado en el Máster y pasar de la pura teoría.

Cada proyecto es un mundo para el que la teoría te da las líneas generales, la vía por la que debes dirigirte para no dispersarte, pero exige meterse desde el momento en que es una “idea feliz” hasta que ya es un proyecto organizado, y la mayoría de las veces cambia mucho la idea inicial con lo que figura en el proyecto a presentar, que tiene que estar más pegado a la realidad. Eso es lo que nos interesa que vea quien está en prácticas, que es un trabajo muy ilusionante pero que lleva una parte muy importante de trabajo duro.

CAI_Consejos. ¿Cómo integramos la innovación en la gestión diaria de nuestra organización?

 En primer lugar es básico creer en que siempre se puede innovar, que todas las personas y organizaciones podemos pensar siempre en todas las cosas de otra manera, que no todo nos viene dado desde el principio de los tiempos.

Una vez que se logra romper la rutina de pensar siempre del mismo modo, casi todos en la empresa terminan por ver los asuntos desde el punto de vista innovador. Para ello hace falta también dar confianza y tener el apoyo de la dirección.

Es importante ver que los proyectos se realizan, que pueden pasar a la realidad y no quedarse en un simple planteamiento a la hora del café.

 CAI_ Ahora que ya ha pasado un tiempo desde que finalizaste el Máster, ¿con qué te quedas? ¿qué te ha aportado a nivel profesional y personal?

He tenido la suerte de haber realizado el Máster a la vez que estaba trabajando en algo muy relacionado. De tal modo que lo que enseñaban en las clases lo aplicaba en la semana siguiente. Además el desarrollo del Máster me coincidió con la preparación de varios proyectos y tenía en el Máster a mi disposición, a la gente que más sabía en nuestra región, y algunos de afuera, sobre lo que es e implica un proyecto de I+D+i.

La experiencia de China también fue muy importante, me aportó una visión de mi propio país, de mi región y de mi empresa, desde una perspectiva global. Me dio la idea de que, con voluntad y ganas, se puede llevar adelante cualquier proyecto. Que no hace falta ser Alemania o EE.UU., sino que hay que querer hacer las cosas bien y con una perspectiva global, que tenemos muchos conocimientos a nuestro alcance, mucha gente muy bien preparada, pero tenemos que aprender a romper con la rutina y enfocar las cosas de una manera innovadora y colaborativa.

Presentación V Edición Máster Internacional en Gestión de la Innovación

Jornada_presentacion_master_gestion_innovacionEl próximo martes 5 de julio presentaremos la V Edición del Máster Internacional en Gestión de la Innovación y el Desarrollo Empresarial. El Máster, para titulados universitarios, es una apuesta pionera coordinada por el Club Asturiano de la Innovación y con el reconocimiento de Título Propio de la Universidad de Oviedo.

Bajo la convicción de que la innovación es un valor seguro para el crecimiento y la supervivencia empresarial, el Máster Universitario Internacional en Gestión de la Innovación dota a los alumnos de la formación necesaria para gestionar de forma integral una organización que realiza proyectos de I+D+i teniendo en cuenta aspectos como la generación de ideas y detección de necesidades; la planificación y documentación y la presentación a programas de financiación, entre otros.

El programa se compone de un Módulo Teórico de 15 asignaturas, un Módulo de Prácticas en Empresas e Instituciones de ámbitos regionales, nacionales e internacionales y finaliza con la realización de un Proyecto Fin de Máster práctico.

Los alumnos disfrutarán de visitas a empresas y centros tecnológicos de la región, así como de la oportunidad de formar parte de una bolsa de empleo en I+D+i denominada “Bolsa de Empleo Tecnológica”.

Ofrecemos un Campus Virtual donde los asistentes podrán obtener documentación en formato digital, además de una bibliografía básica de Innovación y un aula equipada con Wifi. Todo ello se complementa con la entrega de un Tablet Pc o similar a cada alumno matriculado.

Si tienes cualquier duda o quieres conocer más sobre nuestro Máster, pásate el día 5 de julio a las 11.00 horas por la Sala de Proyectos del Edificio Polivalente, Módulo 2 – 1ra Planta de la Escuela Politécnica de Ingeniería del Campus de Gijón.

Contaremos con la presencia del Equipo Gestor del Máster: Faustino Obeso como director del Máster y Presidente del Club Asturiano de la Innovación; Hilario López, como director del Máster y director de la Escuela Politécnica de Ingeniería; Ana Mª García Solar y Patricia García Zapico del Club Asturiano de la Innovación, que componen el equipo de coordinación y secretaría del Máster.

Podéis consultar todas las asignaturas y el tríptico del Máster en nuestra página Web, así como el apartado de Matrícula y becas.

Si no podéis acudir al acto de presentación, podéis plantearnos todas vuestras dudas a través de nuestro Facebook, como comentario en este blog, o a través de nuestro canal de Twitter mencionando a @innovasturias o mediante el hashtag #MasterCAI. Enviaremos todas las consultas al Equipo Gestor y publicaremos todas las respuestas en nuestros canales.

NOTA: Preinscripción: del 13 de junio al 20 de septiembre / Matriculación: del 30 de agosto al 28 de septiembre