Hoy en nuestro blog: Facundo Gallo, CISO de Castroalonso

CASTROALONSO, fundada en la década de los 80, es en la actualidad una firma destacada en materia legal, económica y tecnológica a nivel nacional.

Especializada en derecho de las nuevas tecnologías, en protección de datos, seguridad de la información y en ciberseguridad es, además, una organización de referencia en el derecho de la insolvencia, administración concursal, servicios financieros y tributarios.

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A través de su marca Bloomvertech (Tomorrow’s Digital Trust) ofrece un servicio de protección de datos, asesoramiento en materia de infraestructuras críticas, incidentes de seguridad, gestión de vulnerabilidades.

Desde Bloomvertech habéis lanzado Nébula ¿De qué se trata la aplicación y con qué objetivo fue diseñada?

Nébula es una aplicación de recolección, análisis y posterior publicación de indicadores de compromiso relacionados con campañas de amenazas digitales tales como malware o phishing.

Su objetivo último es facilitar los indicadores de forma gratuita al público general de tal manera que pueda incorporarlo a sus sistemas de seguridad o consultar nuestro análisis sobre dominios de correos sospechosos.

¿Cómo surgió el proyecto Nébula?

Como todo concepto de desarrollo, surge de una necesidad dada en un momento crítico. La aparición del COVID-19 en España no solo tuvo un gran impacto en el ámbito de la sanidad, sino que desde las empresas de ciberseguridad detectamos la creciente expansión de dominios maliciosos generados para engañar a la gente, sea con falsos bulos o para sustraer datos o cuentas bancarias. Este nuevo escenario de ciber-amenazas nos hizo preguntarnos qué podíamos aportar nosotros como especialistas en seguridad para poner freno a tal volumen de orígenes ilícitos que circulaban en internet, y fue entonces cuando se nos ocurrió que podíamos detectar, cribar, analizar y presentar indicadores relevantes que pudieran ser consumidos por el público general para prevenirse ante este tipo de ataques virtuales.

En nuestro afán por poner en marcha el sistema lo antes posible, detectamos el primer día unos 50.000 dominios sospechosos generados en tan solo 24 horas, dominios que debían ser analizados tanto de manera automática como de forma manual, suponiendo un volumen de análisis tan elevado que solo podía sostenerse mediante la colaboración de entidades externas.

El proyecto que comenzó como una andanza en solitario de Bloomvertech, acabó por abrirse al formato colaborativo para aunar expertos de todos los rincones de España y así formar un bloque común de defensa. En la actualidad Nébula es el proyecto que más indicadores de compromiso es capaz de generar en todo el territorio español y su trabajo en colmena asegura que la información final proporcionada cumple un mínimo de validez fiable y contrastable.

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Como comentas, Nébula está estrechamente relacionado con amenazas digitales generadas a raíz del COVID-19 ¿Significa esto que el ciclo de vida de Nébula se detiene con el COVID o tendrá mayor vigencia?

Nébula es una herramienta desarrollada íntegramente por Bloomvertech y esto se traduce en su flexibilidad de adaptación ante nuevas campañas de cualquier índole que acarreen un uso masivo de dominios maliciosos. Hoy en día la palabra clave sigue siendo el COVID, pero mañana puede ser otra pandemia o un acto de gran relevancia en el cualquier otro sector.

Nos trasladaste que Nébula puede ser utilizada por el público general ¿Cómo puede utilizarla un usuario particular y una empresa?

En efecto distinguimos tres perfiles principales dentro del ámbito de usuario final.

1/ Usuarios particulares sin conocimientos informáticos
Pensando siempre en el usuario final que no tiene conocimientos informáticos para integrar Nébula en sus equipos domésticos, hemos habilitado un portal web mediante el cual pueda consultar aquellos dominios “@dominio.es” que llegan a su buzón bajo asuntos asociados con el COVID: https://nebula.bloomvertech.com/

Por poner un ejemplo, podemos imaginarnos a un usuario que recibe un correo sospechoso sobre mascarillas a 0,20 céntimos la unidad y el mensaje le redirige a un sitio de compras online; en este caso el usuario debería dirigirse al portal de Nébula y hacer una búsqueda simple para detectar si esa página web ha sido analizada por nosotros y está siendo catalogada como maliciosa.

2/ Usuarios particulares con conocimientos informáticos
Pensando en los usuarios particulares con conocimientos informáticos realizamos publicaciones de listados periódicos en nuestro repositorio de Github, de tal manera que puede descargar los últimos indicadores verificados e incorporarlos en sus routers, proxies o firewalls: https://github.com/Bloomvertech/covid-iocs

3/ Empresas con o sin departamento IT
Para empresas que requieran de integraciones más complejas con sus sistemas de seguridad perimetral, facilitamos conexiones mediante API a nuestra base de datos.

En relación con los colaboradores ¿Cómo puede unirse un usuario a este frente común de defensa contra campañas maliciosas?

Los usuarios que estén interesados en colaborar sean empresas o particulares, pueden escribirnos a moderator@bloomver.com

En este sentido barajamos diversos perfiles de especialización así que toda ayuda es bienvenida.

No nos gustaría desaprovechar esta oportunidad para tratar otro aspecto que han sido de gran relevancia para la continuidad de muchas empresas, hablamos del teletrabajo. ¿Qué proyecto están desarrollando desde Bloomvertech para fortalecer las comunicaciones remotas?

Desde la Bloomvertech siempre apostamos por ofrecer servicios desde la perspectiva desde la seguridad, no olvidemos que esta marca tecnológica nace de la mano de Castroalonso, una empresa con más de treinta años en el ámbito jurídico, por tanto, sumamos a nuestros servicios y productos un componente legal que permite contemplar controles que desde la perspectiva de la técnica a veces suelen pasarse por alto.

Respecto a nuestro sistema de teletrabajo, no solo promovemos el uso seguro mediante herramientas propias como es el caso de Orión, sino que incluimos la monitorización continua de las estaciones de trabajo remotas, proporcionando a su vez sistemas totalmente escalables y respaldados ante cualquier incidente.

Como siempre, pareciera que no existen medidas suficientes ante las amenazas tecnológicas y sus continuas evoluciones, somos conscientes de que siempre habrá un factor de riesgo por más mínimo que sea, pero desde nuestra casa intentamos hacer todo lo posible para poner a disposición de los usuarios todas las mejores herramientas del mercado, y si no existen, las creamos y las integramos para asegurarnos que como mínimo, podamos dormir tranquilos.

 

Funeraria Gijonesa, un motor de la ciudad a través de la innovación social y corporativa

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Javier Fano Herrero, Presidente de Funeraria Gijonesa y nuevos socios de Innovasturias.

Buenos días Javier. ¿Podías explicar a nuestros lectores cómo funciona Funeraria Gijonesa y su dedicación?

Esa es una muy buena pregunta, y la respuesta puede no ser tan simple. Si nos limitamos a la definición de convenio, somos “pompas fúnebres”, pero creo poder afirmar que funeraria gijonesa, por su perfil innovador y su vocación de servicio a la sociedad, se diferencia notablemente de las características asociadas a este sector. Una definición más acertada sería, la de “empresa de servicios al individuo que podríamos clasificar según diferentes funciones”. Desde un punto de vista social, Funeraria Gijonesa remonta sus orígenes al año 1874 cuando las necesidades higiénico-sanitarias de la época, daban lugar al desarrollo de los servicios funerarios organizados.

El Tanatorio de Gijón-Cabueñes (1993), fue la mayor innovación social, hasta la fecha, en los usos y costumbres de los servicios funerarios. (Anteriormente el domicilio era el escenario principal). Nuestros centros, inevitablemente, los asociamos a momentos emocionales difíciles. Pero más allá, de la propia experiencia personal, son joyas arquitectónicas, El complejo de Cabueñes, concebido como edificio inteligente, rinde homenaje al duelo con la misión de preservar la salud pública y hacer más amables los momentos más duros a los que se enfrenta el ser humano.
En esencia somos personas que ayudamos, asesoramos, acompañamos y guiamos a otras personas en un momento necesario y complicado. Contamos con un equipo multidisciplinar entrenado en psicología y emergencias, donde prima la excelencia en la atención a familiares y usuarios, velando por el riguroso y ético cumplimiento de legalidad, la libertad de elección y la no discriminación.

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?

La decisión fue fácil nada más conocer vuestro importante proyecto. Aunque innovamos internamente no éramos conscientes de la aportación que podíamos hacer al conjunto, por supuesto si de lo importante de que es ir unidos. Funeraria Gijonesa es una empresa familiar, de capital 100% Asturiano, comprometida con la innovación y la mejora continua de la región. También somos un agente, ahora más activo, de la Milla del conocimiento. Nuestra política de RSC se remonta muy atrás, pero por la propia idiosincrasia del sector no parecía atractivo darle visibilidad. El sector funerario está rodeado de tabús pero nosotros analizamos necesidades y fijamos objetivos. Es nuestra forma de mejorar y aportar soluciones. Uno de nuestros retos es convertir el Complejo funerario de Gijón – Cabueñes en un referente a nivel nacional. Como centro impulsor y dinamizador de la innovación en los servicios funerarios, como factor clave para la transformación cultural y una mejor comprensión psicosocial del duelo. También potenciar nuestros centros como motores económicos de la región, apoyando la innovación, el talento y la mejora continua. Ver, crecer, hacer ese es vuestro lema para Asturias, pues hagámoslo juntos.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?

Las aspiraciones y expectativas de los consumidores de servicios funerarios son infinitas y variopintas. Entre la tradición y la innovación, se mezclan todo tipo de aspectos emocionales (sociológicos, psicológicos, antropológicos, simbólicos, religiosos, ecológicos, y un sinfín de etc.) estando presentes necesidades (arquitectónicas, económicos, legales, culturales,…). La aparición de nuevas unidades familiares, la mezcla de culturas y generaciones -desde la del 36 a los millennials-.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Lo más destacable en la última feria del sector es la innovación tecnológica. Los nativos digitales son consumidores de apps funerarias, la globalización los hace presentes en los funerales en streaming, una mayor preocupación por el medioambiente abre las puertas a productos (féretros y urnas cinerarias) con los materiales biodegradables, interesados en los mapas genéticos y los recuerdos virtuales. Recientemente saltó la noticia de un proyecto de Táctica Corporativa y la Universidad de Oviedo, pionero a nivel Europeo, para la recuperación de energía entálpica y trigeneración de energía limpia a con nuestra planta incineradora como piloto.

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¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su entidad?

Manteniéndonos al día de todas las innovaciones, compartiendo experiencias y conocimientos entre nosotros. Sin duda, participando en una comunicación sana y pilotando una correcta divulgación en la innovación aplicada a nuestro sector. Ayudando a la desmitificación de tabúes entorno a nuestros servicios, apoyando e impulsando la correcta aplicación de la innovación y sus múltiples beneficios a favor de nuestros usuarios. Prácticamente todos los avances guardan, por difícil que parezcan y por pequeños que sean, algún punto de conexión aplicable a nuestro trabajo.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Mi visión es fantástica. Asturias está en unos niveles estratosféricos en cuanto a la innovación. Será porque estamos saturados de información o aquello de “en casa del herrero cuchillo de palo”, pero personalmente, por destacar un área de mejora, creo debemos replantearnos la forma de comunicar, apoyar y agradecer el desarrollo regional y la retención del talento. Apenas lucimos los éxitos conseguidos y no son pocos.

Innovación tecnológica en ciencias de la vida, ¿cambio de paradigma o moda pasajera?

Hoy en nuestro blog entrevistamos a Ricardo Llavona Fernández. Médico, Socio Fundador de Biocrew Life Science and Tech y nuevos socios de Innovasturias.

Buenos días Ricardo ¿A qué se dedica la entidad?
Biocrew Life Science and Tech es una empresa que tiene como objetivo principal el impulso de la innovación tecnológica y no tecnológica en el ámbito de las ciencias de la vida. Realizamos dos actividades fundamentales. Desde Biocrew Invest ayudamos a las empresas a conseguir inversión privada desde el ámbito del capital riesgo informal (Business Angels) o desde capitales riesgos regulados. Desde Biocrew Transfer ayudamos a empresas, instituciones, investigadores, emprendedores en el proceso de impulsar la investigación básica cuyos resultados cumplan los requisitos para poder intentar su transferencia a mercado.

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¿Y qué fue lo que le  impulsó a asociarse a Innovasturias?
El motivo principal de nuestra decisión se basa en los objetivos comunes que compartimos con Innovasturias y su compromiso por aportar valorar en la transformación y dinamización de nuestra región. Además, dado nuestro ADN 100% privado, consideramos que la asociación es un entorno interesante para nosotros.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Para nosotros la innovación se vive de forma constante e intensa. Bien con la relación directa con los proyectos en los que estamos colaborando a diferentes niveles o bien con las nuevas propuestas que nos llegan de forma continua. Nuestro perfil totalmente sectorial y nuestra participación activa dentro del sector nos hacen especialmente atractivos para empresas emergentes en ciencias de la vida. Recibimos propuestas de múltiples localizaciones, especialmente procedentes de España y Europa.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Nuestra área de acción son las ciencias de la vida y su fusión con las tecnologías emergentes. En este sentido los proyectos pueden ser de diferentes áreas. Desde Biotecnología, desarrollo de Dispositivos Médicos y soluciones en el ámbito de la Salud Digital. Nuestro papel se centra en dos aspectos principales. El sector es complejo para el desarrollo de tecnologías emergentes, tiempos prolongados de desarrollo, aspectos reguladores estrictos, altos volúmenes de financiación, dificultades importantes para la evaluación de las empresas según métodos económicos tradicionales… siendo la financiación privada imprescindible para estos proyectos. Nuestra labor es canalizar esta financiación privada que permita seguir el camino de estos proyectos tras fases iniciales de desarrollo cubiertas con fondos públicos.Nuestra otra labor es facilitar la llegada a mercado de estos proyectos pues el principio fundamental de la innovación debe ser siempre la “valorización de la invención”.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su entidad?
De múltiples maneras, fundamentalmente por la posibilidad de crecer en entornos colaborativos imprescindibles para desarrollar estos procesos.

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Con dificultades como en todas las regiones. Resulta complejo poner en valor todas las acciones que giran entorno a la innovación pues no es sencillo demostrar el retorno a esta inversión y especialmente no es a corto plazo lo cual muchas veces sean consideradas áreas menores dentro de las corporaciones. Otra dificultad es la actitud y la tradición. El modelo tradicional de nuestra región con un peso público directo o indirecto en el desarrollo empresarial alto dificulta los cambios de paradigma No es solo la “oferta de capital” lo que explica la intensa o escasa presencia de empresas de estas características en un territorio. Es cuestión de actitud ante eventuales posibilidades de perseguir un crecimiento intenso y las directrices socio-económicas y socioculturales que forman el ecosistema en el que estas empresas se vayan a desarrollar.

En nuestro ámbito concreto, otro posible handicap negativo es la ausencia de peso específico del sector BIO no asistencial en la economía empresarial regional. Aunque en el escenario global actual esto podría no ser un freno para la búsqueda de oportunidades que salgan de uno de nuestros mayores activos, el alto nivel investigador y asistencial de la región.

 

 

Dónde hemos estado. Última semana de mayo

Dos eventos han marcado la agenda de Innovasturias en lo que ha sido la última semana del mes de mayo.

El jueves se celebró un nuevo evento de Startup Grind Asturias, organizado por Astur Valley y Gijón Impulsa en el Parque Tecnológico de Gijón.

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Jesús Monleón, co-fundador de SeedRocket y del fondo de inversión “SeedRocked 4Founders Capital” fue el protagonista principal. Jesús nos habló del funcionamiento de Seed Rocket y compartió con los asistentes experiencias propias y marcó algunas pautas para mejorar nuestros negocios y las ventas.

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En el evento también participó la startup Okticket App, la aplicación homologada por la Agencia Tributaria – Hacienda para gestionar tickets y facturas. También permite entre otras funcionalidades, optimizar el proceso de reporte y gestión de gastos de empresa, así como no tener que conservar los archivos en papel.

Y el viernes no quisimos perdernos el cumpleaños de uno de nuestros socios. Seresco celebraba su 50 Aniversario y por ello organizó un evento en el Hotel AC Forum de Oviedo, rodeados de amigos que como nosotros, quisimos participar en este día tan señalado.

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Por otros 50 años más de éxitos, muchas felicidades Seresco.

Puedes ver todos los eventos de junio en el siguiente enlace: AGENDA INNOVASTURIAS

Entrevista a David Álvarez, Director General de SISPYME Software Factory

El pasado 25 de mayo INNOVASTURIAS celebró su Asamblea General y a continuación la entrega de distinciones a los nuevos socios.

Este año se han incorporado 15 nuevas empresas. Hoy entrevistamos a SISPYME Software Factory:

¿A qué se dedica la empresa a la que pertenece?
SISPYME es una empresa de desarrollo de software de gestión empresarial (ERP’s, MRP’s, CRM’s, Webs, App’s, etc) fundada en 1983. A lo largo de todos estos años, nos hemos especializado en transformación digital empresarial, utilizando las tecnologías más punteras en cada momento.
Trabajamos a medida en procesamiento, registro o captura de datos, analítica y movilidad para proporcionar a nuestros clientes una visión individual de sus procesos industriales, empresariales, y directamente relacionados con los departamentos de ICT.

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
La trayectoria de nuestra empresa presenta más de 35 años en el mercado de software a nivel nacional. A lo largo de este periodo, la empresa ha sufrido numerosos cambios, adelantándose o adaptándose a tendencias y cambios. Desde el origen empresarial, la familia Santoveña ha basado Sispyme en tres pilares que a día de hoy son los valores y señas de identidad de nuestra empresa: Confianza, Experiencia y Calidad.
En nuestro sector, la innovación es una constante y algo irrenunciable: entendemos que asociarnos a Innovasturias es alinearnos con la visión de promocionar la innovación en múltiples frentes y apoyar ese objetivo.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?
Se vive como un elemento esencial: Nuestros clientes son corporaciones multisectoriales que desean incrementar su competitividad mediante la tecnología y en ese sentido, la innovación es clave.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Desde el punto de vista de una empresa tecnológica con una trayectoria muy amplia, tenemos mucha experiencia tanto en innovar internamente, como en adoptar e implantar tecnologías de todo tipo. Nuestra filosofía de trabajo como factoría de software nos lleva a hacer trajes a medida a nuestros clientes según sus necesidades y explorar continuamente nuevas formas de hacer las cosas, de adaptarnos a grandes cambios tecnológicos y a conseguir que nuestros clientes sean más competitivos.

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Fundamentalmente aprendiendo de buenas prácticas del resto de los socios y compartiendo nuestra experiencia acumulada. Nos encantaría sacarle el máximo provecho a las actividades del Club.

¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?
Creo que estar en una región en la que el Valor Añadido Bruto procede en un 22% de la industria es un dato muy relevante y que a veces perdemos de vista. Tenemos organizaciones excelentes en cuanto a innovación en sectores como metal, bienes de equipo, agro, construcción o TI y los profesionales que salen de nuestra universidad están muy bien formados. Que podamos mejorar como región, como empresas o como profesionales está inexorablemente ligado a que innovemos cada vez más y mejor.

 

 

Entrevista a Juan Carlos Coya, Presidente de APAEVA (Asociación Profesional de Almacenistas y Embotelladores de Vino de Asturias)

Detállenos por favor, a qué se dedica la asociación que preside.
Nuestra asociación (APAEVA), con casi cuarenta años de trayectoria, nace de la necesidad de aunar, proteger y potenciar los intereses de un grupo de empresarios, dedicados al sector del embotellado y comercialización de vinos y bebidas en el ámbito geográfico de Asturias.

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
La decisión de asociarse a Innovasturias surge de la búsqueda de mejora continua que esta Junta Directiva tiene como lema de sus actuaciones. No somos ajenos a nuestro momento cultural y al cambio significativo del tejido empresarial asturiano y es por ello que nos comprometemos y nos vemos identificados con los valores que sustentan y fundamentan el Club de Innovación. Es pues el club de Innovación el marco ideal donde buscar un encuentro entre nuestros intereses, los de la Administración, la Universidad y demás empresas, generando así sinergias que alimenten y den valor a nuestras empresas, y a la sociedad.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?
Vivimos la innovación como necesidad de generar resistencia ante los cambios, innovando, potenciando la diferenciación que es motor económico y social, generando nuevas estructuras productivas. Basar nuestro modelo de negocio en el conocimiento orientándolo hacia la innovación con objetivos de mejorar los resultados.

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¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su asociación?
Innovasturias es para nosotros, ese semillero fundamental que sirve de encuentro y referencia en innovación. Espejo donde queremos ver reflejados nuestros anhelos.

¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?
Se han producido cambios significativos en este sentido, gracias a la labor de empresas pioneras que han recibido abrigo y cobijo en el Club de Innovación. Pero aún nos falta una mayor sensibilización por parte de las Administraciones, la Universidad y de nosotros mismos

Entrevista a Edwin A. Lawton (M.A., Universidad de Cambridge) Presidente Fundador de LAWTON SCHOOL

El pasado 25 de mayo, Innovasturias celebró su Asamblea General y a continuación la entrega de distinciones a los nuevos socios. Este año se han incorporado 15 nuevas empresas. Hoy entrevistamos a LAWTON SCHOOL.

¿A qué se dedica la empresa a la que pertenece?

Fundada en 1973, Lawton School se dedica principalmente a la enseñanza de los idiomas, a adultos, jóvenes, niños, y empresas. También ofrecemos otros servicios como estancias lingüísticas en el extranjero, campamentos de inglés en España, o servicio de traducciones. Por otra parte desde hace unos 20 años participamos en proyectos europeos dedicados a la innovación en diversos tipos de formación.

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?

A lo largo de nuestra trayectoria hemos buscado continuamente oportunidades para innovar tanto en metodologías y equipamientos como en nuevas iniciativas y áreas de actividad, por lo que nos ha parecido un paso muy lógico asociarnos con un colectivo de personas y empresas que comparten esta misma inquietud.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?

Al igual que en muchos otros sectores, la innovación en nuestro sector está marcada por las nuevas tecnologías de información y comunicación, que representan a la vez un desafío de adaptación y un tremendo estímulo para el desarrollo de nuevas oportunidades.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

A lo largo de los años siempre hemos procurado estar a la vanguardia de los sistemas tanto técnicos como pedagógicos. Hemos pasado, en cuanto a reproducción de audio, del magnetófono de bobina abierta a los casetes, los CDs, los DVDs, los reproductores de mp3, las tabletas y los smartphones. Igualmente hemos pasado de las filminas a cintas de video en VHS, a los DVDs, al streaming, a las pantallas interactivas, etc. Todo esto en cuanto a equipos físicos.También se han producido importantes cambios en los métodos de enseñanza, con una creciente relevancia del aprendizaje online y del blended learning, o sea la combinación de las clases presenciales con los sistemas online.
¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?Es indudable que en el mundo actual el conocimiento de uno o más idiomas extranjeros es de vital importancia para el éxito empresarial. Desde esta perspectiva pensamos que Innovasturias puede ayudar a difundir esta necesidad entre sus asociados y el público en general.descarga

¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?

La innovación no es algo nuevo. Ha existido siempre, desde los tiempos más remotos. La invención de la rueda, etc. Lo que ha cambiado en los últimos años es el ritmo de cambio a todos los niveles. Asturias ha cambiado mucho en los últimos 50 años, con mejores infraestructuras y comunicaciones, con la reconversión de la actividad industrial y empresarial, cambios en el sistema educativo, mayor apertura al mundo, cambios sociales, y un largo etcétera. Todo esto es cierto; pero el resto del mundo también cambia, innova y evoluciona. Asturias por tanto no puede dormir en sus laureles. La innovación no debe considerarse como cosa de unos pocos emprendedores, ni como responsabilidad de la dirección de una empresa, ni responsabilidad de las instituciones de gobierno. Es un proceso en el cual deben implicarse todos los sectores y niveles de la sociedad.

Entrevista a Susana García Rama, Gerente de García Rama

Hoy conocemos un poco mejor a García Rama, nuevos Socios de Innovasturias, a través  de su Gerente Susana García Rama:

Buenos días Susana, ¿A qué se dedica la empresa a la que pertenece?

Somos una empresa de construcción, especializada desde hace más de 25 años en la rehabilitación de fachadas, recuperando la edificación residencial de manera sostenible.
Rehabilitamos edificios con cualquier patología en fachadas, cubiertas, impermeabilizaciones, canalizaciones, defectos estructurales, filtraciones, condensaciones… También realizamos promociones de viviendas y hemos construido algunos edificios singulares.

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Desde García Rama apostamos por la innovación como medio para mejorar la calidad de los servicios ofrecidos, desarrollar nuevos productos más eficientes y optimizar los procesos productivos así como los sistemas de gestión. Sólo con esta visión las empresas podemos ser más competitivas y luchar por nuestra permanencia en un mundo global tan cambiante.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?
Actualmente, la tendencia es construir o rehabilitar edificios respetando el medio ambiente y adaptándolos a su entorno de una forma sostenible.
Para que un proceso de rehabilitación sea considerado sostenible, este criterio debe estar presente durante todas las fases del mismo, por ejemplo haciendo una correcta selección de los materiales de construcción utilizados, buscando el equilibrio entre factores como las prestaciones, durabilidad, estética y huella de carbono entre otros.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Además de otros proyectos menores, en GarcíaRama investigamos junto a grandes empresas y participamos en 5 Proyectos de la Unión Europea de I+D+i, creando productos y sistemas altamente innovadores, buscando soluciones que respetan el entorno y cuidan el medio ambiente. Estos son algunos de los objetivos:
Transformar un edificio existente en un edificio inteligente, mejorando la eficiencia energética y la aplicación de energías renovables en edificios.
Generar sistemas de aislamiento exterior para fachadas en envolventes de edificios más asequibles.
Conseguir la producción efectiva y sostenible de paneles de aislamiento a vacío innovadores y de bajo coste para la construcción de edificios orientados a “cero” emisiones de carbono.
Producir materiales ultraligeros para aislamiento de alta eficiencia en la edificación a bajo coste.
Desarrollar un nuevo superaislante para construir edificios eficientes desde el punto de vista energético.

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¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Colaboramos con otras empresas, centros de investigación y universidades, compartiendo conocimiento para crear productos y sistemas innovadores. Además, damos a conocer toda nuestra actividad I+D+i participando en conferencias y jornadas tecnológicas, en revistas especializadas de nuestro sector, en prensa y otros medios de comunicación, en soportes impresos, y también en webs y redes sociales.

¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?
Asturias debe apostar por la innovación, fomentando la fabricación y el desarrollo local, contribuyendo a soluciones energéticamente eficientes de nuevos productos y sistemas, favoreciendo el crecimiento de las empresas y, por tanto, la mejora de la economía regional.