Conoce a los ponentes del I Congreso de Innovación Lean. Hoy Jesús M. Fernández García y Eumenio Vidal Martínez

Los próximos 4 y 5 de Octubre, se va a celebrar en el Puerto de Gijón, el I Congreso de Innovación Lean.

Hoy conoceremos a los ponentes “Industria 4.0 Lean“, Jesús M. Fernández García, Director de producción de Thyssenrkrupp Norte y Eumenio Vidal Martínez, responsable APW y Performance Unidad de Carrocería, Factoría Renault Carrocería-Montaje de Valladolid. Responsable de Lean Manufacturing.

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Jesús M. Fernández impartirá la ponencia “Implantación LEAN en tkN“, en la que analizará la trayectoria de implantación LEAN en 2 etapas, desde 1999 hasta la actualidad y actual nivel de integración con tecnologías 4.0.

Por su parte Euminio Vidal impartirá la ponencia “Estrategia LEAN y 4.0. Diseño y aplicación de 2 herramientas ejemplo“, con la que tratará de transmitirnos que la digitalización nos brinda nuevas oportunidades de eliminación de despilfarros, para continuar aumentando la creación de valor en la empresa. Es por ello que se debe construir la estrategia LEAN adecuada, no utilizar la tecnología por la tecnología.

Posteriormente comentará 2 casos prácticos de herramientas que han diseñado en interno y actualmente están en uso.

Una herramienta es la denominada “Jefe de Unidad Conectado”, con la que se explica cómo se han conseguido unificar muchas de las herramientas informáticas que utilizan los “Jefes de Unidad de Fabricación”, con un tablero de sus principales KPI en tiempo real, sus tareas, etc.
Y por otro lado Euminio también nos hablará del Guiado de los checkman (puestos de control).

Conoce a todos los ponentes del Congreso de Innovación Lean del 4 y 5 de Octubre en próximas publicaciones.

Ponentes congreso

Toda la información del Congreso en el siguiente enlace: CONGRESO INNOVACIÓN LEAN

I Congreso de Innovación Lean los días 4 y 5 de Octubre en Gijón

El Lean Management es un modelo de gestión altamente eficiente y competitivo en
todos los aspectos (productividad, costes, tiempos de entrega, etc.), que utiliza el
modelo de gestión desarrollado por Toyota, el cual ha situado a este fabricante de
automóviles como el más rentable.

Desde el Lean Enterprise Institute de los EE.UU., se promovió utilizar el modelo de Toyota para cualquier tipo de actividad (industrial, servicios, administración,…) con la denominación de Lean Management.

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¿Quieres asistir al congreso de Innovación Lean pero te gustaría asistir solo a una parte? Aquí puedes consultar las distintas modalidades de inscripción, para que elijas aquella que se adapte mejor a tus necesidades: Congreso_Innovacion_Lean

También podéis consultar la página oficial del evento en: www.congresoinnovacionlean.com

Organizan: Innovasturias y Epi Gijón.

Promotores: Toyota, Reanult Nissan Consulting y el Instituto Lean.

Patrocinan: Ayuntamiento de Gijón, Puerto de Gijón, Oviedo Emprende y EDP España.

Entrevista a LIBERBANK. Carlos Freire, director de Banca Comercial de Asturias

“El objetivo es tener las oficinas más eficientes y útiles para nuestros clientes”.

LIBERBANK, “Nuevo modelo de distribución comercial”, propuesta ganadora del Premio Socio Innovador en la Categoría de Gran Empresa.

Hoy entrevistamos a Carlos Freire, director de Banca Comercial de Asturias:

¿Puede contarnos en más detalle en qué consiste la propuesta ganadora del premio?
La propuesta es satisfacer al cliente. El objetivo de la remodelación y equipamiento de las oficinas ha sido mejorar nuestras instalaciones para lograr que sean las oficinas más eficientes y más útiles para nuestros clientes. En Liberbank somos conscientes de que de manera permanente tenemos que estar revisando qué hacemos, cómo lo hacemos y, sobre todo, si somos capaces de dar respuesta a los que nos piden los clientes. Y para ello no basta adaptarse a las necesidades de los clientes. Es imprescindible adelantarse. Desde estas premisas, hace dos años pusimos en marcha un nuevo plan comercial que incluía una adaptación de la red comercial, adaptando el tipo de oficinas a las diferentes necesidades de los clientes. Y en ese proceso, el diseño, el equipamiento tecnológico bancario, la decoración…todo se concibió como un intento de adelantarnos a las necesidades de los clientes. Y todo ello se hizo no sólo pensando en la estética, sino en la funcionalidad necesaria para clientes, de tal forma que el hecho de que haya zonas con más privacidad, con un servicio personalizado por un gestor responde a la necesidad de hacer realidad la estrategia de gestión del ahorro a largo plazo de los clientes, y que no sólo requiere especialistas y acuerdos como el que tenemos con JP Morgan, sino también un entorno adecuado para la relación con el cliente en esos temas tan importantes.

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¿Qué supone este premio para una entidad como LIBERBANK?
Este premio es un reconocimiento externo de la labor realizada, lo que en ningún caso es un factor de autocomplacencia, sino de refuerzo de la autoexigencia de mejorar cada día. Nuestro objetivo es mejorar cada vez más, y que, como ya hemos conseguido en los últimos trimestres, que la confianza y satisfacción de los clientes aumente, y que eso sea producto de que mejora nuestra calidad de servicio. En definitiva, este premio es un estímulo para seguir mejorando.

Tenéis una larga trayectoria y amplia experiencia ¿en qué ha cambiado LIBERBANK?
Podríamos decir que en todo y en nada. En todo en temas como la tecnología, como los nuevos cajeros, la banca electrónica, las aplicaciones de móvil….las propias oficinas. Y en nada en que todo ello está al servicio de lo más importante e inmutable: el servicio al cliente y dar respuesta a su confianza.descarga (3)¿En qué proyectos ha estado trabajando el LIBERBANK en este último año?
Como decía antes, hay elementos estratégicos y otros operativos o tácticos, los cuales deben responder a aquellos. Así, la gestión del ahorro a largo plazo es un enfoque estratégico que en el último año hemos puesto en marcha, es un concepto que va más allá de la mera rentabilidad a corto plazo. Es un concepto de maximizar los ahorros con visión de largo plazo y para ellos hemos abordado un amplio conjunto de actuaciones, a partir del acuerdo alcanzado con JP Morgan y en el que la formación de los empleados es un pilar esencial.

¿Cuáles son vuestros planes a corto plazo?
Como decía, la banca digital, las aplicaciones para móvil son algunos de los retos a corto plazo. Estamos trabajando en un plan de digitalización para afrontar la realidad de las nuevas tecnologías.

Entrevista a David Álvarez, Director General de SISPYME Software Factory

El pasado 25 de mayo INNOVASTURIAS celebró su Asamblea General y a continuación la entrega de distinciones a los nuevos socios.

Este año se han incorporado 15 nuevas empresas. Hoy entrevistamos a SISPYME Software Factory:

¿A qué se dedica la empresa a la que pertenece?
SISPYME es una empresa de desarrollo de software de gestión empresarial (ERP’s, MRP’s, CRM’s, Webs, App’s, etc) fundada en 1983. A lo largo de todos estos años, nos hemos especializado en transformación digital empresarial, utilizando las tecnologías más punteras en cada momento.
Trabajamos a medida en procesamiento, registro o captura de datos, analítica y movilidad para proporcionar a nuestros clientes una visión individual de sus procesos industriales, empresariales, y directamente relacionados con los departamentos de ICT.

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
La trayectoria de nuestra empresa presenta más de 35 años en el mercado de software a nivel nacional. A lo largo de este periodo, la empresa ha sufrido numerosos cambios, adelantándose o adaptándose a tendencias y cambios. Desde el origen empresarial, la familia Santoveña ha basado Sispyme en tres pilares que a día de hoy son los valores y señas de identidad de nuestra empresa: Confianza, Experiencia y Calidad.
En nuestro sector, la innovación es una constante y algo irrenunciable: entendemos que asociarnos a Innovasturias es alinearnos con la visión de promocionar la innovación en múltiples frentes y apoyar ese objetivo.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?
Se vive como un elemento esencial: Nuestros clientes son corporaciones multisectoriales que desean incrementar su competitividad mediante la tecnología y en ese sentido, la innovación es clave.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
Desde el punto de vista de una empresa tecnológica con una trayectoria muy amplia, tenemos mucha experiencia tanto en innovar internamente, como en adoptar e implantar tecnologías de todo tipo. Nuestra filosofía de trabajo como factoría de software nos lleva a hacer trajes a medida a nuestros clientes según sus necesidades y explorar continuamente nuevas formas de hacer las cosas, de adaptarnos a grandes cambios tecnológicos y a conseguir que nuestros clientes sean más competitivos.

descarga (2)¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Fundamentalmente aprendiendo de buenas prácticas del resto de los socios y compartiendo nuestra experiencia acumulada. Nos encantaría sacarle el máximo provecho a las actividades del Club.

¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?
Creo que estar en una región en la que el Valor Añadido Bruto procede en un 22% de la industria es un dato muy relevante y que a veces perdemos de vista. Tenemos organizaciones excelentes en cuanto a innovación en sectores como metal, bienes de equipo, agro, construcción o TI y los profesionales que salen de nuestra universidad están muy bien formados. Que podamos mejorar como región, como empresas o como profesionales está inexorablemente ligado a que innovemos cada vez más y mejor.

 

 

Entrevista a Ignacio Morán García, Director de ABnet Sistemas

Hoy en nuestro blog entrevistamos al Director de Abnet Sistemas, Ignacio Morán.

“ABnetVigilator” resultó la propuesta ganadora del “Premio Socio Innovador” en la Categoría de Pyme, entregado en la Asamblea General celebrada el pasado 25 de Mayo.

Ignacio nos amplía un poco más la información.

¿Puede ampliarnos la información de la propuesta ganadora del premio al Socio Innovador?
ABnetVigilator es nuestra apuesta para poder llevar Internet a la zona rural y para poner vigilancia con tecnología IP en aquellos sitios donde no es posible conectarse a la red eléctrica. Con este producto resolvemos los 2 problemas utilizando además energías renovables y limpias.

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¿Cómo le supone el reconocimiento que acaban de recibir?
Un orgullo y un empujón por vuestra parte. Es muy reconfortante que te reconozcan el trabajo en nuestra Asturias. Somos el ejemplo de que aquí se pueden hacer cosas muy interesantes.

¿En qué proyectos ha estado trabajando el ABNET SISTEMAS en el último año?
Estamos muy concienciados en poder llevar internet a la zona rural. Durante este último año hemos animado a muchos ayuntamientos a que soliciten una ayuda de la unión europea para que puedan acometer ese hito. A que tengan sus propias redes de datos para llevar WIFI a esos vecinos de los que no se acuerdan las grandes operadoras.

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¿Cuáles son sus planes a corto plazo?
Estamos cerrando acuerdos de distribución por la península, Europa y Asia menor. Cerrar bien esos acuerdos es el plan a corto plazo.

Entrevista a Juan Carlos Coya, Presidente de APAEVA (Asociación Profesional de Almacenistas y Embotelladores de Vino de Asturias)

Detállenos por favor, a qué se dedica la asociación que preside.
Nuestra asociación (APAEVA), con casi cuarenta años de trayectoria, nace de la necesidad de aunar, proteger y potenciar los intereses de un grupo de empresarios, dedicados al sector del embotellado y comercialización de vinos y bebidas en el ámbito geográfico de Asturias.

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
La decisión de asociarse a Innovasturias surge de la búsqueda de mejora continua que esta Junta Directiva tiene como lema de sus actuaciones. No somos ajenos a nuestro momento cultural y al cambio significativo del tejido empresarial asturiano y es por ello que nos comprometemos y nos vemos identificados con los valores que sustentan y fundamentan el Club de Innovación. Es pues el club de Innovación el marco ideal donde buscar un encuentro entre nuestros intereses, los de la Administración, la Universidad y demás empresas, generando así sinergias que alimenten y den valor a nuestras empresas, y a la sociedad.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?
Vivimos la innovación como necesidad de generar resistencia ante los cambios, innovando, potenciando la diferenciación que es motor económico y social, generando nuevas estructuras productivas. Basar nuestro modelo de negocio en el conocimiento orientándolo hacia la innovación con objetivos de mejorar los resultados.

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¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su asociación?
Innovasturias es para nosotros, ese semillero fundamental que sirve de encuentro y referencia en innovación. Espejo donde queremos ver reflejados nuestros anhelos.

¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?
Se han producido cambios significativos en este sentido, gracias a la labor de empresas pioneras que han recibido abrigo y cobijo en el Club de Innovación. Pero aún nos falta una mayor sensibilización por parte de las Administraciones, la Universidad y de nosotros mismos

Entrevista a Edwin A. Lawton (M.A., Universidad de Cambridge) Presidente Fundador de LAWTON SCHOOL

El pasado 25 de mayo, Innovasturias celebró su Asamblea General y a continuación la entrega de distinciones a los nuevos socios. Este año se han incorporado 15 nuevas empresas. Hoy entrevistamos a LAWTON SCHOOL.

¿A qué se dedica la empresa a la que pertenece?

Fundada en 1973, Lawton School se dedica principalmente a la enseñanza de los idiomas, a adultos, jóvenes, niños, y empresas. También ofrecemos otros servicios como estancias lingüísticas en el extranjero, campamentos de inglés en España, o servicio de traducciones. Por otra parte desde hace unos 20 años participamos en proyectos europeos dedicados a la innovación en diversos tipos de formación.

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?

A lo largo de nuestra trayectoria hemos buscado continuamente oportunidades para innovar tanto en metodologías y equipamientos como en nuevas iniciativas y áreas de actividad, por lo que nos ha parecido un paso muy lógico asociarnos con un colectivo de personas y empresas que comparten esta misma inquietud.

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¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?

Al igual que en muchos otros sectores, la innovación en nuestro sector está marcada por las nuevas tecnologías de información y comunicación, que representan a la vez un desafío de adaptación y un tremendo estímulo para el desarrollo de nuevas oportunidades.

¿En qué innovan y cómo lo hacen?

A lo largo de los años siempre hemos procurado estar a la vanguardia de los sistemas tanto técnicos como pedagógicos. Hemos pasado, en cuanto a reproducción de audio, del magnetófono de bobina abierta a los casetes, los CDs, los DVDs, los reproductores de mp3, las tabletas y los smartphones. Igualmente hemos pasado de las filminas a cintas de video en VHS, a los DVDs, al streaming, a las pantallas interactivas, etc. Todo esto en cuanto a equipos físicos.También se han producido importantes cambios en los métodos de enseñanza, con una creciente relevancia del aprendizaje online y del blended learning, o sea la combinación de las clases presenciales con los sistemas online.
¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?Es indudable que en el mundo actual el conocimiento de uno o más idiomas extranjeros es de vital importancia para el éxito empresarial. Desde esta perspectiva pensamos que Innovasturias puede ayudar a difundir esta necesidad entre sus asociados y el público en general.descarga

¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?

La innovación no es algo nuevo. Ha existido siempre, desde los tiempos más remotos. La invención de la rueda, etc. Lo que ha cambiado en los últimos años es el ritmo de cambio a todos los niveles. Asturias ha cambiado mucho en los últimos 50 años, con mejores infraestructuras y comunicaciones, con la reconversión de la actividad industrial y empresarial, cambios en el sistema educativo, mayor apertura al mundo, cambios sociales, y un largo etcétera. Todo esto es cierto; pero el resto del mundo también cambia, innova y evoluciona. Asturias por tanto no puede dormir en sus laureles. La innovación no debe considerarse como cosa de unos pocos emprendedores, ni como responsabilidad de la dirección de una empresa, ni responsabilidad de las instituciones de gobierno. Es un proceso en el cual deben implicarse todos los sectores y niveles de la sociedad.