“ATOX, El Futuro Inteligente”

Hoy en nuestro blog entrevistamos a José Blásquiz, Presidente de ATOX Sistema de Almacenajes.

ATOX resultó galardonada con el Premio “Socio Innovador” en la Categoría de Pyme, gracias a su propuesta “GUIADO POR LUZ ATLAS, ATOX LIGHT ASSISTANT”.

¿Puede detallarnos en qué consiste la propuesta ganadora del premio al Socio Innovador?
ATLAS (ATox Light ASistant) es la solución tecnológica desarrollada por ATOX, enfocada a la preparación de pedidos de alto rendimiento.

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José Blásquiz, Presidente de Atox Sistemas de Almacenaje

Se trata de un proyecto desarrollado 100% en ATOX.

El proyecto consta de desarrollos de hardware y desarrollos de software, todo ello, con el objetivo de proporcionar una solución completa de picking. Un producto versátil que cubre las necesidades de las empresas en el área de la logística de preparación de pedidos.

Los beneficios alcanzados son:

  • Preparar pedidos sin papeles.
  •  Eliminar los errores de picking.
  •  Aumentar el rendimiento de los pickers y las unidades servidas/hora.
  • Proporcionar un sistema y un método de trabajo en un entorno de mayor ergonomía, disminuyendo el stress que el proceso de picking ejerce sobre los pickers.
  •  Controlar y supervisar el proceso de picking, desde su lanzamiento hasta su expedición.
  • Disponer de la trazabilidad total de cada pedido y del stock, desde su almacenamiento inicial en las estanterías hasta su embalaje final de entrega
    Actualizar stocks en tiempo real.
  • Disponer de toda la información del proceso para poder establecer un método de trabajo en mejora continua.

¿Cómo le supone el reconocimiento que acaban de recibir?
Primero de todo quiero dar las gracias a toda la Directiva y socios de Innovasturias por haber votado y otorgado a nuestra Organización este Galardón, sobre todo si viene de una entidad que, como su propio nombre indica , está basada en la innovación y que sus propios socios eligen , al socio Innovador.

Este reconocimiento, supone una gran satisfacción personal, pero por encima de todo supone el reconocimiento al trabajo bien hecho de un grupo de grandes profesiones, una suma de talento, que Atox dispone en su plantilla .Destacar la confianza que nuestros clientes, proveedores y colaboradores, han depositado en nosotros, y nos motivan a seguir trabajando para continuar avanzando en nuestra idea de que I+D+i equivale a futuro para todos.

Supone para todo el equipo de Atox una razón pasa seguir innovando y pensado que vamos por el buen camino, que lo que hoy está bien, mañana hay que mejorarlo.
En el mundo que vivimos cada segundo hay una nueva idea que deja atrás la tuya.

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Visita que realizamos a las instalaciones de Atox en febrero

¿En qué proyectos ha estado trabajando el ATOX SISTEMAS DE ALMACENAJE en el último año?
El último año, ha sido de trabajo muy intenso y de muchas ilusiones, hemos puesto en marcha nuestro propio departamento electrónico e informático, para dar asistencia por control remoto a las instalaciones realizadas en varios países y que actualmente están en pleno funcionamiento.

¿Cuáles son sus planes a corto plazo?
Los planes de Atox a corto plazo, es seguir abriendo nuevos mercados donde poder implantar nuestra tecnología y paralelamente seguimos mejorando y desarrollando nuevos productos que nos permitan seguir automatizando almacenes y procesos de trabajo.

 

Entrevista a Autoridad Portuaria de Gijón, ganadores del Premio “Socio Innovador del Año Gran Empresa”.

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Francisco J. Campos, Técnico de Sistemas de Información y Francisco J. Corral, Responsable de oficina técnica en AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJON.

El Puerto de Gijón recibió el premio “Socio Innovador Gran Empresa”en la Asamblea Anual Innovasturias por su Sistema de Información Geográfico.

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¿Podéis contarnos en más detalle en qué consiste la propuesta ganadora del premio?

El sistema de información geográfica de la APG es una herramienta muy utilizada para consultas acerca de una gran cantidad de información con una componente geo-espacial, como pueden ser las superficies de dominio público, la red de servicios, los barcos atracados o los avisos de la policía portuaria, entre otros. Además, permite realizar diseños simples para propuestas, por ejemplo, de superficies o mediciones, así como compartir ubicaciones entre los distintos departamentos. Para su actualización, en 2017, se contó con la colaboración del Área de Expresión Gráfica de la Universidad de Oviedo, con más de 25 años de experiencia en el desarrollo de aplicaciones gráficas.

¿Qué supone este premio para una entidad como AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJON?

Sin duda, se trata de un impulso para seguir trabajando en la misma dirección: la que marca el imparable avance de la tecnología y la nueva economía. Desde la APG queremos volver a agradecer el trabajo de entidades como Innovasturias o la Universidad de Oviedo, que velan por que la innovación sea un factor clave de la transformación socio-económica de la región.

Tenéis una larga trayectoria y amplia experiencia ¿en qué ha cambiado AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJON?

En esencia, seguimos siendo los mismos: una entidad que apuesta por estar a la vanguardia en innovación y tecnología aplicadas a todas nuestras actividades. Es innegable el cambio sustancial que se ha producido en el modelo económico de los últimos diez o quince años, y sin duda en ese sentido hemos evolucionado hacia una mayor digitalización de todos nuestros procesos. Muestra de ello es este sistema de información geográfica, que ya pusimos en marcha en 2005, pero en el que abordamos una profunda actualización hace menos de dos años.

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¿En qué proyectos ha estado trabajando la AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJONen este último año?

El año pasado el Puerto acometió una profunda digitalización de su Administración, lo que incluyó la apertura de su sede electrónica, una herramientaque, entre otras funciones, permite presentar una solicitud a través de registro telemático, consultar expedientes, recoger notificaciones o verificar la validez de los documentos generados las 24 horas del día, los 365 días del año sin colas, esperas ni desplazamientos.

¿Cuáles son vuestros planes a corto plazo?

Entre nuestros proyectos inmediatos, se continuará con el desarrollo y la mejora de GeoPortal, al que está previsto añadirle funcionalidades como las vistas personalizadas por departamentos y funciones, la gestión de atraques portuarios, el rastreo de elementos móviles (locomotoras FFCC, grúas, etc.), visor batimétrico en detalle o cálculo de rutas óptimas, así como vistas panorámicas y StreetView, entre otras.

Asimismo, el Puerto de Gijón está incluido en el fondo ‘Puertos 4.0’, que busca promover la innovación como elemento de competitividad en el sector logístico-portuario español, tanto público como privado. El fondo ‘Puertos 4.0’ está dirigido a financiar proyectos de innovación en cualquier fase de desarrollo, para incentivar la creación o consolidación de empresas emergentes o ya existentes en el sector logístico-portuario.

 

Innovasturias ya prepara su Asamblea Anual

Ya ha pasado casi un año de la celebración de nuestra última Asamblea General, que coincidió con nuestro 20 Aniversario, en el que organizamos un gran evento en LABoral Centro de Arte y Creación Industria y en el que reunimos a un buen número de ponentes y amigos, que quisieron acompañarnos en un momento tan importante para nosotros.

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Un año después, volvemos a celebrar nuestra Asamblea General, en esta ocasión con sede en la Sala de Pinturas Laboral Ciudad de la Cultura de Gijón el jueves 25 de abril a partir de las 17:00, en donde nos encontraremos con nuestros socios, para presentarles las cuentas del ejercicio que ya hemos finalizado y aprobar las cuentas para el nuevo año.

Coincidiendo con la Asamblea, entregaremos el IX Premio al Socio Innovador del Año, que el año pasado ABNET SISTEMAS  UROMAC SYSTEMS, S.A. resultó la propuesta ganadora del “Premio Socio Innovador en la Categoría de Pyme” y LIBERBANK, “Premio “Socio Innovador categoría Gran Empresa“. También entregaremos los Diplomas acreditativos Innovasturias a los nuevos socios, a los que daremos una gran bienvenida.

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Javier Fernández, Director General de UROMAC

Para finalizar la jornada, desde las 18:00, Rubén Hidalgo Director, Gerente de Gijón Impulsa y José Luis Suárez Sierra, Vocal Junta Directiva Innovasturias, presentarán las “Conclusiones del Think Tank de la Milla del Conocimiento sobre el Modelo Dinámico aplicado a la Milla“.

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Y como colofón final, celebraremos la Conferencia “Las 10 Tecnologías disruptivas por el MIT para 2019” con Pedro Moneo, Ceo y fundador de Opinno y editor de las revistas MIT Technology Review y Harvard Business Review en español.

Toda la información en el siguiente enlace: Tendencias y Modelos Innovadores

 

Entrevista a Ignacio Morán García, Director de ABnet Sistemas

Hoy en nuestro blog entrevistamos al Director de Abnet Sistemas, Ignacio Morán.

“ABnetVigilator” resultó la propuesta ganadora del “Premio Socio Innovador” en la Categoría de Pyme, entregado en la Asamblea General celebrada el pasado 25 de Mayo.

Ignacio nos amplía un poco más la información.

¿Puede ampliarnos la información de la propuesta ganadora del premio al Socio Innovador?
ABnetVigilator es nuestra apuesta para poder llevar Internet a la zona rural y para poner vigilancia con tecnología IP en aquellos sitios donde no es posible conectarse a la red eléctrica. Con este producto resolvemos los 2 problemas utilizando además energías renovables y limpias.

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¿Cómo le supone el reconocimiento que acaban de recibir?
Un orgullo y un empujón por vuestra parte. Es muy reconfortante que te reconozcan el trabajo en nuestra Asturias. Somos el ejemplo de que aquí se pueden hacer cosas muy interesantes.

¿En qué proyectos ha estado trabajando el ABNET SISTEMAS en el último año?
Estamos muy concienciados en poder llevar internet a la zona rural. Durante este último año hemos animado a muchos ayuntamientos a que soliciten una ayuda de la unión europea para que puedan acometer ese hito. A que tengan sus propias redes de datos para llevar WIFI a esos vecinos de los que no se acuerdan las grandes operadoras.

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¿Cuáles son sus planes a corto plazo?
Estamos cerrando acuerdos de distribución por la península, Europa y Asia menor. Cerrar bien esos acuerdos es el plan a corto plazo.

UROMAC, un ejemplo de reconversión.

UROMAC SYSTEMS, S.A. “Reconversión o muerte”, propuesta ganadora del Premio Socio Innovador en la Categoría de Pyme.

Javier Fernández-Catuxo, Director General, nos amplía la información.

¿En qué consiste la propuesta ganadora del premio al Socio Innovador?
Nuestra empresa ha abordado uno de los retos más importantes en tiempos de crisis: una reconversión integral, que abarca desde el cambio de sector y productos que fabrica hasta los mercados, con un cambio total en la gestión de los procesos y sistemas pasando de una de fabricación seriada a otra individualizada para cada proyecto en particular. Y todo ello gracias a un proceso de internacionalización total desarrollado en apenas unos pocos años.
Consideramos que una adaptación exitosa de este calibre a las nuevas circunstancias era una propuesta digna de ser presentada a este premio. Valoramos, como no podría ser de otra manera, de manera muy positiva este premio que nos ha hecho visibles a nivel regional.

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¿Cuál es su nivel de internacionalización actualmente?
Hemos pasado en estos años de vender solo en España a exportar el 100% de nuestra producción. Nuestro mercado natural en principio debería ser Europa y ya tenemos ventas y proyectos importantes en países como Francia y Portugal con soluciones innovadoras incluso homologados por la SNCF para la red de alta velocidad. Pero además no estamos orientados a un mercado en concreto, vamos persiguiendo los proyectos de nuestro interés que se van generando en cualquier parte del mundo y así ya tenemos presencia en los cinco continentes con clientes en Australia, Argelia, Oriente Medio, Filipinas, etc.

¿En qué sector está trabajandoUROMAC SYSTEMSúltimamente?
Nuestro sector es el ferroviario y dentro de él nos hemos especializado en tranvías y metro ligero, un nicho en el que podemos aportar soluciones de alto valor añadido.
Fabricamos maquinaria y vehículos biviales (una solución mixta de carretera + ferroviario) equipados para servicios d mantenimiento, rescate, etc.

¿Y algún proyecto en concreto que nos pueda comentar?
En los dos últimos dos años hemos suministrado equipos para proyectos muy señeros, como el tranvía de Lusail (Qatar), líneas de metro en Manila (Filipinas) o Siddi-Bel-Abbes (Argelia).
En este momento trabajamos en el proyecto que podríamos considerar “estrella”, como es el tranvía de Paris, donde entregaremos un vehículo especial de rescate para finales de año y que será nuestra principal referencia.
Otro proyecto que ha resultado muy importante ha sido la homologación de una máquina por la SNCF de Francia para la red de alta velocidad TGV, siendo la única máquina de su categoría que dispone de esta homologación. Este proyecto supuso un antes y después a nivel de adaptación del producto a las normativas más exigentes en el sector ferroviario y de seguridad laboral en un país tan riguroso como Francia.

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¿Cómo ha afectado este cambo a la empresa?
El cambio ha sido total y a todos los niveles. Hemos comenzado a trabajar por proyectos abandonando la fabricación en serie. Hemos crecido mucho tecnológicamente y ha sido necesaria una adaptación de las personas y sus competencias. Ahora necesitamos personal mejor formado, con capacidad y disponibilidad para viajar, desenvolverse en otros idiomas, etc.
Pero como todo salto hacia delante ha supuesto una mejora y un crecimiento en general de la empresa y las personas. Cuando creces en este sentido, es irreversible, ya no vuelves a ser el mismo de antes.

¿Y para el futuro?
El objetivo principal ahora es afianzar nuestro posicionamiento en este sector. Entrar no ha sido fácil, pero mantenerse puede resultar aun más difícil dadas las exigencias crecientes de este mercado.
En estos años hemos pasado de ser un competidor nuevo y desconocido en el mercado a ser considerados como expertos y prescriptores en el sector de los biviales. Los clientes nos piden consejo a la hora de encontrar soluciones factibles a sus necesidades. Estonos satisface enormemente pero nos obliga a la vez a mantener el nivel de exigencia.
Posteriormente habrá que ampliar la gama de productos y de proyectos en los que trabajamos.

Innovando la Calidad en la Experiencia de Paciente

SANATORIO NUESTRA SEÑORA DE COVADONGA, apuesta por Innovando la Calidad, propuesta ganadora del Premio Socio Innovador en la Categoría de Pyme. Francisco Javier Valbuena Ruiz, Gerente del SANATORIO NUESTRA SEÑORA DE COVADONGA, nos amplía la información.

¿Puede contarnos en más detalle en qué consiste la propuesta ganadora del premio?

Innovar consiste en introducir cambios encaminados a lograr más objetivos establecidos. En el Sanatorio Covadonga, entendemos por tanto que la Innovación no se ciñe exclusivamente a la introducción de tecnologías novedosas o al uso de sistemas de última generación dentro de nuestras empresas, sino que también se puede innovar, cambiando la forma en la que trabajamos y aquello que ofrecemos a las personas que se ponen en nuestras manos. Es decir, también se puede cambiar el cuidado sanitario.

La propuesta que presentamos es el recorrido que seguimos para alcanzar una meta que de forma consciente implementamos todos los que formamos parte del Sanatorio Covadonga, y que no es otra que hacer valer, en todo su significado el #CuidamosDeTi que usamos por lema a través de una Certificación de Calidad para mejorar La Experiencia de Paciente.

¿Qué es lo más innovador de vuestra propuesta?

Sin duda la Experiencia de Paciente. Estamos muy concienciados con la importancia de la humanización de la salud basada sobre todo en la Experiencia del Paciente. Este concepto, revolucionario aún en nuestro país y que en Asturias ni siquiera está implantado, lleva años desarrollándose en otros países. Experiencia del Paciente es el proceso por el que las personas enfermas reciben cuidados, pero también sus familias y sus cuidadores. Es el pilar central de calidad junto a la excelencia clínica y la seguridad en los cuidados. Experiencia de paciente es recibir los mejores tratamientos, en un ambiente confortable y seguro. Es que se cuide a las personas respetando sus tiempos y sus ritmos, porque cada persona es diferente. Es darle toda la información al paciente, su familia y sus cuidadores para que puedan tomar decisiones.

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¿Qué supone este premio para una entidad como el SANATORIO COVADONGA?

Nosotros lo hemos tenido claro desde el principio, creemos firmemente en la atención centrada en la persona y en nuestro lema, que es: #CuidamosDeTi. Ese Cuidamos de Ti se canaliza a través de la Experiencia de Paciente. El premio reconoce todo el inmenso trabajo que hemos emprendido en esa dirección. Porque entendemos que sin amar lo que haces, la forma en que lo haces y las personas a las que cuidamos a diario nuestra labor no tendría sentido.

Este premio visibiliza nuestra Innovación en el cuidado de las personas, atendiendo a las necesidades de la persona, dándole seguridad en cada paso que damos, transmitiéndole confianza y saber hacer pero también involucrando a sus familias y sus cuidadores. Todo ello junto a la excelencia clínica conforman lo que es la Experiencia de Paciente.

Estamos felices porque hemos logrado un hito, hito que no hace más que marcar una referencia en un camino que está todavía por hacer.

La Sanidad tiene que volver a poner su punto de mira a las personas y sus necesidades, tenemos que volver a humanizarla convirtiendo la Experiencia de Paciente en el pilar fundamental del cuidado asistencial.

Tenéis una larga trayectoria y amplia experiencia ¿en qué ha cambiado el SANATORIO COVADONGA?

El Sanatorio Covadonga por su pertenencia a las Hermanas Dominicas, ha tenido desde sus inicios una asistencia sanitaria centrada en las personas y ha puesto siempre un especial esmero en su cuidado. Como consecuencia, el principal cambio es la puesta en valor del cuidado como paradigma de una atención sanitaria excelente.

¿En qué proyectos ha estado trabajando el SANATORIO COVADONGA en este último año?

Hemos estado trabajando en la certificación en Calidad del bloque quirúrgico. Esta certificación era un elemento fundamental dentro de nuestro desarrollo estratégico de la Experiencia de Paciente.

¿Cuáles son vuestros planes a corto plazo?

Convertirnos en los referentes en el Principado de Asturias en Experiencia de Paciente, poner en valor aquello que venimos haciendo desde hace casi 100 años, cuidar; y convertir en una realidad una sanidad en la que las personas están en el centro, y no solo como sujetos pasivos.

Entrevistamos Ana Paraja Alvarez, Líder de Proyectos DuPont.

DUPONT ASTURIAS ha sido galardonada con el Premio al Socio Innovador del Año otorgado por Innovasturias en la Categoría de Gran Empresa con su propuesta “Instalación de Tanque atornillado como balsa de efluentes en la Planta de Biotratamiento”

El premio fue entregado el pasado viernes 26 de mayo con motivo de la celebración de la Asamblea de Innovasturias.
Nos amplía los detalles de este proyecto Ana Paraja Alvarez, Líder de Proyectos DuPont

– ¿Puede contarnos en más detalle en qué consiste el proyecto “Instalación de Tanque atornillado como balsa de efluentes en la Planta de Bio-tratamiento”?

El agua de proceso y agua de lluvia contaminada recogida en las fábricas de DuPont Asturias es enviada a la Planta de Bio-tratamiento de Aguas Residuales, en la que tras ser tratada, se contenía en una balsa enterrada de 2600 m3 como paso previo a su vertido final. Esta balsa de efluentes resulta crítica para la operación de la Planta de Biotratamiento, por lo que, con el objetivo de garantizar su integridad mecánica y una contención absoluta, se estudiaron varias alternativas.

Durante las fases iniciales de desarrollo de la ingeniería del proyecto, un equipo de profesionales multidisciplinar evaluó 8 alternativas. En ese equipo se contó con la colaboración de recursos de Ingeniería de DuPont de Asturias y EEUU, operaciones de las plantas, tecnología, mantenimiento, recursos de Six Sigma e ingeniería externa (SacyrFluor). Las opciones se evaluaron y compararon teniendo en cuenta criterios como viabilidad técnica, fiabilidad a largo plazo, inversión de capital, mantenimiento futuro, riesgo de potencial contaminación y huella de carbono a largo plazo.

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La alternativa seleccionada fue la construcción de un nuevo tanque de efluentes atornillado y dique al sur de la Planta de Bio-tratamiento, como reemplazo de la balsa enterrada existente. Es la primera vez que se instala un taque de este tipo en nuestro complejo de Asturias y en DuPont en Europa . Esta tecnología es novedosa y presenta ventajas frente a los tanques tradicionales soldados, en cuanto al tiempo-facilidad de instalación, seguridad durante la construcción y ahorro de costes. Durante el proceso de selección y definición de esta solución de ingeniería (atornillada vs. soldada), el equipo de Proyecto de Asturias trabajó además con un equipo de expertos del emplazamiento de Manatí e Ingeniería de DuPont en EEUU.

El proyecto incluyó una primera etapa de alcance civil para construir el nuevo dique, acceso, soportaciones del rack de tuberías etc…. Durante esta etapa, se colaboró además con Indurot (empresa asociada a la Universidad de Oviedo) para minimizar el impacto medioambiental del movimiento de tierras dentro del complejo.

Fueron necesarios además alcances adicionales (nueva estructura de suportación de tuberías, conexiones a equipos y servicios existentes, instrumentación, nuevas bombas de descarga y equipos de control, etc.)para mantener el funcionamiento actual de la instalación de forma que el complejo pudiera seguir operando con normalidad.

El proyecto se completó logrando todos los objetivos previstos: 48.000 horas seguras de construcción, inversión total por debajo del presupuesto aprobado, completado en el plazo comprometido y cumpliendo con el aseguramiento de calidad de nuestros estándares.

– ¿En qué proyectos está actualmente trabajando DUPONT ASTURIAS?

Como siempre, seguimos trabajando en la evaluación de alternativas y ejecución de proyectos que nos permitan mantener unas condiciones óptimas de funcionamiento y seguridad en todas nuestras instalaciones, así como seguir avanzando y mejorando nuestros procesos.

– ¿Cuál es el secreto del éxito de DUPONT ASTURIAS?

El compromiso de sus empleados, que se fundamenta en los Valores Corporativos de nuestra empresa: Seguridad, Medioambiente, Respecto a las Personas y Ética en nuestros negocios.

– ¿Cómo valora el reconocimiento que acaban de recibir?

Recibir este premio ha sido una grata sorpresa para mí, ya que se reconoce el esfuerzo por buscar la excelencia en el día a día del trabajo de un gran equipo de profesionales. Considero que nuestro éxito durante todas las etapas de este proyecto, ha tenido su clave fundamental en nuestra capacidad de transmitir y emocionar a un equipo de personas diferentes, con distintas capacidades, formación y talentos. Es precisamente la riqueza de esta diversidad la mayor de nuestras fortalezas, que permite a cada profesional sentirse valorado por lo que aporta al equipo de trabajo.

Liderando diferentes proyectos en DuPont durante los últimos 15 años, lo más importante que he aprendido es que, en un equipo de trabajo es esencial creer en cada persona, aceptarlas como son y ayudarles a sacar y compartir lo mejor que tienen. Ojalá no nos olvidemos nunca que siempre damos lo mejor de nosotros mismos cuando somos felices, y esto aplica también al entorno laboral.

Todo el equipo se siente muy agradecido y a la vez, orgulloso de que externamente a nuestra organización, se reconozcan y se valoren nuestros sistemas de trabajo avanzados.