proyectos DE INNOVASTURIAS y Del CLUSTER SMART CITY ASTURIAS QUE han obtenido subvención

Hoy jueves, víspera de la fiesta del Día de la Constitución, en nuestro Blog queremos informaros de los últimos proyectos para los que INNOVASTURIAS y el CLUSTER SMART CITY ASTURIAS han obtenido subvención:

PROYECTO: «ESCUELA DE CAPACITACIÓN, INNOVACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO AL EMPRENDEDOR»

Innovasturias obtiene subvención para la puesta en marcha de un proyecto de la convocatoria de inserción sociolaboral de Gijón Impulsa.

Convocatoria inclusión sociolaboral y actuaciones de dinamización de la actividad económica (GIJÓN IMPULSA)
DURACIÓN: 6 MESES (desde el 1 de diciembre de 2024 hasta el 31 de mayo de 2025)

METODOLOGÍA Y CALIDAD DE LA PROPUESTA
Nuestro proyecto consiste en la puesta en marcha de una Escuela de Innovación, Capacitación Tecnológica y Acompañamiento al Emprendedor en Gijón, qué entre otros objetivos, persigue:

• Contribuir a fijar población, a través de la dinamización económica y social.

• Ensayar y validar nuevos modelos de emprendimiento y desarrollo sostenible, con la innovación como eje central.

Entre los objetivos específicos, destacamos los siguientes:

• Dinamizar el ecosistema de emprendimiento de Gijón, promoviendo el empleo de calidad e impulsando actividades que impulsen la gestión y conservación del medio ambiente, los ecosistemas y la innovación eco-social mediante tecnología y gestión del conocimiento.

• Fomentar la cooperación y el interaprendizaje.

• Incentivar el arraigo de los jóvenes, fomentando la inserción laboral y el emprendimiento como una salida a su proyección profesional.

La Escuela de Emprendimiento e Innovación contempla los siguientes componentes:

1. LABORATORIO DE INNOVACIÓN

Son eventos de colaboración y co-creación que se configuran para trabajar en torno a retos de sostenibilidad que permitan construir respuestas conjuntas entre diversos actores. Los retos son: abordar los desafíos de la despoblación, dispersión territorial y envejecimiento, entre otros; impulsar un nuevo paradigma de modelo de desarrollo, sostenible y desconcentrado, a partir de las oportunidades que brinda la ciudad; y fortalecer el ecosistema de emprendimiento local.

En este caso, los retos que se plantean son:
• Abordar los desafíos de la ciudad y su entorno: despoblación, dispersión territorial, envejecimiento de la población, brecha digital.
• Impulsar un nuevo paradigma de modelo de desarrollo, sostenible y desconcentrado, a partir de las oportunidades que brinda la ciudad
• Fortalecer el ecosistema de emprendimiento local.

En función del reto que se plantea para el Laboratorio, se diseñarán una batería de dinámicas y metodologías. Los resultados que podemos obtener se pueden orientar hacia los siguientes tipos:
• Creatividad y co-diseño de organizaciones, redes, soluciones, productos.
• Networking y refuerzo de redes de colaboración.
• Crear una visión común para un territorio, organización, comunidad, y cómo podemos alcanzarla.
• Planificación estratégica para abordar un reto; creación de una hoja de ruta.

Para el desarrollo del Laboratorio se invitará a universidades con diferentes especialidades y a emprendedores para que, en diálogo con los actores locales, tomadores de decisión y organizaciones de la sociedad civil desarrollen un proceso de innovación eco-social en el cual se diseñarán prototipos o proyectos piloto de intervención, que puedan ser replicables como herramienta de desarrollo integral y alternativa al despoblamiento.

El trabajo a realizar es:

• Recopilación de información y documentación del territorio y del reto planteado.

• Entrevistas a los agentes y protagonistas locales para conocer la problemática, las dificultades, las oportunidades y necesidades del territorio.

• Definir el reto con la documentación, información y entrevistas realizadas sobre el territorio

• Análisis del reto.

• Diseño y prototipado de iniciativas

Las metodologías a emplear irán dirigidas a acompañar y facilitar el proceso que nos lleve a alcanzar los resultados esperados. Algunas de las metodologías más frecuentes que se suelen utilizar son:

• Actividades de networking para fortalecer relaciones entre las personas participantes.

• Indagación apreciativa para conocer el contexto del que se parte.

• Escenarios de futuro, proyectar distintos escenarios que podrían ocurrir en función de diversos factores, desde escenarios muy positivos a muy negativos.

• Backcasting: a partir de una visión o escenario futuro que nos gustaría alcanzar, determinar hacia atrás en el tiempo qué pasos deberíamos dar para llegar ahí.

• Plan de acción del Ecosistema de Emprendimiento: diseñar una hoja de ruta que nos lleve a un futuro deseable; decidir las acciones y, para cada una de ellas, cuándo se va a hacer, quién la realizará y con qué recursos.

• Diseño participativo: con Design Thinking o prototipado.

2. PROGRAMA DE FORMACIÓN E INCUBACIÓN EN EMPRENDIMIENTO

Consiste en identificar el talento emprendedor y las ideas de negocio con alto potencial de crecimiento e innovación bajo criterios de sosteniblidad ambiental, potenciarlos, acompañarlos, e impulsarlos a estadios superiores de crecimiento en términos de ingresos y mercados, así como en la articulación con otros emprendimientos e inversores del ecosistema.

Para el programa se seleccionarán un mínimo de 12 personas con diferentes perfiles, que participarán en una experiencia inmersiva de formación, incubación y networking. Contarán con el acompañamiento de un equipo multidisciplinar de docentes y mentores. Las sesiones se trabajan grupalmente, potenciando el aprendizaje experiencial y el contacto directo con el mercado y marco laboral. Los participantes toman protagonismo y responsabilidad de su propio proceso de aprendizaje. La experimentación en equipo es la característica que predomina el Programa. El programa formativo y de incubación tiene una duración de 3 meses. Posteriormente, los emprendedores pasarían a la etapa de aceleración o de implementación de sus proyectos. Se busca contar con una comunidad de interaprendizaje y colaboración que desarrolle iniciativas de emprendimiento que generen riqueza y empleo local.

PROYECTO: «SMART HORIZONS: INNOVACIÓN Y EMPLEABILIDAD EN LA CIUDAD INTELIGENTE»

El CLUSTER SMART CITY ASTURIAS ha obtienido también subvención para la puesta en marcha de un proyecto de la convocatoria de inserción sociolaboral de Gijón Impulsa.

Convocatoria inclusión sociolaboral y actuaciones de dinamización de la actividad económica (GIJÓN IMPULSA)

TÍTULO DEL PROYECTO: «Smart Horizons: Innovación y Empleabilidad en la Ciudad Inteligente»
Duración: 6 meses

METODOLOGÍA Y CALIDAD DE LA PROPUESTA
Desde el clúster Smart City Asturias se ha detectado en estos meses de trabajo las oportunidades reales que ofrece esta cadena de valor para la generación de empleo en profesiones que hasta el momento nadie se había planteado. Los nuevos modelos de ciudad necesitan nuevos profesionales y, por ello, consideramos que dichas especialidades pueden ser una gran oportunidad de nicho de mercado para generaciones futuras y para desempleados que, actualmente, están en búsqueda activa de empleo.
Además, estos nichos pueden ser de interés también para profesionales que no se están planteando trabajar por cuenta ajena, sino que prefieren optar por el emprendimiento y, por tanto, puedan reorientar sus negocios hacia las necesidades de una Smart City. Lo mismo ocurre con empresas que ya estén en funcionamiento y que estén pensando en diversificar sus servicios, pudiendo encajar entre ellos los servicios de una gestión inteligente de las ciudades.

De este modo nuestro proyecto se enfoca a dos tipos de beneficiarios: por un lado, desempleados que se planteen convertirse en emprendedores y, por otro, empresarios que ya dispongan de un negocio y quieran diversificarlo en torno a la Smart City. Para ello, diseñamos dos itinerarios formativos de 35 horas en total, 30 con cargo a la financiación del Ayuntamiento si finalmente se consigue y otras 5 asumidas con fondos propios del Cluster Smart City.

Consideramos, además, que Gijón es el espacio más adecuado para activar un proyecto de estas características por la importante apuesta que está haciendo esta ciudad y su Ayuntamiento por convertirse en una Smart City en cualquiera de las 6 verticales de la cadena de valor de una Smart: Governance, Economy, Environment, Living, People y Mobility.

Para desarrollar correctamente la formación, haremos un itinerario formativo independiente de 15 horas para potenciales emprendedores y de otras 15 horas para empresarios ya en marcha interesados en diversificar sus negocios. Y, posteriormente, en función del tipo de destinatario, adaptaremos una formación final de 3 horas orientada a las habilidades directivas y de gestión. En este caso, también vamos a separar en dos grupos a los destinatarios para que esta parte final del asesoramiento se adapte a la experiencia de cada perfil. Como colofón de la iniciativa, se organizará un evento final de networking que durará la mañana de un día, en torno a 2 horas, para favorecer el networking entre los participantes.

En resumen:
• 35 horas de formación total
• 15 horas de formación en torno a la Smart City del Grupo 1
• 15 horas de formación en torno a la Smart City del Grupo 2
• 3 horas de formación de habilidades directivas y de gestión (5 por cada grupo)
• 2 horas de evento de networking final.

En este punto es muy importante destacar que, en función del número de usuarios inscritos en las formaciones, se organizarán los diferentes grupos teniendo en cuenta que si no se consiguen usuarios para uno de los itinerarios, se emplearán las horas sobrantes en el otro para garantizar el cumplimiento de los objetivos previstos y para impartir las 30 horas máximas que financia el Ayuntamiento de Gijón en esta convocatoria.

ITINERARIO COMÚN PARA LOS DESEMPLEADOS / POTENCIALES EMPRENDEDORES

Nuestras ciudades se enfrentan a nuevos desafíos y oportunidades. Se necesitan profesionales capaces de desarrollar un modelo de ciudad sostenible donde los recursos se gestionen de forma eficiente, los costes ambientales y económicos se optimicen y se mejoren los servicios a la ciudadanía. Para formar parte de ese cambio, planteamos una propuesta de cuatro acciones formativas: residuos urbanos, movilidad sostenible, edificación inteligente y turismo inteligente. En los cuatro casos, se fomentará la empleabilidad en dichos sectores de actividad.

Objetivos:
• Comprensión profunda de la naturaleza de las innovaciones disruptivas (tecnologías inteligentes) en los sistemas de infraestructura urbana.
• Estrategias de vanguardia para gestionar eficazmente la transición de las infraestructuras heredadas a los sistemas urbanos inteligentes.
• Adquisición de competencias en tecnología, diseño y planificación en temáticas como: residuos urbanos, movilidad sostenible, edificación inteligente y turismo inteligente.
• Aumento de la competitividad y empleabilidad de los/as participantes.

A continuación, explicamos los contenidos de cada programa formativo:

1. Gestión responsable y circular de residuos urbanos
La generación de residuos urbanos está aumentando a un ritmo alarmante. La concentración de la población en áreas urbanas, la rápida urbanización, el crecimiento de la población y el desarrollo económico hacen prever que la cantidad de desechos a nivel mundial aumente un 70% en los próximos 30 años, junto con el impacto ambiental y social asociado. El objetivo de esta acción formativa es capacitar a los destinatarios para una gestión inteligente, responsable y sostenible de los residuos mediante el uso de tecnologías de la información y la comunicación.
• Gestión responsable y circular de residuos urbanos.
• Problemática actual de los residuos.
• Sistemas de gestión y tratamiento de residuos.
• Reutilización de los residuos/reciclaje.
• Economía circular: residuos como recursos.
• Economía circular II: residuos como recursos.
• Experiencias prácticas: Casos reales.
• Tendencias a futuro: Política residuo cero.
• Experiencias prácticas: casos reales.

2. Movilidad sostenible
La movilidad sostenible en los entornos urbanos posee implicaciones económicas, sociales y ambientales de gran calado que exigen una coordinación de políticas efectivas, una gestión eficiente, una gran participación social y la incorporación de tecnologías que favorezcan la adecuada implantación y gestión de las medidas que se adoptan. El objetivo de esta acción formativa es capacitar a los profesionales para que desarrollen Planes de Movilidad Urbana Sostenible capaces de diagnosticar y dar respuesta a los retos que la movilidad urbana plantea en este momento.
• Transporte y movilidad sostenible.
• Introducción a la movilidad sostenible I. Modelo actual de ciudad. Hacia donde vamos.
• Introducción a la movilidad sostenible II. Términos y conceptos.
• Planes de movilidad urbana sostenible: ¿Qué es un PMU? Tipos de planes y fases.
• Soluciones y medidas para fomentar la movilidad sostenible.
• Normativa y estructura del transporte y la movilidad en España.
• El transporte y la movilidad. Datos y perspectivas.
• La movilidad del futuro.
• Nuevos modelos de negocio en la movilidad.
• Emprendimiento y movilidad.
• Movilidad alternativa: hábitos más sostenibles.
• Experiencias prácticas: casos reales.

3. Edificación inteligente y sostenible
La falta de eficiencia energética en las viviendas ha disparado el gasto energético en muchos hogares de España, de ahí que la edificación y rehabilitación sostenible sea imprescindible para lograr reducir el consumo de energía e incrementar la eficiencia energética en nuestras edificaciones. Los Smart Buildings (edificios inteligentes) son aquellos que permiten una gestión y control integrados de todas sus instalaciones: climatización, iluminación, seguridad, telecomunicaciones… con la finalidad de ser más eficientes, seguros y confortables.
• El Clúster Smart City Asturias y un primer acercamiento a la Ciudad Inteligente.
• La edificación inteligente. Contexto actual y visión a futuro.
• Bioclimatismo.
• Función del edificio y adaptatividad.
• Nueva salubridad y buena construcción.
• Los datos, la i de BiM para una Smart City.
• Las tendencias tecnológicas que dan forma al futuro de los edificios: BIM.
• El diseño generativo con BIM (Building Information Modeling).
• La prefabricación y la construcción modular a través de BIM.
• La construcción conectada.
• Eficiencia económica.
• Casos de éxito.

4. Turismo inteligente
La industria turística actual se enfrenta a dos importantes retos: la gestión sostenible de los recursos cada vez más limitados y la necesidad de una transformación digital. El objetivo de esta formación es capacitar a los profesionales relacionados con el sector turístico en el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICS) para conseguir enriquecer la experiencia del turista sin comprometer los recursos disponibles, y potenciar un vector de crecimiento económico importante para España, generador de empleo y riqueza.
• Turismo inteligente.
• Cluster Smart City Asturias y un primer acercamiento a la ciudad inteligente.
• Qué es un Destino Turístico Inteligente (DTI).
• Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Agenda 2030 y Sostenibilidad en Turismo.
• La importancia de las Normas y estándares de referencia para el sector turístico.
• Ejes estratégicos de un DTI.
• Agentes Implicados en un DTI.
• Proceso de certificación de un DTI.
• Smart Office DTI: Evaluación y Seguimiento de Indicadores.
• Plataforma de un DTI I. Sistemas de Capa de Captación.
• Plataforma de un DTI II. La importancia de los datos (Capas de conocimiento e interoperabilidad).
• Plataforma de un DTI III. Análisis de los datos y toma de decisiones para un DTI (Capa de Servicios
Inteligentes).
• Oportunidades de Negocio y Casos de éxito.

Además, se hará una formación transversal a todos ellos, orientada a la mejora de la empleabilidad. Se abordarán los siguientes contenidos:
• Empleabilidad.
• Técnicas de empleabilidad.
• Creación de marca personal.
• LinkedIn como oportunidad y escaparate.
• Técnicas de búsqueda de oportunidades profesionales.
• Técnicas de teletrabajo.
• Metodología de intervención. En este itinerario, se plantea una formación especializada en las cuatro temáticas detectadas de la Smart y otra formación transversal sobre empleabilidad, habilidades directivas y de gestión. Se intercambiará la metodología presencial y online, con sesiones presenciales en el campus universitario de Viesques y otras mediante sesiones online por zoom. Se combinarán las sesiones interactivas con ejercicios prácticos, estudios de casos y discusiones grupales, así como tutorías y mentorías individuales.

ITINERARIO DE INTERVENCIÓN CON EMPRESAS YA CREADAS QUE BUSQUEN DIVERSIFICAR SU ACTIVIDAD EN TORNO A LA SMART CITY

Objetivo: Ayudar a empresas ya creadas y asentadas en Gijón a diversificar sus negocios hacia el aprovechamiento de los nichos de mercado que genera la Smart City.
Duración: 15 horas

Fases del Itinerario:
1. Diagnóstico Inicial
• Análisis de la situación actual de la empresa.
• Identificación de oportunidades y desafíos en el contexto de Smart City.
• Entrevistas y cuestionarios a los equipos directivos y empleados.
2. Planificación Estratégica (1 mes)
• Reuniones de planificación estratégica específicos para Smart Cities.
• Desarrollo de un plan de diversificación de negocios.
• Definición de objetivos y metas SMART.

3. Identificación de necesidades de formación sobre tecnologías y soluciones propias
• Tecnologías y soluciones para Smart Cities (IoT, Big Data, IA).
• Herramientas para la sostenibilidad y economía circular.
• Formación en gestión de proyectos y financiación de iniciativas innovadoras.

4. Mentoría y Acompañamiento
• Asesoramiento personalizado con expertos en Smart Cities.
• Sesiones de mentoría para la implementación del plan de diversificación.
• Visitas a empresas y proyectos de referencia en el ámbito de Smart Cities.

FORMACIÓN DE EMPLEABILIDAD, HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE GESTIÓN PARA LOS DOS GRUPOS

Objetivo: Mejorar la empleabilidad de los participantes y sus competencias en habilidades directivas y de gestión para aumentar su capacidad de liderazgo y éxito en la gestión de sus proyectos empresariales.

Contenidos:
• Liderazgo y Gestión de Equipos.
• Definición y tipos de liderazgo.
• Técnicas de motivación y gestión de equipos.
• Resolución de conflictos y toma de decisiones.
• Planificación Estratégica.
• Introducción a la planificación estratégica.
• Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades).
• Definición de objetivos y metas SMART.
• Gestión del Tiempo y Productividad.
• Técnicas de gestión del tiempo.
• Herramientas para mejorar la productividad.
• Cómo priorizar tareas y delegar responsabilidades.
• Finanzas para emprendedores.
• Conceptos básicos de contabilidad y finanzas.
• Elaboración y gestión de presupuestos.
• Análisis de viabilidad financiera.
• Marketing y ventas.
• Fundamentos de marketing y técnicas de ventas.
• Estrategias de marketing digital.
• Creación y gestión de la marca personal y empresarial.
• Innovación y gestión del cambio.
• Introducción a la innovación empresarial.
• Técnicas de gestión del cambio.
• Casos prácticos de innovación en empresas.
• Comunicación efectiva.
• Habilidades de comunicación verbal y no verbal.
• Técnicas de presentación y storytelling.
• Comunicación interna y externa en la empresa.

ACTIVIDAD DE NETWORKING FINAL DEL PROYECTO

Como broche de la iniciativa, se organizará un evento de networking al que se invitará a todos los participantes de los tres itinerarios, así como a actores clave del Ecosistema de la Smart City. El objetivo es facilitar la creación de alianzas estratégicas entre empresas tecnológicas, startups y potenciales nuevos empleados que hayan participado en nuestros itinerarios y que, como resultado del mismo, puedan encontrar después un empleo en el sector. La jornada de trabajo tendrá una duración de 1 mañana de 1 día y tendrá los siguientes atractivos:

Workshop Temático
• Objetivos: Proporcionar conocimientos específicos sobre financiación, tecnologías emergentes, y estrategias de mercado.

Panel de discusión
• Objetivos: fomentar el intercambio de ideas y experiencias entre líderes del sector y participantes.
• Resultados previstos: mayor comprensión de las tendencias del mercado y
oportunidades de colaboración.

Networking dinámico
• Objetivos: crear oportunidades para que los participantes establezcan contactos valiosos con potenciales colaboradores, inversores y clientes.
• Resultados previstos: expansión de la red de contactos de los participantes y
• posibles colaboraciones futuras.

Hackathon de Innovación
• Objetivos: desarrollar soluciones creativas a retos reales presentados por empresas y entidades públicas.

Casos de éxito
• Objetivos: permitir a los startups presentar sus productos y servicios a un público amplio.
• Resultados previstos: mayor visibilidad para los startups y feedback directo del mercado.

Las actividades están diseñadas para complementar y reforzar los objetivos del evento, proporcionando una combinación de inspiración, formación, networking y tecnología. Cada sesión está estructurada para maximizar el impacto y fomentar un entorno colaborativo y productivo para todos los participantes.

PROCEDIMIENTO DE CAPTACIÓN DE USUARIOS A CADA UNO DE LOS ITINERARIOS
Objetivo: Atraer y seleccionar a desempleados, emprendedores y empresas interesadas en participar en el proyecto.

Fases del Proceso de Captación:
1. Preparación:
• Definición de Perfiles: Elaboración de perfiles específicos de los participantes objetivo (desempleados, emprendedores y empresas) basados en los requisitos del proyecto.
• Materiales de Captación: Creación de materiales informativos y promocionales (folletos, presentaciones, vídeos) detallando los beneficios de participar en el proyecto.
2. Difusión y Promoción:
• Campañas de Marketing Digital: Lanzamiento de campañas publicitarias en redes sociales y motores de búsqueda para llegar a un público amplio y específico.
• Publicación de anuncios en portales de empleo y emprendimiento.
• Colaboración con Asociados: Movilización de los 76 asociados del clúster (empresas, ayuntamientos y Universidad de Oviedo) para difundir la convocatoria a través de sus canales y redes de contactos e incluso para captar, entre ellos, posibles participantes.
• Presentaciones y Talleres:
• Realización de presentaciones en empresas, centros de formación y eventos sectoriales para atraer interesados.
• Medios de Comunicación: Apariciones en medios de comunicación locales y nacionales para dar visibilidad al proyecto y captar participantes.

3. Selección de Participantes:
• Recepción de Inscripciones: Habilitación de una herramienta web para la recepción de inscripciones y solicitudes de información.
• Evaluación de Candidaturas: Creación de un comité de selección encargado de evaluar las candidaturas en base a criterios predefinidos (perfil, motivación, potencial de impacto). Este comité de selección sólo será necesario en caso de que recibamos más candidaturas que plazas disponibles.
• Entrevistas: Realización de entrevistas con los candidatos preseleccionados para valorar su idoneidad y ajustar las expectativas.

4. Confirmación y Acogida:
• Notificación a Seleccionados: Comunicación oficial a los participantes seleccionados, proporcionando toda la información necesaria para su participación.
• Sesión de Bienvenida: Organización de una sesión de bienvenida y orientación donde se detallarán los itinerarios formativos y se resolverán dudas.

5. Seguimiento y Retención:
• Acompañamiento Personalizado: Asignación de tutores y mentores para el seguimiento continuo de los participantes, asegurando su compromiso y progreso.
• Evaluación Continua: Implementación de mecanismos de evaluación y feedback para ajustar y mejorar el proceso de captación y las actividades del proyecto.

Este plan detallado garantizará una captación efectiva y una comunicación clara y atractiva, maximizando la participación y el impacto del proyecto.

PRELOGFAR II: «OPTIMIZACIÓN LOGÍSTICA EN EL SECTOR FARMACÉUTICO»

Inovasturias lidera la segunda fase de PRELOGFAR, un proyecto destinado a mejorar los procesos de distribución farmacéutica mediante la digitalización con un presupuesto de 140.599 € y una subvención de 100.603 €. En su primera fase, la iniciativa optimizó la entrega capilar de medicamentos desde almacenes centrales a farmacias, marcando un antes y un después en la gestión logística del sector.

En esta nueva fase, PRELOGFAR II se centra en:
• Desarrollar algoritmos de inteligencia artificial para calcular rutas más eficientes y sostenibles.
• Implementar sistemas de trazabilidad para las cubetas reutilizables.
• Maximizar la ocupación de cubetas para optimizar recursos logísticos.
• Facilitar el reporte de incidencias desde las farmacias, integrando toda la información en los sistemas CRM.

El consorcio del proyecto está formado por Innovasturias, Smartech Cluster, COFAS, Okutek Ingeniería y Schumpit.

UNIVERSAL CONNECTOR: «EL FUTURO DE LA INTEROPERABILIDAD EN LA INDUSTRIA»

El proyecto Universal Connector avanza en su segunda fase como una solución innovadora, con el objetivo de conectar diferentes sistemas ampliamente utilizados en la industria española.

Su propósito principal es garantizar un dato único existente entre sistemas, contribuyendo así a la digitalización de las empresas y facilitando la implementación.

En su primera fase, desarrollada en 2022 en el marco de la la convocatoria de Apoyo a las AEI, el proyecto se centró en el intercambio de datos entre ERP y PLMs. Ahora, en esta nueva fase, se busca ampliar su alcance, permitiendo el uso del conector en una mayor variedad de enlaces y añadiendo tecnologías avanzadas como Blockchain y OCR, entre otras.

La necesidad de este conector universal surge de la gran cantidad de sistemas disponibles en el mercado, cuya integración supone una elevada complejidad y requiere significativas inversiones. Universal Connector aborda este desafío creando un conector único y universal, independiente de los sistemas que conecta, con el objetivo de reducir costes y tiempos de implementación. En esta fase, se ampliarán las capacidades del conector, evaluándolo en sistemas comunes en el mercado español mediante casos de uso específicos. Esto permitirá demostrar tanto la viabilidad del proyecto como la flexibilidad esperada. Además, se incorporará la tecnología blockchain para garantizar la seguridad e integridad de los datos en los procesos de intercambio. Por último, el proyecto también investigará cómo integrar el Pasaporte Digital de Producto (PDP) con el conector universal y los sistemas PLM.

Para finalizar la entrada en nuestro Blog de hoy, jueves 5 de diciembre de 2024, aprovechamos para recordaros que la última actividad de Innovasturias en este año será:

SEMINARIOS DE INNOVACIÓN 2024 • Nº 5 – SESIÓN 4: «APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EMPRESA»

El martes, 17 de diciembre, de 09:00 a 12:00 y en formato presencial (Sala de Conferencias de Gijón Impulsa en el Parque Científico Tecnológico de Gijón), celebraremos la cuarta y última sesión del Seminario 5º: «APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EMPRESA»

En este seminario intensivo –organizado en colaboración con Gijón Impulsa e impartido, como los cuatro anteriores, por Cesar Mariel Albert, fundador de Iristrace– descubrimos cómo aplicar la inteligencia artificial en diferentes áreas. El ponente profundiza en el uso de las diversas herramientas disponibles y discutirá los posibles casos de uso en la empresa, para maximizar su potencial.

El seminario se dividió en cuatro sesiones, cada una de 2,5 horas de duración, utilizando una metodología práctica. La última sesión se dedicará a resolver dudas y abordar desafíos específicos de cada participante.

Tienes toda la información y el formulario de inscripción en este enlace.

Ya podemos confirmar que este Ciclo de Seminarios de Innovación 2024 ha sido todo un éxito, en cuanto a la calidad de los contenidos, que han sido recibidos con gran interés, y al alto grado de asistencia y participación. Y que ya estamos trabajando en los contenidos y ponentes para una nueva edición en 2025.