Dónde hemos estado. Semana del 3 al 8 de Febrero

Tras una semana con menos actividad,  hemos vuelto a organizar formación y a asistir a diferentes eventos en la región.

El martes comenzaba en el Talud La Ería – Oviedo Emprende, el segundo  nivel del curso de Impresión 3D Club Maker.

Tres nuevos días de formación avanzada en la que los participantes del nivel primero, han podido profundizar y perfeccionar las técnicas de impresión 3D gracias una vez más a Red Door Lab, con Lara Díaz dirigiendo magistralmente.

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Por la tarde cerramos el martes en la Escuela Politécnica de Ingeniería de Gijón (EPI), con una jornada más del Programa RE-Cicla de Impulsa Empleo Gijón, con la participación de Paula Baldó, Gerente y Directora Técnica de Envirall, socios de Innovasturias. Paula compartió con los asistentes sus conocimientos y experiencias sobre las metodologías ágiles aplicadas al emprendimiento.

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El jueves asistimos a la conferencia “Claves para el Futuro de Asturias” organizada por nuestros amigos de Asturmanager e impartida por Berlamino Feito, Presidente de la Federación Asturiana de Empresarios FADE.

El acto se está celebrando en el Hotel La Reconquista de Oviedo con la asistencia de más de 80 representantes empresariales de diferentes sectores.

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El viernes por la mañana acudíamos al Centro Municipal del Coto de Gijón, para asistir a la jornada “Junior King, evento de networking con Juniors” de la Agencia de activación Juvenil 2018-2019 del Ayuntamiento de Gijon, Gijon Impulsa Impulsa Empleo y en la que hemos participado como colaboladores

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Por la tarde cerrábamos la semana impartiendo la últimas horas de formación del Programa Transversal de Doctorado en el Campus de Mieres “Identifica y entrena tu talento para la investigación”.

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Infórmate de todas las actividades que vamos a realizar o en las que vamos a participar durante las siguientes semanas en nuestra agenda: ACTIVIDADES INNOVASTURIAS

 

Dónde hemos estado. Semana del 21 al 25 de Enero

Terminamos una nueva semana en la agenda de Innovasturias en la que ha predominado la dinamización y la formación.

El martes estuvimos en la EPI Gijón impartiendo el taller “El Proceso Creativo en la empresa: Técnicas de creatividad grupal” del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales del Principado de Asturias (COIIAS).

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El viernes por la mañana, seguimos con la formación en el Master en Ingeniería de Automatización e Informática Industrial.

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A mediodía nos desplazamos al CINN para acompañar a Ramón Torrecillas, vocal de la Junta Directiva de Innovación y Director del CINN en una interesante exposición de las investigaciones que se están realizando en el centro y cómo aplican la  innovación.

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Y ya por la tarde, nos desplazábamos a Mieres a las instalaciones de la Universidad de Oviedo, para asistir a la inauguración de los cursos de la formación transversal de postgrado, en los que impartiremos el primer curso “Generación creativa de ideas y resolución de problemas”.

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Infórmate de todas las actividades que vamos a realizar o en las que vamos a participar durante las siguientes semanas en nuestra agenda: ACTIVIDADES INNOVASTURIAS

“Aspiramos a que se consolide la innovación tecnológica como valor cultural y como norma de conducta empresarial”

 

Manuel Zahera es Director de Promoción de Cotec, Fundación para la Innovación Tecnológica cuyo objetivo es contribuir a promover la innovación tecnológica e incrementar la sensibilidad social por la tecnología. Como profesor del Máster en Gestión de la Innovación responde a nuestro cuestionario para darnos su punto de vista de profesor y profesional:

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–       ¿En qué consiste su día a día en la Fundación COTEC?

La Fundación COTEC (www.cotec.es) tiene como misión la promoción de la innovación tecnológica en la empresa y en la sociedad española. Como Director de Promoción llevo a cabo la promoción y difusión de actividades innovadoras que organizamos desde nuestra fundación y también difundimos otras actividades innovadoras que organizan otros agentes del sistema de innovación.

 

–       ¿Existe una cultura innovadora en el tejido empresarial español?

Nuestro tejido empresarial está todavía lejos de tener una cultura innovadora similar a la de otros países europeos y/o de EEUU y Japón; con todo en los últimos diez años hemos percibido un avance bastante espectacular en este sentido. También debo decir que desde Cotec tratamos de promover la cultura tecnológica y las actitudes innovadoras, y aspiramos a que se consolide la innovación tecnológica como valor cultural y como norma de conducta empresarial. Pretendemos también contribuir al conocimiento de las consecuencias que el cambio tecnológico tiene para las empresas y para la sociedad en general.

 

 ¿Y en Asturias? ¿Es una región innovadora?

Asturias en una región heredera de un pasado industrial y minero de mucho esplendor, y en estos momentos se está adaptando a la nueva situación tecnológica de forma positiva. El IDEPA se configura como un instrumento de fomento regional de primer nivel, que aplica medidas para el fomento de la innovación tecnológica en la región. Dentro del contexto español Asturias ocupa una situación en la media del conjunto de Comunidades. La universidad de Oviedo, con sus diversos campus, los centros tecnológicos repartidos por toda la región, y los parque tecnológicos existentes configuran un sistema regional de innovación bien preparado para acometer los retos de futuro a los que se enfrenta el tejido empresarial asturiano. En concreto el entorno de Gijón, conocido como “Milla del conocimiento”, y que estamos estudiando en Cotec, se perfila como un ámbito muy propicio para el establecimiento de innovaciones empresariales desde el funcionamiento como un sistema local de innovación.

 

       ¿La formación en gestión de la innovación abre puertas al mercado laboral?

Cada vez más los nuevos titulados, tanto en ingenierías como en ciencias, van a necesitar formación específica en innovación y en gestión de la innovación, toda vez que en el mundo laboral cada vez son más importantes las actividades innovadoras y los procesos innovadores.

 

       ¿Qué aprenderá un alumno del Máster en Gestión de la Innovación?

Los alumnos del máster sobre todo aprenderán instrumentos rigurosos y precisos para entender los procesos  de innovación, adentrarse en la vigilancia tecnológica, plantear nuevas soluciones a los problemas existentes, poner en marcha los proyectos adecuados, planificar y controlar proyectos, buscar los incentivos más adecuados, y en definitiva dar solución a las necesidades que requiere la empresa moderna.

 

       ¿La salida de la crisis pasa por invertir en innovación o las empresaas recortan sus inversiones por no considerarlo imprescindible?

Desde Cotec defendemos que para salir de la crisis las empresas deben apostar, todavía más que antes, por la inversión en innovación y en tecnología; para ello las empresas deben empezar por contratar capital humano formado en estas cuestiones.

 

       ¿Qué consejo le daría a un futuro alumno del  Máster para que aproveche su formación?

A los futuros alumnos del máster les diría que por acceder a este curso ya son afortunados, por participar en una formación de futuro y que les va a servir, sin lugar a dudas, a lograr una posición mejor en su empresa y/o a obtener un mejor puesto de trabajo. Por eso mis mejores deseos a los alumnos del curso máster y mucho ánimo para trabajar muy fuerte durante el año, ya que al final verán su recompensa.

“La innovación permite a las empresas expandirse en un entorno global”

Begoña_MontesBegoña Montes es una emprendedora cuya empresa, Táctica Corporativa, es la primera spin-off del Máster en Gestión de la Innovación. Ella misma nos cuenta lo que aprendió en el Máster y cómo ha podido ponerlo en práctica en su vida profesional.

CAI_  Tu  empresa Táctica Corporativa es la primera spin-off del Máster en Gestión de la Innovación ¿cómo nació este proyecto y en qué consiste exactamente?

Durante el año 2007, varias empresas de lo que hoy es la agrupación ENHCO demandan la necesidad de desarrollar una nueva unidad de negocio para la gestión de los Servicios Corporativos, que resuelva las necesidades de las mismas y oferte soluciones a empresas externas al grupo.

Fruto de dicha necesidad y gracias a los conocimientos adquiridos en el Máster en Gestión de la Innovación, en enero de 2008 se pone en marcha TÁCTICA CORPORATIVA desde la que se ofrecen servicios relacionados con el estudio de proyectos, gestión de la innovación y gestión de equipos creativos como eje central de las actividades propias de proyectos de I+D+i.

Táctica se desarrolla alrededor de un modelo de negocio basado en relaciones con asociados, lo que nos permite disponer de una red multidisciplinar de expertos para abordar proyectos muy diferentes. Tanto el estudio de proyectos como la gestión de la innovación abarcan un campo de trabajo muy amplio lo que supone la necesidad de contar con técnicos expertos en distintas materias: psicólogos, abogados, economistas, además de tecnólogos en diferentes especialidades. El modelo permite dar soporte en todas las fases del proceso de innovación, desde su estudio, búsqueda de financiación, asignación de recursos a los proyectos e incluso la ejecución de la misma a través de las empresas del Grupo

 CAI_ ¿Es la innovación necesaria para la supervivencia de las empresas o es un valor añadido?


 En realidad ambas cosas, es precisamente el valor añadido que se obtiene gracias a la innovación lo que va a permitir a las empresas no solo mantenerse en un entorno tan complicado como el actual sino expandirse en un entorno global.

CAI_ ¿Qué futuro profesional puede tener estudiar Gestión de la  Innovación y el Desarrollo Empresarial?

En  la primera edición del Máster predominaba un perfil de alumnos de ingeniería informática e industrial quizás porque la innovación hubo una época en la que estuvo muy relacionada con procesos y productos industriales. Sin embargo en ediciones posteriores éste perfil ha ido haciéndose más heterogéneo a medida que la innovación ha ido entendiéndose desde un punto de vista mucho más amplio abarcando todas las áreas de la organización e incluso los modelos de negocio que sustentan las mismas. En este sentido las salidas profesionales que pueden aparecer son muy amplias. Uno de los puntos fuertes del Máster es la gran cantidad de profesionales de ámbitos muy diferentes que participan en el mismo facilitando una visión muy global de lo que lo supone la innovación y la cantidad de posibilidades que ofrece.

CAI_   ¿Qué inquietudes debe tener alguien que se plantea estudiar el Máster en gestión de la Innovación?

Si bien es cierto que hay que tener una inquietud por entender el proceso innovador desde la generación de la idea hasta la protección y comercialización de la misma, realmente no creo que exista unas inquietudes concretas que cubra el Máster, sino que la estructura del mismo puede ser muy interesante tanto para personas que buscan herramientas de gestión de proyectos, como para personas de equipos de desarrollo, de dirección…. Aporta una visión muy holística de la innovación.

 

“El proceso innovador requiere una toma de decisiones constante”

Antonio_CamposAntonio Campos, profesor de la Universidad de Oviedo, Director de I+D+I de la Fundación CTIC y coordinador de la asignatura Vigilancia y Prospectiva Tecnológica del Máster en Gestión de la Innovación y el Desarrollo empresarial, responde a nuestras preguntas sobre gestión de la innovación:

CAI_ ¿En qué beneficia a las empresas la gestión de la innovación?

Se asume que la subsistencia de las empresas en particular y de la sociedad del bienestar en general pasa por convertir una idea o una necesidad nueva en un producto o un servicio comercializarle. No obstante, desarrollar un producto o un servicio nuevo es mucho más que tener una idea o descubrir una necesidad, el éxito no está asegurado. Conocer y manejar las estrategias y herramientas necesarias permite no sólo hacer más eficiente la llegada a un mercado, sino hacerla más probable.

CAI_ Las asignaturas que imparte en el Máster Internacional de Gestión de la Innovación están vinculadas a la Vigilancia Tecnológica, ¿puede explicarnos en qué consiste?

La vigilancia tecnológica es una más de las herramientas que permiten una adecuada gestión de la innovación. El proceso innovador requiere una toma de decisiones constante, y para que estas sean decisiones sean acertadas debe disponerse de información de valor. Según Palop y Vicente la vigilancia tecnológica no es más que el esfuerzo sistemático y organizado por parte de la empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de informaciones sobre los hechos del entorno económico, social o comercial relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, con objeto de tomar decisiones con menor riesgo y estar en condiciones de anticiparse a los cambios

CAI_ A su modo de ver, ¿es la gestión de la innovación un campo en crecimiento en Asturias?

Pienso que sí y, además del esfuerzo que varios organismos hacen día a día para que las empresas se conciencien de ello, el Máster Internacional de Gestión de la Innovación ha contribuido, sin duda, a ello.

CAI_¿Qué sectores empresariales tienen una mayor demanda de profesionales en la gestión de la innovación?

Mi visión está sesgada a este respecto al ser, principalmente, el sector TIC en el que desarrollo mi actividad profesional. En este sector, tremendamente dinámico, la gestión de la innovación es, sin duda, un factor clave para el éxito. No obstante la gestión de la innovación es transversal y aplicable a cualquier sector empresarial.

CAI_¿Es importante tener una base teórica a la hora de gestionar la innovación y plantear proyectos de I+D+i?

Sí. Para ser eficiente y eficaz una formalización de conocimientos y de métodos, que permitan sistematizar el trabajo en la medida de lo posible, siempre es adecuado. Conocer cómo deben plantearse, ejecutarse y financiarse proyectos de I+D+i de la boca de expertos y lograr sistematizar el proceso es, sin duda, un avance fundamental para todo aquel que crea en la innovación como motor del cambio económico y social.

CAI_ Recomendaría el Máster Internacional en Gestión de la Innovación a…

Empresarios, responsables de calidad y de producto, tecnólogos… En general a todos aquellos que pertenezcan a uno o otro “eslabón de la cadena de innovación”.