Entrevista a Agustín Castro Alonso, Director Gerente, Economista y Management Controller

“Enseñamos a nuestros trabajadores a gestionar uno de nuestros activos, el tiempo, para ser más felices”.

¿A qué se dedica la CASTRO ALONSO y en qué se diferencia del resto?

A mediados de los años ochenta, después de trabajar en una multinacional y en la dirección de una PYME, fundé en Madrid una asesoría tributaria, contable y pericial, siendo los principales destinatarios de mis servicios, empresarios autónomos, profesionales, micropymes y tribunales de justicia.

A día de hoy, una parte de estas personas siguen siendo testigos de mi trayectoria y yo, además de estar muy agradecido por su confianza y apoyo, sigo participando de sus éxitos y de sus fracasos. En 2.004, para abordar operaciones más complejas con mayor eficacia y eficiencia, la firma creo los departamentos de consultoría en Normas ISO y de Derecho a la Insolvencia, ampliado su plantilla y su red territorial de oficinas.

Actualmente somos una organización con espacios relevantes en el área tributaria, del derecho a la insolvencia y administración concursal, pericial económica y consultoría de Normas ISO (9001, 14000, 19601 y 27001, PRL), LOPD.

Agustiìn Castro Alonso

Somos conscientes de la transformación que están experimentando los despachos con la irrupción de competidores con nuevos modelos de negocio.Nos consideramos una firma ágil, moderna y competitiva. El anhelo de CASTRO ALONSO es hacer posible que los clientes convivan con nuestra estrategia, estando cerca de ellos, siendo asertivos en cuanto a la respuesta de sus exigencias, escuchándolos y entendiéndolos para poder adelantarnos a las necesidades que demandan los incesantes cambios normativos y los posibles impactos que tengan en sus patrimonios.

Respecto a nuestros profesionales, además de compañeros, consideramos que son el pilar donde se sustenta el futuro, la confianza y la credibilidad de la firma a través de su buen hacer.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa? ¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Uno de los activos de nuestra firma es nuestro tiempo. Gestionarlo no solo incide en la rentabilidad de la organización. En CASTRO ALONSO intentamos enseñar a los profesionales del despacho a manejarlo para que puedan ser más eficientes y eficaces, satisfacer sus necesidades vitales, concilien su vida y en definitiva puedan ser más felices.
Para mantener nuestro posicionamiento competitivo, tratamos de mejorar de manera continua los procesos y procedimientos de nuestro modelo de negocio donde hemos dado entrada, a través de alianzas,a profesionales que están participando en las redes sociales y tienen habilidades con herramientas tecnológicas y análisis de datos, que además disponen de formación complementaria en derecho y en economíapara poder integrar sus conocimientos en sistemas econométricos empleados en nuestra práctica habitual.

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¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?

La problemática de la innovación en las empresas asturianas tiene un profundo enraizamiento en su economía. En la actualidad la importancia de la innovación se ha incrementado notablemente pero sigue siendo una asignatura pendiente como elemento dinamizador general.

Cuando la economía mundial entró en crisis, muchas de nuestras empresas alentadas por modelos de negocio internacionales y por las administraciones públicas trataron de reforzar las urgencias de conocer la realidad de la innovación, apartando otras políticas que estimulaban inversiones generadoras de conocimiento e innovacióna través de incentivos económicos como por ejemplo,sistemas de propiedad intelectual, de movilidad de los investigadores, modernización de instalaciones o equipos de los centros especializados en investigación.

Estos cambios y giros han provocado resultados pobres y diversos y una desaceleración de la actividad innovadora en la estructura productiva,necesaria para el diseño de una especialización tecnológica sectorial que sirva para la creación de un patrón económico más competitivo y para generar mejores niveles de bienestar a la sociedad asturiana.

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias y cómo le puede ayudar la asociación al fomento de la innovación en su organización?

Somos una empresa dinámica, interesada en mejorar su reputación e imagen y damos mucha importancia a las fuentes externas de conocimiento. Por eso hemos decidido asociarnos y porque además, queremos aprender y crecer compartiendo con sus miembros nuevos retos, nuevas propuestas, nuevos problemas y nuevas soluciones, con los que deseamos interactuar y cooperar apoyando los proyectos propios y ajenos que se produzcan y/o se promocionen dentro de Innovasturias.

Dónde hemos estado. 23 de Diciembre al 12 de Enero

Empezamos el 2018 y con él llega una nueva entrega de nuestra sección “Dónde hemos estado”. En esta ocasión, os contamos las dos actividades que hemos organizado, una antes de cerrar el 2017 y la otra la primera del año nuevo.

Tras pasar un fin de semana navideño, no quisimos perder la oportunidad de programar un evento más para despedir el año. Y en esta ocasión, nos desplazábamos hasta el Talud La Ería de Oviedo, con la compañía de Compromiso Asturias XXI, para organizar el workshop de Innovación y Ciencia, “Establecimiento de líneas estratégicas en empresas asturianas”.

Durante la mañana del 26 de Diciembre, la actividad se desarrolló en un gran ambiente cooperativo, alcanzándose el objetivo de establecer un punto de encuentro entre asociados de Innovasturias vinculados al sector de Investigación y Ciencia en la región e integrantes de Compromiso Asturias XXI, que actualmente están desarrollando su actividad profesional fuera de España, en áreas vinculadas

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Ya en 2018, tras finalizar todas las fechas importantes de las festividades navideñas, comenzábamos fuerte el año, y arrancábamos con el workshop de creatividad: “Senda improbable de Innovación”, impartido por Roberto Gómez de la Iglesia “Conexiones Improbables” y con la colaboración de Oviedo Emprende.

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De nuevo el Talud La Ería Oviedo se convirtió la sede para una interesante actividad que se dividió en una primera parte en la que se expuso el funcionamiento de ésta metodología para introducir a las personas y organizaciones en nuevas prácticas de innovación abierta que puedan aplicar en su día a día.

La segunda parte del workshop consistió en un taller donde se realizaron dinámicas que finalizaron con la articulación de una senda personal de innovación realizada por los propios asistentes.

Una actividad muy productiva que resultó del agrado de todos los asistentes. Esperamos vemos de nuevo en próximos eventos Innovasturias, como los que organizaremos en próximas fechas.

22 y 23 de Enero: Curso Lean Service y experiencia de Cliente

26 de Enero: Break-Fast. Agile para emprendedores

Dónde hemos estado. Semana del 9 al 15 de Diciembre

Afrontamos las últimas semanas del año 2017 y se nos acumulan los eventos, sobre todo de cara a la semana que viene.

Esta semana comenzamos de jurado del proyecto “Creando Talento Innovador” de la Agencia Local de Empleo de Gijón  para seleccionar 25 ideas innovadoras generadas en colegios de Educación Primaria de Gijón.

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No fue una tarea sencilla, ya que los trabajos realizados eran de gran nivel y resultó de gran dificultad para hacer una selección de “tan solo” 25 proyectos.

También tuvimos la ocasión de asistir y participar en la sesión de comparecencias, en el marco de los Presupuestos Generales de 2018, en la Junta General del Principado.

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El Jueves por la tarde asistimos a la interesante conferencia organizada por COITIPA: “El pensamiento divergente para innovar”, impartida por Karina Orea, Presidenta del Comité de Innovación. Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas.

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Hoy charlamos con Ignacio Morán, Director de Abnet

Para ponernos en situación, ABNet es una empresa asturiana con casi dos décadas de experiencia que se dedica a los servicios TIC a nivel profesional , a las telecomunicaciones y a la seguridad.

Vuestro último proyecto de innovación concluyó con la puesta en el mercado de ABNet Vigilator, ¿qué es y qué innovaciones nos podemos encontrar en él?

Pues ABnet Vigilator es nuestra apuesta para poder llevar Internet a la zona rural y para poner vigilancia con tecnología IP en aquellos sitios donde no es posible conectarse a la red eléctrica. Con este producto resolvemos los 2 problemas utilizando además energías renovables y limpias.

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¿Podéis contadnos como fue ese proceso desde la generación de ideas hasta obtener este producto final?

Como todo, pasa por fijarse en necesidades. Durante una visita a un coto de caza privado en la zona centro de España, vimos que no era posible llevar fibra óptica y alimentación al perímetro que querían vigilar por los altos costes de la infraestructura que había que montar… ahí ya empezamos a darle vuelas a una posible solución respetuosa con el medioambiente y en especial con las aves; El empujón definitivo fue cuando vimos que este modelo lo podíamos instalar en cualquier parte, que Podíamos poner nodos para montar líneas de datos en cualquier sitio y llevar internet a pequeños núcleos rurales aislados. (si, a esos sitios donde las grandes operadores no llegan porque no les interesa económicamente). En la zona rural también tienen derecho a tener Internet.

A medida que pasa el tiempo le vemos más usos y le vamos añadiendo tecnología, por ejemplo el mes pasado le hemos añadido una serie de sonidos para ahuyentar a los osos de las granjas apícolas.

La protección de la innovación es un factor de competitividad importante, ¿cómo lo lleváis a cabo con ABnet Vigilator?

Lo primero que hemos realizado es la solicitud de patente (en nuestro caso modelo de utilidad) y en segundo lugar y en paralelo, registro de la marca . Luego hemos lazado una campaña a través de las redes sociales para dar a conocer este producto a nivel nacional, de este modo quedan las fechas registradas del lanzamiento (no hay tiempo que perder).

¿Cuál es la respuesta que estáis teniendo del mercado?

La respuesta está siendo interesante , recientemente nos han llamado de un ayuntamiento de Cataluña para la posible instalación de 27 unidades de ABnet Vigilator y nos han llamado de un ayuntamiento de Andalucía para interesarse por la posibilidad de llevar internet a 2 pueblos que no tienen internet. Creemos que el año 2018 será un año muy interesante para nuestra compañía.

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¿Se puede pensar en la internacionalización?

De momento, los pies en el suelo ….. y vamos a trabajar a nivel nacional ,que hay mucho por hacer. En unos años , ya veremos.

Para finalizar, nos puedes adelantar en qué futuros proyectos de innovación estáis trabajando?

A ABnet Vigilator es posible que le salgan “hermanitos” Made In Asturias , hasta ahí podemos decir.

Dónde hemos estados. Semana del 26 al 1 de Diciembre

Innovasturias una semana más, hemos compartido eventos y participado en actividades en esta última semana del mes de Noviembre.

Comenzamos la semana en Noreña, en la presentación del nuevo espacio de ASINCAR, los cuales han ampliado su instalación, ya que el anterior se les había quedado ya pequeño. También fue una buena ocasión para celebrar sus 40 cumpleaños.

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A la presentación del nuevo espacio por parte de su presidente César García, se sumaron también Maria Jesús Álvarez, Consejera de Desarrollo Rural y Eva Pando, directora del IDEPA.

El Jueves por la tarde, nuestra agenda avisaba de la celebración de un evento que ya teníamos marcado desde hace semanas. El destino era Oviedo, el Hotel Reconquista, y el acto organizado por IDEPA.

Se trataba de la celebración de  “Los Encuentros Empresariales”, en el que diferentes empresas de referencia en Asturias, hablaron sobre la previsión de crecimiento empresarial del Principado.

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El viernes por la mañana, todos los focos estaban puestos en el Talud La Ería de Oviedo, en el evento que organizamos en conjunto con Oviedo Emprende.

Los protagonistas del “Break-fast, Innovacion y experiencias ágiles para emprender mejor” fueron Pablo y Paloma, de Betterplace, que presentaron a los asistentes una interesante herramienta basada en “Location Intelligence” que permite extraer conclusiones capaces de guiar la toma de decisiones en diferentes áreas de negocio, desde el sector inmobiliario hasta la banca, pasando por el retail y la administración pública.

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Dónde hemos estado. Semana del 18 al 25 de Noviembre

Nueva semana con eventos que desde Innovasturias no nos hemos querido perder. Además de reuniones con Socios y visitas a futuros proyectos que se pueden sumar a Innovasturias, estos días los actos se han concentrado en el Jueves y Viernes.

El Jueves la actividad comenzaba en el Hotel Reconquista de Oviedo, en el desayuno Empresarial ABANCA, con la participación del presidente de la entidad, Juan Carlos Escotet, y el consejero delegado, Francisco Botas.

En el desayuno se expuso una visión sobre la situación económica regional, nacional e internacional, y las perspectivas de futuro.

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Ya por la tarde, nuestro destino sería el CEEI, en el “Venture on the Road” organizado por Banco Sabadell Startup y Seed Rocket y en el que Bio Tech resultó elegida como la startup ganadora.

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El viernes se nos acumulaban los eventos y no podíamos perdernos ninguno.

Empezábamos muy pronto la jornada en la conferencia organizada por Asturmanager y LABoral Centro de Arte y Creación Industrial e impartida por D. Jose Luis Jorcano, profesor de Bioingenieria en Universidad Carlos III de Madrid impartió en LABoral:  “Bioimpresión 3D de tejidos y órganos: un paso hacia la fábrica de órganos del futuro”.

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No muy lejos de allí, en el Parque Tecnológico de Gijón, se celebraba la jornada organizada por Idepa Asturias y MetaIndustry 4, “Hacia la Transformación Digital de la Industria del Metal Asturiana”, a la que también pudimos asistir.

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Nuestra última parada la hicimos en la Biblioteca de la Universidad de Oviedo, asistiendo a los actos organizados con motivo de la festividad de Santa Catalina de Alejandría, destacando la conferencia de D. Carmen Vela, Secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación y los premios fin de Grado 2016/2017 y mejor expediente Universidad de Oviedo.

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Innovasturias organizará el “I Congreso de Innovación Lean” en 2018.

Esta mañana en Innovasturias hemos puesto la primera piedra para un proyecto futuro que ha comenzado a tomar forma.

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Y es que en 2018 organizaremos el “I Congreso de Innovación Lean” con el apoyo del Instituto Lean, Renault-Nissan Consulting, Autoridad Portuaria de Gijón y EPI Gijón

Hoy solo ha sido nuestra primera reunión de muchas horas de trabajo, con las que perfilaremos este innovador congreso y trataremos de contar con un buen número de oradores expertos en el sector.

Con el paso del tiempo, os iremos informando de la evolución del evento, de los invitados que han confirmado su asistencia y de cómo y de qué marera poder participar en el propio congreso.

Atentos a toda la información y que comience el previo del “I Congreso de Innovación Lean”.