La cuarta revolución Industrial llega a la banca

“Entender los cambios de la industria financiera es clave para aprovechar todas las oportunidades de esta nueva era”.

La transformación digital es un cambio tecnológico y cultural que introduce un cambio radical en la comunicación de las empresas con sus grupos de interés. ¿Cómo están afrontando las organizaciones esta transformación; qué huella están dejando y cuáles son los grande retos y tendencias en innovación tecnológica y transformación digital?, estas y muchas más son las dudas que nos aclarará Ignacio Villoch Bayod, Gerente de Innovación y Desarrollo de BBVA que impartirá la conferencia “La transformación digital de la industria financiera, la revolución FinTech” el próximo 24 de mayo en el Palacio de Exposiciones y Congresos de la Ciudad de Oviedo y con el que hoy tenemos la suerte de contar para que nos adelante algo de su conferencia.

Ignacio Villoch Bayod

Ignacio Villoch Bayod

El próximo martes nos hablarás de la revolución Fintech, ¿qué significa eso exactamente?
Fintech es un neologismo formado por los prefijos “Fin” de Finanzas y “Tech”, de Tecnología. Es una forma de sintetizar los procesos de transformación digital de la industria financiera, así como a las numerosas startups y proyectos que están surgiendo en este ámbito. Estamos viviendo un fenómeno fascinante en el desarrollo de las tecnologías exponenciales, que van a ejercer un profundo impacto en cómo se han desarrollado los negocios hasta ahora. De hecho, hay voces –incluido el Foro de Davos- que ya hablan de la cuarta revolución industrial.

Según tu opinión, por qué el término fintech parece ser tan desconocido hasta para los propios profesionales del sector tal y como indica el Informe Fintech 2015?
¿Desconocido? Relativamente. Si le preguntamos a Google por fintech nos dará más de 12 millones de resultados en 30 segundos. Los profesionales del sector finanzas se sienten cómodos hablando de activos, liquidez, rentabilidades, EBITDAS, SWAPS…y otros muchos términos de la jerga corporativa diaria. Quizás el término no lo usen (todavía), pero con seguridad entienden los conceptos que hay detrás.

A pesar de ello, hay empresas que han creado verdaderos servicios innovadores alrededor de este concepto, y aunque nos lo vayas a detallar durante la conferencia, ¿podrías adelantarnos algún ejemplo?
Los medios de pago y los servicios móviles son los que más rápidamente llegan a los consumidores, como “La revolución de las pequeñas cosas” de BBVA. Esta campaña habla de las nuevas funcionalidades que son pequeños avances que hacen fácil la vida de los clientes como la posibilidad de activar y desactivar tus tarjetas a través del móvil, domiciliar recibos con una foto o enviar dinero con un mensaje que puede hacerse efectivo en un cajero. También tenemos soluciones para los comercios, como Nimble con la que cualquier emprendedor que abra una tienda online puede integrar una pasarela de pagos y tenerla en marcha en 5 minutos. Además, no podemos ignorar toda una nueva generación de servicios financieros que proceden de nuevas empresas digitales. El ecosistema fintech en España está en constante crecimiento. Cada semana aparecen 2 o 3 nuevas compañías y la Asociación Española de Fintech e Insurtech calcula que de las 120 fintech existentes en la actualidad se pasarán a 200 a finales de año.

Para conocer las principales tendencias del Fintech para los próximos años, invitamos a todos los lectores a asistir a tu conferencia de este martes en Oviedo, ¿algún comentario final para animar a quien aún no se haya inscrito?
Parafraseando a Woody Allen, “el futuro me interesa porque es donde voy a pasar el resto de mi vida”. La transformación digital de la industria financiera, llamémosla fintech o de otra forma, no es una moda. Ha llegado imparable e irreversible y va a tener cambios muy profundos en la forma en que tenemos de gestionar nuestras finanzas, y cuanto antes las entendemos e incorporemos, antes nos beneficiaremos de todas las oportunidades de esta nueva era.

SponGES: Innovación en el medio marino

El Centro Oceanográfico de Gijón participa en un proyecto europeo del H2020

SponGES es el acrónimo del proyecto europeo de investigación “Deep-sea Sponge Grounds Ecosystems of the North Atlantic: an integrated approach towards their preservation an sustainable exploitation”. Una iniciativa formada por un consorcio de 19 socios comunitarios y extracomunitarios con un presupuesto de 10.691.822 € financiado en un 100% por la Comisión Europea dentro del Programa Marco de Investigación e Innovación – H2020.

Javier Cristobo, responsable del WP2_Biodiversity y director del Centro Oceanográfico de Gijón

Javier Cristobo, responsable del WP2_Biodiversity y director del Centro Oceanográfico de Gijón

Aunque el proyecto dio comienzo oficialmente el 1 de marzo de este año, durante esta semana tuvo lugar la primera reunión del grupo de trabajo en Bergen (Noruega), sede del grupo del coordinador del proyecto, Hans Tore Rapp, profesor de la Universidad de Bergen.
El Instituto Español de Oceanografía (IEO) constituye la participación española en el proyecto SponGES con una participación en el presupuesto total de casi el 8%. Además de su colaboración activa en todo el desarrollo del proyecto, el IEO tiene un papel destacado liderando el paquete de trabajo dedicado a Biodiversidad. Siendo el coordinador del mismo Javier Cristobo, director del Centro Oceanográfico de Gijón.

El objetivo del Proyecto SponGES es desarrollar un enfoque ecosistémico para conservar y utilizar de manera sostenible los ecosistemas vulnerables de esponjas del Atlántico Norte. El consorcio SponGES, nace como una colaboración internacional e interdisciplinar de diferentes instituciones de investigación y organizaciones no gubernamentales e intergubernamentales relacionadas con el medio ambiente, que se centrará en uno de los ecosistemas marinos más diversos, importantes y vulnerables de los océanos: los campos de esponjas. Estos invertebrados, hasta la fecha han recibido muy poca atención por parte de la investigación y conservación, aunque presentan una gran importancia como por ejemplo, en la provisión de hábitat, zonas de refugio, acoplamiento bento-pelágico, y puesta o criadero de otros organismos entre los que se encuentran especies pesqueras comerciales.

Hans ToreRapp, coordinador del proyecto SponGES

Javier Cristobo, responsable del WP2_Biodiversity y director del Centro Oceanográfico de Gijón

El planteamiento del proyecto está enfocado a cumplir los desafíos del denominado Blue GrowthCall de la CE, reforzando la base del conocimiento, mejorando la innovación, prediciendo cambios, y proporcionando instrumentos de apoyo para la toma de decisiones referidas a la gestión y el empleo sostenible de los recursos marinos.

SponGES llenará el vacío de conocimiento sobre los ecosistemas vulnerables de esponjas y proporcionará directrices para su preservación y explotación sostenible. Los campos de esponjas de profundidad, localizados en el Atlántico norte serán mapeados y caracterizados, y se desarrollará un sistema de información geográfica de los mismos, para determinar su distribución pasada y presente. Concretamente, en aguas españolas se estudiarán campos de esponjas del Cachucho y del Cañón de Avilés.
Los patrones de diversidad, biogeografía y conectividad serán investigados a través de un enfoque genómico. La función de estos ecosistemas y los bienes y servicios que proporcionan, serán identificados y cuantificados así como los ciclos biogeoquímicos. Este proyecto va a desbloquear el valor potencial que tienen estos organismos para la innovación y el desarrollo de la denominada biotecnología azul, dirigida hacia el descubrimiento de fármacos e ingeniería tisular. Además se mejorarán las capacidades de predicción mediante cuantificación de amenazas relacionadas con la pesca, el cambio climático, y perturbaciones locales.

La esponja Asconemasetubalense en el Cañón de Avilés. Foto de F. Sánchez del IEO Santander

La esponja Asconemasetubalense en el Cañón de Avilés. Foto de F. Sánchez del IEO Santander

El resultado final de SponGES será la base para modelar y predecir dinámicas futuras de los ecosistemas en virtud de los cambios ambientales. SponGES desarrollará un plan de gestión adaptable, basado en el ecosistema que permite la conservación y el buen gobierno de estos recursos marinos a nivel regional e internacional.

Izertis asume el liderazgo técnico del proyecto NATCONSUMERS

“El objetivo es la reducción de los consumos energéticos en los hogares”.

Grupo Izertis: www.izertis.com

Seguramente ninguno de los lectores pueda decir que no lo interesa el tema del que habla este artículo. Probablemente, el gasto derivado del consumo energético (fundamentalmente electricidad y gas) en nuestros hogares ocupe la 4º o 5º categoría de gasto por relevancia en nuestro presupuesto gasto anual. Este hecho se visualiza con más intensidad durante los periodos de invierno y verano debido al uso intensivo de las calefacciones y el aire acondicionado. En este contexto, está claro que la reducción del consumo energético en el sector residencial (doméstico) debe desempeñar un papel importante en todos los programas y políticas de eficiencia energética a nivel europeo. Así se indica en la directiva europea sobre eficiencia energética 2012/27/UE.
El consumo de energía residencial representa el 28% de todo el consumo de la UE. Considerando los edificios comerciales este porcentaje se eleva hasta un 40% (representando el 36% de todas las emisiones de CO2 de la UE).

Natcon uno

Existe una necesidad social y política creciente para el diseño de metodologías, productos y servicios que informen, eduquen y conciencien a los ciudadanos acerca de su consumo de energía (consumerempowerement) promoviendo hábitos de uso eficientes y sostenibles. En esta línea, la Resolución del 2 de junio de 2015 de la Secretaría de Estado de Energía obliga a las distribuidoras de energía eléctrica a habilitar un sitio web para proporcionar los datos desagregados adquiridos por los contadores digitales (smartmeters).

Hay abundante literatura y experiencias que demuestran que, proveyendo información detallada de consumo al usuario acompañada de pequeños consejos de eficiencia para el día a día, se pueden alcanzar reducciones de consumo de entre el 5% y el 20%.
A pesar de esto, los métodos actuales se limitan a proporcionar información general, no relevante para el consumidor particular y no facilitan una explotación adecuada de la ingente cantidad de datos adquiridos por los contadores. Es en este punto donde surge la acción NATCONSUMERS, que persigue establecer un marco metodológico integral y centrado en el usuario para la promoción de hábitos energéticos sostenibles en los hogares mediante informes personalizados de consumo en lenguaje natural.

Estos informes proporcionarán acciones directas a implementar en el futuro en las casas para el ahorro de la energía. Las piezas clave del producto son:(I) una clasificación y caracterización avanzada de los consumidores energéticos residenciales; (II) la explotación computacional de los datos desagregados proporcionados actualmente por los contadores digitales y (III) el desarrollo de un asesor energético virtual que identifique la información de consumo y consejos más relevantes para el perfil específico del usuario final.
Nuestro enfoque se basa en la caracterización completa del consumo energético de la UE, y el diseño de acciones personalizadas específicas adaptadas a cada patrón de consumo detectado. Las acciones dirigidas hacia la concienciación del usuario se basan en el uso de recomendaciones personalizadas en lenguaje natural y el empleo de contenidos emocionales.

Natcom 2

NATCONSUMERS es un proyecto colaborativo participado por 8 países diferentes (tipo CSA – Coordination&supportactionH2020-LCE-2014-2) financiado por el programa marco de la Unión Europea para la investigación y la innovación. El presupuesto total del proyecto es de 2.048.278 euros y el plazo de ejecución es de 2 años en el periodo comprendido entre el 01-05-2015 hasta el 01-05-2017.

Los datos relativos a las condiciones socio-demográficas de los diferentes consumidores nos ayudan a clasificar los hogares según diferentes arquetipos de consumo eléctrico. Las curvas de consumo horario de los hogares nos ayudan a perfilar los consumos eléctricos del hogar en las diferentes franjas horarias del día. Con todo esto, podemos llegar a modelar los comportamientos tipo de las diferentes clases de consumidores. A partir de aquí, podemos ayudar a los usuarios a ajustar (en la medida de lo posible) sus consumos eléctricos a la mejor tarifa disponible en cada franja horaria, detectar desviaciones significativas en los consumos standby (en reposo, habitualmente de madrugada), proponer innovaciones tecnológicas o sustitución de electrodomésticos por unos más eficientes, etc.

NATCONSUMERS habilita el escenario ideal para reforzar y consolidar del diálogo entre los diferentes actores del sistema energético de la UE (autoridades, empresas de distribución energética, empresas comercializadoras de energía, consumidores, etc.) El objetivo de este diálogo será la definición de metodologías robustas que exploten al máximo el potencial de ahorro energético disponible para todos los consumidores europeos.

I

 

App´s innovadoras para una vida más sencilla

Conoce un poco mejor al Hotel Abba Playa de Gijón, nuevo socio Innovasturias (www.abbagijonhotel.com)

¿A qué se dedica el Hotel Abba Playa Gijón?
El hotel Abba Playa Gijon es un proveedor de experiencias vacacionales o de negocios, de restauración o dentro del sector MICE.
Construido en primera línea de playa, frente a la bahía de la Playa San Lorenzo, contamos con 80 habitaciones, 5 salas de reuniones, Restaurante, Cafetería, Gimnasio y Zona de aguas, así como nuestra famosa terraza Abba Sky, que operamos desde la azotea del hotel en los meses de verano.

Daniel Martinez, Director Hotel Abba Playa Gijón

Daniel Martinez, Director Hotel Abba Playa Gijón

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Abba hoteles es una cadena comprometida con la innovación. Para ello, es clave contar con asociaciones como Innovasturias, quien nos facilitara el estar en contacto con empresas socias, punteras de la innovación. Nos ayudara a estar al corriente de las últimas tendencias en esta materia, y sacar el máximo rendimiento.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa?
Vemos necesario la inversión de parte de nuestros recursos en innovar en nuestro ámbito profesional y en las herramientas con las que trabajamos, para mejorar así la eficacia de los procesos, y la eficiencia de nuestros empleados.

¿En qué innovan y cómo lo hacen
Estamos desarrollando una app que nos permitirá, en tiempo real, interactuar de forma interdepartamental, mejorando la actuación de respuesta entre los empleados del hotel. Nos ayudara a establecer protocolos de actuación/remedio, haciendo colaborar al cliente también a la hora de presentarnos incidencias o cualquier petición que pueda tener. Entendemos que en el mundo en el que vivimos, hay ciertas necesidades en que las app’s nos son muy útiles, y desde el Abba Playa Gijon, queremos hacerles la vida más sencilla a nuestros clientes.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Creemos que con los seminarios y reuniones que se organizan desde Innovasturias, aprenderemos de otros socios e intentaremos implementar nuevas herramientas o técnicas que nos sigan haciendo mejorar día a día.

¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Tenemos que darnos cuenta que Asturias es patrona de las empresas más destacadas, no solo a nivel nacional, sino también a nivel internacional. Aquí tenemos empresas que realizan productos únicos en el mundo, y que tienen proyectos en muchos puntos del globo.
Esto nos hace pensar que, a pesar de todo lo ocurrido durante estos últimos años, Asturias ha sido y será fuente de emprendedores y de innovadores. Somos un referente para toda España, y gracias a estas personas, mucha gente pone Asturias en el mapa del País.

Innovación para emprendedores en el Talud

Innovasturias, dentro del proyecto Oviedo Emprende liderado y financiado por el Ayuntamiento de Oviedo, ofrecemos un servicio gratuito de capacitación, asesoramiento y apoyo alrededor de la temática de la innovación a todos los emprendedores y coworkers del Talud de la Ería en Oviedo.

Foto TallerTe ayudamos a resolver tus necesidades reales de forma personalizada a través de consultorías individuales y talleres grupales. Precisamente, esta semana se celebró uno de ellos cuyo objetivo fue potenciar la generación de ideas en el proceso emprendedor.
Durante el mes de noviembre, concretamente para el jueves 26, está previsto la realización del taller “La ruta de la innovación para emprender”, donde se darán a conocer los recursos que se encuentran a disposición de los emprendedores así como las claves para un buen desarrollo de la actitud innovadora.
La planificación hasta final de año también contempla la realización de más talleres entre los que destaca uno específico de profundización en la creatividad.
Para obtener más información tanto de calendario de talleres como de las consultorías individuales, puedes contactarnos a través del mail info@innovasturias.org.

Conoce a Fandango & Co. nuevo socio de Innovasturias

“La generación de conocimiento a través de un ecosistema creativo”

Fandango

María Fernández Alvarez, Directora Creativa de Fandango & Co.

¿A qué se dedica su empresa?
Somos una empresa de nueva creación con dimensión internacional afincada en Gijón. El estudio nace de las sinergias entre un equipo de jóvenes profesionales especializado en diseño, innovación, comunicación y estrategia que decide apostar por la búsqueda de oportunidades en nuevos mercados integrando la creatividad en la estructura empresarial de sus clientes. Actualmente nos centramos en la puesta en el mercado de productos nuevos y en implementar procesos, sistemas, servicios y plataformas basados en creatividad e innovación social con el diseño como herramienta básica. Concebimos para nuestros clientes procesos creativos centrados en el diseño estratégico para hacer que los proyectos sean más rentables y competitivos. Implementamos nuevas metodologías, herramientas y técnicas centradas en las diferentes etapas del proceso de innovación para aumentar el valor de los nuevos productos y servicios.
¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
Creemos que Innovasturias supone un punto de encuentro para la colaboración e intercambio de ideas como base para generar un tejido empresarial proactivo y competitivo en nuestra región.
¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa?
En Fandango & Co, sobre todo, somos curiosos. Mantenemos la habilidad de observar el mundo para encontrar nuevas respuestas a las preguntas de siempre. Y es que a los diseñadores nos gusta hacernos preguntas de las que desconocemos la respuesta, es la mejor manera de afrontar los proyectos sin límites para generar metodologías de trabajo cualitativas y empáticas. Del mismo modo hemos ido construyendo Fandango & Co., como una suerte de investigación en torno al propio concepto de empresa que ha ido marcando el carácter del estudio. Desde el principio hemos buscado la creación de un ecosistema creativo como base para generar los conocimientos y experiencias que nos permitan hacer mejores a nuestros clientes a través de cambios en su organización, sus productos o la forma en que se comunican. Esto se traduce en la gestión de una extensa red de colaboradores de talento creativo en distintos sectores ubicados en distintos puntos de la península o en el espacio coworking de Fandango & Co. en Gijón para aportar su know how a cada proyecto creando estructura modular y orgánica que se adapta a las necesidades propias de cada proyecto.
¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Ofrecer a nuestros clientes las bases estratégicas para un éxito comercial a través del diseño, la comunicación, el posicionamiento en mercado o el valor de la marca nos obliga a estar en un proceso continuo de cambio para ser capaces de conceptualizar, desarrollar y comunicar ideas innovadoras para cada proyecto. Nos movemos entre la innovación abierta y la co-creación, poder mezclarnos con nuestros clientes o con los usuarios para intercambiar conocimientos y experiencias que enriquezcan nuestro punto de vista frente a cada proyecto y poder llegar a adelantar e interpretar escenarios futuros.
Buscamos innovar como respuesta creativa a las necesidades de las personas a través de nuestros clientes con el diseño y la tecnología como catalizadores.

Fandango & Co.: www.fandangoandco.com

El Instrumento Pyme, la gran apuesta europea de financiación

Un enfoque de plan de negocio, punto básico para una propuesta ganadora

Innovasturias, en colaboración con Gijón Impulsa Empresas, ADN Mobile Solutions y el Centro Europeo de Empresas e Innovación – CEEI, ha celebrado esta semana la mesa de trabajo Aspectos prácticos para una propuesta exitosa en el Instrumento Pyme, cuya última convocatoria de este año se encuentra abierta hasta el próximo 25 de noviembre.
Para conocer de primera mano más información sobre esta línea de financiación contamos con las opiniones expertas de Abel Rionda, Gerente de ADN Mobile Solutions y Cristina Fanjul Directora del CEEI Asturias, ponentes ambos de la citada jornada.

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Abel Rionda y Cristina Fanjul

Cristina, para ponernos en situación, ¿podrías decirnos brevemente qué es el Instrumento Pyme y quién puede participar?
– C.F. El instrumento pyme es una novedosísima línea de financiación puesta en marcha por la Unión Europea en el marco del programa I+D+i Horizonte 2020, que pretende apoyar a las pymes que quieren crecer e internacionalizarse. Se articula por fases, de forma en una fase I las empresas pueden optar a una suma fija de 50.000 euros para la elaboración de un plan de negocio, y ya en una fase II puede llegar hasta 2 millones y medio de euros, todo a ello como subvenciones a fondo perdido.
Abel, tu empresa ha sido financiada por el Instrumento PYME Fase 1 y sois participantes en Fase 2 ¿cuáles fueron para ti los principales aciertos y errores a la hora de elaborar la propuesta?
– A.R. Lo más importante son los apartados de Impacto y Excelencia, pero no se debe pasar por alto el realizar un cuidado capítulo de Implementación, donde se detallen al milímetro todas las partidas de gasto (hablando de Fase II). Esto, que para otros foros de inversión no sería tan crítico, en la UE se valora mucho… quizá porque no deja de ser una administración pública.

Seguimos contigo Abel, el pasado viernes expusiste tus experiencias en la mesa de trabajo, ¿qué puntos son básicos para escribir una propuesta ganadora?
– A.R. Creo que lo más importante es escribir una propuesta como si fuera un plan de negocio. La audiencia son inversores, y han de comprarte. Por tanto hay que ser directo y atractivo al mismo tiempo, dando evidencias tangibles donde sea posible de lo que escribimos en el papel: mercado, producto, clientes actuales,…
Para bien o para mal solo se tienen 30 páginas donde tienes que demostrarlo todo.
Cristina, desde tu perspectiva como evaluadora, ¿cuáles son los puntos clave para financiar una propuesta?
– C.F. Enfoque a mercado y ambición… y claridad, claridad y claridad. No son propuestas de I+D, se financian oportunidades comerciales y es clave demostrar credibilidad a la hora de explicar el camino de llevarlas al mercado.
Hay que tener en cuenta que los evaluadores nos enfrentamos a picos de trabajo muy intensos, en una semana tras el cierre de las convocatorias debemos evaluar decenas de proyectos. Eso significa, para bien y para mal, que el tiempo de evaluación es muy limitado y la propuesta debe ser excelente para brillar sobre la competencia. Un tercio de las propuestas evaluadas superan el umbral, pero solo se financian un 12% de esas.
Ser evaluador de un programa de financiación constituye una experiencia en sí mismo, ¿qué nos podrías comentar al respecto, Cristina?
– C.F. Es una magnifica experiencia y una oportunidad de tantear el mercado y conocer proyectos fuera de nuestras fronteras, lo que tiene todo el sentido en un mundo tan globalizado. Te permite conocer desde dentro los programas y familiarizarte de primera mano con las estructuras, los detalles y “lo que no está escrito”. Mi intención al presentarme siempre ha sido poder contribuir desde este rol de evaluador a ayudar a las empresas asturianas que fueran a afrontar este reto y, respetando las reglas de confidencialidad, en lo que Europa es muy estricta, estoy feliz de poder contribuir a ello.
Cristina, Abel, desde vuestras respectivas visiones, ¿cuáles fueron las principales lecciones aprendidas en el Instrumento Pyme?
– C.F. Es una gran apuesta de la Unión Europea para detectar los campeones empresariales del futuro y hacerlo a través de un instrumento financiero flexible. Me parece muy importante y significativo que Europa se dote de una línea exclusiva y tan ambiciosa para pymes y con un enfoque tan claro a mercado. Las oportunidades de negocio crean riqueza y empleo y las pymes están llamadas a desempeñar este papel fundamental en el crecimiento económico.
– A.R. Es un instrumento muy interesante por el concepto de fases que introduce y por alejarse del típico proyecto de I+D de la UE. Afortunadamente es una iniciativa diseñada solo para las PYMES.
Las empresas han de tenerlo en cuenta como otro foro más con el que buscar financiarse para el comienzo o expansión de su actividad, pero se han de buscar en paralelo otras fuentes alternativas por si esta opción falla. A nosotros nos ha permitido desarrollar sucesivos planes de negocio actualizados conforme a la evolución de la empresa y la actividad (Fase I y Fase II).
Para finalizar, y nuevamente para ambos, ¿qué consejos le darías a una pyme que no se ha presentado antes a esta convocatoria para animarla a participar?
– C.F. Hay que valorar sin complejos la oportunidad, pero ser realista respecto a nuestras ventajas competitivas y de mercado y construir la propuesta en base a ellas. No obstante, nunca recomendaría a una empresa que se presente para probar, el nivel de competencia es muy alto. Si se decide a preparar un proyecto, que le dedique tiempo y esfuerzo e independientemente de que cuente con ayuda externa, se involucre al máximo nivel en construir una propuesta coherente.
– A.R. Una pyme debería plantearse acudir a esta convocatoria porque está buscando financiación para el crecimiento y escalabilidad, independientemente de que esta venga de Europa o de otros terceros inversores. De esta forma, si no consigue que el Instrumento PYME les financie dada la mucha competencia que hay, ese plan de negocio podrán utilizarlo para buscar financiación en otras partes. No será trabajo en balde.