Isastur, una empresa abierta a la innovación

Si ayer hablábamos con Ingenium, nuestro Premio Socio Innovador 2014 en la categoría PYME, hoy lo hacemos con Isastur, premiado en la categoría Gran Empresa. Una entrevista en la que nos cuentan todo sobre su proyecto ganador, planes de futuro y su visión de la I+D+i.

 Maria Rivas Ardisana, representante de ISASTUR

Maria Rivas Ardisana, representante de ISASTUR

¿Cómo surge el proyecto VIVADEN?

A principios de 2012 entramos en contacto con una empresa que tenía esta inquietud. La idea original era simple: un badén sólo para los infractores. El reto era resolverla. El Grupo Isastur había realizado algunas actuaciones en el campo de la movilidad sostenible, concretamente sobre vehículo eléctrico y car sharing. VIVADEN representaría una innovación radical en este mismo ámbito al que éramos sensibles. La idea nos gustó tanto que de hecho, tomamos la iniciativa de su desarrollo.

La buena acogida mediática del proyecto ¿se traduce también en una buena expansión comercial? ¿Interesa a las administraciones como herramienta de pacificación del tráfico?

Tenemos que agradecer el tratamiento que se le está dando por parte de los medios, es una ayuda para la presentación comercial, ya que siembra la curiosidad y genera expectativas. Lógicamente, los contratos sólo se cierran tras un minucioso estudio de los detalles por parte de los clientes, pero es cierto que la predisposición es buena. En cuanto al interés como herramienta de pacificación de tráfico, nos los confirma el primer estudio de impacto que hemos hecho en la instalación piloto, y las impresiones que nos trasladan las administraciones que estamos visitando.

¿Hay futuro en las tecnologías relacionadas con la movilidad sostenible?

Sin duda, la movilidad sostenible no deja de basarse en mejorar las comunicaciones y los medios de transporte, en este caso, con criterios de sostenibilidad. Hay muchas facetas de mejora  y muchas tecnologías que pueden aportarlas; la gestión inteligente del tráfico, y los vehículos más seguros y más limpios, son las caras más visibles de la movilidad sostenible.

¿Va el Grupo ISASTUR a abrir una línea de I+D+i especializada en movilidad sostenible?

Sí, se hará desde la sociedad MOVIVO, que toma el relevo del proyecto de desarrollo inicial de VIVADEN para darle continuidad e introducirlo en el mercado.

El Grupo ha trabajado también en proyectos relacionados con el vehículo eléctrico. ¿esta opción de movilidad tiene menos futuro del que se esperaba?

Para el que esperaba que sustituyera por completo al de combustión, sí. Sin embargo, el error ha estado en transmitir ese mensaje de supremacía del vehículo eléctrico, cuando en el mensaje correcto era el de fin de la supremacía del vehículo de carburante fósil. Ese debería de ser el auténtico objetivo de todos nosotros, que dentro de unos años, haya un parque de vehículos que hagan que nuestra movilidad sea sostenible. De todas formas la decepción con el vehículo eléctrico seguramente era inevitable, todas las tecnologías nuevas que pueden transformar nuestra forma de vida generan exceso de expectativas: la robótica, la realidad virtual, los tejidos inteligentes.. Todas ellas tienen su sitio y un gran potencial para evolucionar, pero difícilmente suponen una revolución a gran escala de un día para otro.

¿Qué valor tiene el premio Socio Innovador que acaban de recibir?

Es un reconocimiento que nos permite proyectar la imagen de nuestra faceta innovadora, que es seguramente la menos conocida. Isastur es una empresa abierta a la innovación, este es el mensaje que este Premio nos permite transmitir a la sociedad asturiana, y a su tejido empresarial. No deja de ser también un compromiso que hacemos públicamente con la innovación, ya que nos obliga a no bajar el listón.

¿Qué valor hay que dar a que el Grupo ISASTUR mantenga su departamento de I+D+i  a pesar de la crisis?

Apostar por la innovación en tiempos de crisis, muestra un sólido compromiso con la innovación. Además, ISASTUR mueve la mayor parte de su negocio en sectores muy tradicionales, como el eléctrico o el metal, en los que las innovaciones se introducen muy poco a poco. Por tanto, mantener este compromiso con la innovación muestra auténtica vocación innovadora. Sin embargo no hemos seguido como si tal cosa, hemos dado un giro hacia la innovación, cancelando proyectos de I+D que ofrecían resultados a muy largo plazo o que no venían respaldados por un interés detectado desde el mercado. Hemos potenciado e internacionalizado nuestra vigilancia competitiva, estamos más alerta que nunca. Ahora filtramos más en la etapa inicial y gestionamos los proyectos de I+D a través de métodos más ágiles, que nos permiten contrastar las ideas y su evolución directamente con el mercado.

¿Es realmente productivo invertir en I+D+i? ¿Qué retorno real tiene esa inversión en el caso del Grupo ISASTUR?

La inversión en I+D+i es un intangible, es un error considerarlo un gasto o una inversión que debe rendir en el corto plazo. Por el contrario, la riqueza que se genera no es sólo de capital en el sentido financiero, ya que la inversión en I+D es un motor de desarrollo para la competitividad y el empleo. Lo que ocurre es que el retorno es muy desigual según las actuaciones, el índice de fracaso es alto, y lógicamente, pierde atractivo para las empresas. De ahí la importancia de establecer y dotar políticas que apoyen la innovación, en todos sus frentes: la sociedad, la empresa, y la propia administración. El balance en el caso del Grupo Isastur es positivo, pero en conjunto no resulta atractivo en términos de rendimiento económico, ya que muchas inversiones se han dirigido a generar nuevo conocimiento o a la mejora de procesos.

¿En qué trabaja actualmente su departamento y qué proyectos hay en cartera?

En los próximos meses vamos a terminar dos proyectos, un nuevo equipo de diagnóstico de instalaciones fotovoltaicas integradas arquitectónicamente, y la gestión automática de un sistema de almacenamiento eléctrico para soporte a la operación de la red. Este último es un proyecto mucho más amplio coordinado por EdP energía aquí, en Asturias. También estamos trabajando de lleno en la evolución de las redes eléctricas en redes más inteligentes, desde el punto de vista del aprovechamiento de la infraestructura de telemedida, los famosos contadores inteligentes, para la mejora de la operación de la red. Los proyectos en cartera se abren a las redes de gas y de agua, en las que trabajaremos en sistemas autoalimentados, y en facilitar la interoperabilidad con el universo de herramientas que componen la gestión de estas redes.

Asturias líder en control de viviendas y edificios

Ingenium recibe el premio a la PYME más innovadora por el desarrollo de la tecnología para control remoto de instalaciones domóticas

La empresa Ingenium ha sido merecedora del Premio al Socio Innovador en la categoría de pymes que concede anualmente el Club Asturiano de la Innovación. El premio, dotado con trofeo y diploma, fue entregado en un acto celebrado el pasado lunes 16 de junio organizado por el Club Asturiano de la Innovación.

Entrega de los diplomas a los nuevos socios y Premios Socio Innovador del Año del CAI con las autoridades

Entrega de los diplomas a los nuevos socios y Premios Socio Innovador del Año del CAI con las autoridades

Ingenium es una empresa dedicada al diseño, comercialización y fabricación de equipos electrónicos para domótica y despunta por su intensa apuesta por la innovación. Esto le hace estar a la vanguardia de este mercado tan globalizado, donde están presentes todas las multinacionales del sector eléctrico. Tenemos con nosotros a Ana Pérez Otero, adjunta gerencia de Ingenium para explicarnos este proyecto y sus previsiones de futuro.

¿Puede comentarnos en más detalle en qué consiste este proyecto, por el que fueron merecedores del premio?

La idea es aprovechar todas las posibilidades que nos brinda hoy en día la tecnología móvil y la conectividad, para ofrecer al usuario las máximas prestaciones y el mayor control sobre su vivienda o su negocio, independiente de donde este. La movilidad es un concepto muy presente en nuestras vidas.

Ana Perez Otero, representante de INGENIUM

Ana Perez Otero, representante de INGENIUM

Parece que el mercado tecnológico está tendiendo al concepto de “nube” en estos últimos tiempos, ¿Es así también para Ingenium?

Sin duda que es así. Lo cierto es que la posibilidad de ofrecer servicios complementarios a las instalaciones domóticas, nos abre un abanico muy amplio de posibilidades que estamos aprovechando para completar todos nuestros servicios. Aspectos como poder controlar las luces, las persianas o el clima de tu casa desde cualquier lugar, o recibir notificaciones de alarmas técnicas de forma instantánea en el teléfono móvil o la Tablet, es algo que los usuarios valoran y que ya está presente en nuestro día a día.

¿Cómo consiguen controlar las instalaciones desde cualquier ubicación?

Todas estas posibilidades de control de las que disfrutamos actualmente, son fruto de muchos meses de inversión en I+D y de evolución constante de nuestros equipos. Finalmente hemos encontrado el equilibrio, conectando las instalaciones con los servicios en la nube, lo que nos ofrece la posibilidad de controlar desde el exterior, cualquier elemento conectado a la instalación domótica. Para ello, basta con utilizar las Apps oficiales diseñadas por Ingenium para dispositivos iOS o Android, PCs o SmartTVs.

La propuesta domótica de Ingenium, ¿está pensada para el sector residencial o permite controlar cualquier tipo de instalación?

Nuestra domótica está diseñada para cualquier tipo de instalación, desde la más sencilla hasta controlar grandes infraestructuras como hospitales, hoteles o aeropuertos. Uno de nuestros últimos proyectos ha incluido más de 11.500 puntos de control.

El sector servicios o los espacios comerciales también son instalaciones donde la domótica tiene mucho que aportar. Bares, tiendas de ropa, supermercados o concesionarios son algunos ejemplos.

¿Cómo compite una empresa como Ingenium en el mercado nacional e internacional?

Este es un mercado muy globalizado, supongo que como casi todos los mercados hoy en día. Para poder competir con grandes empresas del sector, Ingenium tiene que innovar más rápidamente y mejor que ellas. Esto lo hacemos con un gran equipo humano y con una fuerte inversión en I+D.

Actualmente ingenium tiene posicionados sus productos y soluciones en más de 30 países de los 5 continentes.

Parece claro que Ingenium apuesta por el exterior

Sí, estamos invirtiendo mucho en abrirnos al exterior, lanzar la marca en diferentes mercados e incluso realizar proyectos conjuntos con otras empresas o entidades de diferentes países. Fruto de esto último nos encontramos inmersos en proyectos diversos con empresas de Latinoamérica o Centroeuropa. Además tratamos de estar presentes en eventos y ferias del sector.

Dicho esto, no nos olvidamos del sector nacional, ni de nuestra producción 100% asturiana, tanto en el diseño como en la fabricación de los equipos.

Comentaba antes los proyectos conjuntos con otros países, ¿Trabajan en integraciones con otras empresas?

Sí que lo hacemos, y además esto es uno de los aspectos de los que más orgullosos estamos, ya que trabajar con otras empresas permite ofrecer más servicios a los clientes. Por destacar algunos ejemplos, el videoportero domótico fruto del trabajo conjunto con Fermax, o el control del clima gracias al proyecto con LG.

Innovasturias, marca de futuro

el 2013, informando de la programación de actividades. El acto estuvo presidido por  Faustino Obeso Carrera, máximo responsable del Club, que estuvo acompañado por José  Esteban Fernández Rico, secretario y José Luis Suárez Sierra, tesorero.

Faustino Obeso Carrera, José Esteban Fernández Rico y José Luis Suárez Sierra

El pasado viernes 28 de junio tuvo lugar la Asamblea General Anual del Club Asturiano de la Innovación donde se presentaron las cuentas del año 2012 y el presupuesto para el 2013, informando de la programación de actividades.

Un acto que año tras año reúne a todos nuestros socios y en el que se plantean las líneas de actuación a seguir a lo largo del presente año, que en esta ocasión pueden resumirse en una única frase: “de la difusión a la práctica de la innovación con un enfoque internacional”.

Un evento en el que también dimos la bienvenida a las últimas empresas que han pasado a formar parte de nuestro Club. Nuevos socios como Elecnor; Esen Ingeniería y Servicios Energéticos; Proime; Simbiosystems; Talento Corporativo; Vetro Tool y Vodafone.

Los Socios Innovadores dan ejemplo

Neosystems, en la categoría PYME y TSK en la de Gran Empresa, han sido las dos entidades galardonadas con el Premio al Socio Innovador del año del Club Asturiano de la Innovación.

Sus investigaciones en los campos de desarrollo de software y control de plantas termosolares, les han hecho merecedoras de este premio que conceden los propios socios del Club con sus votos.

Asamblea General CAI 2013

Asistentes a la Asamblea General del Club Asturiano de la Innovación

NEOSYSTEMS ha sido distinguida como empresa innovadora por su propuesta “Neosystems, soluciones innovadoras para una vida más ágil”. En ella se detalla cómo esta pyme tecnológica persigue ofrecer soluciones que aporten valor añadido a sus clientes a través de la rentabilización de los recursos empresariales, la mejora de procesos, la agilidad y flexibilidad de las gestiones y la mejora de los procedimientos de innovación y comercialización.

GRUPO TSK con una propuesta denominada “Optimización del sistema de control de una planta termosolar” han conseguido el Premio al Socio Innovador en la categoría Gran Empresa. Este sistema de control está relacionado directamente con la problemática de estas plantas, que estriba en que el recurso solar es una fuente no controlable  de energía, lo que obliga a funcionar a la central en un punto de trabajo diferente en cada momento del día, es decir, a un régimen transitorio continuo.