Dónde hemos estado. 12 al 23 de Marzo

Hemos vivido dos semanas muy intensas en Innovasturias, con múltiples actividades en las que hemos participado, impartido o colaborado.

Os acercamos a todas ellas de un solo vistazo en este nuevo “Dónde hemos estado”.

Comenzábamos una vez más en nuestra segunda casa, el Talud La Ería de Oviedo, con un taller de lo más interesante con Pepe Pedraz y “Game Thinking, la gamificación”.

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También nos tocaba cerrar las jornadas del Liderazgo, por ello participamos en la jornada de clausura con la Universidad de Oviedo.

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El 20 de Marzo comenzamos la actividad en Soto de Ribera, participando con EDP en “Lean InnovAction”.

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Seguimos en el Talud Oviedo, con la visita de la “Asociación Lean Community”, agrupación de empresas vinculadas a Lean Management, para aprender un poco más de lean y gamificación de la mano de Gecon.

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Finalizábamos la jornada impartiendo formación, en el Máster en Ingeniería de la Automatización e Informática Industrial “Gestión de la Innovación”.

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El Jueves tuvimos una jornada muy completa con actividades de todo tipo. Empezando en Oviedo, con “Social Hackers: SusToolkit. Cómo diseñar empresas Changemakers”, de la mano de Paula Baldó EnvirAll.

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A continuación nos desplazábamos a Gijón, para asistir a la presentación del Proyecto Ontrack con nuestro Socio, Abba Playa Gijón.

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Terminamos el jueves en el Encuentro de la Junta Directiva de Innovasturias con motivo del XX aniversario.

Durante la cordial velada, los miembros de la Junta revisaron el panorama innovador de la región y compartieron sus propias experiencias desde sus diferentes ámbitos empresariales.

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El Viernes regresamos a Oviedo, para el “Break Fasters” en el que Germán Heredia nos acercaba a su experiencia desde Empathy Broker.

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Y cerramos las dos semanas de actividad en Mieres, tratando el tema de la creatividad en el Doctorado en el que estamos colaborando.

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Dónde hemos estado. 2 al 9 de Marzo

Formación, talleres, charlas, entrevistas…así han sido los días en Innovasturias durante estas dos semana en la que hemos intentado llegar a todos lo eventos posibles.

Marzo comenzaba con formación, en el curso de Doctorado que desde Innovasturias llevamos semanas impartiendo.

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El curso también se celebró durante los el fin de semana del 9 y 10 de Marzo

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El día 5 celebramos un interesante encuentro de la Junta Directiva de Innovasturias con Javier Terán Valverde, de Esasturias Television, socios de Innovasturias.

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El Miércoles 7, trasladamos nuestra actividad al Talud La Ería de Oviedo, para celebrar el taller de creatividad que impartió Begoña Montes, de Táctica Corporativa, “Sal de la Caja”. Con la colaboración de Oviedo Emprende.

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Y por la tarde nos desplazábamos al Parque Tecnológico de Gijón, al Edificio Gijón Impulsa, para ir al cumpleaños de Startup Grind Asturias Astur Valley, que celebraba su tercer aniversario, con la participación de Eloio Gómez, CEO de MR Jeff y la startup Wetech.

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El Jueves volvíamos Oviedo, al Edificio Historico de la Universidad de Oviedo, para impartir la primera parte de las “Jornadas del Liderazgo” que llegan a su tercera edición.

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Y el viernes, de nuevo en el Parque Tecnológico de Gijón, asistíamos a la jornada “Explotación de la Economía Circular como base para el emprendimiento verde”, que organizamos en conjunto con Lawton School Idiomas.

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Dónde hemos estado 12 al 23 de Febrero

Otra semana más de eventos que hemos organizado o hemos podido asistir. Estos días hemos organizado dos actividades en el Talud La Ería, realizado una visita a las instalaciones de Vauste Spain en Gijón, y participado de jurado en “Creando Talento Innovador”, de Gijón Impulsa.

El Jueves 16, Lucia Moro de Irinikos y Eli Racamonde de Innovasturias, impartían el taller “Trabajo en equipo y gestión del conflicto” en el Talud La Ería de Oviedo.

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Un interesante taller en la que se remarcó la importancia del trabajo en equipo para conseguir los objetivos y como solucionar conflicto de manera efectiva.

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El Miércoles 21, la convocatoria volvía a ser en el Talud La Ería-Oviedo Emprende, en esta ocasión para celebra un multitudinario workshop de creatividad, “Design Thinking de la A a la Z”. Para esta edición, contamos con la participación de los geniales Design Thinking Gal, que con una entretenida y divertida dinámica de trabajo, enganchó a los asistentes desde el primer minuto.

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Aquel mismo día, por la tarde, nos desplazábamos al Centro del Coto Gijón, para participar como jurado en la elección de proyectos del programa de Gijón Impulsa “Creando Talento Innovador”.

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La jornada del jueves, fue día de encuentro con nuestro Socios de Innovasturias. Organizamos una visita a las instalaciones de Vauste Spain en Gijón en la que su director, Fernando Sáez Negrillo, fue un excelente anfitrión.

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Crear una economía circular: Un cambio de mentalidad

“El progreso es imposible sin cambio, y los que no pueden cambiar de opinión no pueden cambiar nada” George Bernard Shaw.

Cuando se habla con la gente sobre la economía circular, muchos piensan que se trata solo de reciclar, de asegurarse de que los bienes se reutilicen y no terminen en un vertedero, pero se trata de mucho más que eso. Es un sistema donde todo es un recurso para otra cosa, donde la noción de desperdicio desaparece. Se trata de tomar los bienes y convertirlos en algo nuevo, algo más, algo que se puede utilizar de nuevo en la misma o diferente función.

La economía circular exige la participación de la sociedad en su conjunto. Requiere que, como sociedad, podamos cambiar nuestro comportamiento en cuanto a la forma en que aprovisionamos, creamos, usamos y desechamos la sobreabundancia de productos que rodean nuestras vidas.

Es un sistema completo, que implica cambios en los modelos comerciales y el diseño del producto, así como la colaboración entre proveedores y clientes. En la economía circular no se trata de hacer las cosas mejor. Se trata de crear valor económico, y eso incluye la creación de nuevos empleos para satisfacer la necesidad de nuevas habilidades en artesanía, diseño y reparación de productos.

Pensando fuera de la caja – thinking outside the box

Para que esto suceda, se necesitan cambios en la mentalidad y el comportamiento de los negocios, tales como la venta o prestación de servicios en lugar de la propiedad, reparar algo cuando se rompe en lugar de tirarlo y colaborar abiertamente con otros. Requiere pensar “outside the box”.

El cambio a la filosofía de economía circular presenta una oportunidad para que la generación más joven vuelva a comprometerse con su futuro. Les da la oportunidad de hacerse cargo de sus vidas de una manera positiva siendo creativos, innovadores e ingeniosos.

Una nueva generación de clientes, los llamados millennials, aceptan fácilmente tendencias disruptivas, como es una preferencia por el acceso sobre la propiedad. Esto se puede ver en la popularidad de plataformas como Uber, Wework, Spotify, Netflix etc. que no venden la posesión de un producto; simplemente actúan como facilitadores, haciendo que la transacción sea fácil y segura tanto para el proveedor como para el usuario. El uso efectivo de plataformas y de big data permite que las empresas conecten aquellos que ofrecen servicios con aquellos que buscan los servicios.

La tecnología de la información está creando un cambio generalizado en el comportamiento del consumidor. Las redes sociales han aumentado los niveles de transparencia y la capacidad de los consumidores para abogar por productos y prácticas comerciales responsables. Se pueden usar para movilizar a millones de clientes en torno a nuevos productos y servicios de forma instantánea.
Los diseñadores ahora deben responder a necesidades sociales, económicas y ambientales muy diferentes, deben cambiar su filosofía y práctica de diseño mediante la creación de productos y servicios que coincidan con el modelo de negocio de CE.

¿Cómo puede ayudar el programa ENGAGE?

El proyecto ENGAGE está desarrollando un curso on-line, un currículo y casos prácticos que constituyan una caja de herramientas educativas destinada a ayudar a los educadores de FP a enfrentar el desafío de comprometerse con las ideas y prioridades clave de la transición hacia una economía circular. Al integrar el pensamiento sistémico y una perspectiva de economía circular en su plan de estudios, los educadores pueden inspirar a los estudiantes a repensar el futuro a través del marco de la economía circular.

Sin embargo, actualmente existen varias barreras que, si no se abordan, podrían frenar o evitar la transición a una economía circular. Los formadores de FP pueden contribuir al éxito de la transición al implicar a las generaciones futuras en los valores, el comportamiento, el conocimiento, las habilidades y las competencias requeridas para lograr el desarrollo sostenible.

¿Le interesa saber más del concepto de economía circular y cómo está vinculado al emprendimiento verde?¿Conocer la caja de herramientas que los socios del proyecto ENGAGE están desarrollando?

Tenemos el placer de invitarle al Seminario “Explotación de la economía circular como base para el emprendimiento verde” que, el próximo día 9 de Marzo, organiza Lawton School S.L en colaboración con Innovasturias en el Edificio Asturias, Sala Audiovisuales 1 y 2 del Parque Científico y Tecnológico de Gijón.

Es imprescindible confirmar asistencia en https://goo.gl/forms/3AwjsbADnAsEybFt2 o bien a través del teléfono 985 349 609 antes del día 7 de Marzo de 2018.

El seminario está patrocinado por el programa Erasmus+ de la Unión Europea.

Dónde hemos estado. 5 al 9 de Febrero

Una semana marcada por un gran evento que organizamos y que se celebró a lo largo de tres días en el Talud La Ería.

“Materializa tu idea. Movimiento Marker” fue un evento que se celebró a lo largo de tres talleres con la participación de The Red Door Lab.

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Fran Flórez se convirtió en maestro de ceremonia de la actividad, que enganchó a los asistentes durante los tres días que duró.

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En las 9 horas que  duró en intenso curso,  se trabajaron diversos talleres de iniciación a la fabricación digital, el dibujo 3D, el open hardware y el open software.

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El Jueves nos desplazamos hasta el Centro de Empresas Valnalon, para poder asistir a la charla “Marco Europeo para la Competencia Emprendedora” (Entrecomp) impartida por Margherita Bacigalupo investigadora de Joint Research Centre (JRC) y coordinadora de las acciones de conceptualización, desarrollo y difusión Entrecomp.

Dónde hemos estado. 29 de Enero al 2 de Febrero

Despedida de Enero y entrada de Febrero para una intensa semana que centró toda su actividad en los primeros días.

El Lunes empezábamos a primera hora impartiendo formación, en el Mentoring básico de Gijón Impulsa.

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Sin tiempo para el café, nos desplazábamos a Oviedo, a la Biblioteca de la Universidad, para acudir a las celebraciones de Sto Tomás de Aquino, a la conferencia “El desafio de una carrera científica”, con Rosa Menéndez Presidenta del CSIC.

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El Martes teníamos convocada una reunión en nuestras instalaciones con el equipo de trabajo que está organizando los preparativos del “I Congreso de Innovación Lean” y del que tendréis nuevas noticias muy pronto.

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En la reunión tomaron parte Juan Carlos Capo (EPI Gijón, Universidad de Oviedo), Lluis Cuatrecasas Arbos (Instituto Lean Management), Patricia García Zapico (Gerente de Innovasturias), Luis Buznego Suárez (Presidente de Innovasturias), Jesús González Babón (Universidad de Valladolid) y José Antonio Martín Fontanillo (Renault España-Nissan Consulting).

El último día de Enero continuamos con la formación, en esta ocasión en forma de taller de creatividad, en el Colegio de Ingenieros Industriales del Principado de Asturias.

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Muy atentos, porque la semana que acabamos de empezar llega cargada de nuevas actividades y formación. Puedes informarte de todo en el siguiente enlace a nuestra página web: INNOVASTURIAS

Entrevista a Agustín Castro Alonso, Director Gerente, Economista y Management Controller

“Enseñamos a nuestros trabajadores a gestionar uno de nuestros activos, el tiempo, para ser más felices”.

¿A qué se dedica la CASTRO ALONSO y en qué se diferencia del resto?

A mediados de los años ochenta, después de trabajar en una multinacional y en la dirección de una PYME, fundé en Madrid una asesoría tributaria, contable y pericial, siendo los principales destinatarios de mis servicios, empresarios autónomos, profesionales, micropymes y tribunales de justicia.

A día de hoy, una parte de estas personas siguen siendo testigos de mi trayectoria y yo, además de estar muy agradecido por su confianza y apoyo, sigo participando de sus éxitos y de sus fracasos. En 2.004, para abordar operaciones más complejas con mayor eficacia y eficiencia, la firma creo los departamentos de consultoría en Normas ISO y de Derecho a la Insolvencia, ampliado su plantilla y su red territorial de oficinas.

Actualmente somos una organización con espacios relevantes en el área tributaria, del derecho a la insolvencia y administración concursal, pericial económica y consultoría de Normas ISO (9001, 14000, 19601 y 27001, PRL), LOPD.

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Somos conscientes de la transformación que están experimentando los despachos con la irrupción de competidores con nuevos modelos de negocio.Nos consideramos una firma ágil, moderna y competitiva. El anhelo de CASTRO ALONSO es hacer posible que los clientes convivan con nuestra estrategia, estando cerca de ellos, siendo asertivos en cuanto a la respuesta de sus exigencias, escuchándolos y entendiéndolos para poder adelantarnos a las necesidades que demandan los incesantes cambios normativos y los posibles impactos que tengan en sus patrimonios.

Respecto a nuestros profesionales, además de compañeros, consideramos que son el pilar donde se sustenta el futuro, la confianza y la credibilidad de la firma a través de su buen hacer.

¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa? ¿En qué innovan y cómo lo hacen?

Uno de los activos de nuestra firma es nuestro tiempo. Gestionarlo no solo incide en la rentabilidad de la organización. En CASTRO ALONSO intentamos enseñar a los profesionales del despacho a manejarlo para que puedan ser más eficientes y eficaces, satisfacer sus necesidades vitales, concilien su vida y en definitiva puedan ser más felices.
Para mantener nuestro posicionamiento competitivo, tratamos de mejorar de manera continua los procesos y procedimientos de nuestro modelo de negocio donde hemos dado entrada, a través de alianzas,a profesionales que están participando en las redes sociales y tienen habilidades con herramientas tecnológicas y análisis de datos, que además disponen de formación complementaria en derecho y en economíapara poder integrar sus conocimientos en sistemas econométricos empleados en nuestra práctica habitual.

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¿Y su visión de Asturias en torno a la innovación?

La problemática de la innovación en las empresas asturianas tiene un profundo enraizamiento en su economía. En la actualidad la importancia de la innovación se ha incrementado notablemente pero sigue siendo una asignatura pendiente como elemento dinamizador general.

Cuando la economía mundial entró en crisis, muchas de nuestras empresas alentadas por modelos de negocio internacionales y por las administraciones públicas trataron de reforzar las urgencias de conocer la realidad de la innovación, apartando otras políticas que estimulaban inversiones generadoras de conocimiento e innovacióna través de incentivos económicos como por ejemplo,sistemas de propiedad intelectual, de movilidad de los investigadores, modernización de instalaciones o equipos de los centros especializados en investigación.

Estos cambios y giros han provocado resultados pobres y diversos y una desaceleración de la actividad innovadora en la estructura productiva,necesaria para el diseño de una especialización tecnológica sectorial que sirva para la creación de un patrón económico más competitivo y para generar mejores niveles de bienestar a la sociedad asturiana.

¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias y cómo le puede ayudar la asociación al fomento de la innovación en su organización?

Somos una empresa dinámica, interesada en mejorar su reputación e imagen y damos mucha importancia a las fuentes externas de conocimiento. Por eso hemos decidido asociarnos y porque además, queremos aprender y crecer compartiendo con sus miembros nuevos retos, nuevas propuestas, nuevos problemas y nuevas soluciones, con los que deseamos interactuar y cooperar apoyando los proyectos propios y ajenos que se produzcan y/o se promocionen dentro de Innovasturias.