Innovasturias entrega sus Premios 2017 y da la bienvenida a sus nuevos Socios

El Club Asturiano de la Innovación, presenta a sus nuevos socios y premia a los más innovadores.

El pasado Viernes 26 de mayo, en el salón de actos de TSK Gijón, tuvo lugar la Asamblea General Anual del Club Asturiano de la Innovación – Innovasturias. Un evento que contó con gran parte de sus asociados que participaron en este doble acto.

Tras finalizar la Asamblea, se celebró la Conferencia “TSK: 30 años de crecimiento a través de la innovación” impartida por Arturo Betegón, Consejero Delegado de PHB Weserhüte (TSK).

Inicio de la charla de Arturo Betegón

Inicio de la charla de Arturo Betegón

Tras un repaso en formato vídeo de los orígenes y los proyectos que se están llevando acabo por parte de TSK, Arturo compartió varias e interesantes reflexiones sobre el panorama empresarial “Las compañías tenemos que entender que hay que invertir en I+D+i para ser competitivos y ganarnos el futuro”. (Podéis ver el resumen de la charla en el siguiente enlace: CHARLA TSK)

Una vez finalizada la interesante charla, se procedió a entregar los Diplomas y dar la bienvenida a los nuevos Socios: Empresa Municipal de Aguas de Gijón, ESASTURIAS Televisión, Maria Teresa Álvarez Blanco, Sanatorio Nuestra Señora de Covadonga, Virtway, AEREM System y BLB Investment Limited.

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Fotos de familia con los premiados y nuevos Socios de Innovasturias

Finalmente, los protagonistas fueron los Socios más Innovadores en sus dos categorías. Recogió el premio al Socio Innovador del año en la categoría de Gran Empresa la empresa Dupont, mientras que el Sanatorio Nuestra Señora de Covadonga de Gijón sería galardonado en la categoría PYME .

 

Seminario de capacitación de la Red PI+D+i sobre la Acción Tecnológica Exterior del CDTI

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Desde Innovasturias queremos recordar a nuestros Socios, que el Club pertenece a la Red Nacional de Puntos de Información sobre I+D+i (Red PI+D+i) del CDTI.

Esto nos permite prestar a nuestros socios información y asesoramiento personalizado sobre los distintos instrumentos de financiación relacionados con las actividades de I+D+i (líneas de apoyo público, búsqueda de socios para la presentación de propuestas, ayuda en la estructuración de propuestas, resolución de cuestiones y dudas vinculadas a la gestión de las actividades de I+D+i, etc…).

Por ello os recordamos el próximo acto en el que Innovasturias estará presente representando a todos sus asociados.

Seminario de capacitación de la Red PI+D+i sobre la Acción Tecnológica Exterior del CDTI.

Los próximos días 6 y 7 de julio, el CDTI celebra este seminario donde se abordarán distintos temas relacionados con las líneas de cooperación tecnológica internacional que se están impulsando desde el CDTI, así como de los servicios de apoyo que se están desarrollando para promover la cooperación internacional.

Innovasturias estará presente en dicho seminario y aprovechando que todos los delegados de la Red Exterior del CDTI estarán en Madrid en esas fechas, tendremos la oportunidad de poder conocer e interactuar con los distintos responsables de los acuerdos de cooperación internacional y delegados de la Red Exterior del CDTI.

A través de reuniones bilaterales con cada uno de ellos, podremos plantearles cualquier consulta de nuestros socios. Recordad que la misión de la Red Exterior es ofrecer apoyo a entidades interesadas en desarrollar proyectos de cooperación tecnológica con empresas de otros países, facilitar la identificación de oportunidades tecnológicas fuera de la UE y promover la transferencia de tecnología y están presentes en 28 países.

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Viaje a Madrid para los Socios de Innovasturias el Jueves 19 de Noviembre. Jornada “Lean Community”

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Con motivo de la celebración en Madrid el próximo Jueves 19 de la Jornada “On the Lean 2015”, organizada por Lean Management & Manufacturing Community​

Desde INNOVASTURIAS, estamos valorando la posibilidad de fletar un autobús para el traslado Gijón-Madrid-Gijón sin ningún coste para nuestros socios, si se llega a un mínimo de asistentes.

Si eres Socio del Club y estás interesado en asistir, por favor, comunícanoslo a la mayor brevedad posible en el mail info@innovasturias.org

Amplía la información en el siguiente enlace: VIAJE SOCIOS INNOVASTURIAS

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Talleres Luman espera que el conflicto Sacyr-Panamá se resuelva satisfactoriamente

Noelia. Panama 2012. Luman

Noelia López Fernández, Directora de Talleres Luman en la obra de ampliación del Canal de Panamá

La empresa asturiana Talleres Luman, miembro del Club Asturiano de la Innovación, colabora desde hace más de 2 años con el Grupo Unido Por el Canal (GUPC), del que la española Sacyr es miembro, en el proyecto de Diseño y Construcción del Tercer Juego de Esclusas de la infraestructura panameña.

La compañía gijonesa Talleres Luman, especializada en mecanizado y calderería, lleva más de 20 años exportando sus productos a distintos países de Latinoamérica y Norte de África. Actualmente trabaja en la ampliación del canal de Panamá, una de las infraestructuras más grandes del mundo que desde su construcción ha contribuido sustancialmente a mejorar la logística internacional.

CAI_Tras varios años trabajando en Panamá y colaborando con el Grupo Unido por el Canal, ¿cuál es vuestro punto de vista sobre la posible solución al desencuentro?

Es una situación complicada, entendemos la problemática con la que se ha encontrado nuestro cliente a la hora de afrontar el proyecto y el sobre-costo en el que ha incurrido que no se habían contemplado a la hora de presentar la licitación. Esperamos que ambas partes puedan acercar posturas para poder solventar el enfrentamiento que existe actualmente. La obra está muy avanzada y lo más acertado en costes y en tiempo sería que el consorcio la concluyera.

Nuestra situación con GUPC actualmente es positiva. Los contratos pendientes de suministrar están vivos, por lo que no nos afectan los acontecimientos actuales. Para nuestra empresa, ha sido sumamente positivo el trabajar para el Grupo, ya que ha sido el principal motivo para hacer las inversiones en las nuevas instalaciones con las que triplicamos nuestra capacidad productiva y de superficie, pasando de 1.200 a 3.800 metros cuadrados y ampliado la plantilla en un 17 por ciento.

CAI_¿Cuál es la principal función que realiza Talleres Luman en la ampliación de una de las infraestructuras más importantes del mundo?

Los principales contratos en esta obra son las soportaciones de las compuertas y antiterremotos, las sujeciones y embebidos y los corner protection, con una longitud total de 7.200 metros, de los cuales 1.260 están aún pendientes de suministrar.

CAI_¿Cuál es el mayor reto al que os habéis enfrentado durante la construcción de esta emblemática obra?

Sin duda, cumplir con todos los parámetros de calidad establecidos por GUPC y su cliente, la Autoridad del Canal. Para ello, hemos tenido que adecuar todos nuestros procedimientos, confeccionar los planos de taller y plantillas de inspección bajo los parámetros y formatos del cliente y pasar las auditorías de calidad previas al comienzo de los trabajos. Cada envío que realizamos tiene que ser inspeccionado por la SGS (Sociedad General de Vigilancia) y ser autorizado por el cliente.

Todo esto nos ha servido para ir haciéndonos un hueco en el mercado panameño. El hecho de que el grado de calidad exigido sea tan alto nos ha abierto las puertas de otras empresas.

Trabajar para GUPC ha sido nuestra mejor publicidad dentro del país.

Socinser, a la vanguardia de las tecnologías médicas

SocinserCon una dilatada trayectoria en el desarrollo de nuevos productos para el sector médico, Socinser (www.socinser.com) dispone de una amplia red comercial que da servicio a nivel nacional e internacional. La empresa, con una clara vocación de evolución y adaptación, está en contacto permanente con el profesional médico para captar de primera mano las necesidades de un sector en continuo cambio. Su constante investigación, la aplicación de las técnicas más avanzadas y un sistema de calidad que busca la mejora continua, dan como resultado nuevos materiales y tecnologías que les hacen estar en primera línea de mercado. Su catálogo abarca productos de traumatología, dental o mobiliario, hasta novedosos softwares médicos como Neteous (un software para el tratamiento, estudio y utilización de imagen médica) o Accurator (un sistema que permite la realización de férulas quirúrgicas de manera autónoma, precisa y sencilla).

CAI_¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa?

Socinser cuenta con tres líneas innovadoras: materiales y procesos de fabricación, diseño industrial de productos nuevos, e inclusión de nuevas tecnologías en el proceso de relación entre cliente y proveedor. La combinación de las tres da lugar a esa línea innovadora de Socinser, algo que se refleja en el número de patentes, los modelos de utilidad, etc. Pero independientemente de esto, la empresa hace constantemente propuestas al mercado, teniendo en cuenta las diferentes formas de trabajo y colaboración entre clientes y proveedores. La innovación que no va enfocada a una mejora de competitividad técnica económica está condenada a no ser valorada.

CAI_¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática? ¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Estamos en plena transformación del tejido empresarial, tanto en tamaño como en enfoque estratégico; Asturias era una región sustentada por empresas de tamaño suficiente para mantener un tejido empresarial, y ahora las empresas tienen que buscar otros territorios para su actividad y tratar con clientes muy diversos, lo que les obliga a estar en permanente revisión de sus actuaciones y de sus resultados. Hemos perdido la tranquilidad y la seguridad que se mantenían con un trabajo bien hecho y con un prestigio ganado con los años, para llegar a mercados más perecederos y donde las pruebas de reválida están presentes continuamente. En este entorno cambiante el espíritu Innovador te ayuda a buscar soluciones y a estar muy atento a todo lo que te rodea.

CAI_Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

Es un centro de cultivo donde se generan relaciones importantes con empresarios que tienen en común el objetivo de convertir en valor la innovación.

Táctica Corporativa: ‘Las Pymes asturianas necesitan dar pasos decididos para internacionalizar su actividad’

LOGO_TACTICACAI. ¿Cuánto tiempo hace que pertenece al CAI?

T. Desde 2008, año en el que empezamos nuestra actividad.

CAI. ¿Qué le impulsó a asociarse?

T. Desde Táctica Corporativa se perseguía la generación de un modelo de empresa extendida, y buscamos en el CAI el complemento a nivel de capacidad de nuestra organización, que aporta a todos sus asociados. Y el CAI es la única asociación empresarial que hemos identificado en la región que tiene una implicación real en el día a día con las microempresas.

CAI. ¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa?

T. Siempre ha sido una de las principales apuestas, y desde el año pasado si cabe más. Durante este último año hemos hecho un esfuerzo por generar nuevos productos que den soporte a la internacionalización de nuestro trabajo, especialmente en el ámbito del desarrollo de la creatividad en las organizaciones y el estudio de proyectos. Fruto de este trabajo esperamos tener a mediados de 2013 un nuevo producto en el mercado.

CAI. ¿Cómo le ayuda el CAI al fomento de la innovación en su organización?

T. En realidad Táctica Corporativa, nace como spin off del Primer Máster de Gestión de la Innovación y Desarrollo empresarial. El máster nos permitió tener una visión íntegra de la Innovación, los diferentes agentes, y las principales necesidades de las empresas a la hora de abordar el proceso innovador. Desde entonces la ayuda que nos ha prestado el CAI en todo momento ha sido muy positiva, tanto como punto de información de la RED PIDI como por los diversos seminarios y talleres que llevan a cabo.

La colaboración entre TÁCTICA y el CAI para el estudio de proyectos está resultando muy fructífera.

CAI. ¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática? ¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

T. El futuro de la innovación está en Europa, y Asturias no es una región especialmente bien posicionada en el 7PM. Realmente creemos que en este momento organizaciones como el CAI, son clave para aportar a las empresas, y especialmente a las PYMES un soporte, tanto formativo como relacional, en la apuesta por la participación en Proyectos Europeos.

Las Pymes Asturianas necesitan dar pasos decididos y firmes en la apuesta por internacionalizar su actividad y todo ello pasa por la creación de nuevos productos o por darle forma de producto a los servicios que actualmente se pudieran prestar en un entorno cercano; todavía podemos vender servicios en el entorno europeo, pero fuera de Europa resulta muy difícil ya que esta venta requiere en la mayoría de los casos la implantación física en el mercado objetivo, es decir, abrir oficinas o delegaciones con presencia activa en las mismas y eso para una Pyme y en la situación actual puede ser más complejo y arrojar un menor rendimiento empresarial que la generación de un producto competitivo a partir del saber hacer acumulado en cada organización.

Por otro lado, está la visión compartida con el CAI de que sólo la transformación y la industria (los productos nuevamente) pueden sacarnos de la crisis y que intentar basar la economía sólo en los servicios no es la mejor decisión ya que estos actúan como elemento dinamizador en momentos económicamente positivos, pero en situaciones como la actual no generan la capacidad de tracción en la economía y precisamente uno de los factores causales es la dificultad en su exportación.

CAI. Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

T. La primera razón es que la innovación es la única opción real que existe ahora mismo y el CAI, como asociación empresarial, es el referente de innovación en Asturias. Por otro lado, la variedad de proyectos que continuamente está poniendo en marcha el CAI permite tener acceso a servicios de alto valor añadido a los que de otra manera sería muy difícil acceder.

En este contexto las mejoras en productividad se deben buscar del lado de la tecnología, pero las mejoras en competitividad están del lado de la innovación y ahí el CAI puede aportar mucho valor ayudando a generar un modelo de empresa extendida que complemente recursos y capacidades existentes en cada organización en materia de innovación.

Por último no debemos olvidar los bajos retornos de la actividad de I+D+i desde Europa hacia nuestra región. Esto es algo que el CAI tiene muy claro y que es un aspecto en el que es necesario mejorar. Se hace bolsa común entre todos los estados miembros de la UE, en relación a disponer de un presupuesto para financiar actividades de I+D+i, y después se compite, con la presentación de proyectos, por esos fondos. El apoyo del CAI resulta fundamental en este aspecto y debe seguir influyendo en las instituciones para que se mejoren los ratios de retornos en este sentido.