Entrevista a Carmen Alonso Cuervo, Directora General de Bittia Media S.L.

Hoy conocemos un poco mejor a Bittia Media, nuevos Socios de Innovasturias, a través  de su Directora General Carmen Alonso:

Buenos días Carmen, ¿A qué se dedica la empresa a la que pertenece?

Es una empresa dedicada a la comunicación, marketing y publicidad.

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?

La comunicación es un sector en constante transformación por lo que siempre es necesario tener predisposición a la innovación. Creemos que es importante pertenecer a un club donde los socios están predispuestos a valorar la innovación en cualquier ámbito. Creemos que podemos ayudarles en lo que nosotros somos expertos a la vez que ellos pueden ser para nosotros un referente en otros campos estableciéndose alianzas y sinergias que puedan revertir en beneficios mutuos.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?

Como una necesidad vital. En una empresa con más de 30 años de trayectoria como es nuestro caso hemos experimentado dos grandes revoluciones en comunicación. Vimos nacer el diseño digital en primer lugar y la revolución de Internet y las Redes Sociales, y todo ellos cada día sufren cambios, por lo que hay que estar alerta y en constante evolución.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Tratamos de innovar en todo lo que hacemos. Diríamos que incluso sin darnos cuenta. Como reza en el lema de Innovasturias, vemos, creemos y hacemos, pues gran parte de nuestro trabajo es consecuencia de una idea inicial consecuencia de un análisis, de una visión, de creer que es posible y de hacerlo finalmente. Como ejemplo, en nuestro caso fuimos la primera empresa en España en utilizar la realidad aumentada para la promoción de un producto de gran consumo.

En la actualidad desarrollamos soluciones materiales, web y digitales, para promociones, eventos, presentaciones… todo lo que creemos que puede ser necesario o conveniente para nuestros clientes en función de los objetivos que persiguen. Siempre tratamos de ir un poco más allá para darle más valor a nuestro trabajo y no quedarnos como meros intermediarios pasivos.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?

Aunque tenemos interiorizado que la innovación es importante para cualquier empresa, al pertenecer al Club podemos vernos reflejados en el resto de socios a través de sus proyectos, pues nos sirven como estímulo constante y nos ayudan a afianzarnos en la creencia de que merece la pena desarrollar nuevas perspectivas y buscar horizontes nuevos, independientemente de que finalmente nos lleven al éxito o no. Es por tanto importante estar al día de los avances en esta materia del resto de socios para lo que es necesario recabar información y darla a conocer a través de encuentros esporádicos y distintas formas de comunicación.

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¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?

Creo que en Asturias tenemos el talento suficiente para poder innovar en cualquier tipo de empresa. El problema, que no es pequeño, es que muchas de las empresas que conforman el tejido productivo de nuestra región, están más ocupadas en tratar de recuperarse de la brutal crisis en la que estuvimos inmersos, que en poner a la Innovación en el organigrama, por ser considerada, subconscientemente quizás, como un gasto y no como una inversión. Pienso, además, que la percepción es que estamos poco posicionados a nivel nacional en materia de Innovación. Hay empresas que son punteras pero como comunidad autónoma es otra cuestión. Tenemos que hacer un esfuerzo en este sentido para que nuestro posicionamiento como región redunde en beneficio de todos.

Hemos visto. 4 de Noviembre

Conferencia: Ecosistemas de Innovación ¿Cómo funcionan?

La Fundación Universidad de Oviedo organiza la conferencia Ecosistemas de innovación enmarcada en el proyecto Sí, somos innovación en la convocatoria de Incentivos a los Ecosistemas Empresariales de Gijón Impulsa Empresas.

Erle Robotics, la startup española de robótica que se ha hecho multimillonaria

Esta startup vasca y su producto innovador de robótica nacieron hace dos años con apenas 3.000 euros y acaba de ser adquirida por una firma multimillonaria suiza del sector.

Esta adquisición llega después de que la startup presentara hace apenas unas semanas en el Foro Internacional de Robótica ROSCon la plataforma H-ROS (Hardware Robot Operating System).

Asturias cimenta el Mar del Norte

Avilés vuelve a estar en el plano de la industria eólica marina con la posibilidad de construir los cimientos de un nuevo parque eólico en Inglaterra. En concreto, la compañía Windar Renovables, del Grupo Daniel Alonso, ha firmado recientemente un contrato, junto con Navantia, de 120 millones de euros para la construcción de los cimientos de los futuros aerogeneradores que Iberdrola prevé instalar en el Mar del Norte, en Inglaterra.

La cooperación tecnológica internacional, una nueva oportunidad como PYME

La cooperación tecnológica internacional puede ser una vía a tener en cuenta por las pymes que quieran salir al exterior. Es la conclusión a la que se ha llegado en una jornada organizada por el Grupo SPRI, en colaboración con Innobasque y en la que se han puesto de manifiesto las oportunidades tecnológicas que existen en el exterior para nuevos proyectos españoles.

El CDTI concede 30 millones de euros a 65 proyectos de I+D+i empresarial

El Consejo de Administración del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), organismo dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad, ha aprobado 65 nuevos proyectos de I+D+i con un presupuesto total que asciende a casi 41 millones de euros. El CDTI aportará en torno a 30 millones de euros impulsando, de esta manera, la I+D+i empresarial.

 

¿Cómo funciona tu empresa cuando todo está en calma?

Queremos hacer nuestra la interesante reflexión que Seth Godin, empresario y escritor de bestsellers sobre diversos temas donde destaca el marketing, deja hoy en su blog (¡no le perdáis la pista!).

A slow news day

I think you can learn a lot about an organization (and a person’s career) when you watch what they do on a slow news day, a day when there’s no crisis, not a lot of incoming tasks, very little drama.

Sure, when we’re reacting (or responding) and it’s all hands on deck, things seem as if they’re really moving.

But what about in the lulls? At the moments when we can initiate, launch new ventures, try new things and expose ourselves to failure? Do we take the opportunity or do we just sit and wait for the next crisis?

If you have ten minutes unscheduled and the phone isn’t ringing, what do you do? What do you start?

Y vosotros, ¿intentáis hacer cosas nuevas cuando el tiempo no apremia, cuando el teléfono deja de sonar y todo está en calma?