Cepillos Industriales Sacema, ¿Sólo sirven para limpiar?

Entrevista a Juan Martínez Baragaño, Gerente de Cepillos Sacema y CONECTAiNDUSTRiA, nuevo socio de Innovasturias.

¿A qué se dedica la entidad?
Sacema es una empresa especializada en la fabricación y suministro de cepillos industriales para 3 sectores principalmente: la industria manufacturera (agroalimentaria, automoción, vidrio, madera, ladrillo, etcétera), la maquinaría de limpieza vial e industrial, y agrícola.

 

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Hace tiempo que seguimos Innovastur en las distintas actividades que realiza en Asturias, y siempre nos pareció que la asociación desempeña una gran función. Nos gusta colaborar con las distintas entidades y asociaciones para crear sinergias.
Hay muchas asociaciones en Asturias que compartan valores con Sacema, y nos gustaría estar en todas, pero no tenemos tanta capacidad, por lo que seleccionamos bien en cuales estamos y en cuales no podemos de momento, por este motivo hemos querido expresamente estar en Innovasturias.
Además, queremos dar visibilidad a nuestra marca Sacema, participar en proyectos innovadores, colaborar e interactuar con otras empresas para desarrollo de actividades, para hacer que pasen cosas y crear valor.
Además, los cepillos industriales son aún unos grandes desconocidos, con propiedades y aplicaciones muy interesantes, a los que queremos dar difusión.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Sacema es una empresa que innova casi a diario con los cepillos industriales y sus aplicaciones. Apenas hay un cepillo igual que otro y hay decenas de posibles aplicaciones distintas para un mismo producto.
El mercado nos contacta preguntando por una solución que creen que aportaría un cepillo industrial, y ahí es donde innovamos y usamos nuestro conocimiento para suministrar un producto personalizado.

Así mismo, estamos explorando nuevas oportunidades de negocio y posibles nichos de mercado por descubrir, que sean asumibles por una empresa como la nuestra.

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Juan Martínez Baragaño

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Como decía en la pregunta anterior, constantemente atendemos consultas diferentes con retos diferentes y debemos proponer productos personalizados.
Nos basamos en los conocimientos técnicos del comportamiento de los distintos materiales que se usan como filamentos en los cepillos, y todas las posibles bases en los que se pueden insertar para proponer las soluciones.

Además, innovamos en marketing digital, en posicionamiento web, y en creaciones de contenidos digitales para los distintos medios, como las redes sociales y otros especializados, siendo posiblemente una de las empresas líderes en nuestro sector en venta a través de la web sin estar en un Marketplace

Así mismo, Cepillos Sacema participa muy activamente en Conecta Industria, un proyecto promovido por nosotros mismos, que comparte recursos con Sacema, y es una diversificación muy fuerte e innovadora para comunicar y unir al sector tecnológico e industrial.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Somos una empresa con una estructura pequeña, con las limitaciones de una empresa de ese tamaño, pero creemos que nos pueden ayudar a sentar las bases para estar preparados para el crecimiento empresarial. Conocemos nuestras carencias
Además, nos gusta participar en las distintas iniciativas: nos presentamos a concursos (aunque nunca ganamos), hemos participado en proyectos colaborativos de otras asociaciones, programas de ayuda, charlas, etc…

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Creemos que está muy polarizado. Hay empresas que innovan y les va bien, por lo que siguen innovando y otras, la mayoría por desgracia, que no innova nada o casi nada.
La mayoría de la innovación se basa en el desarrollo de proyectos de I+D, pero se debe trabajar en innovar en muchos otros aspectos como son la gestión de las personas, procedimientos de ventas y de compras, digitalización, calidad o seguridad en el trabajo entre otros muchos.

La innovación está en el carácter y la visión del equipo directivo de las empresas, no en el tamaño o sector en el que estén. Para innovar se requiere cierta flexibilidad y colchón financiero, el cual no todas las empresas disponen. Y está muy vinculada con el sector en el que se encuentre la empresa, habiendo sectores y empresas muy nuevos como la automoción o las TIC, y otros, poco o nada innovadores como los más tradicionales.
En estos tiempos, se habla mucho de la industria 4.0 y la digitalización, y muchas empresas asturianas empiezan a entender y a ver las posibilidades de estas nuevas herramientas, y a empezar a implantarlas poco a poco en sus métodos y organizaciones.

“Protección del conocimiento. Innovando desde el origen”. Hoy Albert Chiva

Tras la jornada que celebramos el pasado 26 de Abril, en la que participaron varios Socios de Innovasturias expertos en la materia, continuamos con el ciclo en el que ampliamos el punto de vista de cada uno de ellos.

Hoy contamos con la visión de Albert Chiva, de Área Digital Abogados.

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INN: Don Albert, podría hacernos un pequeño resumen para nuestros lectores de lo expuesto durante la jornada

ALB: El 25 de mayo entraba en vigor la normativa europea de Protección de Datos que conlleva grandes cambios organizativos y documentales para las empresas, pymes, startups y autónomos.

Es por ello que deberán revisar las políticas y protocolos establecidos con anterioridad para establecer sistemas mucho más responsables, directos y protectores para los usuarios que faciliten datos de carácter personal.

Por ello, la ejecución de un Análisis de Riesgos, la elaboración de un Registro de actividades del Tratamiento y el estudio de la implantación de una Evaluación de Impacto y de la necesidad de instaurar la figura del Delegado de Protección de Datos será el punto de partida necesario para cumplir con la normativa en materia de Protección de Datos, siempre teniendo en cuenta que para el RGPD, la privacidad se constituye como un elemento vivo.

Es por ello que el Reglamento de Protección de Datos de la Unión Europea establece como clave el principio de PrivacyByDesign, ya que antes de iniciar una actividad que implique el tratamiento de datos de carácter personal será necesario estudiar su viabilidad, su pertinencia y necesidad, además de establecer los protocolos oportunos en materia de privacidad, como por ejemplo el uso de cláusulas informativas y de obtención del consentimiento específicas para la actividad llevada a cabo.

INN: Muchas gracias Julio. Esperamos volver a encontrarnos pronto en más eventos Innovasturias.

ALB: Un saludo. Podéis encontrarnos en adabogados.net

“Protección del conocimiento. Innovando desde el origen”. Hoy Julio Sande de Clarke, Modet & Cº España

Tras la jornada que celebramos el pasado 26 de Abril, en la que participaron varios Socios de Innovasturias expertos en la materia, continuamos con el ciclo en el que ampliamos el punto de vista de cada uno de ellos.

Hoy contamos con la visión de Julio Sande de Clarke, Modet & Cº España

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INN: Don Julio, podría hacernos un pequeño resumen para nuestros lectores de lo expuesto durante la jornada

JS: En la ponencia “Inteligencia Tecnológica como factor clave en la gestión de proyectos de I+D+i” hemos comprobado como la gran mayoría de empresas vigila su entorno y ámbito tecnológico. Del total de los asistentes, solamente un 5% indicaba que realizaba vigilancia tecnológica, no siendo consciente de que indirectamente todas las empresas realizan vigilancia a través de fuentes básicas (prensa, boletines de noticias, informes sectoriales, asistencia a eventos, etc).

Hemos profundizado en cómo las empresas, centros tecnológicos y organismos públicos de investigación pueden utilizar herramientas para sistematizar de forma ordenada y eficaz la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, con el objetivo de facilitar el conocimiento de nuestra área tecnológica, competencia, identificar posibles socios o aliados, determinar zonas geográficas en las que la tecnología es relevante, identificar posibles barreras, decidir cuándo lanzar el producto, valorizar nuestra tecnología e incluso valorar la misma para licenciarla.

INN: Muchas gracias Julio. Esperamos volver a encontrarnos pronto en más eventos Innovasturias.

JLS: Un saludo.

 

 

 

“Protección del conocimiento. Innovando desde el origen”. Hoy Guillermo Pérez-Holanda

Tras la jornada que celebramos el pasado 26 de Abril, en la que participaron varios Socios de Innovasturias expertos en la materia, comenzamos hoy un ciclo, ampliando el punto de vista de cada uno de ellos.

Hoy contamos con la visión de Guillermo Pérez-Holanda.

INN: Don Guillermo, podría hacernos un pequeño resumen para nuestros lectores de lo expuesto durante la jornada.

PER-HOL: “En la primera parte de la charla, se sondeó con los participantes presentes en sala quienes creían tener algún bien intelectual e intangible de valor.

Se llegó a la conclusión de que todos los presentes, ponentes y participantes en la jornada. En esta parte, se trató de señalar e identificar cuáles son estos activos intangibles, es decir, las diversas formas en que se manifiesta el conocimiento y las ideas y los mecanismos de Identificación de los mismos. La cuestión es cómo se pueden proteger tales conocimientos y se pasó revista a las diversas formas de Protección jurídica del conocimiento

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La conclusión es que las empresas son valoradas, cada vez más, por sus activos intangibles (y los de su personal), que por los bienes materiales (muebles o inmuebles) tangibles. La siguiente cuestión es cómo valorar dichos activos y, así, se repasaron los principales métodos económicos de valoración para ver si se podía llegar a dar valor (económico) a las ideas (conocimiento).

Tras llegar a la tesis de que existe un valor objetivo de mercado para el conocimiento y las ideas al que hay que llegar por métodos cuantitativos, llegaba el turno a repasar como se procedía a transferir el conocimiento: viendo los principales errores que se cometen en la negociación y en la formalización contractual con casos prácticos reales en los que había participado el ponente.

Una vez repasados los mismos, la conclusión general era la misma: se necesita más formación profesional, más información de campo, más refuerzo de los equipos de gestión de la innovación internos y la colaboración externa de profesionales especializados en tales tareas”.

INN: Muchas gracias por haber participado con nosotros y contamos con vosotros para próximos eventos.

Podéis ver la primera entrevista resumen publicada de Jose Luis Sagarduy en el siguiente enlace: Herreros Asociados

“Protección del conocimiento. Innovando desde el origen”. Hoy José Luis Sagarduy

Tras la jornada que celebramos el pasado 26 de Abril, en la que participaron varios Socios de Innovasturias expertos en la materia, comenzamos hoy un ciclo, ampliando el punto de vista de cada uno de ellos.

Hoy contamos con la visión de Jose Luis Sagarduy, de Herreros Asociados.

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INN: Don Jose Luis, podría hacernos un pequeño resumen para nuestros lectores de lo expuesto durante la jornada

JLS: “En la jornada vimos, el concepto de secreto, cómo protegerlo y hacerlo efectivo, así como sus ventajas e inconvenientes.

En general consideramos que una innovación, un secreto comercial, un secreto industrial, etc. confiere a la empresa una ventaja competitiva.

También abordamos la Innovación Abierta, que consiste es la adquisición y uso de conocimiento proveniente de fuentes externas a la propia organización y también la utilización de formas indirectas de llegar al mercado.

En la Innovación Abierta se llevan a cabo intercambios de conocimiento entre generadores de ideas, desarrolladores, fabricantes, proveedores, clientes, distribuidores y usuarios. De igual modo pueden obtenerse beneficios de resultados de I+D no nucleares a la línea de negocio y susceptibles de intercambio. Igualmente fomenta la intercomunicación entre distintos sectores.

En este contexto en que se multiplican las interacciones, cobran especial relevancia los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual y los contratos sobre ellos, pues son fundamentales para construir relaciones efectivas y seguras de colaboración. La forma en que se negocian, suscriben, transmiten o reciben esos derechos resultará esencial para el proceso de Innovación Abierta”.

INN: Muchas gracias Don Jose Luis. Esperamos volver a encontrarnos pronto en más eventos Innovasturias.

Completamos la entrada al blog con dos interesantes artículos que Jose Luis Sagarduy escribió para el Colegio de la Abogacía de Vizcaya: