CONECTAiNDUSTRiA, mucho más que un medio de comunicación entre el sector industrial y tecnológico.

Entrevista a Juan Martínez Baragaño, Gerente de CONECTAiNDUSTRiA y Cepillos Sacema nuevo socio de Innovasturias.

¿A qué se dedica la entidad?
CONECTAiNDUSTRiA es mucho más que un medio de comunicación. Tiene la base, un periódico físico y gratuito que se distribuye de forma gratuita a empresas y entidades del sector industrial de fabricación y tecnológico, pero vamos mucho más allá, ponemos en contacto a la industria manufacturera con empresas que les prestan servicios tecnológicos y sus habilitadores.
Además, en la versión web estamos desplegando un portal de formación, y de empleo sectorizado, un portal de compras, así como un buscador de empresas, que se sustentan en un periódico digital dinámico.

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¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?
CONECTAiNDUSTRiA es innovación, es un proyecto diferenciador, que nadie antes había desarrollado y teníamos que estar en Innovasturias. Además, creemos que compartimos valores y objetivos, aunque sea por medios diferentes ambos damos servicios a empresas.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su organización?
Pues es prácticamente a diario. Tenemos que sacar todos los meses una publicación física con contenido de interés, novedoso y de actualidad, y requiere estar a la vanguardia de las novedades e innovaciones tecnológicas, para poder comunicarlas rigurosamente para mantener el interés del sector en CONECTAiNDUSTRiA.

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Juan Martínez Baragaño

¿En qué innovan y cómo lo hacen?
En el modelo de negocio. Hemos empezado como un medio de comunicación en un soporte papel para hacer marca, que se conozca a CONECTAiNDUSTRiA e identifique con un medio de comunicación de calidad y claramente sectorizado para la industria y sector tecnológico.

Pero el potencial está en la versión digital, y es ahí donde estamos innovando, probando y desplegando actualizaciones, para desarrollar una versión digital de la web cuyo modelo de negocio no sea la publicidad, sino los servicios de calidad que aporte el medio de comunicación para el sector industrial y tecnológico.

¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?
Creemos que vamos a tener unas sinergias positivas muy buenas entre ambas partes. Por un lado, Innovasturias nos facilita el acceso a información, empresas y casos de éxito en innovaciones, y nosotros vamos a dar mucha más visibilidad.
Estamos convencidos de que vamos a tener una relación dinámica y fructífera en ambas direcciones.

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¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?
Hablando de empresas asturianas, tenemos una coyuntura que dificulta la innovación y es el tamaño de las empresas, que el 96% somos micro-pymes.
Este factor de tamaño es importante pero no determinante para ser una empresa innovadora. Lo que es determinante es la visión y determinación de la dirección de la empresa.

Ahora bien, el grado de innovación no tiene un carácter territorial sino sectorial. Hay sectores muy innovadores como son la industria de alta capacidad de fabricación o las tecnológicas, siendo en su mayoría empresas innovadoras que integran conceptos de la industria 4.0, pero hay sectores con amplia representación en la región con poca tradición innovadora como el pequeño comercio, o los servicios básicos.
Por suerte o desgracia, somos una región pequeña y periférica, dentro de un país periférico, y por tanto un mercado pequeño, con unos sectores mucho más desarrollados que otros.

“ATOX, El Futuro Inteligente”

Hoy en nuestro blog entrevistamos a José Blásquiz, Presidente de ATOX Sistema de Almacenajes.

ATOX resultó galardonada con el Premio “Socio Innovador” en la Categoría de Pyme, gracias a su propuesta “GUIADO POR LUZ ATLAS, ATOX LIGHT ASSISTANT”.

¿Puede detallarnos en qué consiste la propuesta ganadora del premio al Socio Innovador?
ATLAS (ATox Light ASistant) es la solución tecnológica desarrollada por ATOX, enfocada a la preparación de pedidos de alto rendimiento.

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José Blásquiz, Presidente de Atox Sistemas de Almacenaje

Se trata de un proyecto desarrollado 100% en ATOX.

El proyecto consta de desarrollos de hardware y desarrollos de software, todo ello, con el objetivo de proporcionar una solución completa de picking. Un producto versátil que cubre las necesidades de las empresas en el área de la logística de preparación de pedidos.

Los beneficios alcanzados son:

  • Preparar pedidos sin papeles.
  •  Eliminar los errores de picking.
  •  Aumentar el rendimiento de los pickers y las unidades servidas/hora.
  • Proporcionar un sistema y un método de trabajo en un entorno de mayor ergonomía, disminuyendo el stress que el proceso de picking ejerce sobre los pickers.
  •  Controlar y supervisar el proceso de picking, desde su lanzamiento hasta su expedición.
  • Disponer de la trazabilidad total de cada pedido y del stock, desde su almacenamiento inicial en las estanterías hasta su embalaje final de entrega
    Actualizar stocks en tiempo real.
  • Disponer de toda la información del proceso para poder establecer un método de trabajo en mejora continua.

¿Cómo le supone el reconocimiento que acaban de recibir?
Primero de todo quiero dar las gracias a toda la Directiva y socios de Innovasturias por haber votado y otorgado a nuestra Organización este Galardón, sobre todo si viene de una entidad que, como su propio nombre indica , está basada en la innovación y que sus propios socios eligen , al socio Innovador.

Este reconocimiento, supone una gran satisfacción personal, pero por encima de todo supone el reconocimiento al trabajo bien hecho de un grupo de grandes profesiones, una suma de talento, que Atox dispone en su plantilla .Destacar la confianza que nuestros clientes, proveedores y colaboradores, han depositado en nosotros, y nos motivan a seguir trabajando para continuar avanzando en nuestra idea de que I+D+i equivale a futuro para todos.

Supone para todo el equipo de Atox una razón pasa seguir innovando y pensado que vamos por el buen camino, que lo que hoy está bien, mañana hay que mejorarlo.
En el mundo que vivimos cada segundo hay una nueva idea que deja atrás la tuya.

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Visita que realizamos a las instalaciones de Atox en febrero

¿En qué proyectos ha estado trabajando el ATOX SISTEMAS DE ALMACENAJE en el último año?
El último año, ha sido de trabajo muy intenso y de muchas ilusiones, hemos puesto en marcha nuestro propio departamento electrónico e informático, para dar asistencia por control remoto a las instalaciones realizadas en varios países y que actualmente están en pleno funcionamiento.

¿Cuáles son sus planes a corto plazo?
Los planes de Atox a corto plazo, es seguir abriendo nuevos mercados donde poder implantar nuestra tecnología y paralelamente seguimos mejorando y desarrollando nuevos productos que nos permitan seguir automatizando almacenes y procesos de trabajo.

 

Entrevista a Agustín Castro Alonso, Director Gerente, Economista y Management Controller

“Enseñamos a nuestros trabajadores a gestionar uno de nuestros activos, el tiempo, para ser más felices”.

¿A qué se dedica la CASTRO ALONSO y en qué se diferencia del resto?

A mediados de los años ochenta, después de trabajar en una multinacional y en la dirección de una PYME, fundé en Madrid una asesoría tributaria, contable y pericial, siendo los principales destinatarios de mis servicios, empresarios autónomos, profesionales, micropymes y tribunales de justicia.

A día de hoy, una parte de estas personas siguen siendo testigos de mi trayectoria y yo, además de estar muy agradecido por su confianza y apoyo, sigo participando de sus éxitos y de sus fracasos. En 2.004, para abordar operaciones más complejas con mayor eficacia y eficiencia, la firma creo los departamentos de consultoría en Normas ISO y de Derecho a la Insolvencia, ampliado su plantilla y su red territorial de oficinas.

Actualmente somos una organización con espacios relevantes en el área tributaria, del derecho a la insolvencia y administración concursal, pericial económica y consultoría de Normas ISO (9001, 14000, 19601 y 27001, PRL), LOPD.

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Somos conscientes de la transformación que están experimentando los despachos con la irrupción de competidores con nuevos modelos de negocio.Nos consideramos una firma ágil, moderna y competitiva. El anhelo de CASTRO ALONSO es hacer posible que los clientes convivan con nuestra estrategia, estando cerca de ellos, siendo asertivos en cuanto a la respuesta de sus exigencias, escuchándolos y entendiéndolos para poder adelantarnos a las necesidades que demandan los incesantes cambios normativos y los posibles impactos que tengan en sus patrimonios.

Respecto a nuestros profesionales, además de compañeros, consideramos que son el pilar donde se sustenta el futuro, la confianza y la credibilidad de la firma a través de su buen hacer.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa? ¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Uno de los activos de nuestra firma es nuestro tiempo. Gestionarlo no solo incide en la rentabilidad de la organización. En CASTRO ALONSO intentamos enseñar a los profesionales del despacho a manejarlo para que puedan ser más eficientes y eficaces, satisfacer sus necesidades vitales, concilien su vida y en definitiva puedan ser más felices.
Para mantener nuestro posicionamiento competitivo, tratamos de mejorar de manera continua los procesos y procedimientos de nuestro modelo de negocio donde hemos dado entrada, a través de alianzas,a profesionales que están participando en las redes sociales y tienen habilidades con herramientas tecnológicas y análisis de datos, que además disponen de formación complementaria en derecho y en economíapara poder integrar sus conocimientos en sistemas econométricos empleados en nuestra práctica habitual.

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¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?

La problemática de la innovación en las empresas asturianas tiene un profundo enraizamiento en su economía. En la actualidad la importancia de la innovación se ha incrementado notablemente pero sigue siendo una asignatura pendiente como elemento dinamizador general.

Cuando la economía mundial entró en crisis, muchas de nuestras empresas alentadas por modelos de negocio internacionales y por las administraciones públicas trataron de reforzar las urgencias de conocer la realidad de la innovación, apartando otras políticas que estimulaban inversiones generadoras de conocimiento e innovacióna través de incentivos económicos como por ejemplo,sistemas de propiedad intelectual, de movilidad de los investigadores, modernización de instalaciones o equipos de los centros especializados en investigación.

Estos cambios y giros han provocado resultados pobres y diversos y una desaceleración de la actividad innovadora en la estructura productiva,necesaria para el diseño de una especialización tecnológica sectorial que sirva para la creación de un patrón económico más competitivo y para generar mejores niveles de bienestar a la sociedad asturiana.

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias y cómo le puede ayudar la asociación al fomento de la innovación en su organización?

Somos una empresa dinámica, interesada en mejorar su reputación e imagen y damos mucha importancia a las fuentes externas de conocimiento. Por eso hemos decidido asociarnos y porque además, queremos aprender y crecer compartiendo con sus miembros nuevos retos, nuevas propuestas, nuevos problemas y nuevas soluciones, con los que deseamos interactuar y cooperar apoyando los proyectos propios y ajenos que se produzcan y/o se promocionen dentro de Innovasturias.

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Abierta la convocatoria para participar en la 6ª Edición de los Premios Generacción

Deloitte, Fundación Cotec y la Real Academia de Ingeniería convocan la 6ª edición de los Premios Generacción, iniciativa que busca difundir nuevos modelos de negocio que aporten valor a la sociedad y a la economía española, a través del emprendimiento y la innovación.

Consulta Pública del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020

La Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad somete a información pública previa el avance del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación para el período 2017-2020, entre el 11 de julio y el 31 de julio de 2017.

Las ventas millonarias más relevantes de startups españolas

España ha vivido dos momentos de máximo esplendor en la venta de empresas tecnológicas. La primera época va desde el año 1998 hasta el año 2006, donde se produjeron un total de 15 adquisiciones. En ella se produjeron muchos menos exits que en la actualidad, pero el importe de las operaciones fue más elevado.

Medidas que ayudarían a las pymes a crear más empleo

La mayor parte (más del 99%) del tejido empresarial en España son pequeñas y medianas empresas. Que generan más del 60% de los puestos de trabajo. Sin embargo, existen una serie de handicaps que impiden a este tipo de empresas crecer y crear empleo.

Nokia 3310: sólo para nostálgicos

Nokia vuelve al sector de la telefonía móvil con la reedición de uno de sus clásicos, un terminal básico indicado para llamar y enviar SMS.

Fechas de convocatorias del IDEPA de ayudas a la I+D+i y a pymes 2017

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El IDEPA convoca varias líneas de ayudas a la I+D+i y a pymes para este 2017.

A continuación os agrupamos todas las líneas abiertas y su plazo de presentación:

– Innova-IDEPA (Programa RIS3-Empresa). Plazo presentación hasta 24 de julio: CONVOCATORIA

– Promoción internacional. Plazo presentación hasta 31 de julio: CONVOCATORIA

– Proyectos de I+D (Programa RIS3-Empresa). Plazo presentación hasta 14 de septiembre.

– Apoyo iniciativa empresarial pymes. Plazo presentación hasta 15 de septiembre: CONVOCATORIA

En Innovasturias nos ponemos a disposición de nuestros Socios, para ampliaros información así como facilitaros asesoramiento en todos los tramites relacionados con dichas subvenciones. Puedes contactarnos a través de los siguientes medios: teléfono 985 182 009 o mail info@innovasturias.org

Taller “Estrategias digitales para PYMES” organizado por Valnalón.

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Mañana a las 13:00, en el Centro de Empresas Valnalón (La Felguera), se va a celebrar el Taller “Estrategias digitales para PYMES”.

En el evento participarán Víctor M. Estrada Tamargo (Semilla Proyectos Internet), Carlos Vega (Endel Marketing y comunicación) y Luis Reyes Lucena (Vive Asturias Gestión Turística).
Todavía está abierto el plazo de inscripción a través del siguiente enlace: TALLER VALNALON

 

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