Dónde hemos estado. 12 al 23 de Marzo

Hemos vivido dos semanas muy intensas en Innovasturias, con múltiples actividades en las que hemos participado, impartido o colaborado.

Os acercamos a todas ellas de un solo vistazo en este nuevo “Dónde hemos estado”.

Comenzábamos una vez más en nuestra segunda casa, el Talud La Ería de Oviedo, con un taller de lo más interesante con Pepe Pedraz y “Game Thinking, la gamificación”.

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También nos tocaba cerrar las jornadas del Liderazgo, por ello participamos en la jornada de clausura con la Universidad de Oviedo.

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El 20 de Marzo comenzamos la actividad en Soto de Ribera, participando con EDP en “Lean InnovAction”.

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Seguimos en el Talud Oviedo, con la visita de la “Asociación Lean Community”, agrupación de empresas vinculadas a Lean Management, para aprender un poco más de lean y gamificación de la mano de Gecon.

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Finalizábamos la jornada impartiendo formación, en el Máster en Ingeniería de la Automatización e Informática Industrial “Gestión de la Innovación”.

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El Jueves tuvimos una jornada muy completa con actividades de todo tipo. Empezando en Oviedo, con “Social Hackers: SusToolkit. Cómo diseñar empresas Changemakers”, de la mano de Paula Baldó EnvirAll.

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A continuación nos desplazábamos a Gijón, para asistir a la presentación del Proyecto Ontrack con nuestro Socio, Abba Playa Gijón.

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Terminamos el jueves en el Encuentro de la Junta Directiva de Innovasturias con motivo del XX aniversario.

Durante la cordial velada, los miembros de la Junta revisaron el panorama innovador de la región y compartieron sus propias experiencias desde sus diferentes ámbitos empresariales.

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El Viernes regresamos a Oviedo, para el “Break Fasters” en el que Germán Heredia nos acercaba a su experiencia desde Empathy Broker.

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Y cerramos las dos semanas de actividad en Mieres, tratando el tema de la creatividad en el Doctorado en el que estamos colaborando.

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“Nos quedamos con la “i” de innovación”

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El ciclo “Gestión práctica de la Innovación” continúa su andadura el próximo miércoles 13 de abril con el Seminario La I+D+i en 10 pasos, donde se facilitará el acercamiento a la gestión de la Innovación en empresas a través de 10 pautas básicas a seguir.

Para entender un poco más en qué consistirá esta jornada, que se celebrará en el Centro de Empresas del Caudal de Mieres, hemos preguntado a sus dos ponentes: Dña. Ana Mª García SolarDirectora del Club Asturiano de la Innovación y Dña. Patricia García ZapicoTécnico de Proyectos del Club Asturiano de la Innovación.

CAI_. I+D+i: Investigación, Desarrollo e Innovación. ¿Con cuál de los tres os quedáis?

Aunque los dos primeros son muy importantes, nos quedamos con la “i” de innovación porque en ese momento ya estaríamos poniendo en el mercado nuevos productos, procesos o servicios, lo que supondría que el conocimiento generado está puesto a disposición de la sociedad y puede generar riqueza.

CAI_. ¿Cómo veis el nivel de actividad de I+D+i en Asturias?

Hemos avanzado, ya existe una cultura innovadora, y cada vez son más las empresas que empiezan a creer en la I+D+i. Sin embargo, el nivel de actividad de I+D+i sigue siendo bajo y necesita mejorarse.

CAI_. De manera breve, ¿cuáles son los 10 pasos básicos a seguir en I+D+i?

Los diez pasos básicos a tener en cuenta a la hora de innovar son:

  1. Tener una cultura innovadora en la organización que permita conocer la importancia de realizar actividades de I+D+i e identificar claramente los conceptos que se generan entorno a la innovación.
  2. Definir una estrategia de innovación que esté integrada dentro de la estrategia de la empresa.
  3. Favorecer la generación de ideas innovadoras, apoyándose en técnicas de creatividad.
  4. Realizar una correcta vigilancia tecnológica del entorno, de tal forma que permita a la empresa estar al día y en muchas ocasiones identificar ideas aplicables en su organización.
  5. Tras la identificación de una idea innovadora, hay que estudiar la posibilidad de generar, documentar y gestionar un proyecto de I+D+i entorno a la misma.
  6. Todo proyecto de I+D+i lleva asociado un componente de riesgo que en alguna medida tratará de paliarse buscando algún tipo de financiación externa (subvención, crédito, préstamos participativos, capital riego, etc…).
  7. Debe conocerse el tratamiento fiscal y las deducciones existentes para la realización de actividades de I+D+i por parte de las empresas.
  8. El aseguramiento de la innovación es un punto clave en el desarrollo de actividades de I+D+i. No podemos dejar escapar el conocimiento generado ya que nos puede suponer una importante ventaja competitiva que nos hará diferenciarnos del resto.
  9. La innovación sólo tiene sentido si se espera obtener de ella un beneficio económico. Debemos considerar la explotación de la innovación como una estrategia de negocio.
  10. Finalmente, resulta importante gestionar el conocimiento que se genera entorno a las actividades de I+D+i de tal forma que podamos aplicarlo y reutilizarlo para la generación de más conocimiento.

CAI_. ¿Qué nos espera en el seminario que impartiréis el 13 de abril en Mieres?

En el seminario del próximo miércoles explicaremos brevemente cada una de las 10 pautas comentadas anteriormente, y haremos trabajar a los asistentes de manera que ellos mismos identifiquen qué están haciendo en sus organizaciones y, lo que sería más interesante, qué es lo que podrían hacer.

Para realizar la inscripción sólo tenéis que rellenar los datos que os aparecerán haciendo click aquí.

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